人工费算哪个会计科目（人工成本计入哪个会计科目）

乘客因不慎撞坏地铁站一块磁砖，要按1800元赔偿，其成本构成为：磁砖一块1200元，修复的人工费600元。如果成本真这样构成，我认为有必要对地铁的工程造价进行全面财务审计，对同质量的材料成本、进货价格进行对比审计、对人工成本合理性进行审计、对维护费等进行审计。看看这中间是否有问题.

100股100股买的，买了就等涨卖出，跌了就再买些补仓。我炒了9个月股，最长的也被套了快9个月了[捂脸]。

今年年初到现在，基本上算是回本了，如果扣去本金利息，自己人工费与脑力费，只能呵呵了[流泪]。

未来两个月到年底，不知道今年是否能够以正收益收场。

以价格50为间隔，采用网格交易法，基本上随机选的股。

炒股给自己带来了什么呢？

真的少数人可以实现我的初心：财务自由，

还是极极少数人，可以实现呢？

我慢慢领悟，很难很难很难[捂脸][流泪]

实体店发展的出路到底在哪里？

你知道你在某宝买100元的衣服，老板能赚多少钱吗？而实际成本又是多少呢？成本是15元，老板最多赚五块。不可思议吧，你没有看错。因为人工费是40元，平台扣点是5。5元，推广费是15元。快递费是五元，售后成本是两元，财务成本是两元，水电房租成本是两元，税后又得有6-13元。只剩下五元的利润，那如果在实体店，老板依旧要赚五块，你能省多少钱呢？在各项费用不变的前提下，平台扣点和快递费是可以省掉的。房租成本会翻番的，那同样15元成本的衣服老板如果还想赚五块。你只需要再支付90元的，那我们是不是应该去实体店买衣服呢？当年肯定是不行的，因为电商还是在当年比实体店便宜的，因为去中心化地域保护的劣势，恶性的竞争什么意思？首先，电商平台让全国同样做一款鞋的所有商人聚集到了一起。这就是去中心化，把各大商场超市的中心节点打掉。万达为什么不如当年赚钱了？这样的地域保护就无法与电商抗衡？以前你想买东西，百公里范围内最好的选择就是超级商场。因为有路费，现在路费被砍掉了，地理位置的可以形成的保护已经没有了优势。大家就要拼管理，拼成本了，有的人只赚现金流不赚钱，甚至15块我就可以卖了，这就形成了恶性竞争。而多方面原因就促成了电商价格的优势。可是商家也很难，消费者也没有讨到好，为了赚钱，电商只能以次充好，或者出现以假断真的情况。马云先生，美其名曰淘宝是一面镜子，专门照出假货，可拉倒吧，那是电商平台根本没有能力去管理那么庞大的供应链系统。人力财力精力不足以做到用一套系统辨别真伪。况且，为了赚钱，适当的睁一只眼闭一只眼，也是能理解的，当然不是马先生做不到，是谁都很难做到。只有刘强东先生还在追求着去伪辩真，所以他赚钱永远没有淘宝多。

其实。实体店不是被电商干掉了，是被自己击倒的，为什么？这就要从消费者的源头考虑了。一个衣服能不能卖出去，第一考虑的是价格，第二是和客户的匹配，第三是服务，价格是要看成本管理的，品牌方是如何做商业模式的？渠道商是如何获得利润保护的？而第二个客户匹配说的就是营销管理，你的产品到底定位给谁？如何围绕这个客户设计，产品。如何做你的品牌管理呢？如何让产品的内在和外在都高度匹配你的定位，客户呢？第三个就是服务，你是不是认为所有店员热情的微笑都是为了服务？其实并不是，它包括了你店铺的美观，舒适度，会员的制度，推陈出新的表达，很多品牌做的很好，电商只是他们推广渠道而已，所以实体店要在自己的身上找到问题和原因，看看曾经的中国商业地产清一色的同质化，无论从装修还是布局，能让实体店入住开起来吗？连路径设计都不对，我们进去的体验根本不好。十家小店中，现在起码有一半写着什么甩卖，清仓，全场特价，理由多是合同到期，门店转让等等。再看看现在的奥特莱斯小镇，看看北京的蓝色港湾，全套服务动线清晰，配套合理，客户体验非常好。所以我宁愿去那买需求，也不去电商，可这样的商业体验，当年有几个商场是这样的呢？所以，商业综合地面临着升级才能解决实体店的困境。而万达，恒大等等大牌地产经过了30年的沉淀。也已经彻底的看穿了这点，所以实体店未来还是有希望的。#商业策略#

毛肚这个行业还是越少人做越好，一般都是家族式创业，俗称圈内人搞!特别忌讳带外人:但是随着近些年来物流盛行，川渝特色已经成为产业走向全国人民的餐桌，有点类似于广西螺蛳粉产业，使得少部分人掌握了财富密码!每天哼着小曲就把钱赚。一天就赚个几千块轻轻松松，多一个人参与进来就多分一杯羹出去，全国那么多自助餐，川渝火锅店，牛杂火锅，饭店酒店，甚至商超，家庭火锅，都离不开灵魂伴侣入口嫩脆的毛肚，

做这行的不是光有钱，还得有渠道，资金，能力，缺一不可!就算都弄好了还要开发客户维持运转，每天都有倒闭的店，，每天都有新开的店，需要业务员去开发，甚至每天有很多高价购买本地经销商的毛肚的火锅店，

大的代理商需要十几吨拿货的级别才能接触到一手价格，虽然运费低至十块钱一件运费，但是需要的资金也很大，新手也做不了。

假如说厂里一件也给我出厂价，我不用请业务员，也不用租房子盖冷库，我拿着样品跑市场，省下的所有开支也是我的，而我投入几乎为零，前期提供着出厂价开发客户，后期等客户用好了，用习惯了，找个借口原材料涨价了而涨价1块，客户也不会为了一块钱而且换个供应商，因为他换了就要承受别人更贵的价格，这就是新模式。类似于薇娅李佳琦直播带货，双赢的局面。

等我以后代理了某个市58家火锅店，一个店，平均一个店一天用量20斤，得20*58=1160斤，1160*1利润=1160。1160*30=月薪34800?很困难吗？

所以说，打工只会荒废一生，做点小生意，前期很困难，后期收益一辈子，很多人以为那个就是低价，透个低，低价实际比在任何批发市场他们吨走价格还要低几块!取决于厂里给不给让利，让多少利而已。很多人以为自己懂得多，殊不知自己就是井底之蛙。

质疑一，要啥加盟费，做这个就像卖青菜水果一样要啥加盟费，今天想吃橘子就自己买一斤，不存在诈骗你一斤橘子钱，这是属于自己的事业，有地址有工厂有店铺，哪个老板敢收了水果钱，不给你卖水果

质疑二，从来没有所谓的暴利，如果做这行连一块钱利润都算暴利，那那些卖烟酒的岂不是大赚特赚?利润堪称微薄了

质疑三，什么大的肉联厂，经销商垄断，价格透明，没错是很透明，同样都是香烟，