会计人员如何做好管理者（如何做好管理会计工作）

管理人员是一个公司的引领者、督察者、组织者，他们的一言一行无不潜移默化地影响着每个人。在进行管理的过程中，如何达到三方（公司、员工、自己）互益的效果？这是他们最头疼的问题，也是我们今天所讨论的话题。

第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。沃尔玛公司实行扁平化结构的管理体制，下设四个事业部，组织管理分事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接有效对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。正是这样高效的组织管理结构，再加上先进的高技术应用，使得沃尔玛跃为世界第一零售商的宝座。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。

第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营管理可归结为均衡的思想，均衡就是生产力的最有效形态。华为二十年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。”这是华为长期坚守的核心价值观。任正非的经营管理思想的核心就是事情的均衡发展，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非认为自己是介于黑与白之间的灰度，在平衡一件事情时，必定有好就有坏。均衡管理是企业竞争力的核心，而管理者能做的就是保持这件事情的发展规律。

第三：管心。发自内心的一种平等关系。惠普公司提倡“周游式管理方法”，创建“敞开式大房间”，无独立办公室。各领导同时也不称呼职衔，对董事长也直呼其名。惠普公司倡导所有公司管理者深入基层，接触广大员工，有利于公司上下左右通气，创造无拘束合作氛围。公司管理者要求帮助解决问题，向对方征求意见，可以营造一起合作、共同参与的气氛，这样可鼓励大家共同努力，进一步发挥所提供的意见。管理者尊重下属员工，培养他们的创造力、健康的工作行为，能使员工建立自己的自信心，也能使管理者自己变得亲近。自我发展和自我实现的欲求得到重视和满足，使得他们更加热衷于工作。

管人，最重要的是划分类型和级别，做好引领者的作用。管事，最重要的是尊重事物发展的规律，做好督察者的作用。管心，最要的是平等对待员工的准则，做好组织者的作用。结合这三方面，多少都是使三方关系得到良好的完善。

如何选拔优秀的基层管理者

和客户在聊到目前管理现象的时候发现基层管理者的管理水平普遍不高，大部分基层管理者仅是业务上的指导，几乎很难对下属员工做到赋能，随后和客户公司的hr王小姐沟通当时这几个人是通过什么方式走到管理岗的，王小姐说这几个人都是竞聘上来的，我更惊讶，通过竞聘按道理来说都是过五关斩六将走过来的，应该各方面都比较优秀的人，为什么会存在现在基层管理者无法解决问题的情况呢，要知道，万丈高楼平地起，一个团队只有基层管理能力强的时候，就像一栋大楼有了一个牢固的地基，团队用拥有合格的基层管理者的时候，方向正确，必定业绩斐然

后面我追问，“那你们当时的评选维度是什么”，王小姐说是上进心和企业文化，没有其他的了。王小姐说他们希望管理者是可以自燃性的，这么理解固然没有问题，但是一个优秀的管理者是需要通过他人来达成结果的，所以这里面提出4点优秀管理者需要具备的素质，以供大家参考

1. 基础业务功扎实

如果换成两年前我不会把这一项写在前面，因为我会认为管理是需要协调上级、平行部门、，对于下属给方法即可，而不是手把手教，但是见证了太多失败案例，基层管理岗（请注意这里说的是基层管理岗）还是需要具备扎实的基础业务功，才能够帮下属解决问题，也只有具备扎实的基础功，才能去发现业务痛点，真正做到去解决业务难题，发挥价值，一个不懂业务的管理者很难，对于企业领导来说，管理不是做计划，定目标，而是带团队拿结果

那如何去考评这方面的能力呢，可以给一个本岗位的工作难题给他们实操，看他们如何解决，解决的效果就是各自专业水平的高低，一定要多试，重复的，多种类的试，例如对于一个销售来讲，是否可以把一个很难搞的客户攻下来，对于财务管理者讲，如何让公司员工心甘情愿的走审批流程

2. 发现解决问题的能力

具备扎实的业务基础功，未必能做一个优秀的管理者，一个优秀的基层管理者一定要擅于发现问题并具备解决问题的能力。这方面能力如何考察呢，可以去问一个岗位里经常遇到的现象，可以问心目中的候选人对于这些现象是怎么看待的，例如为什么大家对于考勤无动于衷，经常迟到，有的候选人可能会从公司奖惩制、执行力度、管理者风格氛围去分析，有的候选人可能去分析某某某为什么会迟到

3. 基层组织能力

基层组织能力强，才能有效的调动大家的积极性，中高层的理念才能传达到位。如何考察这方面的能力，不妨放手让他去组织一场活动，借此观察他们在整个活动中的组织能力，也可以看出他们在同事们心中的号召力，既能和同事达成一片，又能有条不紊的把活动组织的有声有色，这就是个组织能力强的员工

选择基层管理者，一定不是专业能力最强，也一定不是中规中矩的员工，虽然有些能力可以在岗时慢慢培养，但在选拔时，做到以上三点，事半功倍，只有选对人，才能做对事，基层管理作为团队最直接的指令者、执行者，考察不容忽视