管理会计生产决策分析（管理会计 生产决策）

一般的企业管理软件，就是增删改查？

对于企业管理软件，大多数是增删改查的功能，就是替代人（脑）做存储记录管理，加上一定的统计分析和可视化报表展示，进阶的做了部分部门或全部内部业务流程、管理流程、决策流程化的处理，高阶的做了中台化（把各个系统或业务部门、组织的共性业务和共性场景做抽出集中）的处理。

产业互联智慧操作系统，不单要实现企业经营管理软件的统一重构实现高阶化应用，还要实现内部业务流程与外部合作伙伴业务流程的一体化自动化、智慧化处理，这就是产业供应链数字化互联互通的基本价值。而互联互通的高阶价值是企业与企业之间、产业与产业之间的自组态、自治理、自平衡。

全文拜读，利用人工智能是矿工之福，井下作业是有很多不可预知的情况，能做到先知先觉很大程度确保安全生产。生命是很宝贵，智能分析决策也能给后勤保障团队和领导精准施策。

4个高效的管理工具：

①PDCA：做事的4个基本步骤；

②5W2H：思考问题的7个维度；

③SWOT：做决策的4个分析维度；

④SMART：定目标的5个原则。

Interbrand 英图博略发布《2022全球最佳品牌排行榜》

Interbrand估值方法由品牌化产品和服务的财务表现、购买决策过程中的品牌作用力、持续贡献于未来收益的品牌强度三项关键分析要素之外，首次将环境、社会和公司治理数据纳入《全球最佳品牌排行榜》的估值方法论之中

*榜单前十强品牌贡献了榜单总体价值的二分之一（53%）。

*科技品牌仍占据榜单主导地位，并包揽前五。

*全球领先性品牌的价值仍稳步上升，进而推动客户选择率、忠诚度与利润率的提高。

在《2022全球最佳品牌排行榜》的分析中发现：增长最快的品牌在以下三个因素上的表现明显优于其他品牌。

方向性：

品牌设定了明确的志向和目标，且确保组织所有人员都知道品牌的发展方向，并为之共同努力。

敏捷性：

品牌具有快速的行动力，在将新产品和服务推向市场后，能及时调整和优化以满足不断变化的用户需求。

交互性：

品牌能为人们创造沉浸式的体验，他们使用户成为品牌体验的一部分，共同创造富有吸引力的品牌世界。

（摘自）Interbrand 英图博略发布《2022全球最佳品牌排行榜》

在股市方面，任何资本都显得无足轻重。

那些能从线图中正确解读出市场变化的投资者，则具备很大的优势，交易决策不是靠感觉，更不是靠他人的建议。

如果你知道分析和用技能赚钱是两码事，你就不会轻易地相信他人了。许多高级专业投资人士业绩并不佳，仅评强劲的财务收益挑选股票是远远不够的。

如果你不知道股价涨到了某一个阶段高点开始回调，这会损失一大笔钱，听信同样没有相关知识的其他人，结果都是一样的。

本书在结合了真实的典型咨询案例的基础上，提炼出一些实用的工具和方法，并结合案例进行剖析，旨在提供一套针对职场的行之有效的思考及分析体系，帮助你在关键时刻做出明智决策，从而少走弯路。本书适合职场新人以及在职场中遇到瓶颈的人士阅读。

【多家上市公司董监高声明中报“不保真” 问题公司难逃“火眼金睛”】定期报告是投资者分析上市投资价值的重要信息来源，也是投资者做出投资决策的重要依据。8月31日，伴随着上市公司2022年半年度报告集中披露完毕，多家公司董事、监事以及高级管理人员相继发布声明，表示对2022年半年度报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证。

其中原因也不尽相同。《证券日报》记者梳理发现，2021年年报非标准意见所涉事项尚未完全解决、无法保证2022年半年报的真实性、无法准确判断公司在经营和财务管理方面的风险、立案调查事件尚无结论、审议半年报时间过短以及未出席表决中报的董事监事会议等，都是董监高给出中报“不保真”的原因。

“在对上市公司监管日渐严格的情况下，对定期报告做出无法保证真实的声明是董监高出于自身保护所做出的选择。”上海国家会计学院相关专家在接受《证券日报》记者采访时表示，“需要鉴别的是董监高对于定期报告内容真实性、准确性、完整性无法保证的原因是否合情合理。”网页链接

构建企业的数据与分析能力，是数字化转型成功的基石。数字化转型不仅能够优化成本、提升效率，关键是还能营造数据驱动型文化，把商业的底层逻辑用数据串起来，挖掘和释放数字价值，拓展数据应用场景，增加有效决策，减少试错成本。但伴随着数据爆炸式增长，企业面临数据碎片化，数据无法打通、无法进行深度整合和分析等问题，数字化转型升级成为企业新功能的重要来源。以我们对滔搏运动的数字化转型实践为例，这个项目的出发点正是对产业互联网的探索和实践。用户定义产品，软件定义流程。科技赋能、数字化转型不是颠覆再造，也不是简单地新增渠道或者市场，而是从工业化逻辑转变为数字化逻辑，回归到在创造价值的“一笔一画”中寻找痛点，利用大数据、智能化系统重新组合产业链，拉近生产制造和消费者的距离，创造最高的效率。福特汽车首创了汽车大规模流水装配线，这种模式使得工业化大生产在真正意义上成为可能。生产步骤的彻底分解和标准化，使得劳动生产率大大提高。对于今天的企业来说，数字驱动的技术创新是优化核心生产和供应链系统的重要选择，但企业还需要通过先进的管理理念创新、组织文化创新，重构运营效率，释放出更大的活力。这其中，我们对精益管理有着既本源化又独特的思考。在实践精益管理的道路上，最重要的事情就是认识价值。客户是价值的定义者，以合适的价格、合适的品质满足合适的客户需求，这时价值才能够充分表达；厂商是价值的生产者，如何满足定义者的要求，这考验了生产者的认知能力和组织生产水平。忘掉股东和高管们在意的财务情况，避免工程师和设计者的无效炫技，打破供应商和雇员们的墨守成规，剩下的可能就是客户能够获取的真实价值。这构成了我们对“精益管理重构运营效率”的核心主张。　在新消费的概念中，产品及其品牌包含了在服务过程中与消费者沟通的全方位要求，换句话说，零售即服务，内容即商品，所见即所得，物质组成的产品力和文化组成的品牌力共同成为理解消费新趋势的复合视角。·　新零售的实现方式，就是用更加细分的场景满足不断变化的需求，好的消费场景是打造品牌力的关键。·　数字科技化赋能是在飞行中换发动机，不会改变传统企业的行业属性，不是“停业整顿”，也不是为了创新而创新，必须直接为业务带来增量。·　世界上本没有科技企业和传统企业的分野，优秀的企业总会及时、有效地使用一切先进生产要素来提高运营效率，从而实现可持续增长。

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品牌运营：品牌资产价值框架生态图

一、品牌生命力

二、品牌竞争力

三、品牌竞争格局

四、品牌输出

五、品牌结构

六、品牌资产

内容如下：

一、品牌生命力

1.行业竞争分析

2.企业自身分析

3.目标消费者分析

二、品牌竞争力

1.市场份额（顾客占有率）

2.品牌竞争力指数

3.品牌忠诚度

4.品牌成长指数

三、品牌竞争格局

1.强势品牌

2.问题品牌

3.衰退品牌

4.新锐品牌

四、品牌输出

（一）提供给顾客价值的方式

1.帮助顾客获得信息

2.增强顾客决策的信心

（二）为公司创造价值的方式

1.提高营销计划的效率

2.创造品牌忠诚度

1.提高营销计划的效率

2.创造品牌忠诚度

3.提高售价及实际效用

4.品牌多样化

5.创造交易优势

6.创造竞争优势

关注《品牌运营管理框架思维》

运用框架思维更好理解品牌运营，让品牌更具影响力。#老夏分析师##真知新坐标##职场加油站#

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