初级会计电子版（初级会计电子版教材百度云）

都说八年级第一学期物理简单，殊不知这正是培养初二孩子们热爱物理科目并形成良好物理学习习惯的时候，《八上物理易错题集》就是针对初学物理的八年级孩子们的特点编写的，每个章节都有一个易错题专题，陆续分享给大家，电子版可以自助下载。

初级斯尔66个知识点10天稳拿80分，必过初级

斯尔66记出来了，斯尔教育最后的冲刺资料，顾名思义66记就是每科66个重点笔记。都是考试干货重点笔记

条理清晰，图表兼备，突击备考，一路绿灯。还没有看书的小伙伴，现在看这个还来得及。

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大家可以打印出来背诵，一次通过考试

软件测试书籍测评《软件测试工程师面试秘笈》

特别初级的一本书，你要问是否有帮助，怎么说呢？

看完这本书后，我知道面试可能会问什么问题了，我自己结合自己工作经验改怎么回答了，把自己对测试的认识做了下总结。

应届生面试的话可能不会过多问到里面的内容，工作一到两年的人呢，可能已经知道了，而这本书又比较基础，基本也不用读。

如果你想像我一样，感觉自己有些经验，又没总结，可以网上搜搜面试题，或者看下这本书的电子版。

A：想成为一个公文写作高手吗？

B：当然想啦！你，有什么速成的教程吗？

A：有，它就是2021年升级版的公文写作高手必备工具箱！电子版来的，非常实用，一边写一边参考，答案不用四处找！

A：这个工具箱里，内容很丰富，满满的干货 ，涵盖词汇、金句、提纲、模板、范本、合集等各方面内容，对初学、提高、晋级者等都大有裨益 。

A：它，很适合在机关、国企事业单位工作的朋友 ，会给你思路，也会给你启发 。结合当前工作实际 ，可以完成一份很好的文件和汇报文稿 。

B：哈哈，真好，这正是我需要的！对于一个记忆力不是很好的人来说，有了这个工具箱，随时可以翻看，写公文的时候不用再到处找答案了！

A：哈哈，是你需要的就好！介绍了这么好的东西给你，是不是该请我喝茶呀？朋友！

B：没问题，有空约起！

我希望现代人类无论多么平凡丶多么碌碌无为人生丶多么匆忙晨昏生活，只要识字仍应坚持抽时间看经典阅读经典图书，它们在世界历史长河已经过著作者之外多少人善工成果，它们是我们加强心灵丶完善思想的根本真矿和灵气能源。

经典可以是纸版的丶可以是电子版的，通过今日头条也能部分成就。

宋明学者已发现一个问题，大多人只爱生活类及涉生活人事类图书，而非生活人事类的。于天下人重若阳光雨水产品难得关注，这是正常的又是反常文化环境结果。

不要借口没时间，为什么在满网络看丶听只为一时眼球兴趣丶一时耳朵兴趣东西就有大把人生分秒浪费了？你静夜扪心自问发现，那些垃圾制制造者只是在吸引更多粉丝数而已，不是真心帮助我们建立心灵磐石的！如果有时间空档也不读经典刹那一整天过去，你用心感觉，人生又一个晨昏荡然无存不能追回，而你被吸引的还在那里只仅仅为了吸眼球！

我希望中国人无论男子和女孩子们都养成看丶读经典的生活习惯，手机丶电脑或实体纸本，中国大多人家庭书橱起码要将以下书目作为必备部分:资治通鉴丶古诗源丶人物志丶冰鉴丶正经丶反经丶资本论丶伊索寓言丶沉思录丶孙子兵法丶四书五经丶群书备（记）要丶金刚经丶椤严经丶六祖坛经丶三玄经与列子丶荀子丶墨子丶唐诗宋词三百首丶毛泽东诗词鉴赏丶毛泽东论持久战与实践论矛盾论丶通典丶文献通考丶初学记丶艺文概览丶古兰经丶新旧约全书丶阅微草堂笔记丶菜根谭丶水经注丶孔子家语丶孔子集语丶孔丛子丶齐民要术丶农政全书丶黄帝内经丶传习录丶大学问丶聊聊原本丶绎史丶前四史丶战国策丶小幽记丶围炉夜话丶颜氏家训丶吕氏春秋淮南子丶孙中山建国方略丶智囊丶古文观止丶论衡丶云笈七签丶管子丶孙氏千金方和本草纲目丶宋元明清诗别裁丶三言二拍丶时间简史丶未来简史丶三体丶晏子春秋丶梦溪笔谈与天工开物丶素书丶文心雕龙丶五灯会元丶浮生六记丶增广贤文与了凡四训等。

昨天相关的头条微博尾巴处说，我在等一个人，像是要轻视谁的意思。其实不是的。我感谢所有关注点赞的人包括所有给我留话的人没有留言，一有时间，我就设法回应，即使问一声好祝福一声晚安。我即使来自北斗，也只是星星的一颗。

所谓等一个人，是等待一个新生的太阳吧，我必须完成重生。

终于解释完了昨天相关部分。就此向可能看我头条微博:前辈们和天下男孩子们丶女孩纸们问好。

小学汉语拼音真的很难学吗？7页学霸笔记教孩子轻轻松松掌握汉语拼音。

汉语拼音确实是小学初级阶段最难掌握的一项内容，但它又是孩子学习语文、数学、甚至英语的基础，如果汉语拼音没学好，就无法拼读，无法自主认识更多的新生字。这不光会直接影响孩子们的考试成绩，更会对后期学习其它新的知识产生非常大的影响。所以必须要求小学阶段的孩子100%掌握汉语拼音的全部内容。

今天我们就整理到了一份非常优质的关于汉语拼音的资料，这套资料一共只有7页，却系统地把汉语拼音分析和讲解得清清楚楚。是一年级上册没学好拼音的孩子的福音，也是即将上小学的幼儿园大班、学前班的孩子们提前了解汉语拼音的必备资料。

这套资料主要内容如下：

一、二十六个字母

二、声母

三、韵母

四、整理认读音节（16个）

五、声调

1、分类

2、声调的标法

六、书写规则

1、认识四线三格

2、拼音字母书写规则

七、拼写规则

八、轻声

1、认识轻声

2、轻声的作用

九、儿化

1、认识儿化音

2、儿化音的作用

十、“啊”的语音变化

十一、朗读的变调

1、“一”的变调

2、“不”的变调

3、上声的变调

十二、题型扫描

#我要上头条##教育微头条##微头条名师团#

本文资料，来源于下方的小学生学霸笔记，担心电子版伤害孩子眼睛的家长，建议使用下方纸质版。

孩子练字最好是从五岁以后开始，从基本笔画入门学习。

五岁以后的孩子，手臂肌肉和指关节发育基本健全，手腕有力，不会因为写字经常感到累。

再者，初学写字的孩子，从基本笔画开始入门，内容比较简单易掌握，不会让孩子产生挫败感。而且，想要练好字，就要知道汉字有哪些笔画，这些笔画有什么特点，只有打好基础，才能真正练好字。

那么孩子初学练字的时候，应该选择什么样的课程合适？

这一期《儿童硬笔书法启蒙教程》，是专门为低龄儿童制作的基础入门教程，从正确握笔姿势的示范讲解、到基本笔画的教学、再到简单汉字的结构分析，是一套系统的基础入门硬笔书法教程。

而且这套课程有配套的电子版字帖。

大家在学习的过程中，有学习上的问题可以私信老师，包括点评作业。

几十块钱的课程，有视频讲解演示，有电子版字帖可以下载打印练习，还有老师能点评作业，真的太划算了！

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想要孩子练字少走弯路，点击下方卡片，欢迎大家购买我的专栏《儿童硬笔书法启蒙课程》

一位体制内老笔杆子真情吐露：机关干了快30年，最怕2件事，一是喝大杯，二是拿初稿。现在抓作风建设，“拎壶冲”不可能了，但公文材料确实需要，特别是想成为“一枝笔”，9个规则必须知道，最后1条最重要：

第一，写材料很苦很累，喝白水、撒黄尿是常事，想成为笔杆子，就要有抛家舍业的思想准备。

第二，写材料是领导赏识提拔的捷径，毕竟近水楼台先得月，但材料写得好，并不一定能得到提拔，杨修有才，但连命都搭上了。

第三，写材料只靠吃苦加班是不行的，必须多看、多听、多记、多问，没有细心的观察和深入的总结，写不出好材料。

第四，天下文章一大抄，5000个汉字，就看你会不会抄，写材料的初级阶段是照猫画虎，高级阶段是融会贯通，对归纳总结能力、升华提炼能力要求很高。

第五，一般公文中规中矩就行，主要精力要放在综合性材料和领导发言讲话上，材料再小，只要涉及领导，都是大材料。

第六，写材料是个敲门砖，但千万不要把自己拴在材料上，写材料的另一重境界是能说会道，要脑子里有货，不少人就是能说不会讲，这样可能要写材料到终老。

第七，写材料难在拿初稿，也最锻炼人，我们的最终目的不是写好初稿，而是要改好初稿，也就是要当上领导。

第八，不是人人都能成为笔杆子，但在体制内工作人人都要与各种公文材料打交道，不管你怕不怕材料，但基本的写作能力还是要有的。

第九，也是最重要的一条，无关系无背景的小白，出人头地的一个重要法宝就是写好材料，这种风险最低、投入最少，如果有这方面特长的，一定不要放过。

在此，结合多年实践，给大家分享一些经验心得：

第一，学会“依葫芦画瓢”

善于模仿、勤于模仿是一条捷径，也是一个必经阶段，上级文件，领导讲话、兄弟单位经验，都是好的参考资料，学学别人是怎么架构、怎么选材的，实在不行直接拿过来用，只需要结合实际补充血肉，时间长了，就会找到了感觉。

第二，一定“搞清楚再哭”

不能出现“哭了半天，不知道谁死了”，撰写材料要精炼，“钱多、人傻、快来”这种农民工的智慧，也未尝不可。对于上级精神、重要观点、关键提法要记下来，对于领导关注的事情 、头疼的问题、主张的观点要掌握，这样写出的东西更能符合领导意图、上级要求。

第三，善于“借他山之石”

学习借鉴，不等于照搬照抄，要学会把别人的东西变成自己的东西。没有思路，有些范文的提纲直接能用；不会论述，别人写过的话可以拿过来用。在此基础上，用好上级的，加上领导的，整合单位的，就能很快写出一篇好的材料，如果你再有些新思想，那就更没问题了。

第四，敢于“坐住冷板凳”

写文章是个苦差事，是必须付出辛勤劳动的创造性工作，这个过程是很辛苦的，有时甚至是痛苦的，要想度过这个痛苦，其就必须肯吃苦多实践，必须静下心沉住气，树立吃苦的决心，放下思想的包袱。

日常公文需要掌握套路，关键材料需要长期积累，但都离不开大量占有各类资料，如果每篇文章都靠自己闷头去写，一是质量不会太高，二是时间确实太少，因此模仿参考必不可少。

在这里，给大家推荐个好东西《公文写作高手必备工具箱》，内有百万字海量文库，包含各类素材模板、优秀范文例文，既有，又有血肉，既有标题，还有词组，因为是电子版，即搜即用，用手机都能看，需要什么内容随时搜索即可，这是2021更新版，还附赠10套资料，实惠便捷。

材料人，经常熬枯了身体，忽视了家庭，冷落了爱人，99元，一张电影票的钱，就可以让你节省时间早点回家陪老婆孩子，多些时间与女朋友约会，真的很划算，感兴趣的点击下方【看一看】即可拥有[666][666][666]

关于开展厦门市输配电行业职称评审专家推荐工作的通知

各用人单位：

根据厦人社【2018】278号文件精神，联盟从2018年开始已经在厦门市输配电行业开展多次职称申报评审工作，为加强联盟专家评委会建设和管理，提高评审质量，客观、公正、科学地评价专业技术人员的学术技术水平和专业能力，决定开展职称评审专家推荐工作。现就有关事项通知如下：

一、评委库入库专家基本条件：

（一）遵守宪法和法律，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；

（二）在本专业同行专家中具有较高的专业技术水平，专业影响力较大、社会认可度较高；

（三）长期从事本领域专业技术工作，深入了解本专业发展趋势，系统掌握相关理论知识，具有丰富的实践经验；

（四）具备良好的职业道德，作风正派，办事公道，群众公认，能够认真履行评审工作职责；

（五）能正确掌握和执行国家及我省有关职称改革工作的政策，自觉遵守评审工作纪律，积极参加评审工作；

（六）高级职称评委库委员应为取得本系列（专业）高级职称2年以上的在职在岗人员，中级职称评委库委员应为取得本系列（专业）高级职称或中级职称3年以上的在职在岗人员；初级职称评委库委员应为取得本系列（专业）中级职称以上的在职在岗人员。

（七）公务员（含参照公务员法管理人员）和长期脱离专业技术岗位工作的事业单位领导人员一般不作为入库对象。

二、有关要求及报送时间

（一）入库专家采取个人申请和单位推荐相结合的方式进行，各有关单位要务必高度重视，尽量把在本专业技术领域符合条件的专家推荐入库；

（二）入库专家应填写《厦门市输配电行业评委入库推荐表》（附件 1）；

（三）各单位做好申请报资格审查，并于2021年6月30日前将本单位《厦门市输配电行业评委入库推荐表》 汇总后报送联盟秘书处（含纸质版、电子版，电子版发送到邮箱：zhj@zgeari.com ）。

（四）注意做好保密工作，推荐名单不得对外公布。

（五）联系人：杨游山、张慧娟；

联系方式：0592-2106077；

邮箱：zhj@zgeari.com

附件 1：厦门市输配电行业评委入库推荐表

智能输配电设备产业技术创新战略联盟

2021年5月8日

#一年级# 一年级下册生字表字帖（包含笔顺、笔画、部首）赶紧替孩子收藏！

一定要培养孩子做事认真的良好习惯。 刚上一年级的孩子一般开始学拼音汉字后，自己多半能读懂一些初级读物了。

但学习却经常草率了事，自以为是，写字贪快，字迹潦草。这样的习惯对孩子的发展不利，家长须严格要求。在孩子写完作业后，要检查其写字的质量、内容的对错。读书要做到老师要求的“点字读”。除此之外，对于学习以外的事情，如下棋、打球、做家务等，都要求他认真专心，做好每一件事。

写字也不例外，@晴空老师 帮你们整理的这份一年级下册生字表字帖太好用了

篇幅有限，电子版都有！

点头像 发 “一年级资料”

谢谢您的点赞和转发， @晴空老师

，获取小学课文朗读、课文知识点、教学课件、同步作文、单元期中期末试卷、专项练习、微课堂等更多的学习资料，带你学习更多的教育知识！

#你见过什么摄影盲# 我一照镜子就能看见[呲牙]。说几个常见的以及对策吧。其实使用手机拍照或者大画幅相机、135或者120胶片相机，数码相机的，都有所谓的“摄影盲”，我自己有时候也有盲区。说几个比较容易见到的及改进思路：

（附图说明： 我拍摄的是3：2的满画幅，后期根据需要裁剪成1：1画幅。）

一，最典型的是盖着镜头盖拍照。那时候的旁轴取景相机，取景并不需要像单反相机那样通过镜头取景，即使是盖着镜头盖，也能从取景窗口看到前面的人和景物。这就有了迷惑性。初涉摄影的人，甚至是用惯了单反相机的人，往往会忘了取下镜头盖，拿起相机就拍。所以，在景点经常会听到有人大呼：“镜头盖”！提醒认识的或者并不认识的影友。这个问题，在进入数码相机时代以后，可以说是解决了。至少我用过的旁轴样的相机，如果镜头盖盖着，从取景窗口是看不见前面的人或者景物的。

二，不装胶卷或者储存卡就拍照，精神抖擞地取景、对焦、调光圈、调速度，让人摆姿势、傻笑，再喊“茄子”！喀嗤喀嗤拍半天，忽然觉得“这一卷胶卷怎么总也照不完啊？”发现没有装胶卷时，已经时过境迁了。

更“盲”的是，拍着拍着，想看看到底装胶卷了没有，于是把相机后盖打开，所有拉出胶卷盒的胶卷全都曝光报废。

进入数码相机时代，有的相机可以预设为没有储存卡也可以打开快门。如果这样设置了，在忘记插储存卡的时候，也会白忙活。所以，一定要把相机设在没有储存卡时快门不打开的状态。

还有就是相机里面有储存卡，但是基本满了，再次外出拍照之前没有转存。这样的话，到了拍摄地，拍不了几张就没地方存了。如果提前转存，或者多备个储存卡，就没有问题了。

三，大画幅相机没有拍照时就拔出挡光插板，造成胶片报废；或者拍摄一张以后，没有换片就拍下一张，并非有意的造成一张胶片两次拍摄，1+1=0。这事儿我也干过。报废一张大画幅胶片就等于烧掉几十元钞票，想想都肉疼。

四，拿着高档数码相机，找不到当下需要的功能。上个月，我正在拍照，一个美女拿着崭新的索尼A7R4相机，说不知道怎么弄的，她现在拍出来的都是黑白的，来问我怎么调回彩色的。我心里想这个问题很简单啊，可是拿过来立马懵圈，跟我用的尼康相机的操控大不一样，她又没带说明书，我试了几个地方都找不着，又怕把人家新相机的出厂设置弄乱了她更不好办，只好认输。

胶卷相机时代，机械、光学原理、操控方式基本一样，几乎任何厂家的相机拿过来都可以触类旁通。

现在的数字相机，技术进步翻天覆地，日新月异，多个操控按钮之下，又是好几层菜单。近似的功能，各家的术语都不一定相同。比如原始影像格式，有的叫RAW，有的叫NEF，还有别的叫法。操控上也是各家有各家的设计风格，多层菜单犹如迷宫，不拿着说明书门都找不到。这方面，我也“盲”啊！

所以，新相机到手，还是要仔细地阅读说明书。外出拍摄最好还是随手带着，以免“书”到用时方恨少。如果是那种又厚又重的说明书，嫌累不想带，我的做法是把重要的几页用手机拍下来，需要时翻出来看看。能够找到电子版的说明书更好，下载了存在手机里，以备不时之需。

五，无目的的裁剪拍摄。我见过的这样拍的，用相机和手机的都有。不管是不是需要裁剪成那样的画幅，统统把相机原来标准的3：2或者4：3画幅，改为裁剪后的1：1或者16：9或者更宽（实际上是更窄）的画幅。

以全画幅数码相机为例，全画幅拍摄3：2比例的照片，就利用了相机的最大成像面积。如果改成拍摄其它任何比例的照片，相机不会把同样数量的像素按你的比例重新排列，而是都需要在原来的画幅上进行裁剪，这就浪费了相机的成像面积。

包括许多所谓的“宽幅”照片，大多是裁剪变小了的，只有极少的相机通过自动接片拍出像素没有减少的宽幅照片。这个要看本机的说明书，看明白是怎么回事。

如果你确实需要这样比例的照片，还可以。如果你并没有明确的裁剪需要，还是应该拍满画幅成像的照片，需要裁剪时可以任意裁剪。

记住一句行话：大片裁小易，小片做大难。小片做成“大”照片，像质就差很多了。

所谓的“摄影盲”，“盲”区有大有小，形式多种多样。初学期间会有，“老把子”也会有。在这个“全民摄影”的时代，摄影者群体大到史无前例。随着摄影技术的不断进步，位于不同技术水平层级的摄影者都需要不断学习提高，了解新技术，跟上新时代。对手中的相机、包括手机里面的相机了解得越透，使用时越能够得心应手，最大限度地发挥作用，从而有利于拍出更好的照片。

以上是高原看云根据自身实践和所见，得出的一孔之见。若有不妥，请指正。

我是高原看云，希望与大家分享我拍摄的比较好看、有点意思的影像，和拍摄经历、故事与体验。

期待大家关注、点赞、留言交流。

谢谢啦[作揖]！

任正非在一次采访说道：公司要想成功，必须要干掉小白兔这种类型的员工！（下面详细讲解到各种激励员工，打造狼性团队的薪酬方案）

问：什么是小白兔员工？

答：人缘好、态度好、按时上班、经常“假加班”，这种人很可怕，因为他什么都好，就是没有结果。

如果你不狠心弄掉他，慢慢地，他就会长成大白兔，还给你生一窝小白兔。再过不久，他们就成了经理、总监或者店长，最终整个公司都是老好人，都没有结果。

这就如同--死海效应，能力强的员工离职、跳槽，能力差的员工留着不走，慢慢他们就成了中高层，好员工像死海的水一样蒸发掉，只留下差员工，如同死海一般，这现象叫死海效应。

请问：老板！你希望你公司都是这样的员工吗？

任正非：这样的员工只会拖垮公司，如何打破这种局面？最有效最直接的就是从薪酬体系入手，设计激励人性，打造狼性团队的薪酬绩效以及严格的淘汰机制。

一、打破只会腐蚀员工积极性、养小白兔的“底薪+提成”

很多公司给销售员是固定的底薪3000，提成6%。这种薪酬是绝对吸引不了人才也留不住人才的。

要改变：

直接把底薪涨到7000元，但是要划分：

无责底薪3000元，与考勤挂钩

有责底薪4000元，与绩效挂钩

把绩效分为：周目标、上下旬目标与月度目标

完成周目标得500

完成上下旬目标得500

完成月度目标得1000

特别说明：

1、绩效部分没完成的阶段就没有

2、如果员工整月绩效100%达标，则提成升为8%

3、如果员工整月绩效低于60%，且联连续2个月低于60%，则启动淘汰机制（下面有设计方案）

4、公司每月拿出4000作为冠军奖，奖励冠军父母2000，奖励冠军2000（父母的钱会直接由公司打给父母）

二、打破管理层固定的底薪+提成

很多公司给销售经理底薪1万提成6%，总监底薪1.5万提成8%，这样的设计，工资就是成本，原因有三个：

1、没有考核指标，只要有业绩就有提成，员工没压力，业绩看心情

2、没有带团队利益，新人起不了

3、没有设定目标，管理层旱涝保收

4、没有降级和淘汰指标，没业绩，那就只拿高底薪也不错，公司就会出现一堆靠底薪生活的人

要改变：

1、设计降级指标，经理两个月业绩没有完成20万则降级，总监一个季度团队业绩没有完成80万则降级

2、设计升级指标，经理单个月业绩超过40万则升为储备总监，提成变成8%

3、总监的薪酬结构变成，底薪+个人提成+团队提成+超产奖：完成公司年度目标，再奖励5%分红

重要说明：同时导入《三级九岗薪酬》

三级分：业务员、经理、总监

九岗份：实习业务员、业务员、高级业务员、代经理、经理、高级经理、代总监，总监、高级总监

薪酬组成部分：基本工资+绩效工资+个人提成+团队提成

如图4，底薪和绩效工资及提成根据行业、自己量本利平衡来设计。

其重点是：

经理拿团队实习业务8%提成、拿业务员6%，拿高级业务员4%提成。

总监拿团队业绩2%

只有这样总监才能激发经理，经理才能激发员工。形成闭环激励

但是！

只有奖励没有淘汰机制肯定是不行的，所以在《三级九岗薪酬》中加入晋升与淘汰的标准设计：

1、实习业务员底薪2000提成10%，2个月完成4万业绩晋升为初级业务员，没有完成4万则淘汰

2、业务员底薪3000提成12%，2个月完成8万晋升为高级业务员，3个月累计个人业绩低于4万就降级

3、高级业务员底薪3000提成14%，2个月完成10万晋升为主管，3个月累计个人业绩低于6万就降级

总结：管理无非奖惩二字，好的薪酬是让有想法又有能力的人兴奋、同时带动有能力但没什么想法的人，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，最后淘汰既没能力又没想法的人。

薪酬设计不妥，发的就是利润

加薪没有标准，加的就是贪婪

但是：光靠薪酬是无法吸引留住人才的，优秀的企业除了有激励的薪酬外，还要有：

1、工作分析系统：明确员工权责利，避免相互踢皮球，实现事事有人做

2、招聘管理系统：科学有效地选拔合适企业的人才

3、绩效考核系统：提高员工效率，要什么就考核什么，考核什么就得到什么

4、培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力

5、目标达成系统：让员工时刻关注经营结果利益共享风险共担

6、组织架构系统：解决员工位置问题，给人才提供宽阔平台

全套的管理系统、涉及到各行各业的

工作分析表（图5）、招聘管理制度（图6）

绩效考核表（图7）、激励薪酬设计（图8）

目标责任书（图9）、培训管理制度（图10）

组织架构图（图11）、晋升标准表（图12）

我都放在下方链接的1000份电子版资料的“管理组织系统工具包”（图13）里了，打开就能使用

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