会计岗位职责培训ppt（会计上岗培训内容）

总经理总监，58页《HR高阶技能：任职资格标准设计与认证》干货课件分享，新一代任职资格标准结构：

1、专业贡献是员工在专业上对公司的回馈，如担任导师、授课、输出案例等。

2、关键责任是岗位在组织中所承担的关键职责和对组织的独特价值。通过关键责任认证，可以判断员工是否能承担岗位所须履行的关键责任。

3、通过员工关键能力认证，员工就可以清晰地认识到自己所欠缺的知识技能、能力素质，只有这样员工才可以明确自己学习与提高的方向与重点，从而有针对性提高自己的知识技能与能力素质。

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348套项目管理工具包

总经理总监，32页《集团运营管理组织及职责》干货课件分享，PMO(项目运营管理机构)：

1、项目运营管理机构(Project Management Office，简称PMO)是集团内部项目运营管理非常设性机构。

2、主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。

3、PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调，加快开发进度，保证项目开发质量，以提升项目运营效率与效果。

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总经理总监，27页《组织效能与人才报表》干货课件分享，培训发展理念：让成长加速、让智慧传播、让文化传承。

1、培训是我们的竞争优势。“培训很贵，不培训更贵”。

2、我们提供全程全方位的一流培训，包括专业培训、管理培训。

3、“领导者培养领导者，专家培养专家”，培训主要以内训为主。

4、新员工培训五个阶段：融入-上岗-回炉-衔接-晋升。

5、培训是各级管理者的岗位职责之一，管理者的培训贡献和考核晋升挂钩

6、培训是为了员工表现的提高。培训不是奖励，也不是能力不足的标志。

7、员工的培训应该是在正需要的时候，而不是提前或拖后。

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总经理总监，54页《招聘技巧培训》干货课件分享， 面试是指在特定的时间和地点，由面试官与应聘者进行面对面的交流，是一个相互观察、相互沟通的过程。个人总结，对面试官的主要要求有：

1、较为丰富的工作经验和人生阅历；

2、掌握面试知识和技能、熟悉面试实施流程；

3、熟知待招聘岗位的岗位职责和任职资格，熟悉公司的企业文化和制度；

4、亲和、友善、坦诚、公正，良好的沟通能力和敏锐的洞察力；

5、自信、稳定的情绪，拥有驾驭面试过程和时间控制的能力；

6、拥有爱才惜才之心，能够深入挖掘应聘者的价值，让应聘者充分自我展示。

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总经理总监，39页《岗位说明书编写技巧》干货课件分享，岗位说明书的作用：

1、理清自身的工作职责，彼此的关系，权责清楚

2、人员招募、甄选、雇用

3、新进员工讲习／职前训练（新进员工导入）

4、离职管理／工作交接

5、员工发展／教育训练

6、绩效考核（ 目标设定／考核依据)

7、工作评价／薪资架构

8、前程管理／前程路径（晋升、升等、转调）

9、薪资调查(职位比对)

10、人力盘点(工作设计合理化)

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100套企业内训培训课件

总经理总监，57页《职级体系的建立与薪酬应用》干货课件分享，职位描述的内容：

1、关键的标题 

2、岗位部门 

3、领导关系

4、目的陈述

5、主要职责 

6、相关领域

7、其他标题 

8、组织结构图 

9、职位要求

10、绩效指标

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总经理总监，105页《建立任职资格管理体系》干货课件分享，人才培养与任职资格之间的关系，通道等级划分：

1、学历与工作经验

2、掌握知识与技能的深度和广度

3、解决问题的难度/复杂性和熟练程度

4、能够承担的职责

5、在专业领域中的地位/影响力

6、在业务变革、战略规划中的作用

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总经理总监，《高潜力人才测评模型》干货课件分享，领导力前景是指组织中，将来能成长和承担更多领导职责的高潜力人才所具有的素质特性。这一部分的能力既存在着先天的领导力素质潜质，也包含着在工作环境当中逐渐成长起来的领导力技能。主要包含分析性技能和领导力潜质两个大的测量要素

1、分析性技能能够通过典型情境测试，考察候选人在面对复杂和需要战略洞见的情景时的行为表现。

2、领导力潜质则从其领导意愿水平、领导力策略熟知度以及组织政治敏感度来衡量其成长为卓有成效的领导者的可能性。

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348套项目管理工具包

总经理总监，102页《培训师授课技巧培训》干货课件分享，培训师的一个目的，以职业者为主体，以培训师为主导，通过转变理念、训练技能或传授知识，提升员工价值，进而改善组织绩效的活动。培训师的四项基本职责：

1、认可--对每一个学员都给予高度的关注；

2、真心--认每位都有机会圆满完成学习；

3、参与--积极、有效地保证每个人参与；

4、与个人成长相联系-结合学员实际，提供有价值的参考意见。

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学习贯彻党的二十大精神 立足岗位为群众办实事——南阳医专二附院内二科

中国共产党第二十次全国代表大会的胜利召开，在南阳医专二附院内二科引起热烈反响。科主任李爱霞带领全体医护人员结合自身实际，围绕党的二十大报告，通过多种形式掀起学习党的二十大精神热潮。

学习讨论中，李主任率先发言：学习党的二十大会议精神，让我回想起自己入党时的情景。作为内科党支部书记，作为新时代的医务工作者，我们要时刻牢记入党时所立下的誓言，不忘初心，砥砺前行，把学习贯彻党的二十大精神与科室发展结合起来，在实际工作中锤炼担当、磨砺意志，为医院高质量发展贡献自己的力量，为守护人民群众健康做出最大贡献。”

“党的二十大报告开启了新的征程，为未来发展道路指明了新的前进方向，令人倍感振奋。”内二科医护人员激动地说到。

疫情时刻，内二科护士长崔文主动请缨，勇担责任，舍小家，顾大家，参与到抗疫一线的工作中，彰显了党领导干部不畏辛劳，冲锋在前的先锋带头作用。

优秀党员代表罗国帅医生发挥专业优势，履行岗位职责，通过PPT给病人进行冠心病健康知识讲座，对冠心病的病因、发病机制、临床症状、防治措施进行了生动形象的讲解，获得了患者及家属的一致好评。

学习贯彻党的二十大精神，立足岗位为群众办实事。科室开展特色护理温馨服务活动，提高护理服务质量，针对老年患者的特点，采取多种多样的活动，如指导患者进行降压操练习，进行科普宣传。将更优质、更专业的护理服务延伸至社区和百姓家中，不断增进医患感情。

在南阳医专二附院党委的带领下，内二科全体党员及群众始终坚定不移跟党走，牢记嘱托为人民，秉承砥砺前行的奋斗精神，积极献身于人民健康的伟大事业中，以饱满热情、昂扬斗志书写奋进新征程的华彩篇章！

来源：南阳医专二附院

总经理总监，94页《公司组织结构、部门职能岗位职责》干货课件分享，职位说明书：总经理。

1、领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作；

2、领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作；

3、领导公司经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审；

4、在董事会授权范围内代表公司签订合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为；

5、负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、总经理办公室的工作。

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总经理总监，63页《如何有效的编制部门职责》干货课件分享，如何有效的编制部门职责？如何有效的编制岗位说明书？

1、部门职责梳理的目的

2、如何编写部门使命

3、如何编写部门职责

4、编写部门职责常见问题

5、职位分析的意义与作用

6、如何填写职位基本信息

7、如何填写职位工作职责

8、如何填写职位任职资格

9、职位说明书描述常见错误

总经理总监，103页《搭建任职资格管理体系PPT》干货课件分享，任职资格是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。职业通道设计：

1、学历与工作经验

2、掌握知识与技能的深度和广度

3、解决问题的难度/复杂性和熟练程度

4、能够承担的职责

5、在专业领域中的地位/影响力

6、在业务变革、战略规划中的作用

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总经理总监，68页《人事部工作手册》干货课件分享，手册可以编辑可以修改。人力资源部工作职责：

1、人力资源管理制度建设

2、企业组织结构设计与职位说明书编写

3、人员招聘管理

4、员工培训与开发

5、员工绩效管理

6、员工薪酬管理

7、劳动关系管理

8、人事管理信息系统管理

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总经理总监，《HRBP岗位说明书》干货课件分享，工作职责之一：

1、执行公司搭建的绩效考核体系，严格遵守绩效考核制度；

2、为所在部门成员提供绩效培训及绩效辅导；

3、依据公司战略目标及部门（年、季、月）经营指标，合理制定本部门绩效考核指标；

4. 每月5号前审核及发布当月绩效指标、每月3号前完成上月绩效考核结果审核提报；

5、负责统计处理绩效考评结果，进行绩效分析，并提出绩效改进方案；

6、建立员工绩效档案，接收及处理员工绩效投诉；

7、协助部门负责人完成员工的绩效面谈并提供绩效指导；

8、依据绩效考核结果及时达成员工激励及淘汰预警；

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总经理总监，108页《组织结构、岗位职责设计方法》干货课件分享，定岗定编和职位说明书工作。

1、部门的工作职责

2、组织定岗定编

3、部门主管职位以上人员的职位说明书

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总经理总监，65页《如何有效的编制部门职责与岗位说明书》干货课件分享，部门职责梳理的价值与目的：

1、通过自己制作部门职责说明书的过程，自己才会思考、学习，把工作职责弄清楚；

2、理清部门管理边界，提高运营效率，减少部门之间的扯皮、推诿现象；

3、明确部门职责，将部门工作分解下去，确保事事有人做，事事有人负责；

4、部门职责梳理的结果，将直接影响下属职位说明书的制作；

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总经理总监，47页《管理者技能提升训练》干货课件分享，管理者的职责：

1、公正地处理问题。

2、执行公司政策。

3、分配任务。

4、培训员工。

5、积极处理变革。

6、表彰员工。

7、维持一个安全的工作领域。

8、决策。

9、有效沟通。

10、有效地解决问题。

11、创造性思考。

12、及时完成报告。

13、收集员工建议。

14、建立团队精神。

15、对结果负责。

16、指导和激励员工。

17、提高工作质量。

18、确立目标和标准。

19、评价绩效。

20、提供适当的工具。

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总经理总监，74页《丰田管理与丰田工作方法》干货课件分享，企业管理的实质：

1、为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决；

2、组织获取最大的经营成果；

3、开展业务的基础；

4、业务分担的整合及职责的展开；

5、实施管理的基础；

6、建立明快、健全的职场；

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总经理总监，28页《工作分析与职责分工表编写》干货课件分享，管理者的首要任务就是不断优化并回答员工下述问题：

1、我的工作内容是什么？—工作职责、工作任务界定

2、我应当如何开展工作？—工作流程、作业标准、专业技能辅导

3、上级对我的期望是什么？—工作目标、工作标准

4、上级和同事对我工作的评价是什么？—绩效考评与沟通/反馈

5、我如何改进工作？—沟通并制定改进措施

6、工作报酬是怎样的？—激励政策

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