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收付业务多会计处理方式（会计收款业务）

2023-09-16 会计本文链接

出组比较简单，做一段时间你就知道怎么做了。把钱管好，按公司规矩收付款

华哥教你学会计

对于新手会计来说，考初级职称时，可能会问：为什么初级要考两科：一科《初级会计实务》，一科《经济法基础》，细细研究，你会发现，会计工作，首先你得会做账，会分录，这是基本的，再就是税金计算。因此，《初级会计实务》解决了如何做账如何出报表的问题，而《经济法基础》解决了税金计算的问题！两个合起来，就成了一盘账！所以，当你考过了初级职称，理论上，是理论上，你是懂得如何将一盘账做出来的了。很多人学习，只是为了学而学，没想太多。凡事多一个为什么，你才能更好的理解事情背后的道理。你认同华哥的观点吗？ @华哥教你学会计关注，交流！！学习！ #会计实操#会计干货 #佛山#南海#会计培训#财务

买家买东西叫会计多付款，叫商家转账给他？

这是什么套路[泪奔]

自从上次被职业投诉人搞了一下，现在感觉这水越来越深了！

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我正在做账，老板突然一句大吼，把我吓了一跳，我一脸茫然的抬起了头。

我在一家小的零售公司上班，办公室人很少，就产品1人和我，加上两个老板，总共就4个人的办公室.产品由我同事做，其他的就由我来负责（以前其实挺好的，人也多很多，但是一场疫情，就翻不了身了，只剩下我们两人了）。

今天，同事有单子需要付款，递交给老板之后，付了，同事顺便提了一句，另一个单子也需要付款了。突然之前，就吼了起来，啥子单子哦？没看到，明天再说。

我吓了一跳，猛然间抬头看了看我同事，她也一脸茫然的看着我。有一种无话可说的感觉，完全是迷茫的。

其实自疫情以来，后勤人员基本全部都走了，我们都很体谅老板的不容易，我们两个的工作量增加了2倍以上，但是都没有一人提过加工资的事情，都是后来一个股东觉得过意不去，象征性的加了300的工资。

我现在被迫辞职了（因为风险），还这样对我另一个同事，不知道还能坚持多久？

那年我还在一家房地产公司做财务总监，有一天，出纳心急火燎地跑到我的办公室说：“总监，不好了，我们重复多付了一笔15000块钱。”

当时正是年底，财务部的工作量非常大，各种报销，供应商付款，还有下一年的预算编制，事情千头万绪。这节骨眼上，又给我整出这档子事，我有点儿想发作。

我克制住自己的情绪，问出纳怎么回事，让她慢慢地将事情说清楚——

上个月的最后一天，出纳在网银上做了一笔报销付款，又担心时间太晚了这笔款出不去，到时候形成未达账项，最后就没有付。

过了一个礼拜，出纳已经忘记网银上的这张单了，就又做了一笔。于是这两笔一样的网银单，夹在其他的付款报销单中，一起流转到资金经理那里付出去了。

“就算做了两次网银单，那会计，资金经理在审核的时候怎么没有发现呢？”我有点生气地反问她。

出纳低声地说，年底事情太多，他们俩可能就大概看了一下单据，在网银系统上没有逐笔审，是批量审批通过的。

我让出纳将资金经理叫过来。他一进门，我就狠批了他一顿，我让他尽快找到报销的员工退款，自己将这件事情搞定，另外，不要让别的部门知道财务部重复付款这件事。

月底的时候，资金经理专门过来汇报这件事，说是那个员工的报销款退了，他已经转存到公司账户上了。我长嘘了一口气，事情总算有惊无险地解决了。

但这件事让我对资金经理的印象打了折扣，年终考核时我给他打了一个C，年后他就辞职离开了。

不久后的一天，我看到资金经理的朋友圈动态，得知他去了另一家地产公司。

正好出纳前来送单据，就随口聊起了他，出纳告诉我：“其实当时资金经理找了那个报销的员工退钱，但那个人却说钱花完了，只能下次发工资的时候分批退给财务部。资金经理不想将事情闹大了，就默默地先垫付了15000。”

听了这一番话，我顿时讶然，同时生出一种莫名的感觉，为当初自己过于急切的处理方式而愧疚。

也许资金经理在付款的事情上确有过错，但我作为一个部门的老大，出了事情，不想着帮下属一起去解决，那一刻，我害怕揽上责任，只是让他一力去承担，这何尝不是一种缺乏担当的表现呢？

牙科用错财政人员，日常运营难顺畅，可以这样要求员工

牙科财政人员，包括会计和出纳，工作的难点和关键往往体现在细微之处。不细心的员工会隐藏在“不经意”中。建议牙科老板不要这样要求员工。

要求一、时刻清醒。有耐心地处理与牙科员工、客户之间的财务问题，哪怕事情紧急，也能保持不急不躁。

要求二、反复核对。收取现金或是有付款业务时小心检查，为防止错误，坚持记录牙科流水账本，方便查询每一笔款项的来由状况。

要求三、责任意识。牙科财政管理人员需要具备监督把关能力，既可以监督牙科医生的财务处理能力，也乐于接受别人对自己的监督，对自己的工作负责。#镡卓锋~牙科管理##口腔##牙科管理##镡卓锋##牙科#

今天早上上班，为了昨天付款的事和会计吵了起来，财务总监没在，只有我们俩，会计气愤的摔门而去，我也在电脑前生闷气！

作为财务人员，出纳没在是不是不要付款了，别的单位出纳没在，还付不付钱？会计代付？有多么紧急的事情非要会计去付款？需要发工资，我在家里已经全部处理好了，其他事情真不能等到第二天我来了再处理吗？

付了款，有的回单打印了，有的没打印，还有多付的，还有付错退回的，已经扣了手续费的，我简直是晕了，付了款不盖章，把没付款的和付款的单子放一起！一问三不知，搞不清楚那些付了那些没付，我不发火能忍住吗？

刘总让小张从子公司划拨1000万元资金到集团，小张立马就找我拿付款单，我说没时间给她找单据，她很气愤地说我欺负她。没想到下班后，她却邀请我去她家吃饭。

我们集团旗下所有公司的财务人员都集中在集团总部办公。这一天，财务总监刘总让子公司的会计小张划拨1000万元资金到集团的基本户。小张刚来公司不久，还不熟悉流程，也没单据，于是就找到我。

我看了看小张，一张稚嫩的脸，我没好气地说，等我有空了再说。十几分钟后，小张回头看看我依然无动于衷，有点着急了。

正在这时，刘总又跑到办公室门口，焦急地问小张：“你单子填好了没？”

小张支支吾吾地回答：“还……还没有填好呢！”

“那好，你把1000万改成500万吧！”刘总改了主意。

于是小张又来找我，我对她说：“事情要慢慢来，才不会出错。按照集团的财务制度，集团内划拨资金只需要经办会计、子公司的总经理和财务总监签字就好了。”

我又对小张说，“既然是刘总交代的事情，你把付款单填好，再找子公司的苏总签字就好了，几分钟的事情。”

不过话说完了，我还是没给小张付款单。小张听了我的话后，又乖乖地回到座位。正在这时，刘总又着急忙慌地跑到办公室门口，对小张说：“把500万再改成1000万吧！”

小张回应说：“好的，刘总。”于是她又一脸沮丧地看着我，我示意她再等等。

大约过了10来分钟，刘总又来了，对小张说：“把1000万划拨到集团的农行账户，不要划到基本户。”

刘总走后，我才拿出付款单，指导小张填完单据，并带她去找苏总签字。小张这才松了口气。

下班后，小张突然跑到我这说，邀请我去她家吃饭。我说这多不好意思，被别人看见了可不好。但是没办法盛情难却，我也不好推辞。

路上小张很好奇地问我，我是怎么知道刘总会三番五次地修改付款金额的？我说，我给刘总做了那么多年的助理，还不知道他的做事风格吗？

当年我也是因为找苏总签字把事情搞得很糟糕，每次刚签完字，刘总就要改，三番五次，最后被苏总给骂了一顿。这件事我也没敢和刘总说，毕竟说了只会激化矛盾。

第二天，苏总见到我，很诚恳地向我道歉，同时他还指导我，以后刘总再叫做这样的事情，就慢点来，给他一些思考的时间。

小张默默地点了点头，才明白原来是这样。我对她说，这就是职场经验，每个领导都有自己的一套，只有摸清了领导的风格，员工才好做事。

我是@Excel与会计，职场优质领域创作者。我认为：

1.摸清领导的做事风格，并不是说要一味地迎合领导，拍领导的“马屁”，而是要利用这些风格去规避一些职场冲突。故事中，我教小张慢点做事，就巧妙地避开了和苏总之间的冲突。

2.慢点做事只不过是一种借口，并不是真的要你慢慢来。故事中，像划拨资金这种情况，不属于很着急的事情，你可以慢慢来做。如果刘总交代的是董事长布置的任务，那就属于紧急事务，得赶快处理。

3.工作经验不仅仅局限于做事，还涉及到职场中人际关系的处理。这是我当年遇到的真事，苏总虽然对我发脾气，但我知道他针对的是刘总，只不过刘总又是集团的董事，苏总只能把矛头针对我，我当然不能和苏总吵，更不能对刘总说这件事，否则只会把人际关系搞地原来越遭。

公司一个半月前就给甲公司开出了100万的工程发票，增值税也交了、付款申请也批下来了，眼巴巴盼了一个半月的工程款今天终于到账了，如今做工程的要点钱可真费劲。

钱是到账了，可有一个问题会计没弄明白:我们公司是给甲公司干的活，发票也是开给甲公司的，可银行回单上显示付款方却是乙公司，怎么回事？现在都讲究三流一致，也就是发票抬头、合同上的名称和收款账户名称必须一致，这可是税务局关注的重点啊。

会计赶紧跟甲公司财务沟通，甲方说公司账户暂时用不了，所以才从集团下属的另一个公司账户上打的款；如果怕有什么麻烦可以先把钱退回来，三五天后就可以用甲公司账户打款了。

到嘴的肉哪能让他跑了，如今做工程的回款多难啊。会计赶紧说:不用退回去，麻烦你们写个代付说明，盖上双方公章就可以了。

三流一致并不是要求付款方和收票方必须一致。实际经营中由其他公司或个人代付款的现象很常见，只要交易真实、资料齐备、手续健全、经得起检查推敲，完全可以放心大胆把钱收到公司囊中。

被三个大汉围上了，纠缠不休，该怎么办？

前几天，之前曾给我家装修的一个小包工头W君深夜打电话给我，言语焦急，听他说了之后我才明白怎么回事。W接了一项工程，其中有部分工作交给了之前有合作的三个人，但他们只把交给他们那部分中容易做的做了，剩下的不做了，然后要求结算工钱，W当然不能同意了，于是三个人围着他纠缠不休，并言语恐吓，W报警、联系社区调解无果，无奈给他们书写了巨额欠条才被放行。怎么想这回事都不对，这时想起了我打电话过来。

我告诉W，首先，在深圳的治安环境，对方一般并不会有太过严重的行为，更不会相糖山那样动辄把人打的死去活来，所以不用太过害怕。其次，选择合作伙伴要有必要的筛选和考察，不然这样的事情以后还会屡屡发生，你受得了吗？再次，给对方出具欠条也是败笔，虽然你说是被胁迫，但没有拍照、录音、人证等，在法庭上不能证明是在被胁迫情况下所立，那这欠条就可能会被法庭认可。那你更麻烦。

基本的纠纷解决手段，社区调解、报警都试过了，对方拒不配合，他感觉有些绝望了。对方还时时催着给钱，并多番言语威胁。

了解以上情况后，我对W说，你现在没有支付对方劳动报酬，这让对方站在大义的名份上，即使行为有些不当，公众也不会计较。所以事实上有道理的你反变成了理亏者。建议W在社区、工程发包方等参与下以略高于行业平均标准做出结算单，并将相关款项支付对方。然后将结算单、付款凭证保存好。对方不纠缠就算了，若纠缠轻则不理它，重则报警，有了这些，相信警方、社会会站在你这边。

第二天，W把有对方代表签名、社区盖章的结算协议发给我看，基本是按我说的来。

第三天，第四天，第五天，没有任何电话与动静了。

得，看来事情解决了，我被白“嫖”[呲牙]了！

不久前一个七八年前的法援客户打电话给我，他远在内地的老父亲收到一封正式的信函，要求支付交通事故赔偿款，老人家不明白，问他儿子，这个法援客户又来问我，我了解事情原由，原来该起交通事故对方全责，现在却来要求赔偿，可笑，于是告诉法援客户，不用理对方。法援客户也是非常感激，事情他拿不准问了我才放心。

执业以来，遇上不少这样的事情，但我还是愿意帮他们，从事律师是一项工作，但我还是认为让客户花那些必须要花的钱，可花可不花的还是算了吧，也算是我们做些法律公益吧。现在的社会，每个人，特别是有些地位、有些经济实力的人，或主动或被动都会认识一些律师朋友，所以在日常生活中，碰到拿不准的问题给律师打个电话，可以避免很多麻烦。我们也碰到太多一件小事却被处理得一团乱麻，最后不得不再请律师去处理，劳心费钱。

这让我又想起很久以前看过书中的一句话，人的一生中，要交一些朋友，做律师的，做会计的，做税务的。。。。

上海一家公司李总让老婆到公司做会计，不到一年公司就被搞垮了，最后还指责老公管理无能，零下5度把老公赶出家门，创业公司到底是谁错了？

一个网友说，自己与几个合伙人一起开了个摄影公司，刚开始找的是外包会计，后来随着业务发展壮大，外包会计不能满足，准备5000元招个会计。

这时正好老婆从公司辞职了，就和几个合伙人沟通一下，合伙人也赞成让老婆过来管财务，毕竟财务很重要，还是自己人，大家多了一层信任，大家也一致同意了。

摄影公司有个特点，就是有时遇到项目时，就需要找很多外部合作方，以前项目少，给项目方也结算快，基本上分批收款时，收到一批就及时结算一批。

后来老婆来到公司后，感觉公司财务很乱，不仅起草了财务制度，还要求这些合伙人的外援要等到全款回来后再统一结算，并且每月有固定的结算日期，而不是每天有单就每天结算。

有时，项目方会进行拖延付款周期，合伙人为了与外援保持良好的合作关系，就只得自己垫付费用，导致每个合伙人都垫付了好几万，而与外援的结算由于也不及时，很多外援也开始不再合作。

后来，几个合伙人一起开了会，说不能这样操作。老婆很固执，她说创业公司一开始财务就要规范起来，我就一个人，不可能天天有时间给他们结算，再说这些规章制度在她原来的公司里，还远远不够十分之一。

合伙人见劝说无效，就提出解散。

老公与老婆回家后，两人又吵了起来，气得老公打了老婆一巴掌，老婆就将他赶了出来。

初创企业，老婆与老公一起创业好不好？

1、不建议一起创业。比如当当网李国庆，创业下来，不仅夫妻做不成，还差点搞垮企业，小公司就更是这样了。