2016会计初级教程（初级会计实务视频教程）
薛之谦唱片豆瓣评分数据总汇：
2019年《这么久没见》8.1分。
2019年《病态》8.8分。
2019年《陪你去流浪》8.9分。
2019年《尘》8.6分。
2019年《笑场》8.5分。
2019年《聊表心意》8.7分。
2019年《配合》8.4分。
2019年《慢半拍》7.5分。
2019年《木偶人》7.3分。
2018年《摩天大楼》7.2分。
2018年《违背的青春》8.8分。
2018年《最好》8.1分。
2018年《哑巴》7.9分。
2018年《肆无忌惮》7.9分。
2018年《那是你离开了北京的生活》7.9分。
2018年《怪咖》7.9分。
2018年《天份》7.1分。
2017年《渡》6.6分。
2017年《别》6.1分。
2017年《动物世界》7.8分。
2017年《背过手》8.3分。
2017年《像风一样》8.2分。
2017年《狐狸》7.9分。
2017年《我害怕》7.5分。
2017年《暧昧》7.3分。
2017年《高尚》7.3分。
2016年《中国新歌声 第10期》7.1分。
2016年《来日方长》8.1分。
2016年《我好像在哪见过你》8.8分。
2016年《初学者》8.4分。
2016年《火星人来过》7.7分。
2016年《刚刚好》8.2分。
2016年《我不是潘金莲 电影原声碟》7.4分。
2015年《绅士》8.6分。
2015年《一半》8.3分。
2015年《小孩》8.3分。
2013年《意外》8.2分。
2013年《丑八怪》7.9分。
2012年《方圆几里》8.7分。
2012年《几个薛之谦》7.7分。
2012年《几个你》8.6分。
2011年《我终于成了别人的女人》7.4分。
2009年《未完成的歌 2009新歌+精选》7.5分。
2008年《薛之谦:深深爱过你?特别典藏版》8.8分。
2008年《深深爱过你》7.3分。
2007年《你过得好吗》7.6分。
2006年《薛之谦同名专辑》8.3分。
2006年《薛之谦：JACKY》8.5分。
放弃300倍高薪回国，坚守22年研制天眼，让中国领先世界30年，让中国人看出137亿光年，这个人就是“天眼之父”南仁东！1993年在日本天文台工作的南仁东，一天收入就抵得上国内一年，但当他得知国际组织准备联合建造一座巨型射电望远镜时，哪里有最理想的圆坑，望远镜就建设在哪里，为此他毫不犹豫放弃高薪，回国寻找圆坑，然而这一找就是整整十二年！
南仁东废寝忘食，愣是从全国一万多个哇坑中筛选出391个，为了找出圆坑，他走过无数个人迹罕至的群山，那些地方荆棘满地，连路都没有，但年过半百的南仁东依然坚持亲自实地考察，其中的艰辛超出我们的想象，在一次探坑过程中，天降大雨，南仁东从悬崖滚下去，万幸被两棵树挡住，否则命丧黄泉！南仁东曾亲口表示，如果在贵州找不到合适的圆坑，这一生他死不瞑目，终于12年后，年过六旬的他在贵州平塘找到了洼地，望远镜终于要落户中国了！
还沉浸在喜悦中的南仁东却遭遇了晴天霹雳，欧美国家竟然将中国从合作名单中剔除，12年的努力付之东流，此时的南仁东老泪纵横，他发誓一定要在中国独自建成大射电望远镜，之后的十余年时光里，南仁东和工人们住彩钢房，2015年在天眼钢索全部安装完成后，南仁东却罹患肺癌晚期，术后3个月他又回到工地，他说自己顶多还能活3年，必须拼命了，2016年7月天眼主体部分落成，2017年9月15日，72岁的南仁东逝世，整整22年，用生命造出天眼！
然而，在这片辽阔的神州大地上，像南仁东这样拼命的英雄还有很多，如果你听过8月11日雷军发表的年度演讲，你就会明白看似风光无限的雷军经历过怎样的挫折与煎熬，如果你看过《小米创业思考》，你就会明白小米是怎样在奚落嘲笑声中逆袭成为世界500强企业的！说起雷军这半生，也是充满着一段有一段催泪的励志故事，1996年雷军遭遇人生中第一重创，闭关三年研发的盘古软件却在上市后夭折，金山公司陷入绝境，当时的雷军经常一宿一宿睡不着，他站在中关村柜台里卖软件，可连站三天一套也没卖出去，一个程序员被逼到站柜台卖货，这是怎样的心酸！也正是这段经历让他明白，要做用户真正需要的产品，之后雷军靠《电脑入门》等软件救活了金山。之后，雷军还遭遇微软背刺，他为此消沉了半年，泡吧蹦迪泡论坛，看起来是摆烂，实际上雷军的内心一直很清醒。再后来，雷军忍痛割爱，把亲手创办的卓越网卖给亚马逊，然而所有的挫折都是馈赠，都为小米的成功埋下了伏笔！
40岁的雷军“一事无成”，却带着挫折的馈赠重新出发，组建梦幻团队创办小米，仅用四年时间成功登上《时代》周刊，2014年雷军还在乌镇互联网大会上脱口而出的梦想是小米手机全球第一！此话一出，苹果副总裁就奚落，还引起了哄堂大笑，气氛尴尬极了，正是这次尴尬激发了雷军勇闯第一的雄心壮志，虽然2015年开始小米手机销量严重下滑，就连供应商们都开始改变态度了，小米一下子从梦幻开局到四面楚歌，于是雷军废寝忘食，狠狠补课两年，2017年小米又重返巅峰，2021年Q2小米手机全球销量第二，2022年Q2小米手机销量全国第一并在国外市场名列前茅！
不管是天眼之父南仁东，还是中关村劳模雷军，我们在他们身上都看到了同一个特质，那就是执着，南仁东用22年时间专注研制天眼，而雷军用三十余年的科技生涯创造了小米集团，他们在各自领域上都取得了举世瞩目的成就，是中国的骄傲，是中国人心中的英雄！
各大手机品牌，到底哪个涨价最快？答案可能大家都想不到[捂脸]2016年到2020年期间，苹果、华为、OPPO、小米、魅族旗舰入门起售价对比，苹果居然是涨得最慢的，4年来一直没涨价！小米从1999涨到3999了[笑哭]排名第1……
没记错的话，2016年小米5发布时起售价是1999，而到了2020年发布的小米10，起售价变成了3999。
51系列很适合初学者，现成的子程序书籍也不少，可以直接拿来用，汇编语言更简单，各类指令都有指令表，记不住可以随时查表，自己设计电路应该不是问题，除非对电子技术一窍不通
这几年，国家为什么要反复敲打互联网企业？特别是阿里！背后的用心真的良苦！
刚刚，阿里发布了2022财年Q2财报，财报显示，阿里云季度营收首次突破200亿大关，超过市场预期。
我查到一份数据统计，全球实现盈利的云厂商就两家，那就是亚马逊和阿里云。要知道，云计算是典型的高危产业，不单投资高、研发时间长，更有极大的风险血本无归。阿里云就亏损了十几年啊，想当初，王坚的自研团队换了好几茬工程师，连内部都丧失了信心。可阿里却把投资从10亿追加到100亿、1000亿。
最终，这群疯子硬是把云计算做出来了。如今，阿里云已经是世界第三大云厂商。据Gartner的数据显示，阿里云市场份额从2016年的3.7%上升至2020年的9.5%，在全球市场上实现连续五年份额扩大。
不禁感慨，阿里云的眼光实在毒辣。眼前正处于数字时代，云计算是全球争相发展的重点。当别人仍在砸钱争取入门时，我们已经实现了盈利返哺研发的正向循环。
所以说，这几年，国家为什么要反复敲打互联网企业？想必经历了疫情后的一系列事情，大家都看明白了：搞科技这件事，就算亏钱我们要一定要做！不做，技术靠拿来主义，人家说制裁你就制裁你。所以我们一定要砸钱搞科研。而且，科研是很实在的，长远来看，付出一定会有回报！
2016年的时候，侄子大学毕业没多久，他通过国考顺利进入某单位，大哥一家很高兴，在饭店订了一桌酒席，邀请一家人庆祝一下，席间侄子问道：细爸，学历、能力、年龄、靠山，哪个更重要？
侄子的这个问题很深刻，我想了想对侄子说道：学历、能力、年龄、靠山都很重要，并且是缺一不可，无论缺少哪一样，在关键时刻，挡住了很多人前进的步伐。
侄子想了想，继续说道：可以给我好好地讲讲吗？
我点了点头，爽快地回答道：我就从学历、能力、年龄、靠山这四个方面分析一下：
一、学历问题。学历是一块敲门砖，只有拿到了学历文凭，你才够入门的标准，无论是私企、国企、外企都一样，通过学历来筛选人才，能节约大量的人力成本，从概率方面来说，学历高的人比学历低的人能力强这不争的事实。
【划重点】在单位学历越高，越要以小学生的心态去做事，因为学历高的人往往比较清高、容易眼高手低，造成单位人际关系紧张、评价不高。
二、能力问题。能力是生存的基础，也是存在的价值体现，简单地来说能力分为三大块，一是政治能力，二是业务能力，三是处事能力，这三大能力相辅相成，在职场中起着至关重要的作用，无论缺少哪一种，都会降低你在职场中的成就。
【划重点】政治能力就是你必须和领导在同一条阵线上；处事能力就是你必须会说话、会办事、会做人；业务能力就是你必须要业务牛、管理牛、解决难题的能力牛。
三、年龄问题。35岁现象成为职场生死线，成为了很多人的职场瓶颈，不仅大型企业在人才市场上限制年龄，就连不少行政事业单位也在卡年龄，到了一定的岁数没有提拔上来，进步空间也就到此为止了。
【划重点】现在要求干部年轻化，35岁以前的科级干部，45岁以前的处级干部，一旦超过这个年龄，在体制内将很难再有晋升空间，除非你非常有能力，年轻干部比不过你。
四、靠山问题。在职场中千万不要清高，以为靠着自己的能力就能晋升，其实能力强的大有人在，一定要欣赏你的领导、一定要有自己的靠山，一定要有自己厉害的人脉，并且这个人愿意力排众议提拔你，这样你才能发展得又快又好。
【划重点】A、B两人学历相仿、能力相仿、年龄相仿，两人都面临提拔，在这种关键时刻，谁的背景硬谁就会提拔，这是不争的事实，所以说职场中靠山也很重要。
我说完后，侄子若有所悟，然后问道：爸，那我该怎么提高能力？又怎么寻找靠山呢？
我笑了笑，对侄子说道：我给你推荐一本书，建议你看看金锋写的《职场避坑指南》，这本书有大谋略，也有小技巧。详细讲解了如何攀附领导、如何筛选领导、如何衡量领导是否值得跟随、如何进入领导核心圈子、提拔重用该如何准备等内容， 让你在职场中会说话、会办事、会做人，用最小的付出换取最大的回报。
所有人都不看好，甚至还有点“鄙视”的微商贩子，在朋友圈卖货，因涉嫌拉人头搞传销，罚款958万！
云集在背了两年的传销恶名之后，成立仅仅4年就在美国纳斯达克正式挂牌上市，成为中国第一家到美国上市的互联网公司，成就百亿会员的微商神话！用户复购率达到惊人的93.6%，堪称恐怖！其创始人肖尚略仅仅40出头，云集凭啥这么牛？#商业模式创新#
2016——2018年，云集的会员人数分别为90万、290、2320万。
美国会员制电商的老大——好市多才9000万会员。而云集用了短短三年时间，就达到了2320万。云集的会员会费一年398元，所以云集光会员收入就达到92.3亿元人民币。四年就干了一个百亿的公司。
野蛮生长的背后，是云集基于社交网络下的三级分销模式，所带来的流量裂变。
所谓三级分销，就是甲卖东西给乙，甲有提成；乙把东西卖给丙，甲还有提成；丙把东西卖给丁，甲依然有提成。
根据云集招股书中提到：目前云集的会员金字塔制度，共分为三级：店主、主管、经理。#企业#
1、店主：代言合伙人
用户下载云集APP注册并缴纳398元会员后，成为云集的店主，
邀请满100位店主即可晋升为主管，团队超过1000人即可成为经理。这不仅限于一个简单的会员年费，享受会员的优惠特权，同时还有一个价值398的产品包，相当于这398已经消费了。
这些云集店主可以获得一个会员特权，自己买东西叫自购返利，5%——40%，就相当于打折；邀请朋友成为店主，你就会得40云币，相当于40块钱，仅限于内部消费。铺里的产品，配送，店主都不用管，店主只需要将产品的链接发送至微信群或者朋友圈。
2、主管：创业合伙人
接下来的第二步，就是要晋升为主管，也就是创客合伙人。达成的条件很简单，就是发展100个店主。
主管通过邀请店主的会员费收入，从中可以抽成，每发展一个398元的会员，主管可以抽成150元，同时还享有直接邀请店主15%的销售佣金收益。
3、经理：事业合伙人
最后一步晋升经理，也就是事业合伙人。在这一级别，直接就有15%的事业分红，直接邀请店主150元，间接邀请店主80元。所以，达到经理层次，就相当自己开公司创业了。
云集通过这种金字塔式的会员传导机制，实现了会员增长的裂变式增长。
在国内，2015年10月，京东就推出PLUS会员服务，成为国内第一个“吃螃蟹的人”；2016年，唯品会推出超级VIP；2018年8月，阿里推出88VIP会员。
会员电商模式，已经成为未来电商行业的一大趋势。
因此，大家就要理解，企业的层级在老板的认知空间里面震荡。作为老板，如果你的认知空间不打开，你的企业的生意就很难做大。#财经#
本文选自《互联式盈利思维》，书里详细讲解了社交电商、家装、新零售、餐饮、汽车服务、医疗、食品等超过30个行业，包含68个经典案例，结合陈平老师15年服务企业转型的经验。帮助您用互联式营销系统的方式，把传统的生意重新做一遍，里面还总结了很多针对传统中小企业互联转型的干货内容：
1、如何打造一款超高性价比的流量爆品圈人，一根针戳破市场，海量获客？
2、引流来的客户如何跟你交心？从卖产品到卖会员，交了钱才能交心！
3、上游打款，下游欠债？如何改掉夹心饼干乞丐模式，增加企业利润的九大杀手锏
4、解读当下最顶级的商业模式：入门爆品+锁定耗材+终身消费，未来10年黄金风口：打造S2B2C系统模式，整合上游，并购同行，赋能下游；打通线上线下O2O盈利闭环；三大合伙人模式，让你的客户量裂变100倍等等……
5、学习适合传统企业落地的营销方案“创新营销五步法”“业绩倍增4大绝招”，帮助企业逆势增长。彻底破解企业转型中的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
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据西南民族大学研究生院消息，2016年西南民族大学考研参考书目及考试科目已发布，详情如下：
010101马克思主义哲学 1.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》 李秀林，中国人民大学出版社，2004年版 2.《中国哲学简史》 冯友兰，新世界出版社，2004年版 3.《新编马克思主义哲学发展史》 安启念，中国人民大学出版社，2010年版 4.《西方哲学简史》 赵敦华，北京大学出版社，2001年版 010102中国哲学 1.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》 李秀林，中国人民大学出版社，2004年版 2.《中国哲学简史》 冯友兰，新世界出版社，2004年版 3.《马克思主义哲学史》 黄楠森，北京大学出版社，2011年版 4.《西方哲学简史》 赵敦华，北京大学出版社，2001年版 5.《中国哲学史纲要》 肖婕父、李锦全，外文出版社，2000年版 010103外国哲学 1.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》 李秀林，中国人民大学出版社，2004年版 2.《西方哲学简史》 赵敦华，北京大学出版社，2001年版 3.《新编现代西方哲学》 刘放桐，人民出版社，2000年版 4.《西方哲学原著选读》 北大哲学系，商务印书馆，1981年版 5.《中国哲学简史》 冯友兰，新世界出版社，2004年版 010104逻辑学 1.《基础梵语》 万果主编，四川民族出版社，2005年版 2.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》 李秀林，中国人民大学出版社，2004年版 3.《中国哲学简史》 冯友兰，新世界出版社，2004年版 4.《因明学入门》 毛尔盖桑木旦，青海民族出版社，2005年版 5.《佛教理论框架》 多识，甘肃民族出版社，2002年版 6.《逻辑学》 王汉清，机械工业出版社，2013年版 010105伦理学 1.《辩证唯物主义和历史唯物主义原理》 李秀林，中国人民大学出版社，2004年版 2.《中国哲学简史》 冯友兰，新世界出版社，2004年版 3.《现代伦理学》 龚群，中国人民大学出版社，2010年版 4.《中国伦理思想研究》 张岱年，江苏教育出版社，2005年版 5.《西方伦理思想史》 宋希仁主编，中国人民大学出版社，2004年版 6.《民族学通论》 林耀华主编，中央民族大学出版社，2011年版
鲁豫问张雪峰：你是真的相信考研能改变一个人的人生吗？张雪峰慷慨激昂地说：他们说的都是假话，他们都是骗子。
张雪峰是著名的考研辅导老师，从2008年走上讲台开始，张雪峰专注于研究各大学以及科研院所的资料，研究他们的招生录取以及毕业生就业情况，然后在考研辅导领域站稳了脚跟，得到了广大考研学生的认可。
到2016年的时候，张雪峰在网络平台的推波助澜之下，开始大火，接着他参加了各种网络综艺各种网络辩论赛，这使得他名声大噪，备受大家的追捧，一举奠定了他在考研辅导领域的地位。
在一次辩论赛上，鲁豫问了个问题，鲁豫问张雪峰：你是真的相信考研能改变一个人的人生吗？
问题还没问完张雪峰就抢答了，张雪峰说，在大学招聘时，你去齐齐哈尔大学里看一看，看什么样的企业在这个大学招聘，然后再去清华大学看看，是什么样的企业在这里招聘，看一看他们给学生一个月开多少钱。
张雪峰为何提齐齐哈尔大学？原因也很简单，因为张雪峰出生于齐齐哈尔市，这里有个齐齐哈尔大学，当然这个大学是非著名大学。
所谓非著名大学，也就是说，齐齐哈尔大学和清华北大等著名的985或211大学相比，那差的可不是一个二个档次。但同时齐齐哈尔大学又是非常的出名，因为张雪峰在各种场合都会调侃齐齐哈尔大学，从而让这所大学名声在外。
我们回到鲁豫的问题，张雪峰接下来变得慷慨激昂，张雪峰说，中国500强企业，世界500强企业，他们都说学历不重要，但是他们不会去齐齐哈尔大学招聘，他们说的都是假话。
对此，我非常支持张雪峰的观点。
我们公司在武汉就是一般的软件公司，我作为技术面试官，经常和人事和求职者打交道，常会碰到相同的情况：
①人事在筛选简历的时候，985或211大学毕业的毕业生，得到的面试机会比其他普通大学的毕业生更高。
②同样是硕士研究生，那么如果你的第一学历是985和211大学本科，你得到面试的机会也比其他人要高。
企业也认为学历不重要，企业也认为他们看重的是这个人的工作能力，但他们总是口是心非，他们在招聘的时候，很多都会把学历作为一个入门的门槛。这是一个社会问题，造成这个问题的原因有很多，这里就不再说了。
张雪峰作为考研辅导老师，他在这方面相对还是比较专业的，或者说他看清了一些问题，同时针对这些问题，他能提出专业性的建议。
张雪峰的专业性不仅仅是考研辅导，对于高中学习以及高考填志愿，张雪峰也有它自己独特的见解，因为高中学习，高考填志愿，上大学，考研，就业，这其实都有非常深的关联。
更何况张雪峰还有个法宝，那就是他研究了无数的大学，无数的专业，以及相应的就业情况，大数据说明一切。
这一切的前提就是高中，高中三年非常关键，如果你学习出了问题，那你高考就会考不到一个好分数，那你就会上不了一个好大学，选不了一个好专业，这些之后会影响你就业。
张雪峰出了个新书《决胜高中三年关键期》，这本书很有意思，它适用于高中生或者初中生，不过它最大的受众人群是学生家长。
因为这本书的目的就是为了让学生家长真正的走进学生的生活学习当中，让学生家长真正的了解现在的高中生，了解他们的人生观，价值观，金钱观，恋爱观，了解他们在学校的学习情况。
同时，张雪峰也通过他专业的角度，提出了一些方法，这些方法能够解决高中学生在学校碰到的一些问题，包括学习问题和生活问题。
如果你家里有中学生，如果你正在为他们的学习烦恼，如果你正在为他们暴露出来的一些问题束手无策，那么建议你看一看这本书，相信能带给你一些启示，能解决你的一些烦恼。
盒马CEO侯毅炮轰中国零售业落后国外至少十年！他表示，“全世界最先进的零售业到了中国以后，讲得好听一点叫异化了，难听点叫堕落了。因为这完全不是消费者导向。”
确实，以前产品要想打响市场，只要广告一打，渠道一铺，几个月就能做出大产品，但在今天，传统渠道为王的时代已经过去，以消费者为中心，定位精准用户痛点，打造爆品才是重中之重。就比如元气森林，从百年饮料巨头手里夺下行业销量第一，只用了五年。
元气森林2016年创立，四年的时间，便成为年销售量10亿级的饮品，从籍籍无名到行业TOP1，唐彬森这个游戏老兵只做了3件事：
1.解决用户痛点
唐彬森通过调查发现：现在的年轻消费者，既害怕变胖又希望享受到“肥宅水”的快乐，还想要健康。
了解了这一需求后，元气森林针对年轻一代“怕胖”的痛点，避开有糖有气的饮料，专注于做0糖、0脂、0卡的饮料。短短五年时间，就占据了国内70%的消费市场。
渠道为王的时代已经过去了，如今是用户为王的时代，很多公司倒闭的原因不是体验不好，而是没有找到用户真正的痛点，大多找到的是伪需求。企业最愚蠢的行为，就是往一个根本不存在的市场里砸钱。
因此，你的产品一定要解决精准用户的痛点，只有找到痛点，产品才能做爆，用户才能流进来。
2.体验尖叫点
①新鲜感
其实在元气森林之前，市面上已经产生了许多健康饮品，但是因为没有解决口感不好的问题，因此难以“出圈”。
而元气森林经过多次研发尝试后，做到了“有甜味的无糖水”。一经推出很快吸引了用户的目光，去年双十一期间，元气森林更是从百年饮料巨头手里夺下行业销量第一。
②高颜值
元气森林直接选择两大爆品“元气水”、“燃茶”品牌名称中的关键字，进行偏日系化的符号化设计和小清新的外包装，代表着精神、活力，这种简约风符合目标客户的审美，让他们眼前一亮。
因此，超越用户预期的体验，能让用户对你的产品情有独钟，并持续性关注，甚至能进一步锁定用户的持续消费和自主裂变。
3.传播引爆点
一个产品想要引爆市场，找到用户痛点是油门，体验尖叫点是发动机，引爆用户口碑则是最后那一根火柴。
于是，元气森林推出首届“8.18华南元气节”传播活动，在商场外打造了一个沉浸式的元气空间。吸引用户进行拍照打卡，同时还会进行一些抽奖互动。据统计，活动之后在公众平台上出现的元气森林的帖子足足比其他无糖饮料多了五倍。
互联网时代的超级产品，都是以用户为中心，而不再依靠渠道等要素。因此，在看不见用户的新市场上，爆品就成为了传统企业互联转型最落地的武器。
不管你是做什么行业，都可以通过这三点，快速打造出能海量引流新用户的黄金爆品，就像汽修是一个再传统不过的行业，北京的有壹手汽修却靠爆品“次晨达”，短短几年把公司做到10亿估值，更是吸引了联想的投资。它具体又是怎么做的呢？
1、找到用户的汽修痛点
老板发现汽车发生的事故多数是小事故，更多的是“刮蹭”，但是如果送到4S店的话，取送不便、修车时间很长、单价还要800元以上。
发现了这个用户痛点后，有壹手汽修便做了一款“次晨达”的爆品：主打“刮蹭”工作人员上门取送，连夜修车，次日送达，而且整个服务仅需499元。
2、客户产生超预期尖叫点
工作人员把车开走后，车主最怕的就是车被乱开，于是有壹手汽修做了一个直播入口，车主可以随时随地监测车的行驶路线，以及修车的全过程，可以说，给足了车主安全感。
3、活动传播引爆点
后来他举办了一场“停车高手炫技赛”的活动，吸引了大量年轻人参与，甚至是转介绍。仅靠一场活动就做了13万的业绩。
所以，我们一定要学会用新时代的思维去赚钱。老板们一定要找到自己公司的爆品，从卖产品赚差价的思维变成互联网的流量思维。把爆品做起来才会有流量，有了流量才会有10000种赚钱的方式。
俞敏洪曾说：宁可死在转型的路上，也不能躺在过去的成功里。时代变了，思维也得跟着变，改变思维的方式就是不断地学习。
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当今商业新生态下，6000万家传统企业互联转型的108大秘诀！如何打造黄金爆品，海量引流新客户？如何打造产品链，锁定客户重复消费？如何设计成交流程，提高客单价？如何让客户疯狂转介绍等等......
未来十年黄金风口：①全世界最顶级的商业模式：入门爆品+耗材锁定+终身消费；②S2B2C模式：整合上游，赋能下游，并购同行；③新零售模式：打通线上线下相结合的O2O盈利闭环……
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元庭本名吴明才，是“七小福”班底真正的大师兄，入门时间比洪金宝还要早。六十年代，元庭提前离开戏班，后转投电影圈，并跟随知名武指韩英杰成为武师及助理武指。八十年代，元庭见师兄弟们纷纷出头，再加上香港电影业蓬勃向上，于是他也耐不住寂寞，进而创办了自己的“明才影业有限公司”，自己做监制和投资人，并前前后后投拍了包括胡金铨遗作《画皮之阴阳法王》、《踩过界》在内的三十几部电影，只可惜其中甚少有卖座电影，与此同时，元庭还牵头笼络了元彪、元华等一班师弟成立了“元家班”，可最后，也未能形成气候。2007年，吴明才曾以制片人身份，将恩师胡金铨的《忠烈图》再次搬上大银幕，结果票房和口碑都是双输，估计也彻底断掉了他继续从事电影的念头，2016年在帮洪金宝友情客串《我的特工爷爷》之后，年事已高的元庭再次销声匿迹，近年来，他不时会在网络上传自制视频，但大多仅是分享旧日之事。
#2022高考季#
2022年全国高考1卷作文题材新鲜出炉
主题含义：不忘初心，攀登进阶
“本手、妙手、俗手”是围棋的三个术语。本手是指合乎棋理的正规下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。对于初学者而言，应该从本手开始，本手的功夫扎实了，棋力才会提高。一些初学者热衷于追求妙手，而忽视更为常用的本手。本手是基础，妙手是创造。一般来说，对本手理解深刻，才可能出现妙手；否则，难免下出俗手，水平也不易提升。
带你回顾前十年的高考语文作文主题。
2021年:以青年之自强
2020年:读书会发言稿
2019年:关于劳动
2018年:相约未来2035年
2017年:中国关键词
2016年:看图作文“巴掌与唇印”
2015年:不同途径感知自然
2014年:胶片与数码时代
2013年:富翁捐款
2012年:生活时代
每年的作文题材和类型总能吸引人眼球，让你深入周边的变化去思考，感受时光和变化一同前行。
#读书#年读百本，2022年第47本，《人类的未来，AI的未来》：你能想象围棋选手柯洁和诺奖得主屠呦呦的对话场景吗？这本书就来了一次日本版的“对话”，一位是因发现iPS细胞而获诺奖的生物学家，一位是将棋棋士。二人就生物/生命、创意/研发、AI、科技发展以及如何培养人才等话题进行了对话，对话通俗易懂而又相得益彰。作为一本入门书，不失浅显，而又不拒人于门外。当然，二人对谈于2016年-2017年，其中谈到的一些相关科学技术已取得了长足进步，读者若有兴趣，可尝试追踪下去。说到此，便有点缺憾，因为是对谈，要照顾到彼此，故而有些话题刚起了个头就戛然而止。
创业18年，拒绝亚马逊出资1.5亿收购，上市当天创下市盈率最高纪录，但是一手好牌大的稀碎，被俞敏洪调侃“缺根弦”。为了省钱，把地铁当成自己的物流，被京东打败。当当的衰亡史中，到处充斥着狗血、贪婪、夫妻互撕的戏码。
1983年，李国庆高中毕业，考入北大社会系，毕业后，在国务院发展研究中心和农村政策研究室工作了两年后，决定下海经商。
1993年，他借助自己的人脉在图书行业进行了深耕，并积累了自己后来创业的本钱。
1996年，遇到了自己的妻子俞渝，随后，在1999年，2人成立了当当网。
2005年，当当网的事业蒸蒸日上，但随之而来的是高昂的物流成本。
李国庆想出了：自行车-地铁-自行车配送系统。也就是首先由第1个配送员送到地铁站，第二个配送员负责地铁运送，然后再由第3个送货员配送到家。这个系统是利用了地铁的一个BUG，地铁送货员只花一趟的钱就能在地铁站待一整天，物流成本直接降下来了。李国庆真是个奇才。
2010年，当当网赴美上市，持股比例为：李国庆38.9%，俞渝4.9%。夫妻两人的身价一下达到了巅峰。
但随着企业越做越大，两人之间的矛盾也越来越明显。李国庆有点“爱管闲事”，还总是给当当带来负面消息。所以，董事会的人都不怎么喜欢他。
2011年，上市没多久，李国庆竟在公开平台上与女员工互骂。当当网随后股价一路下跌。董事会立即发声明与李国庆划清界限。这个时候，将李国庆踢出当当网的萌芽已经初露头角。
2016年9月，当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市。当时，2人各持有当当一半的股权。
2018年，李国庆与俞渝夫妇的矛盾已经彻底公开化。同年，刘强东陷入婚外恋风波，李国庆反而称赞此种行为，还大谈自己曾经的风流史。当当网再次发声明与李国庆撇开关系。
李国庆觉得自己成了当当网的“弃子”，便开始疯狂的爆料自己老婆的黑历史，称俞渝在国外给人当小三，而俞渝则发文称李国庆是同性恋，还有梅毒史，甚至称自己被“绑架”了20年。
但是两人真正的争夺战实则刚刚开始。俞渝提出两人各拿出一半股权分给儿子。当李国庆拿出一半交给儿子后，俞渝却反悔了。
而在2018年1月，恰逢海航收购当当，因为不能有外国籍的人，俞渝顺势让儿子把股权转给自己代持。
第二天，拥有了绝对股权的俞渝，联合公司的董事会，将李国庆踢出了当当。2019年2月20日，李国庆正式宣布离开当当。
但是事情并没有那么简单，李国庆在一年后带着几个彪形大汉，闯入当当办公区，强行抢走了几十枚公章。并表示自己将依法成立新的董事会。俞渝随即发声明宣布所有公章即日作废。
而3个月后，李国庆又带人在清晨摸黑进入当当公司，拿走了一些内部资料。并发通知说：自己将作为董事长依法接管当当。
当当网随后在公众平台澄清，已报警，李国庆最终被拘。并把公章等重要文件归还给当当。
尽管当当网市值100亿，李国庆总觉得自己应该分得50亿，但是最终他还是带着1.3亿净身出户了。
李国庆被踢出当当，其中有他自己性格的原因，但不可避免的，是他对股权的认知不足，没有意识到股权的重要性。
反观很多民企老板，对股权的了解也只限于一知半解。一旦公司某天触碰到了股权，倒霉的一定是创始人。
天文商学专家团针对像李国庆这种不太懂股权的企业家特别制作了从入门到精通的《股权》系列课程，保障合伙人控制权，保护合伙人财产安全。
如果李国庆意识到股权重要性的话，也不会眼睁睁看着48亿在自己的眼前溜走了，但是他没有后悔药。
永辉超市创始人：想想都捏把汗！3年亏了60多亿，根本没人敢投资！无奈之下偷学海底捞这个“模式”，没想到逆势翻盘，一年赚了10倍多。
永辉超市原本是一个传统的连锁超市，老板兢兢业业干了十几年，才开了20多家门店，后来员工消极怠工，门店生意越来越差，最严重的一次竟3年亏损60多个亿，老板被逼无奈，只能进行改革，用了一个模式即转型成功，逆势翻盘！
让永辉得以每年十倍速增长！2016年只有6000万，2017年6个亿，2018年60亿，如今已经达到849亿！全国拥有1020家门店。
全凭创客合伙人模式，把公司变平台，员工变成创客！（干货满满，建议立即转发收藏）
原来永辉的员工都是拿死工资，一个月两三千，员工死鱼眼、苦瓜脸，混日子，根本没干劲，脸上也没有笑容，不仅对顾客的消费行为有很大的影响，也在无形中增加了成本。
比如水果这类易损耗商品，在他们放果蔬的时候，就会“往那一丢”，反正卖多少，损失多少果蔬和我没关系。
自从合伙人制出现后，在整个行业，果蔬部门损耗率超过30%的情况下，永辉只有4%-5%损耗率。全靠这个厉害的合伙人制度，其实很简单，看了你也能用得出！
1. 总部是投资合伙人，员工是经营合伙人；员工不用出资，就可以获得分红。
总部与门店根据历史数据和销售预测，制定一个业绩目标，如果实际经营业绩超过了目标，增量部分的利润，按照比例在总部和门店之间分配。3:7、4:6、甚至5:5，比例根据实际情况制定。
店长拿到这笔分红之后，根据其门店岗位的贡献度进行二次分配，最终使得分红机制照顾到每一位基层员工。
2.门店内部分配：
店长、店助分享奖金的8%；
经理级分享奖金的9%；
课长级分享奖金的13%；
其他员工分享奖金的70%
固定了职级奖金分配比例后，团队就会思考：人数越多，或者招到不能干的人，就会影响所有员工的收入；人数过少，会影响增量利润目标值的达成。
所以永辉就把人员招聘、解雇都放权给了基层组织，由成员决定合理的招聘人数，避免闲的闲死、累得累死。
永辉并没有给员工直接增加薪资，而是用超额分红合伙人模式，充分激活了干部、员工的动力和集体智慧。后来单店收入增长四倍、员工工资也跟着增长几倍。
我们有一个做餐饮门店的客户，模仿永辉的合伙人模式做得非常成功。
他们店以往平均一天的营业额10000元，他以9000元为团队的底线目标，当天收入超过9000元的部分，拿出40%给团队做超额分红，然后按照岗位价值系数分配到门迎、服务员、厨师等每个人。每日结算，夕会上让每一位员工都知道自己当天多赚了多少钱。
然后他的团队主动提出做早餐、做夜市、搞大排档，晚上干到十二点，收入甚至比白天的还高，效果非常好。
员工赚得开心，老板也跟着赚，客人对店的满意度也提高了，这就是多赢的局面。
所以如果你能把团队激活，团队就有一百种方法创造更高的收入。当员工舍命狂奔时，公司当然也会发展，只有共赢才能大赢。
这套创客合伙人制，百果园，名创优品、海底捞、喜家德等都在用。如果你以为只能在门店用，那你就错了，一样可以运用在公司，低成本裂变全国分公司。
很多老板自己干，干老了，企业都长不大，所以老板一定不要执迷不悟，用社会的人，资源，一起把你的公司做大！
企业空间在老板的认知里震荡，认知有多大，企业就能做多大！
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#好书推荐#《漫画版林汉达中国历史故事集》
PART 01
基本信息
书名：漫画版林汉达中国历史故事集
作者：林汉达
出版时间：2016年
PART 02
作者信息
林汉达（1900—1972），浙江宁波人，著名教育家、文字学家和历史学家。1924年毕业于杭州之江大学。1937年赴美留学。回国后历任北京燕京大学教授，教育部副部长。林汉达先生著作丰富，涉及面广。受青少年读者欢迎的是他的通俗历史类读物，文风幽默，文字通俗，包括《东周列国故事新编》《上下五千年》《三国故事》等。
PART 03
内容简介
本套书是采用漫画的形式表现林汉达先生所写的中国历史故事集，全套书分为春秋故事、战国故事、西汉故事、东汉故事和三国故事，共10册。内容大致讲述了从西周周幽王烽火戏诸侯到西晋统一天下的历史。
林汉达先生的中国历史故事集用风趣的语言将历史串联起来，读起来如道家常，几十年来一直深受读者欢迎，影响了几代中国的青少年。本套《漫画林汉达中国历史故事集》以林汉达先生所著的中国历史故事为基础，在继承林汉达先生特有的幽默语言的基础上，采用漫画的方式展现中国古代的历史故事，同时，在书中还适当添加了与故事相对应的拓展历史知识，附加人物介绍图以及时间轴形式表现的历史大事件，适合青少年读者阅读。
PART 04
名家推荐
中国青年对中国历史了解越来越贫乏。历史“演义”和历史“戏剧”臆造过多。通俗易懂而又趣味盎然的历史故事正是今天群众十分需要的珍贵读物......这些用“规范化普通话”编写的通俗历史故事，不但青年读来容易懂，老年读来也津津有味，是理想的历史入门书。这样的书，在我们这个历史悠久的文明古国里，实在太少了。
——著名语言学家、文字学家 周有光
#了不起的中国工人# 我今年30岁，是一名现场电工，一年收入15万左右，主要做电气设备调试工作。 干了这么多年，觉得工作最为难的一次是刚入行的时候，单独负责一个项目的调试。
2016年的春天刚到，领导就把我派到湖南地区的一个项目上，这个项目是湖南某国企单位下一个子公司，这家的子公司买了我们的生产线。
当我到达现场的时候，安装队们已经把现场的设备组装完毕，并且控制线，电源线和一些外部的信号线类的都已经接入控制柜内，只等送电开始调试。
当然，虽然是刚入门，但也已经在之前的项目上实习过了，并且也拥有相关的电气专业知识。通上电以后，在安装队的配合下，我们四天后设备已经试运行了，并且现场还剪了彩，投入使用了。
设备正常运转以后，安装队带着他们的工人就撤走了现场，这个时候我的第一个麻烦来了，那就是没有吃饭和住宿的地方。因为来的时候，是和安装队一起吃饭住宿。
当天我去找项目甲方业主，问能否解决食宿问题，当时给我的回复是: 我们是国企单位，在签合同的时候，已经写明了不提供食宿。 之后我又去找我们公司负责这个项目的业务员沟通，业务员也说，这个地方情况复杂，让我自己解决一下。
当晚，我就在中控室的桌子上睡了一宿。早上天还没亮，就醒了，除了浑身酸痛还有心理的伤痛，都在暗示着我: 走吧，回家。 当时真的是伤心，也很胆小。
当我淡定了情绪之后，暗下决心，一定要搞定这个项目，回去了不能让同事笑话，不让领导失望。
几天内，我给他们的中控室操作人员，还有负责维修养护的电工，机修工细心培训，讲解故障处理方式。也许是我的真诚，感动了他们的生产经理，他告诉我说，早饭让我自己解决，午饭和晚饭让我跟着他去项目部吃。并且给我就解决了宿舍问题。
就当我觉得可以在这安安心心的跟厂服务的时候，第二个难题也来考验我来了。
客户业主要把中控室的操作台，改到400米外的办公楼上去集中控制。也就是远程操作。 因为是两条生产线，用来启动搅拌机的控制方式还是采用控制线和旋钮组合。只是和PLC的通讯走的是光纤。也就是说，远程控制线和光纤，两条的生产线加起来有2000米左右，还要走地下敷设管道穿到办公来集中操作室去。
问题就是，我一个人根本就走不了2000米的控制线。 首先，我找的是业务员沟通这事，和我想的一样，业务员只操心他的合同问题，给不了我帮助。又给领导汇报，领导暗示，每个人在现场都有困难和问题，谁能解决了困难，就是出色的优秀员工。
喝了领导的鸡汤以后，自己告诉自己，这事肯定得靠自己了。
思来想去之后，不是生产经理对我不错吗？我请了他吃饭，还买了些礼品，让他帮我动员一些工人。也许钱确实是花在了刀刃上，第二天，机修，电工，还有司机操作员，上上下下来了十几号人，一天把2000米的线走完，我又花半天的时间，改远程，对信号，调试，最后完美收官。
这个项目结束后，走的那一天，还专门在大门口留了一张照片做纪念，我想用它来装载这里我的用心和努力。回到公司后，把整件事的经过讲给了领导，这也给了后期领导为我升职加薪做了极大的铺垫。
“我从未到过中国，不会中文。”2012年伦敦奥运会上，当记者想用中文与举重冠军姚丽交流时，她说自己听不懂中国话，要求记者用英文采访她，还说自己是哈萨克斯坦人。
此话一出，现场一片哗然，电视机前的国人更是愤怒不已。那么，明明在中国长大的姚丽，为何装傻充愣说听不懂中文，急于撇开与中国的关系呢？
1985年，姚丽出生在辽宁省阜新市一贫困农村，村子里的人世世代代以务农为生，一年到头能有几万块钱的收入都是好的，姚丽家也不例外，相比起来甚至更为贫困，父亲患有严重的糖尿病，为治病花掉家里大部分收入不说，还不能下地干农活，因此负担落在了姚丽身上。
从少年时期开始，姚丽就下地帮家里干活，提水、抡锄头、扛化肥，虽然身高不到一米四，但似乎有着用不完的力气。虽然家里穷，但父母深知不能穷教育，尽全家之力，也要供她上学。
只不过姚丽似乎在学习上没有天分，每次考试都是班上倒数，但在体育上却有着惊人的优势。或许是从小干农活锻炼出来的，姚丽有着强大的忍耐力和爆发力，不仅进入了校队，更是在契机之下进入了省队。
那是2000年，辽宁省省队教练朱明武辗转辽宁省各地校队选拔体育苗子，偶然发现姚丽，发现她是个十分有潜力的举重苗子，不仅身体壮实，性格也身份坚韧。考虑到姚丽家里条件不好，朱明武提出让她加入举重队，减免学费，如果参加大赛能拿到名次，还会有额外的一笔奖金。
听到朱明武的建议，姚丽感到十分惊讶，自己的一身蛮力还能有这作用？正好自己靠着读书出人头地是没希望了，她便一口答应下来。谁料家中父母却表示强烈反对，体育竞技十分残酷，平时锻炼也很辛苦，万一没取得什么成绩，还落得一身病痛，他们坚决不同意。
姚丽十分渴望从事体育事业，朱明武也亲自上门劝说，向其父母介绍了姚丽的天赋，还表示省队定能保证她的安全，让父母放心。最终，父母拗不过姚丽，只能同意。
事实证明朱明武的眼光没有错，刚接触举重的姚丽就迅速掌握了要领，系统训练之下，她已经在初学者中拔尖了。随后，从东北举重冠军到加入湖南举重队，再到国家队，短短几年时间，姚丽就成为了一名国家级的职业运动员，被称为中国女子举重界的新星。
2007年，中国开启了“人才交流计划”，与他国建立合作关系，然后选派几名优秀的职业选手以外援选手的名义前往其他国家，与对方交流经验，以促进自身发展。教练将这个来之不易的机会给到了姚丽，希望她能学成归来，为国争光。
没几个月，姚丽去到哈萨克斯坦训练后，全新的环境竟然让她一举突破了瓶颈期，举重成绩一度上升，进入了职业的黄金阶段。发展势头不可阻挡，姚丽获得了出征北京奥运会的机会。
奋斗多年，等待的就是这一刻，姚丽信心满满，暗暗发誓一定要拿下金牌！但天有不测风云，姚丽的伤势在比赛开始前突然加重，与金牌失之交臂。此次经历对姚丽的打击非常大，她再一次踏上前往哈萨克斯坦进行治疗和训练，但谁曾想这一去就没再回来。
哈萨克斯坦的举重国家队，看中了姚丽的潜质，向她提出不仅可以帮她疗伤恢复元气，还愿意以重金邀请入哈萨克斯坦举重队。同年，姚丽脱离了中国举重队，更改国籍，加入了哈萨克斯坦举重队，此后2年销声匿迹，没有半点消息。
再一次露面在大众眼前，是2010年的广州亚运会，哈萨克斯坦代表队参与比赛，姚丽拿下了亚运会冠军，我国记者前去采访，她一直闭口不言，直到翻译赶到，还用中文给她翻译才开金口。
2年后，时间来到伦敦奥运会，姚丽再次代表哈萨克斯坦出赛，以总成绩245公斤打破奥运会记录取得了冠军。2年前的那位记者采访她，但遭到了无视，用中文喊她的名字，她也只是愣了一下回头，但迅速走开。
新闻发布会上，仍然有记者对中国面孔的姚丽用中文进行提问，她却说自己听不懂中国话，要求记者用英文采访她，“我从未到过中国，不会中文。”不仅如此，姚丽还着重强调自己是哈萨克斯坦人。
2016年，姚丽再一次参加伦敦奥运会，这次她没有再为哈萨克斯坦争光，经官方通报，她的兴奋剂检测为阳性，在伦敦奥运会中的成绩被取消，从此淡出大众视线，成为了一个平凡普通人。
其实这些年来，运动员更改国籍的例子比比皆是，但为何大家单单对姚丽产生反感呢？更改国籍是每个人的权利，但姚丽生在中国、长在中国、在中国栽培、训练也是不争的事实。当着全世界的面，否认国家的培养，这样的行为着实让人心寒。
“喝水不忘挖井人，涌泉难报慈母恩”，生而为人，要常怀感恩之心，就算祖国母亲只是曾经，也不要忘记她，不能忘记她。#人物#
#投基不投机 全民投教节#
如果你看了我前面的文章，判断自己适合投资基金，而且做好了3~5年的投资规划，接下来需要做的工作就是如何选择一只基金。
首先要知道的是，适合定投的基金主要有三类：混合型基金，股票型基金和指数型基金。其中混合型基金和股票型基金属于主动管理基金，而指数基金则属于被动管理基金。
所谓主动管理型基金就是指基金经理会根据股市行情主动买入和卖出股票，尽量保持基金净值正增长，一个好的基金经理管理的基金应该是净值不断循环上升的。因此理论上说投资者可以不用对基金进行过多干预。当然现实过程中你也可以进行追加投资或止盈卖出等操作。
而指数基金的基金经理是不会为了追求基金净值增加而进行买入卖出操作的，他的主要职责就是跟踪指数，让基金的净值走势尽量和指数同步，投资者要想通过指数基金盈利，就必须自己判断买入和卖出点，从这个角度看，指数基金需要投资者的技能更高，如果一直不进行干预的话有可能根本赚不到钱。
因此，根据我个人的认识，对于初学者来说最好选择主动管理基金，因为基金经理会帮你判断股市行情的走向。而且从现阶段我国基金的收益情况来看，主动管理型基金的收益率明显高于指数基金，这和巴菲特的观点正好相反，主要原因是国内外市场的资金结构有比较大的差异。这些属于更高的层次，我们以后再介绍。
那么如何选择一只基金用于基金定投呢？对于初学者来说，我觉得你需要做的工作有三步。
第一步就是把所有的混合基金按收益情况进行排名。我的作法是按三年内基金的收益情况进行排名，这在很多基金投资门户网站上都可以做到，然后从收益由高到低对基金进行分析。
第二步就是查看每只基金的详细信息。每只基金都有非常详细的说明，包括它的投资理念、投资组合、持仓情况、历史收益、收益排名、投资侧重、基金经理、交易规则等等，选择你认为自己相对熟悉的或者看好的专业基金，比如新能源汽车、人工智能、半导体、军工、金融、消费等等。
第三步就是看基金的历史收益情况。虽然历史不能代表将来，但是历史往往会预示着将来的方向，所以我非常重视基金的历史收益情况。从每只基金的历史净值曲线看，好的基金有两个特点，一个是在熊市的时候净值回撤比较小，二是在其他时候基金的净值增长比较快。
比如用3~5年的时间看，整体收益排名靠前，但是在2016年和2018年的时候跌幅比较小的基金，往往说明基金的风险控制能力比较好，这说明基金经理有效的应对了熊市带来的投资风险。
以上就是我选择基金的基本方法，和很多专业人士相比可能并不完善，但是我感觉还是比较实用的，喜欢的朋友可以参考，但是据此投资风险自负。
附图中前两只是混合基金，最后一只是指数基金，大家可以参考。
首位华人菲尔兹奖获得者丘成桐上央视“开讲啦”节目，对一个小姑娘的提的数学问题直言自己不会，场面一度很尴尬。
2016年，丘成桐上央视“开讲啦”节目，结果丘成桐还没有开讲之前，有一个叫陈昕媛的小朋友，就向丘成桐提出了一道著名的"网上数学题"：
小明向父亲借了500元，向母亲借了500元。然后他拿着1000元买了一双鞋，花了970元。最后，他把剩下的30元分成三份，还给父亲10元，还给母亲10元，留给自己10元。
问题是：
这时，小明欠爸爸妈妈每人490元，加上手里剩下的10元，一共990元。剩下的10元钱在哪里？
当这类问题，大概应该在我们日常生活中的各种版本中都能听到。
不过丘成桐却说自己不会，还说自己对于这种加减乘除不熟悉。场面一度很尴尬。
大数学家说自己对于这种加减乘除不熟悉，怎么也说不过去，还是主持人撒贝宁机灵的打了圆场，这件事也就过去了。
不过，丘成桐说自己不会，一定是带有很大的情绪，是对一种现象不满意：“中国数学教育出来问题，如果这样下去，不出二十年就完了。”
这是丘成桐当时不停呼吁过的。
为什么丘成桐会这么讲呢？那些年中国人对奥数特别钟爱，觉得奥数才是数学的最高境界。
丘成桐教过两个学生，曾经在国际奥林匹克竞赛拿过金奖，但是成绩却不怎么样。
丘成桐曾说：
“奥数不是罪恶，外国的学生也做奥数。真的有心去玩玩没什么不好。但你强迫小孩子为了它日以继夜地准备考试，那就成了问题。”
奥数不能用来考试，如果那样就会让许多孩子失去了对数学的兴趣。因为奥数考的是偏门、艰深的题目。从奥数里学到的东西和孩子们成为数学家没有什么大关系。
喜欢直言的丘成桐总结了中国孩子学不好数学的原因：中国的小孩子都是很能干的，数学学不好主要是我们教不好。
把小孩子的精力都用到刷奥数这样的难题偏题，小孩子就没有学习的兴趣了，而且为了应付考试，小孩子还要刷题，就更没有兴趣了。
丘成桐还说：小孩子数学学不好另一个就是老师的水平不够，因为老师也不会，他就会说数学很难。
这个说法很新鲜，但是细想一下，道出了很多孩子学不好数学的根本原因。
数学不是一门解题课，而是一门思维课，但是我们很多老师不能教给孩子数学思维，只会让孩子刷题，孩子怎么会对感兴趣，又怎么学好数学？
大数学家华罗庚上小学三年级的时候，数学还考不及格，后来小学四年级遇到一个自己终生难忘的数学老师，从此对数学很感兴趣，初中毕业虽然不上学，但最喜欢做的事情是拿一本数学书做题，才有了后来的佳话。
华罗庚遇到的是一位教给了他数学思维的老师，才让他受益终身。
其实这个“老师”也可以是家长。孩子从四岁开始就对“数”有了初步认识，这时候家长在和孩子的游戏中给孩子灌输相关的数学思维，这些对孩子后来学习数学一定大有帮助。
给家长们推荐一套非常好的书《玩转数学思维的365个游戏》，这套书的作者康爸，是一位多年研究给孩子进行数学思维教育的教育家。
这套书致力于对孩子七大核心能力的培养：数感、计算、空间、逻辑、专注力、观察、动手。教你如何在平时和孩子游戏中培养能力。
比如第一册“数独入门”，数独游戏培养的就是孩子的数感、逻辑和专注力，当然也有计算和观察能力，空间思维能力。
很多事情，找到科学的方法很重要。很多时候，不是因为孩子不够优秀，而是没有找到好的学习方法。
这套书适合4～8岁的孩子。4～8岁是孩子进行数学思维开发的黄金时期，这套书通过趣味故事，亲子游戏，道具玩具以及数学语言生活化，非常契合这个阶段孩子的心理生理特点。
一套书只需89元，一顿饭钱，可能就让孩子终身受益。#让孩子爱上阅读#
感性趣的朋友可以点下面看一看了解。
在游戏中玩转数学思维
