《》旅游企业会计（旅游企业会计制度）

公司会计大姐，水上世界游玩。

盘点院校前身之长春大学旅游学院

长春大学旅游学院，成立于2000年，最初是长春大学与吉林省太阳神建筑装饰工程有限公司联合举办长春大学旅游学院，2004年被确认为独立学院，目前是长春大学与东北亚铁路集团股份有限公司联合举办，后者为私企。目前有2个校区（奢岭、净月），下设10个二级学院，开办38个本科专业。学校教职工643人，其中专任教师423人，具有副教授及以上职称教师166人，具有硕士、博士学位教师267人。2021年本科招生达2459人，吉林本地招生747人，专科招生总人数达187人，吉林本地招生62人。本科招生专业达32个，专科招生专业达4个（计算机网络技术、空中乘务、导游、酒店管理与数字化运营）

专业的话，共计32个招生专业，其中经管类12个，理工类9个，人文社科类5个，艺术类6个。旅游学院，经管类专业是比较充足的，但都是常规的经管专业，艺术类的动画、戏剧影视艺术设计都是比较少见的专业，人文社科类的朝鲜语也是东北地区比较受欢迎的。

学费25000—26000.

宿舍的话，大一四人间为主，上床下桌，没有独卫、电风扇、空调，大二基本上都是很大部分是八人间，有少量四人间。

旅游学院的校区到长春市区比较远，要做好心理准备。这所院校的话，整体来说就是以经管为特色，是一个偏向于财经类的院校，当然理工类专业也有一部分。学校的女生偏多，男生要少一点，会计学跟旅游管理算是这个学校的强势专业了。转设的话，这所院校肯定是民办，名字我都想好了—长春旅游学院。

某县信用社主任黄石山，到县化肥厂作贷款审核前考察。该厂为了抓住财神爷，任命年轻的女会计王湘妮为“公关经理”负责此事。见面后，王湘妮不谈贷款，而是盛情邀请他观看她的时装表演。这时，黄石山才知道这位女会计还是有名气的兼职模特。

而黄石山对她一见钟情不是因为她1.70米的身材，也不是因为她波浪 起伏的傲人，而是她精致的嘴唇对男人有着勾魂摄魄 的力量。

相识4个月后的一天晚上，黄石山约王湘妮喝茶，第一次向她袒露了自己的发迹之路。

黄石山曾连夜炮制了一篇长达1060000多字的金融论文，托关系在一家金融大报上发表。凭着这篇文章作敲门砖，他顺利地跨进了县农行的大门。

那晚，两人越谈越投机，王湘妮的语调越来越不能描述，最后，王湘妮在头晕中丢出了自己的香吻…一阵雷雨后，黄石山塞给王湘妮1000000元钱。

第二天，黄石山便批示将数百万元的货款打进县化肥厂的账上。从此，模特的香唇像磁铁般吸引着黄

石山。

就在黄石山焕发第二季沉浸于温柔 梦乡时，他的后院起火了！黄石山经常夜不归宿引起了妻子的怀疑，她向黄石山提出离婚。

按照王湘妮的授意，黄石山马上回到家，一把鼻涕一把泪地向妻子赔礼道歉和大表忠心，果然化解了一场婚姻危机。

然而，事隔一年，黄石山再度陷入危机中。原来，信用社职工联名向上级机关山举报黄石山耗资百万购买别墅做其它事情。

奇迹出现了！王湘妮魔术般地将别墅产权证换成黄石山的名字，让他逃过一劫！

就在两人的爱情渐入佳境时，黄石山遇到重大麻烦

原来，黄石山尽管在权谋上功夫颇深但由于他业务判断能力很差，推动工作的方式都很肤浅，有关部门准备将其处理。

紧接着，王湘妮建议情夫用储户的钱“借鸡下蛋”。于是，黄石山大举投资实业，成立神龙实业股份有限公司，其旗下产业涉及房地产、酒店、旅游、娱乐等项目。

“傻瓜，你看这是什么?”王湘妮拿出两本去菲律宾的护照，黄石山像抓住了救命稻草，他简直不敢相信模特的嗅觉如此灵敏，早已为两人安排好退路。

她们在登上飞往菲律宾的班机前夕，王湘妮授意黄石山以对外投资的方式将8000万元打到了菲律宾的账号作为他俩亡命天涯的保命钱，之后，黄石山和王湘妮分别以林子堂和杜薇的身份住进马尼拉郊区的一家酒店里。

不久，一个虎口脱险的黄石山深深感受到王湘妮与他患难与共的那份爱之真、情之切，他把菲律宾的账号和密码告诉了王湘妮，两人转逃到一个叫迈都的海港隐居起来。

后来，王湘妮发现自己怀孕了，这时的王湘妮突然有了对生活对自由的向往，她谎称身体不适，在将黄石山支到镇上买食品的当儿，带着黄石山6000余万的存折和200多万现金悄悄量上了飞往马来西亚的飞机。

同时，她还给黄石山留下一张纸条：“不要怪我无情，我们都为追求所的幸福而来，可这种错位的幸福，一开始就注定了如今的结局，我如今怀了你的

孩子，我带的这些钱就算是对我的补偿和孩子的抚养费吧，你好自为之。

没有多久，身无分文的黄石山在走投无路的情况下，向当地投案自首，不久，便被引渡回国。

文中的黄石山最后说：“只要心魔缠身，无论男人还是女人，都在动难逃！

@我是小妍 ：有一种吻，它横跨智商与情商的界定，穿越真假虚实概念，游离灵肉相融的边缘，但始终凯覦我们最脆弱的欲望，它就是深度诱惑。”

企业要做好战略型项目，必须具备“三力”——实力、能力和心力。

首先是实力。今天做旅游项目都不是小投入，无论是基础设施的投入，还是一个休闲产品的打造，企业必须有相当的实力，能够在一段时间内不断进行大投入；其次是要有能力。消费者品位在不断提高，而打造一个成功的休闲产品光有钱还远远不够，必须懂这个行道，必须有打造精品的能力，在明确了战略方向的同时要有一流的操作能力，包括执行力和整合全球资源的能力；还有就是有心力。主要体现在老板能否为一个项目尽心尽力，能投入多少热情和精力，这也直接关系着项目最终的成败。

实力、能力固不可少，但更重要的是心力，要以打磨艺术品的心态进行长期、耐心的精雕细琢。必须记住，在一个追求个性化的年代，凡是可以快速克隆的、快速规模化的，都是不值钱的。

对于一个城市来说，土地资源是有限的，一是要挖掘土地的最大价值，二是要能让土地持续产生价值。过去，地方政府土地拍卖，好像实现了价值最大化，其实，这面临着一个问题：土地的价值和城市及其所处区域的价值相关，城市的价值没有被挖掘出来的时候，土地的价格也不会很高。此外，卖地最大的缺陷是它的短期行为，这届政府把地卖光了，后面的人怎么办？

那么，怎样才能真正实现可持续性发展？一块看起来贫瘠的土地，只有植入相应的产品，土地才会升值，就像种葡萄一样，如果光种葡萄，价值和种苹果的价值差不多，葡萄酿成红酒，价值就又不一样了。但酿酒的价值也有不同，是批量生产大众化的酒，还是精雕细琢成为名牌的酒庄酒，差别也非常大。

在一个大多数人都渴望立竿见影的时代，只有用心做、耐得住寂寞、愿意沉下心来做长线的人才是最后的赢家。个性化的产品，需要漫长时光的千锤百炼，实物易得，唯独光阴难得，就像我们喝的一杯红酒，没有原料、工艺和时间的沉淀，也就体现不出应有的价值。#王志纲谈产业#

【一只企鹅卖43万元？上市公司卖企鹅遭质疑】大连圣亚是一家主营旅游娱乐产业的上市公司，主要建设和经营水族馆，辽宁大连的知名旅游景点大连圣亚海洋世界就是它的主要产业。大连圣亚2020年报显示，扣非后归母净利润亏损8404.6万元，并且第四季度营业收入陡增，超过前三季度总额，2020年全年的营业收入约为1.14亿元，略高于1亿元营收的红线。上交所在4月30日发送问询函，问询大连圣亚第四季度收入陡增的原因，怀疑大连圣亚存在规避强制退市指标的行为。

大连圣亚回复称，作为国家级南极企鹅种源繁育基地，2008年开始公司就有展示和销售企鹅的业务，在2020年靠着展示和销售共计52只企鹅获得了2200多万元。算下来，一只企鹅卖到43万元的价钱。但是值得注意的是，大连圣亚一直没有将企鹅销售所得作为主营业务收入展示出来。4月29日，大连圣亚发布关于前期会计差错更正的公告，主要更正两部分，一部分是要将企鹅的销售收入纳入营业收入核算。财务专家分析，如果有长期规划，要将企鹅销售作为主营业务，应该要提前披露。现在就是在拼拼凑凑，为了能不退市。

迪士尼烟花秀里的管理会计！

迪士尼乐园的保留节目，迪士尼城堡前的烟花秀，看过的人都说好，而且据说每天的烟花秀耗资巨大，吸引着每一位来到迪士尼游玩的客人。可是我们又怎么知道在这繁华世界背后还有一套精心布局的管理会计成本控制设计呢？

其实，迪士尼每天游客众多，许多客人来到迪士尼后就乐不思蜀，以至于乐园关门时仍有许多游客不肯离园，甚至会东躲西藏逃避闭园前的检查，如果园方强行驱赶游客，既需要耗费大量人工，还破坏了游客们的游园感受。而一场精彩夺目的烟花秀却能轻松化解难题。烟花升起时，人们不约而同的从四面八方汇集于主干道和城堡前，烟花秀结束后，园方就可以轻松引导客人从主干道走出乐园，既使个别游客再想回到其他区域，也被大量的人流和关键路口的园方管理人员有效的阻隔。看似耗费巨大的烟花秀不但成为迪士尼的重要品牌内涵，更成为高效率闭园的成本控制工具，设计精妙，值得我们经营企业的认真学习。