华三财务会计面试难么

周日面试了一个37岁的“大龄”候选人，应聘岗位是交付架构师(私有云方向），猎头推的，看了简历，资历不错，本科985名校，在华为、华三都干过，自我评价也非常华丽，在私有云建设，尤其是组网方面啥都懂。

如果能够录用，在我们单位应该够得上专家岗，薪酬也会有竞争力。

周日晚上面试，当时担心自己的专业技能level不够，就让我们这边搞技术比较全面的高级岗的先考察技术，然后我再补充发问，问了些比较基础且常问的问题，诸如：

1、数据中心组网架构？

2、openstack哪些核心组件？组件之间是交互？

3、租户侧的网关背后是什么机制、性能瓶颈如何？

4、PaaS层数据库包含哪些、数据库的同步机制如何？

5、Region之间的容灾机制等等。

问了一圈下来，还是挺失望的，候选人对他熟悉的内容应答得不错，但是仅限于自己熟悉的内容，也就是openstack Neutron组件相关的内容，展开一下，比如分布式存储组件的机制，就不清楚了，说是有专门的存储组件团队负责；租户网关的背后的机制也没说清楚，居然说性能带宽只有几K；常见的数据库也没说清楚，数据库的同步机制居然说是通过存储之间的共享来实现。

在新华三这样的公司，分工会很细，也做得比较专，还是能够理解候选人的情况。

我们这边对专家岗的要求是在某一块技术领域要深入，比如网络、存储、安全等；然后要广，广到能够承担大型复杂项目的技术带头人；最后是综合能力要强。前面是我们来考察，综合能力就要公司分管领导和HR来考察。

这位候选人显然是不满足我们这边对专家岗的岗位需求，直接就paas了。

这个哥们其实也是职业规划有些问题，工作做得多，思考得少，忙忙碌碌过了35岁，抬头一看，发现自己过了最好的年华，只是专精一个点，知识的广度不够，综合能力也没有得到提升，很快就成为职场上的失败者。

所以还是回到职业规划这个老问题上，选定好自己的领域方向，先沉下心来搞技术，成为技术专家，时间不要超过5年，然后成为一个团队的leader，锻炼自己带团队能力，你会发现，哪怕是一个团队的小leader，从技术转过来，对自己也是不小的挑战，要考虑人的问题，要管理团队，要琢磨领导的想法，要对自己负责的一块业务担责任。这个阶段最好不要超过33岁，33岁是最佳的跳槽的年纪，此时要考虑宽广的平台，无论是薪酬还是舞台都要有质的提升，找到合适的平台，差不多自己人生的巅峰阶段就开启了。

如果完全没有职业规划，浑浑噩噩地被任务驱赶着过，哪怕你是清华北大天之骄子，也一样碌碌无为混一生。