会计催款难吗（会计如何催款）

采购部的陈捷经常来财务部催款，都是他们经理老陈交代的，他们不知道的是几千万的货款付出去是需要时间的。

很多时候，我们的资金都是从集团转过来的，而且基本上都是美元。美元过来的时候，银行的客户经理会电话通知出纳有收到款，并询问需不需要入账。如果款项无误的话，出纳就会让银行入账。入账后，才可以查询到自己的外币账户上有这笔钱。

要付人民币的货款，就需要把美元兑换成人民币。每个交易日，汇率都是在波动的，可能上午是6.5，下午就是6.4了。上午一千万美元可以换6500万人民币，下午就只能换6400万人民币了，一下子就差了100万人民币，是不是很爽？

结汇可以自己做，也可以让银行客户经理做。结汇后，美元账户的钱就减少了，人民币账户的钱就会增加。

付款可以直接在网上银行做，出纳录入付款信息后，付款信息会传递给第一道复核，一般是我们的财务经理。财务经理复核完毕后，才会传到办公室主任那里，主任复核完，才会传到总经理那里去。董事长由于疫情，已经一年没来了。

所以，一次付款需要三道复核，是需要时间的。

而且，就算付款完成后，钱也不是立刻就可以到达对方的账户。例如过年前一天，我们的供应商一直在催款。那天是付了一笔1000万的款，超过1000万的款，必须经过对方当地银行的分行授权才可以入账，所以又麻烦了，支行是不敢催分行的。

所以，可能就是这么多种原因，导致付款每次都需要很长时间，甚至有时候还付款失败。希望采购部能理解我们财务部，这钱都是公家的，我们留着也取不出来。

你被客户拖欠货款，应该派谁去催清收不良资产？

可能你会说，找销售人员去呀，他们能说会道、灵活变通，见人说人话、见鬼说鬼话。

其实这是错误的！

在催收不良资产这件事情上，销售人员因为太过于考虑客户的感受，而且很多和客户是朋友关系，恰恰是个劣势。

不要从销售部门找，而是要从法律部门或者财务部门找。

法律部门的人对风险敏感，财务部门的人对钱敏感，由于没有和客户之前的“交情”，也没有考核指标，没有顾虑，完全可以轻松上阵，他们原则性强，认钱不认人。

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最近公司周转不开，想起了老杨还欠了我三百多万的欠款。就让财务的夏经理催催款，这不刚给我发了个截图说，说是搞定了，我一看血压就上来了，这不是让我的钱打水漂了嘛！

贷后催收费用10亿，消金又要上市跑路吗？

近日，马上消费金融正在冲击IPO，随着财务的公布，我们能明显看到2020年马上的金融业绩，双双下降，但是某项费用却大幅度上升，随着市场监管的升级，大部分消费金融公司均在考虑离场事宜