会计人员提高技能基本要求（会计的技能要求）

这里有十项技能，一旦你学会了，就会永远得到回报。

第一，坚持锻炼。

我们不需要高难度的姿势，最难做的是始终如一的锻炼。学习如何在每天都能抽出时间，无论是去健身房跑步，还是铺开瑜伽垫，这是自己可能面临的最伟大的战斗之一。锻炼可以提升身体健康，给身体带来力量，如果你能坚持锻炼，那么回报将是巨大的。

第二，学会理财。

不管你赚了多少钱，如果不会理财，你的钱只会一天天减少。如果你学会了个人理财，可以帮助改善你的财务状况。当您学习个人理财技能并能够跟踪您的资金流向时，您就为未来的成功做好了准备。尤其疫情当下，更能够显示出理财的强大魅力。

第三，学会思考。

许多人一生都在不停的思考，科学表明，即使每天只思考几分钟，就能极大的改善你的生活和大脑。可以帮助你专注于当下，提高创造力和耐心，减少负面情绪。

第四，沟通技能。

沟通是建立一切关系的桥梁。如果你能以有效的方式与他人交流你的需求，想法和目标，你就会得到更多的帮助。有效的沟通，能够大大提高我们创造财富的能力。

第五，习惯早起。

对于有些人来说，早起就像呼吸一样自然，对于很多人来说，则是一件非常困难的事情。早起能够迫使你有意识的计划你的一天，而不是等着他人来对你发号施令。当您能够控制自己的日常安排时，你就可以按照自己既定的规划做事，大大提高工作效率。

第六，公开演讲不怯场。

懂得指挥人，做一个红色性格的人，这里不是去命令。如果您可以与大量听众交流，保持他们的注意力并表达您的意见和想法，那么您有更多的机会去实现自己的目标。公开演讲有助于提高您的社交关系、领导能力、逻辑思维能力等。你看好多的大佬都是社交表演者。

第七，对自己诚实。

很多人不敢去直面自己，那是对自己不够自信。如果我们不了解自己和问题的真相，我们就永远无法去改善。诚实的看待自己，真实的面对问题，将帮助你更快的突破障碍。

第八，优秀领导力。

学习如何领导有助于改善您的职业选择和创造财富机会，增强信心，更能够帮助你去实现愿景。单打独斗永远不会有团队凝聚的效果，掌握领导技能，把优秀的人才聚集在你身边，你将得到十倍，百倍，千倍的回报。

第九，决策力。

雷军说的一句经典，如果站在风口，猪都会被吹上天。机会是均等的，好的机会是混乱的、令人难以识别的，同时也是伴有风险的。面对这样的机会，我们往往会出现优柔寡断，唯唯诺诺，出现决策瘫痪。

这时候就需要果断决策，根据你所知道的，掌握的信息去做出判断，做出决定，因为机会稍瞬即逝。

第十，学会聆听。

听众是学习者。当你学会倾听时，你会学到各种有用的信息。能够倾听可以帮助您获得更多更有用的信息，可以向您展示您以前不知道的新事物，一个人的见识毕竟有限的。学会倾听，别人才会愿意分享价值的东西。

试着在你自己的生活中培养这十种技能，看看他们在短期和长期对你的生活有何影响，结果肯定会让你大吃一惊。

财务实操提升技能开始打卡，目前开始学习，希望自己成为一个厉害的财务人

打造核心团队有一个非常重要的要求，就是团队技能一定要互补的，有三个技能必须要在团队里面存在：一、职能型的技能，比如财务、销售、产品、研发（包括供应链）；二、解决问题、做决策的技能；三、人际的技能。

《关于推动现代职业教育高质量发展指导意见》

（三）主要目标

到2025年，职业教育类型特色更加鲜明，现代职业教育体系基本建成，技能型社会建设全面推进。办学格局更加优化，办学条件大幅改善，职业本科教育招生规模不低于高等职业教育招生规模的10%，职业教育吸引力和培养质量显著提高。

到2035年，职业教育整体水平进入世界前列，技能型社会基本建成。技术技能人才社会地位大幅提升，职业教育供给与经济社会发展需求高度匹配，在全面建设社会主义现代化国家中的作用显著增强。

国家从学历型社会向技能型社会转变，从时间要求上我们不难看出紧迫性和力度决心。

这是一个巨大的改革，这是一项伟大的战略上改变，其意义不言而喻。

首先解读技能型社会一词，技能，今天的定义已经不只是从字面上的意思啦，应该已经是新时代，新定义啦，对其有啦外延，是技能十能力的合成。何为技能，我们通常说：

能力：指个人相对于某事物而言，能够给此事物创造的利益。

技能：指运用已有的知识经验，通过练习形成的一定的动作方式或智力活动方式，技能是对动作和动作方式的概括。

相比较能力的发展，技能和知识的掌握快，且能力也不是永远随知识、技能的增加而成正比发展的。

每个人所具有的能力都不仅是一种，而是多方面的。对于一个人来说，在他所具有的多种能力中，总有相对来说较强的能力，也有一般的能力和较差的能力，即每个人的能力都是多种能力以特定的结构结合在一起的。

由于不同人的能力结构不同，因而能力在类型上便形成差异。如果进一步分析，每一种能力也有类型的差别。如记忆能力，有的人属于视觉型，即视觉识记效果较好；有的人属于听觉型，即听觉识记效果较好；有的人则属于运动型，即有动作参加时识记效果较好等。

综上所述，我提出对于技能人才的评价标准应在遵循国家主管部门的指导意见和〈2018职业技能评价标准编制技术规程＞同时要有所外延借鉴国外的评价体系引入：

一技术性技能：

指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。

＜二＞，人际性技能：

指在组织内部和外部，与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。作为一名管理者，必须具备良好的人际技能，这样才能树立良好的团队精神。

＜三＞，概念性技能：（认识技能）

指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。

将其三点融入，通过制定科学先进合理规范的评价体系和实施促技能型社会的建设，让证书实现它真正的作用，让持证者是一个名符其实的技能型人才，通过促进技能型人才人队伍而建设成技能型社会！

一一沈永

#职场加油站#从职场新手到管理者，从初级管理者到高管大佬，就如同打怪升级一样。

新员工工作的最初角色是个人贡献者，对能力的要求是专业化和职业化。

当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司往往会增加他们的职责。如果他们能够熟练地胜任这些工作，并遵循公司的价值观，那么他们就将被提升为一线管理者。

在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。新任经理需要转换时间管理方式，随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。

在领导力发展的第一个阶段，最大的挑战来自于工作理念的转变，必须坚信把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作是经理们的职责，必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。

从管理他人到管理经理人员，领导力发展的第二阶段是纯粹的管理工作。必须掌握的关键技能是选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导，学会超越部门利益考虑全局性战略问题，并积极的给予支持。

总监们需要把主要精力用在管理工作上，他们面对的一个严峻的挑战是，把那些不能胜任管理工作的一线经理重新送回原有的岗位。他们必须认识到管理工作比个人贡献重要，并重视其他部门的价值和公司整体利益。

领导力发展的第三个阶段转换比想象的困难，从管理经理人员到管理职能部门，同时主管几个相关部门的管理者，需要跨越两个层级与员工沟通，因此需要培养新的沟通技巧，必须管理自身专业以外的其他工作，与其他部门协作、同时争夺资源，制定战略，学会授权。

他们需要花时间学习本专业以外的知识。要具有开阔的、长期的战略眼光，开阔视野、重视未知的领域。

领导力发展的第四个阶段是从管理职能部门到事业部总经理，这个阶段的转换最具挑战性。事业部总经理是一个职业的巨大跨越，主要体现在领导技能、时间管理和工作理念的不同。事业部总经理不是从部门的角度评估计划和建议方案，而是从盈利和长远发展的角度进行评估。

为了获得成功，事业部总经理必须改变他们先前的思考方式。他们要学会制定业务战略规划，管理不同的职能部门，熟练地与各方面的人共同工作，敏锐地意识到各个部门的利益点、舒畅沟通，兼顾长远目标与近期目标的平衡，对支持性部门的欣赏和支持。事业部总经理们需要花更多的时间分析、思考和沟通。

领导力发展的第五个阶段是从事业部总经理到集团高管。这个阶段要求领导者在四项关键技能方面进一步提升。第一项技能是评估财务预算和人员配置的战略规划，第二项技能是培养事业部总经理，第三项技能是评估业务的投资组合策略，第四项技能是评估自己的和兴能力，冷静客观的评估管理的资源和核心能力。他们需要花大量时间和事业部班子成员沟通。要具有开放和善于学习的思维，关注他人的成功、间接获得成功，重视选育事业部班子成员

领导力发展的第六个阶段是从集团高管到首席执行官，其转变更多的集中在经营理念而不是管理技能方面。要善于平衡短期与长期利益、实现可持续发展，设定公司发展的方向，培训公司的软实力、激发全体员工的潜能，确保执行到位，管理全球化背景下的公司。

不能忙于外部应酬忽视内部管理，要在公司软实力建设方面投入时间。要能够耐心细致的推动公司循序渐进的变革与转型，在长期与短期之间寻找平衡点，并有效的执行，保持与董事会密切沟通与协作，倾听各利益攸关方的意见。

以上观点主要来自《领导梯队》一书。

作者:

Ram Charan

Stephen Drotter

James Noel