支付合伙人生计费会计处理

#钱泳辰方律师函#17日，吕一老公钱泳辰被曝骗学费，网传他创办的培训机构鼓动学生陪酒、献身导演等，钱泳辰还被富婆包养。对此，艾辰影视培训机构发声明回应，称钱泳辰与何艾是正常的合伙人关系，被包养、举止暧昧纯属捏造，培训班的收费标准均是公开发布的，网传内容不属实。

对演员吕一的老公钱泳辰印象深刻，没想到闹出这么大的绯闻！

8月17日，演员钱泳辰上了热搜，然而，并不是有了新作品，而是网上爆料吕一的老公骗学费，被富婆包养，怂恿学员陪喝酒……等一系列的传闻！

对此，艾辰影视培训机构发声明回应，称钱泳辰与何艾是正常的合伙人关系，网传被包养、举止暧昧等内容均不属实，同时表示培训班的收费标准均是公开发布。

最近，经常看到关于钱泳辰的培训视频，并没有任何不妥，大多都是教一些有演员梦的学员掌握演戏技巧。

其实，早在2020年，神算子就曾写过一篇关于钱泳辰的内容，当时，吕一老公高调为公司CEO何艾庆生，在网上引起了热议。

这么长时间过去了，吕一与钱泳辰依旧特别恩爱，如今，培训机构也表示钱泳辰与何艾只是合伙人的关系，而且，双方都各自有家庭。

看来，吃瓜要慎重，同时也希望吕一和钱泳辰永远幸福，两位都是大家喜欢的好演员！

四月一号班会

合伙人思维下的团队管理

海明老师分享

1.合伙人模型经过思考（来到线下课，会对高伙做一对一辅导。思维大课，一对一服务）

2.付费几万几十万和思考做出的模式创新

3.万门大学创始人跑路，运营成本高

立场和视角不一样。大咖讲一个故事，合伙人百分之九十都是骗人的

打造一伙人

4：漏斗服务模型：对于会员，漏斗的模式很多没有用好，需要重新做起来

5：死党制邀约进来的人建立小群，负责。一对一跟进

6：当助教，上训练营，一个人满意到十个人满意，各种训练营免费无限期复训。从最开始的漏斗模型，多中心服务模式。（多点链接模式）

7：爱学习感受氛围交钱学习，发现都是解决一个共性问题。想要深入还要继续交钱

变现学院不一样，提供共性和个性服务系统（共性和个性交付模型）

8：梯级陪跑模式让试错成本，变低，想到的最好的服务模式。沉默学员没有学习延长会员时期，投入学习。

把沉默成本降到最低

9：高伙辅导人拿到收获，会员学习拿到收获。最大的不同

文案营首先选择高伙等

10：线下游学没有收费用！都是自掏腰包完成。把游学产品做到极致！

11：投资十倍，复制班主任，高伙，投资十万拿到十万回来

12：文案研究院。想赚钱，定目标只辅导一百位。做私董会，重新开产品，而不是把高伙权益升级私董会

这样做的原理（一伙人思维）

13：交最少的钱，拿最好的结果！所有平台的服务都是越做越短。变现学院终身陪伴！共创模型！服务高手好的想法都可以融入到平台中

14：大家谁想应聘项目助理！只有李想做项目助理的事情。在行动上做出了行动

15：看到的自动的补位。培养都是自动自发的发现问题，解决问题，把一伙人思维运用起来。

16：公司一个开关坏了，从自己家里拿开关给公司的换上…商业化链接，进化。

漏斗链接模式。共性与个性，梯级陪跑模式，线下游学采访，自动自发一伙人思维骨干！

红涛老师分享：

1.把课程串联起来，互补性，运营加系统管理（领导力，今天的课程符合领导力延展）

2.如果你的员工，你要如何管理他们呢？（合伙人掏钱还要干活，不乐意一起玩）

3.新的合伙人制来做事情（很多领导传统性运营）

4.作为管理者，项目经营者如何把合伙人变成管理者，渠道，精英（把合伙人思维和积极性调动起来）

5.团队管理深度思考问题（外包思维法，带团队把外包思维法传递传授给团队）

6.对自己有独立的商业人格，在团队内部铸造商业价值交换的准则

7.有了准则，合伙人主动做事情，在潜意识和商业意识信念形成带领。

8.让自己变得优秀，成为榜样，时时刻刻具备外包思维的商业人格，传递影响所有的团队成员。没有拿到成果，得到相应的价值交换，是自己做的还不够优秀

9.没有和平台产生价值交换。传统做法，安排助理和员工，买机票，过程中风雨交加，还要排队，发现没有今天的票。传统做法：事情没有完成，还要发工资。

10.以成果交换。做好了以积分，结果量化产生的对等商业交换。

11.合伙人下外包思维逻辑后，主动创造性工作。买机票，会打电话问询，手机查询等想办法解决。做性价比对比，形成表格方案。汇报上级，给到解决建议。获得报酬

12.合伙人机制管理，让所有参与人有商业人格。从传统打工思维，转变老板思维。思维转变

13.整个市场推广节点裂变者，资源的贡献者和整合者，有效利用合伙人机制。没有员工，还能创造业绩（三五个员工，创造几个亿的业绩！）

14.做合伙人服务工作，学会开会，赋能。（启动会，非常清晰明了的目的。让所有人成为主人表达想法意愿。）

15.给到团队成员目标感，时刻定对方目标成果。目标上要清晰，学会开小灶，一对一指导（传承）

16.发现变现学院海明老师亲手抓的是什么？必须有一个传承的东西。有了传承心在一起（心在一起的道）

17.文化系统传承，一股力量，一个声音，团队管理者会讲故事，讲生命故事影响更多的人，个人ip故事的辐射，讲他人的故事。

18.保持柔韧度，规则感（团队五湖四海的人，有规则。没有固定薪资，没有奖励。保持团队公正规则）

没有不透风的墙，没有发工资，没有奖金和机制

分钱的机制:固定的规则

努力做事想获得荣耀的原动力

奖励和支持，让其他成员看到，被认同

#钱泳辰方律师函##钱泳辰方否认被包养# 17日，#吕一老公钱泳辰被曝骗学费#，网传他创办的培训机构鼓动学生陪酒、献身导演等，钱泳辰还被富婆包养。对此，艾辰影视培训机构发声明回应，称钱泳辰与何艾是正常的合伙人关系，被包养、举止暧昧纯属捏造，培训班的收费标准均是公开发布的，网传内容不属实。

这个三线城市的超市有这么大的威力？有它在的地方，就连永辉、华润万家都无从下手！

老板是一个山东小伙，他自学成才，仅靠一招，竟在短短四年间，狂揽县城10万父老乡亲的芳心。

当沃尔玛、大润发等知名商超业绩纷纷下滑时，他开在小县城的君悦超市，生意却依旧火热，日营业额突破80多万，小伙到底用了什么招数呢？

其实很简单，就是社群营销。他具体是怎么做的呢？

首先，小伙在超市门口、广场等人流量大的地方摆个展台，定期举办活动，大喇叭喊着：扫码进群，免费送鸡蛋、挂面。可想而知，这些东西对大爷大妈吸引力有多大。广场舞都不香了，要先把这些小礼品给领了。

就靠这土办法，君悦收获了自己的第一批忠实粉丝，建立起了第一个500人的社群。

其次，为了不流失每一个进店的客户，收银员在结账的时候跟客户说：购物袋是需要另外收费的，但是只要扫码进入超市社群，就能免费获得一个购物袋。不管是年轻人还是老年人，基本都不会拒绝。

总之，就从身边的人群入手，君悦想尽各种办法，挖掘全县的消费者，把他们引入社群，从而变成自己的私域流量。

很快，就建成了300多个君悦的私域社群，将15万人的小县城中的近10万人都拉了进来！

但是有了流量，怎样盘活呢？怎样能让大家频繁消费又帮君悦宣传呢？老板又想了三个妙计，定了小县城的三分天下。

第一计：拼团。

每周二、周五的中午12点到晚上九点，设为君悦的限时拼团时间，又把每月25号-28号设为购物狂欢节。在这些时间内，社群里会发布拼团商品。并且不是廉价商品，而是一些需求大，价格较贵的商品。并广而告之，只要参加拼团活动，就能低价购得。

比如有段时间猪肉价格比较贵，乡亲们想吃猪肉却吃不起。老板就去找养猪大户谈判，凭借自己手上的巨大流量池，再加上生意头脑，直接成为养猪大户的最大包销商，并得到了最低的价格。

于是，在社群里大肆宣传，超市新进一批新鲜猪肉，只要拉朋友拼团，就能低价购买，数量有限。一时间，社群里热火朝天，人流量翻倍，十里八乡的亲朋好友都被拉进了社群。父老乡亲们低价吃到新鲜猪肉后，心里不仅感激，更是认定了君悦超市。

有人会问，超市经常搞这种活动岂不是亏了？其实不然，小伙有自己的小心机。

那就是在群里拼团的商品不包配送，而要线下提货。许多顾客去取东西的时候，顺手又会买别的东西，大大增加了顾客的进店率。每次拼团活动期间，日营收都能从60多万涨到80多万。

第二计：“私人定制”。

群里乡亲说，隔壁集市上都卖红石榴啦，超市还没有卖呢。于是老板回复：马上安排！转头，老板就联系上了附近种石榴的农民，还把采摘石榴的视频发到群里，第二天，超市的货架上就摆上了红石榴。乡亲们没想到，自己随口说了一句话，超市就马上实现了。

于是，社群里父老乡亲们踊跃提出愿望，君悦得到了越来越多的“私人定制”。

第三计：深入人心。

君悦紧跟新闻时事，比如毒豆芽事件出现后，知道群里的乡亲们心里都会打颤，心生质疑。于是，老板就建立起君悦自己的豆芽工厂，从选豆、到豆子发芽，每个过程都用视频记录，然后发到社群里，让乡亲们监督，同时也更安心。

老板带领君悦不断进步、强大，同时也让“君悦安全”的形象，深入人心。

因此，君悦后期不用花大价钱宣传，有活动、或者新商品，只要在社群里发个公告，就能吸引大批顾客，复购率比同行业高出一大截。

许多老板做生意都是一次性买卖，而真的会赚钱，且目光长远的人，会想方设法挖掘客户的长远价值。

无论你做什么行业，与其研究用什么营销套路，不如研究如何经营好老客户，挖掘客户终身价值。

时代变了，该给自己换一个营销大脑了。不能再到处寻找100个客户了，而是应该想办法让一个客户在你这里消费100次，再帮你介绍100个生意。

如果你也想经营好老客户，让客户重复消费，还主动帮你传播，从而快速提升业绩，推荐你加入《互联式盈利思维》，和5万多精英老板一起学习，将适合当下的互联式经营思维带回自己的企业。

创新营销五步法：降低业绩难度，提升销售业绩

社群营销：告诉你让客户不退群的底层逻辑，让营销水到渠成，让客户重复消费，反复转介绍

打造爆品：从寻找客户到吸引客户，让客户主动找上门

合伙人模式：内部合伙人，用1/10的人，干10倍的业绩；外部合伙人，让客户主动投资，并疯狂转介绍！

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创业身不由己，签约微商模式小程序，6580票子带分销，合伙人，股东以及拉人和升级制度。其实港哥几年来，都比较抵触微商模式，因为其中是有风险和套路的。

一直以来微商都给港哥不好的印象，制度风险，拉人收费，产品有问题还故意炒作，高价售卖，就为了洗脑拉人创业，或者进货，最后害了很多人。曾经的面膜，香皂，真的是号称可以洗脸，洗澡，洗碗，洗水果，治疗各种问题，价格很高。

这次客户说常用的三级分销，裂变太慢了，需要微商这种模式，有2个等级的三级分销，都是免费的，不需要拉人收费，也不需要进货。只需要帮助裂变宣传就可以了，进入小程序就享受分销，发展团队后，升级更高比例的三级分销。然后再往上就是合伙人，合伙人就不是三级分销，而是一个人享受下面三级所有业绩的分红，合伙人也有3个等级，分红比例不同。

然后后台还有股东和区域代理，这个不能自动升级，需要业绩达标，给平台申请。所以在我再三确认产品正规，丰富，价格合理，不会存在让别人花钱进货，或者拉人收费之后，除去这些风险，就确认合作的。

然后我们是签了一份合同和附加合同，现在是6580的SAAS开发，客户降低试错成本，如果几个月后，做的有起色，就再加6000，我们把源码剥离出来，交付给客户，客户自己租服务器运营，一次性买断，我们不再有合作关系。这样等于把双方的风险，都降到最低了。

轻松到家：因公司资金链断裂，7月18日起暂停全部业务销售、交付！

深圳市轻松到家科技股份有限公司创立于2014年，2017年9月曾正式挂牌新三板，曾志伟是其公司合伙人，占股比例为2%。该公司主要提供钟点保洁、做饭、宠物洗澡等家庭服务，服务范围覆盖北京、上海、广州、深圳、东莞、佛山等地。没想到由于疫情，又破产了。

共享单车，办月卡，退不了。

美容美发店，充值办卡，换老板了。

商品房，预售，烂尾了。

培训班，预售，跑路了。

家政服务，预售，停止交付了。

这年头先充值后消费的模式，还能相信吗？估计充值买套餐的钱又打水漂了。这种模式根本没办法维权。建议相关部门严管这种预付费模式的消费，采取明码标价，按单次使用收费。#下班后的日常#

#媒体人周刊# 龙晶睛及其助理回复网友质疑，声称未标榜自己是长期支教老师，拍摄仅为公益宣传而不是作秀，筹款由合伙人发起，最终并未成行。收费项目为义工旅行项目，旨为公益组织持续造血。。。

而对网友质疑的重点，是否涉及留学生生意？是否受到美国ngo支助？是否在支教中使用美国教材？这几个问题均未回答，助理倒是强调：“女孩子爱美很正常，本想素材好看一点，没想到受到这么多舆论攻击”。。。

马化腾身价超3600亿，微信却几乎不收费，腾讯到底是怎么挣钱的？有人说，微信用户11亿，如果每月收取20元服务费，马化腾马上成为世界首富！你怎么看这个问题呢？

现在的腾讯通过微信这个庞大的免费产品，圈住了将近13亿的活跃用户，用免费换来了海量流量，那么之后可以变现的路径只会越来越多！也正是有了这些用户，腾讯的市值才会超过阿里，成为互联界老大。

肯定的说，微信如果开始收费，那么小马哥辛苦打下的企业壁垒就会由内打破，没有了护城河的腾讯也只会成为一盘散沙，用户大量的流出，最终的结果也只能是被同行蚕食掉。

所以你会发现，现在活的好的公司，都是有着海量用户资源的公司。一切生意的本质都是流量，有了流量才会有变现的基础，腾讯就是因为有流量，所以才成为了京东，拼多多，美团的背后大股东！

所以，无论哪种公司，如果想要业绩，就一定得打开思路，先学着去做企业的用户流量。而做用户流量最有效的一个方法就是打造爆品。

一家搞家装的公司本来已经要濒临倒闭了，结果遇到了雷军，雷军只用了一个办法就成功把他挽救了回来。方法简单，一学就会，学完你也可以成功运用到自己企业中！

首先，六大杀手锏创造爆品海量引流。

1、快

雷军见到爱空间老板，第一句就问：“从毛坯到精装需要60天，其他装修店工期也一样，客户凭什么选择你？”

爱空间：“那我们就缩短成30天。”

雷军：“还能更短吗？”

爱空间：“如果日夜不停的话，我们做过20天交房。”

最后，爱空间推出了20天从毛坯到精装，晚一天给客户赔一万！

2、省钱

省钱就是要主动砍掉毛利，让用户真心觉得你在帮他省钱。爱空间依旧学习小米模式，用现在的成本定价,用未来的规模赚钱，砍掉了15%的毛利，从899元/平米变成了699/平米。

那爱空间又用什么来赚钱呢？要知道，这一款产品就相当于是他们的爆品，爆品是用来引流圈人的，虽然赚不到多少的利润，可当把人圈进来后，后端就会衍生出无限变现的可能，比如跨界家居行业等，可以直接和工厂压低成本价的同时还能保持高盈利。

3、稀缺感

稀缺感指的是在别人那边没有，到你这才有的一种差异化感觉。爱空间承诺，如果客户进店后当场签约，便立即赠送5万的豪华装修大礼包。

4、安全感

为了给用户充足的安全感，爱空间做了以下事情：

①所有的材料都是一线主材，同时还会在店内进行材料展示，客户进店后可以真实看到所选用材料；

②装修过程全程直播，用户可以随时观看装修的情况，每个装修节点还会给客户发小视频，汇报装修进度和结果。

5、新鲜感

爱空间采用了VR技术，让客户自己戴上眼镜选地砖、墙面等材料进行个性化定制。同时搭建起来了一个庞大的户型数据库，设计风格确定好后客户可以通过VR看到自己家未来的样子。

6、刚需垄断

如果你的企业是具备细分领域独特技术能力的，那么你就可以抓住这一点来进行钻研真正打爆市场，就像苹果公司一样，不需要打价格战，因为刚需垄断有着强大的竞争力，所以还是会有很多的用户来买单。

紧接着，有了一定的用户基数后，爱空间开始在各个城市挖总经理成为他们的城市合伙人，实现进一步扩张。

爱空间先后在上海、广州等一二线城市成立了分公司，由总部统一控股。总部会给分公司投资1000万作为启动资金，但要求总经理跟投至少10%。

然后总部设立了“全员持股机制”，规定划分了4年限制期的20%的股权分给城市团队的骨干、主管级别之上的员工。

说到这，不知道老板听明白了没有：以前的传统生意都是老板自己一个人干，干到最后老板都干老了，企业也长不大。但是现在互联网时代，我们更加强调连接，你能连接多少人，就会有多少人来帮你把企业做大。

小人看的是蝇头小利，高手玩的是大得大失。

因此我们要研究的是，老板们能不能在前端做一个产品，把用户先圈进来，通过后端更广泛的产品来进行盈利，这是最直接的。

如果不知道具体怎么更好落地爆品模式，各位老板们可以来学习一下陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一套系统的帮助传统企业转型的在线训练营，里面包含了汽修、美容、医疗等30多个行业，帮你快速打通互联式思维，找到企业盈利暴涨的108大秘诀！

更多精彩包括：

如何打造单店盈利模型？五种最小盈利单元快速实现裂变增长！

如何用1元营销，让水果连锁店实现3年裂变300个门店？

驱动利润的四大方法：产品盈利、系统盈利、模式盈利、股权盈利；

人才留不住：设计。裂变式创业机制，带团队打胜仗，分战利品！

……

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互联式盈利思维

何幸福没有看错关律师，但是关律师和其他两个合伙人其实并非同道中人。

最近因为水尾村水质污染导致孩子生病的问题，小学老师找到了何幸福，何幸福找到了关律师，关律师和两个合伙人一起去村里了解情况。

在了解情况的过程中，关律师真心实意想要村民打官司，村民说拿不出钱，那就先不收费，等打赢官司再按赔偿5%收取律师费。

而在民众是否提起诉讼的问题上，最后讨论环节的时候，还是选择让村民再考虑一阵，毕竟这个官司时间战线会长，万家集团实力如此强悍，很容易用钱解决这件事情。

如果村民不齐心协力，受各方压力这个案子会被其他各种因素导致败诉，拿不到赔偿的那种。

后来万传家花几百万平息这件事，水尾村村主任给关律师打电话，告诉两个村合并了，一家人就不打官司了。

关律师虽然说告一段落，还有点惋惜，而合伙人律师呢？

“谢天谢地，省了个麻烦。”

合伙人觉得关涛太理想主义了，把时间都花费在了法律援助上了，还有公益诉讼上，得不偿失。

合伙人说，放心吧，永远都不会忘。

理想主义变不成大米白面呀！

是吗？

大概合伙人忘了，当初他们没有业务的时候，是何幸福牵线，为村民做法律援助的时候，让律所接了20个单子，赚了3万元，解了燃眉之急。

也一下子让方圆律师事务所有了开拓的底气，后因为打官司不是做生意的理念，打动了弗兰克，才有了300万的一年的法律顾问。

关律师曾经跟何幸运说，律师行业是很赚钱，但是给农村这样的地方普法这件事，意义更重大。

这也是为何方圆律师事务所以“方圆”为名，无规矩不成方圆，同样对于法律，他希望帮助更多人，而不是向利益面前低头。

#幸福到万家征文#

来蹭热度和流量的律师吧？你问问他们敢不敢把如果代理老人的官司，收费多少，分几个阶段，每个阶段收费多少，会刷新你的三观，我记得有人吸毒犯罪辩护高级合伙人，让他上来走两步

【深圳合伙人之从小搞钱！】

都说深圳人生活目的就是为了搞钱，真的一点不假！

楼下三个小女孩儿，一个三年级，一个五年级，一个六年级，组成了“深圳合伙人”，摆了个小地摊儿，开始卖自己的旧玩具，没有大人组织，不是学校安排，全是自发行动。

最厉害的是，还有那只苏格兰折耳猫，这可是非卖品，不过猫奴们可以来亲近一下，但是投喂一次收费五元，妥妥的租售合一，网红收费带货！李老湿由衷的感到，深圳的未来，仍然不可限量！

30万换来10个亿，这个生意值不值得做？但是99%的人会选择放弃。

我有一个朋友，姓名就不说了，反正在深圳跨境物流行业有一定的知名度，他的专业就是做咨询，因为我们一直有项目上的合作，所以经常在一起喝茶聊天。

上周五，我路过他的公司附近，顺便到他的公司去喝茶， 大家都知道，深圳人喝茶基本是聊业务，我问他，今年的咨询业务怎么样，好不好做。

他告诉我，今年的生意不仅比去年好，而且还涨价了，我听了感到有点奇怪，因为今年经济普遍不好，大家都在说生意不好做，特别的跨境行业。

看着我的不解，他给我讲了一个故事：

去年，他们承接一家跨境物流公司的咨询业务，那家公司就在华为附近，他当时收了人家30万，对方还嫌高，毕竟服务时间只有3个月。

在这3个月中，他们团队不仅给对方做了一整套全新的运营方案，还利用自己资源帮忙对接几家头部的船运公司，让对方的成本就减低了不少。

利用他的方案和对接的资源，那家公司的业务像飞了天一样，年销售额从前年的6000多万，暴涨到去年的13个多亿，利润都达到了2亿多，而这家公司加上老板才20多个人。

我这位朋友在跨境物流圈本来就有一定的知名度，加上这个案例，他在行业中的名声就更大了，所以今年不断有人来找他合作，他的起步价也从30万一下涨到了80万。

为什么企业要这样的咨询策划公司呢？因为没有哪家公司能靠自身解决企业存在的所有问题，而咨询公司，对这个行业的研究够久够深，他们就能发现企业自身都不能发现的问题，从而对症下药，量身定作解决方案，并且跟着企业一起来做执行。

所以聪明的老板，在公司发展出现瓶颈时，都会找咨询顾问公司合作。

华为能够从一家中国公司成长为一家世界级企业，和当初花巨资引进IBM的整套企业管理体系是密不可分的，

企业的发展遇到了瓶颈，不仅要靠自己解决，还必须请一些强有力的外援来加持。

就像现在很多企业在初创时期发展得很好，一旦做大了，就麻烦不断，其中最大的问题就是股权混乱，真功夫就是活生生的案例。

但是股权这个事情说起来还比较复杂，很多企业老板并不懂，所以在成立公司之初，如果有几位合伙人，最好请股权咨询公司来设计一下股权架构。

因为现在合伙创业的比较多，有些投钱，有些出力，然后怎么分配利益呢？估计有90%的人搞不清楚，因为投钱的人觉得公司的资金是他们出的，应该多分点钱，然后做事的股东觉得，公司能发展起来，全凭自己的实干，不然公司也赚不到钱。

刚开始，公司利润不多的时候，大家得到的差别不大，不会有太多想法，但是公司一旦做大了，赚钱多了，那差距也就大了，在利益面前，就会产生各种分歧，轻一点让公司经营不下去，拍手散伙，严重一点，昔日的好友成仇人，不惜对簿公堂。

都说创业就是一个找好人，做好事，分好钱的过程，如何分好钱，就要设计好一个完美的股权架构，让所有的合伙人都满意。所以这个时候如果自己不懂如何设计，就得请咨询公司来做股权设计，根据我的了解，现在的收费一般在10万左右。

当然，有些人会觉得10万太多了，那也没关系，只要你喜欢学习，也可以把这本《合伙人+股权套餐》带回去，整套书籍有100个知识点和丰富的实操案例，很多案例可以拿来就用，为了加深读者的印象，还有16节视频课程。

看完这套书籍，你就会知道华为是如何利用股权来激励员工的，百果园和绿地集团是如何借助股权架构设计成为百亿企业的。

点击下方链接就可入手，从现在开始学习，走上成功之路。

我一直打算开个率所，为穷人免费帮忙。

遇到企业纠纷，正常收费。

既是传说中的，从富人身上赚钱，补贴穷人。

但是目前，因为特斯拉事情，我跟一些合伙人产生分歧。

某人认为，这是一趟浑水，完全不应该涉足。我则认为，特斯拉这个事情，可能对于未来率所，开业就是巅峰，出道就是毕业。

很有可能会一炮而红，但是更大可能，第二年就被吊销执照。

目前看来，因为多次帮弱势群体味全的历史，很有可能率所执照都领取不到。

02

所以有时候，很无奈。

人家律诗只是为了混一口饭吃，为了家庭，房贷。

而我是为了理想，所以，为穷人和普通人办点事，非常难。

非常麻烦~

许多人你明知道他们冤屈，可是没有一点办法。

而飞盘，乌合之流，整天一片大好，各种套路深忽悠。

03

这些年帮过许多人，但是为弱势群体说话这点，任何时候都不会放弃。

陪伴我11年的猫眼，喜迎关门了。

以后说话地方越来越少，不知道哪里，还能为普通人多一些包容吧。

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09:35

[吐舌]

虎略的老伙计

这哥们关注一年有了，刚开始一个月，觉得特别好，现在的感觉就是在不停的重复一些话语。 再说创业的，哪有什么都懂的?别人的坑，不是三两句话说得清楚，也绝对不是三两句话就能解决问题。 查了下，这哥们曾经是一个很牛的投资机构的合伙人，后来不知怎么的就出局了。 这么多年的投资经验，格局和视野都有，但是最大的问题啥玩意都往身上揽，说不会其实不丢人。 话说线下的精英班收费不便宜，搞不好人家的商业模式是成功学呢。

看到《玫瑰之战》想起了当年的《傲骨贤妻》

看《傲骨贤妻》是好几年前的事情了，当时还跟着电视剧学口语。作为一个法律系学生，《傲骨贤妻》符合了我对律师职业的所有畅想，剧中的各色律师性格分明，每一个都在法律的规则下极尽所能为当事人争取利益。每一个角色都不是绝对的好人和绝对的坏人，无一不是复杂人性的集合体。女主Alicia有更强的同理心，尤其是在自己有被背叛的过往之后。这种同理心让她在诉辩交易成风追求效率的律师群体中格外特别。还有另一个女主戴安，云淡风轻地运筹帷幄，妥妥的合伙人气质，甚至一度成为终身制大法官的候选人。

到了最近播出的《玫瑰之战》，觉得莫名跳戏，潜意识告诉我这不是真实的律师世界。你确定律所的合伙人会经常性深入到每一个案件？你确定按小时计费的律师还有时间在职场上暧昧？你确定离婚案件的收益能占律所总收益的半壁江山？你确定中国的律师在这么大的律所穿的像是随时去参加运动会或者是提着爱马仕带着名贵首饰随时像是要走秀？

还有磨皮滤镜让我不确定女主的年龄是20是30还是40。俞飞鸿饰演的合伙人应有的强大气场我没看出来，看到了她八卦女主和男主关系的奇妙表情，就好像发现了别人没发现的秘密。黄晓明饰演的男主在第一场景的会议中面对李大为的疑问，为何要录用顾念时，回答竟然是女主在校期间非常有天赋，成绩非常好。你真的没有别的理由了吗？《傲骨贤妻》中至少还有说Alicia在之前的律所工作时候是整个律所计费工时是最多的，说明了她曾经工作非常努力。而且这个对话也不是当众说的。就问尴不尴尬，这不是明显的走后门是什么，十年不工作了，你说在校经历出色是雇佣原因，那天下大部分的全职妈妈都可以重归职场了。

总之，看了开头就发现这个剧套用了《傲骨贤妻》框架，想改编成适应中国国情的剧本，结果改编的不伦不类，逻辑堪忧。看了开头几集我果断弃剧，很难不在心中将此剧与原剧做对比，这一对比，我很伤心，没有看到编剧的诚意，既没有超脱原剧的符合中国国情的改编，也再没有原剧中复杂的人性和魅力四射的法律人了。而且剧情距离我曾经实习过的真实法律世界差的不是一星半点，而是十万八千里。看海报上面写的第一季，你确定还有第二季和后续？