公章交给会计（公章被会计所拿去办事）

印把子一定不要让别人哪怕掌握一分钟。别人只要掌握一会儿，就会出现大麻烦！牛绳子一定要自己掌握，不能让外人掌握。“用人不疑”不能乱用，用人绝对不能放松警惕！武汉市有一个被邀请的付手帮助一个独资女老板搞房地产开发，当时正是房地产的开发的黄金时期。这个付手利用手中的权力大肆鲸吞一个女老板的资财。女老板一直蒙在鼓里，相信“用人不疑”的话，对他深信不疑，当发现不对的行迹的时候，大笔资金被这个丧失良心的付手搞去了。债务都留给女老板，通过打了几次官司，20年來的时间始终没有扯清楚债权债务关系，反而以证据不足一再败诉。

武汉市90年代有一个女老板，在江岸区找到一个硬关系，在单位停薪留职下海，在江岸区接到一个房地产的开发项目，连同资金一起到位，她便迅速成立了房地产开发有限公司，眼看着就要赚几千万元的利润，而且接下来还有几个开发项目等她接手。她嫌人手不足，就把原单位的一个管理干部邀请出来参与这个项目，任付手，也没有签订使用合同。把新成立的公司一切行政公章，财务公章，进销合同公章交与这个邀请来的同事，以付手的名义，完全放心地委托他办一切业务。

这个她放心的付手乘机，利用手头的各种公章伪造成是一些文件，伪造成“合伙企业”，而且还伪造了他出资的多少的数据盖上公章，公司的贷款都是女老板个人行为，与他无关，还摸妨女老板签字，而且原来女老板也叫他代她签名。这个付手利用职权，把企业大笔资金进了自己的账户。这个小区一共做了4排楼房大概2.3百家住宅，利润十分可观。房子建成后女老板查看建设情况，再才发现请來付手的猫腻，可是己经迟了，一百张嘴也说不清楚。

就是这个“用人不疑”的老话，使这个女老板痛不欲生，她请了多名律师打官司，但是无济于事。法院是一个重证据的部门，他的这个“付手”的所有公章并非伪造，都是本公司的法定公章，无论如何也说不清楚。不要相信“用人不疑”的老话，要有严格的管理制度！

电子公章处理

财务人员，电子公章一定要会做哦

再野的老板都不敢当法定代表人？看高手是如何布局的！

很多老板名下都有多家公司或门店，股东是他，总经理是他，甚至法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却不知道已把所有的风险都留给了自己。今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，所有公司都完了。

所以聪明的老板是不会去做法定代表人的，让小股东去做，你掌握好公章、财务章就可以了，一般的高手，是不会让你看见这家公司，在表面上跟他有任何关系的，法定代表人不是他，总经理不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用。

比如华为的任正非、阿里的马云，京东的刘强东，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。

有的人可能会说，不当法定代表人的老板不是好老板。但是你要知道，一个公司最大的资源在老大手上，万一老大进去了，谁来捞他？肯定是树倒猢狲散，要知道，只有老大在，公司才在。

那么聪明的老板又是如何规避风险的呢？

第一层：搭建投资层--家族公司

作用：老板钱袋子

解决：节税和财富传承的问题

注明：该公司不做业务，你可以直接持股，并担任法定代表人，没有风险。

第二层：搭建融资控股层--有限合伙企业

作用：做到权钱分离与高管激励

解决：资金、控股、人才的问题

注明：用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找战略、资源，PE、员工、上下游、个人、专家顾问，他们做LP，只有分红权，没有话语权。

第三层：搭建资本层--集团公司

作用：值钱与上市

解决：规范性与平台价值问题

注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份用来找更大的投资机构，为上市做准备。你做总裁，让总经理担任法定代表人。

第四层：搭建产业层--供应链公司

作用：赚钱

解决：利润和快速发展的问题

注明：不管是集团公司全资控股还是合资公司，集团公司一定要占大股，控股他们。产业层公司的法定代表人都由操盘手担任，这样操作以后，就算其中一家公司出事，也不会影响到其他公司的运作。

第五层：搭建业务层--直营店、联营店、加盟店

作用：裂变

解决：流量入口与现金流的问题

注明：在门店导入721合伙制，法定代表人让店长担任，避免一家门店出事，影响整个布局。

这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股、吸引投资人、激励人才、把握公司控制权、降低税负、整合上下游、并降低风险，而且重点是，就算其中一家公司出事，也不会影响其他公司。

实战案例：绿地集团

用10万控制3000亿的上市公司，并且只用承担10万的责任，张玉良是如何做到的呢？

第一步：张玉良注册了一家资本为10万的上海格林兰投资管理有限公司，张玉良占股30%，为大股东，其余70%股权由管理层持有。

第二步：用这家投资公司做了32家合伙企业的GP股东，这32家合伙企业都是用数字编号的，企查查都是可以查得到的，因为每个合伙企业最多只能有49个LP股东，目的就是要让这900多名员工持股。

第三步：格林兰投资和这32家合伙企业共同成立，上海格林兰投资有限合伙企业，格林兰投资为 GP，32家有限合伙企业为LP。

第四步：上海格林兰投资有限合伙企业，持有了绿地集团将近30%的股权，成为了该公司的第一大股东。

最终实现资本10万控制3000亿市值的绿地集团，这样既可以长期锁定900多名员工，同时激发他们的积极性，还可以用10万的有限责任公司，规避有限合伙企业GP的无限责任。

如果你还是不明白，或者也想这样布局，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面还有100多个案例和方法，一步步教你搭建自己的股权架构，让你小资金控股大项目，降低风险。

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为什么投资人不愿投你钱？因为你不懂融资的4大顺序！

一、【融人】先融创始合伙人，再融管理合伙人。

一个人再有智慧，也不可能抵得上三个臭皮匠，许多企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，

没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习，不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。

为了合伙合的长久，一定要约定六条合伙规则：

①出钱规则，各出多少钱，占多少股份？

②分工规则，怎么分，谁来干，负什么责任？

③分钱规则，怎么分，分多少，多久分一次？

④管理规则，谁来管，谁听谁的，谁说了算？

⑤罢免规则：管理者决策出现问题怎么办  怎么启动罢免程序？

⑥进入与退出规则：怎么进入，怎么退出？

二、【融资】融有资本的人，融有资源的人，融有智慧的人，融有能力的人。

①融有资本的人，如软银

②融有资源的人，如雅虎

③融有智慧的人，如蔡崇信

④融有能力的人，如十八罗汉

你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，他们凭什么成为你的股东？

①对于有资本的人，要让他们看到利益所在。

②对于有资源的人，要让资源快速变现。

③对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。

④对于有能力的人，要让能力有施展的平台。

请记住：这些人利益可以多分，但权利一定不能给。公司的决策权一定要在自己手里。

可以通过股权激励：超额利润激励法、在职分红机制法、135渐进式股权激励法激发并留住核心人才。

三、【融钱】融投资人的钱，融上下游的钱。

请记住：对于投资人，千万不能签“对赌协议”。

大S的婆婆俏江南张兰就是签了对赌被踢出局。

王思聪签了对赌，20亿的股权融资变债权，自己承担。

而且一定要记住这些权利，打死不能给投资人：

1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人指手画脚。

2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。

3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，你必须要有一票否决权。

4、反稀释权：后期继续融资或做股权激励，股权不能只稀释创始人的，其他人人的股权也要一起稀释。

5、公章、财务章的掌控权：李国庆为什么大闹当当，抢夺公章，所以要防止投资人拿公章和财务章做出损害公司利益的事。

6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。

7、提名董事权：股东会是按持股比例表决，但是董事会是按照人头表决，而且董事会负责公司的管理，所以董事提名权老板一定要占多数。

四、【融智】融职业操盘手，融行业专家。

作为老板的你，一定要知道，老板的职责不是销售，不是技术，也不是管理，而是思考公司的战略，寻找新的利润增长点。所以，你需要找到你的左膀右臂来帮助你，使公司规范化、自动化，这样才能解放自己，系统托管。

那么，你们知道这其中什么最重要吗？

①站在创始人的角度，是对公司的发展，是对公司控制权的掌握。

②站在所有股东、高管的角度，是利益的分配。

所以，请记住，股权不是静态的，而是动态的，随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整和完善。

那么如何在融人、融钱、融资源的同时，还能把握公司的控制权呢？

你一定要看看下面这套《顶层设计三册书》，从股权架构到合伙模式，再到内部股权激励全部包含，全方位教你整合资金、资源和人才为你所用，当好幕后老板。

而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

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再野的老板都不敢当“法定代表人”，而你还傻傻地去当，却不知道给自己带来多大风险？

很多老板都是白手起家，靠着过去的红利赚了不少钱，为了抢占市场，开了很多门店和公司。然而却不懂规避风险，所有的门店和公司的股东是他，总经理也是他，甚至法定代表人也是他。

总以为这样就能控股所有的公司，却不知道把所有的风险都留给了自己。

因为：法定代表人=站在法庭上的那个人。

公司出现任何问题，首先被请喝茶的就是法定代表人。

你名下这么多门店和公司，今后不管哪家公司出事，老板都要承担责任。老板不小心进去了，那所有的门店公司也都完了。

富不学富不久，穷不学穷不尽。如果你不学习，总有一天，你凭运气赚的钱，会靠实力亏回去！

所以聪明的老板是不会去做法定代表人的，让小股东去做，你掌握好公章、财务章就可以了，一般的高手，是不会让你看见这家公司，在表面上跟他有任何关系的，法定代表人不是他，总经理不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用。

比如华为的任正非、阿里的马云，京东的刘强东，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。

那么聪明的老板是如何降低风险的呢？

一、【门店型】

传统的开店方式都是自己投资、自己经营，自己担任法定代表人，然后找店长来管理，结果分店越多，老板越累，虽然营业额上去了，但利润却越来越低，而且一旦某家门店出事，所以门店都会被查封。如何优化一下？

1、首先成立一家品牌公司，你当品牌公司的大股东，法定代表人由小股东担任。

2、每家门店导入721合伙制：公司投资70%，店长投资30%；回本之前按投资分红，回本之后，公司只拿30%，店长分红70%。

3、每家店的法定代表人由店长担任，公司掌握好财务、品牌和管理系统就可以了。

4、如果产生亏损，公司承担70%，店长承担30%。

5、鼓励培养新店长，老店长培养出新的店长去开新店，则给这个店长，在新的门店10%的股份

6、如果公司将来有融资或上市的需求，可以以净利润的4倍回购店长的股份。

这套模式不仅规避了企业的风险，同时还解决了企业扩张过程中的投资、管理、裂变、人才、激励等各种问题。把老板从单打独斗的状态中解救出来，让老板学会用社会的人、钱、资源把蛋糕做大！

二、【公司型】

因为公司有独立法人资格，要独立承担责任，如果都是你当法定代表人，只要有一个公司总经理给你瞎搞，你都要替他背锅，万一你进去了，所有公司都得完。而高手都是这样做的：

①首先成立一家【家族公司】不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子，用来投资其他项目或购买你需要的东西，免交20%个税。

注意：家族公司因为不对外经营，你可以担任法定代表人，没有任何风险。

②成立一家【有限合伙企业】，用来做持股平台，融资或者激励员工，家族公司当普通合伙人GP，即使占股1%，也能100%说了算，投资人和员工当有限合伙人LP，只有分红权，没有话语权。

注意：有限合伙企业没有法定代表人，但是普通合伙人GP，需要承担无限连带责任，所有一般建议GP不要自然人直接持股，而是由家族公司担任。

③成立一家【主体公司】，用来做业务，但是千万不要用自然人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。

注意：你在主体公司当总裁，法定代表人由总经理担任。

这样操作后，你就会发现，股东没有你，总经理不是你，法定代表人也不是你，但是公司却是你说了算。

这就是价值千亿的股权布局图：出小钱占大股；既能激励人才、吸引投资人；还能降低税负，把握公司控制权，并降低风险。

而且重点是，就算你的主体公司亏损了1个亿，你也只承担10万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是10万。而且还能规避一个公司出事，所有公司都完蛋的风险。

如果你还是不明白，或者是想这样操作的，你可以看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个股权架构案例和方法，附带线上课程讲解，教你一步步搭建公司的股权架构！实现小资金控股大项目，降低风险！

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为什么高手都不做法定代表人？

很多老板手上有几个公司，股东是他、总经理是他、法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却在不知不觉中把所有风险都留给自己。

其实法定代表人就是公司的“背锅侠”，今后不管哪个公司出事，首先逮的就是公司的法定代表人，因为大部分资源都掌握在老大手里，老大出事后就会树倒猢狲散，所有名下公司跟着玩完。

李亚鹏就是一个典型例子，因为他用自己的身份证开公司，出问题后名下的13家公司被限制高消费，被控欠债4000万。不仅如此，自己做法定代表人还有税务风险，年底分红还要交20%个税。

所以老板不要轻易做法定代表人，让小股东去做，你控制好股权、掌握好公章、财务章就可以。

一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的。法定代表人不是他，大股东不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算，这叫“不为我所有，却为我所用。”需要用到的《股权激励与合伙人制度落地》和股权工具包在下方“看一看”中都已准备好了！

为什么任正非、马云、刘强东都不当法定代表人？

什么是法定代表人？

法定代表人其实就是公司的“背锅侠”，只要公司出事，第一个被抓的就是法定代表人。

所以一般比较懂法的老板为了降低风险，都会选择让小股东来担任。

比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人。

很多老板手上都有很多公司，并且都担任法定代表人。只要其中一家公司出事，所有公司都完了。所以，高手都让小股东去做法定代表人，自己掌握好公章、财务章就可以了。

有一些公司表面上法定代表人不是他，大股东不是他，但实际上又是他说了算，这就叫不为我所有，却为我所用。

为什么创始人必须持股52%而不是51%？

公司上市的话需要经过三轮融资，第一轮融资会稀释10%，第二轮风投稀释5%，第三轮IPO稀释25%。

如果股权是51%，三轮稀释后，股权是32.704%，持股比例小于三分之一，创始人失去重大事件一票否决权。

如果股权是52%，三轮稀释后，股权是33.345%，持股比例大于三分之一，创始人拥有重大事件一票否决权。

那么为什么马云、刘强东持股不到20%依旧可以掌控公司呢？

1、《有限合伙企业控制法》：小资金绝对控股大公司，承担有限责任。

操作：个人做有限公司大股东，注册有限合伙企业当GP，其他投资股东做LP。在合伙企业下成立项目公司，马总以此控制蚂蚁金服。

2 、《协议控制法》：小股权控股公司。

操作：与资源型股东签增资扩股协议和投票权委托协议。与投资人签一致行动人协议，这就是雅虎软银为什么站在马总这边。

3、《董事会设计法》：董事会是公司的执行机构，通过董事会掌控公司。

操作：在公司章程中规定，创始人占2/3以上席位，并拥有董事会提名权。马总的合伙人制度控股阿里。

4、《保护创始人章程法》：在章程中约定创始人的权利。

操作：通过章程规定拥有重大事件一票否决权，对公司有绝对控制及管理权，比如华为的任正非。

合伙创业开公司，5份协议不能少！

1、《股东合作协议》：划分股东责权利，谁负责管理，谁负责营销，谁负责技术。

2、《投票权委托协议》：股东把自己的投票权委托给其他股东行使。

3、《竞业禁止协议》：防止股东出去干同行，挖公司客户和员工。

4、《同股不同权协议》：可以约定分红权相同，但投票权不同，保证有人快速决策。

5、《股东退出机制》：股东中途如何退出？合同期满如何退出？退出股权怎么回收。

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制。

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让等方案大全。

为什么任正非、马云、刘强东都不当法定代表人？

什么是法定代表人？

法定代表人其实就是公司的“背锅侠”，只要公司出事，第一个被抓的就是法定代表人。

所以一般比较懂法的老板为了降低风险，都会选择让小股东来担任。

比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人。

很多老板手上都有很多公司，并且都担任法定代表人。只要其中一家公司出事，所有公司都完了。所以，高手都让小股东去做法定代表人，自己掌握好公章、财务章就可以了。

有一些公司表面上法定代表人不是他，大股东不是他，但实际上又是他说了算，这就叫不为我所有，却为我所用。

为什么创始人必须持股52%而不是51%？

公司上市的话需要经过三轮融资，第一轮融资会稀释10%，第二轮风投稀释5%，第三轮IPO稀释25%。

如果股权是51%，三轮稀释后，股权是32.704%，持股比例小于三分之一，创始人失去重大事件一票否决权。

如果股权是52%，三轮稀释后，股权是33.345%，持股比例大于三分之一，创始人拥有重大事件一票否决权。

那么为什么马云、刘强东持股不到20%依旧可以掌控公司呢？

1、《有限合伙企业控制法》：小资金绝对控股大公司，承担有限责任。

操作：个人做有限公司大股东，注册有限合伙企业当GP，其他投资股东做LP。在合伙企业下成立项目公司，马总以此控制蚂蚁金服。

2 、《协议控制法》：小股权控股公司。

操作：与资源型股东签增资扩股协议和投票权委托协议。与投资人签一致行动人协议，这就是雅虎软银为什么站在马总这边。

3、《董事会设计法》：董事会是公司的执行机构，通过董事会掌控公司。

操作：在公司章程中规定，创始人占2/3以上席位，并拥有董事会提名权。马总的合伙人制度控股阿里。

4、《保护创始人章程法》：在章程中约定创始人的权利。

操作：通过章程规定拥有重大事件一票否决权，对公司有绝对控制及管理权，比如华为的任正非。

合伙创业开公司，5份协议不能少！

1、《股东合作协议》：划分股东责权利，谁负责管理，谁负责营销，谁负责技术。

2、《投票权委托协议》：股东把自己的投票权委托给其他股东行使。

3、《竞业禁止协议》：防止股东出去干同行，挖公司客户和员工。

4、《同股不同权协议》：可以约定分红权相同，但投票权不同，保证有人快速决策。

5、《股东退出机制》：股东中途如何退出？合同期满如何退出？退出股权怎么回收。

这些协议都在下方的“股权工具包”里，你拿过去稍作修改就可以用。

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刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我就把京东卖了，没有时间陪投资人玩。

我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉。

我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意，没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间精力。

为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！

1、俏江南创始人——张兰

11年前，"俏江南"的创始人张兰告别了自己抚养大的"孩子"。张兰因为没有履行对资金投注协议的承诺，不得不退出董事会，离开了俏江南。张兰起初在加拿大餐馆努力工作，省吃俭用攒下了2万美元的资金，回国后开始创业做起了餐饮。

2008年，张兰想借助资本发展却反被资本所伤。在引入鼎晖创投时，张兰与其签订了所谓的对赌协议，即俏江南无法按约上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。结果未能在规定的时间内上市，惨遭股东的"炒鱿鱼"。如今的张兰只能回家带孙子。

2、天才少年——庄辰超

2005年，庄辰超和几个朋友聚首一起创办了去哪儿网，瞄准了携程的广阔市场。

签证搜索，国际航班，旅游管理，这三项特殊服务让去哪儿一炮而红。2010年，去哪儿成为当时最大的中文酒店点评网。2013年，去哪儿在纳斯达克上市，市值高达50亿美元。而当时的庄辰超年仅37岁。

但是随着去哪儿的不断壮大，百度也瞄上了这一块肥肉。2011年百度以3.06亿美元获得了去哪儿62%的股份，庄辰超作为创始人已经名存实亡。

2015年，在百度的带头引领下，去哪儿和携程融合在一起。在合并的同时，庄辰超就已经被开除去哪儿董事和CEO职位。

世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢？

记住以下这7个权利，千万不要给投资人！

1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人参与进来。

2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。

3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，只要你不同意，就不能执行。

4、反稀释权：后期稀释股权，不能只稀释创始人的，还要稀释其他股东的。

5、公章、财务章的掌控权：公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。

6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。

7、提名董事权：董事会是公司执行机构，按照人头表决，所以董事提名权创始人一定要占多数。

为什么马云等人持股10%以下还能掌控公司呢？

1、和投资人签署《同股不同权公司章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。

2、把投资人放在有限合伙企业，并签署《有限合伙协议》，有限合伙企业主要分为两种合伙人：普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人是执行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，有限合伙人只有分红权，没有决策权。

3、和投资人《投票权委托协议》：拉拢股东，获得对方的投票权，让对方把投票权交给你行使。

4、和投资人《一致行动人协议》：和对方签署协议以后，对方必须跟随你做出一样的决定。

5、股权布局控制法

①成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子，用来投资其他项目，或购买你需要的东西，免交20%个税。

②成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。

③成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。

这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。

这就是股权架构的魅力，既能融资融人融资源，还能用小股份掌大权，并且降低风险。

如果融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。

教你怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

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再野的老板都不敢当法定代表人！看高手是怎么布局的？

很多老板名下都有多家公司或多家门店，不仅股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本想控制所有的公司，却把所有的风险都留给了自己，不管哪家公司出事，第一个进去的就是你。

为什么不要自然人直接持股和担任法定代表人？

1、公司出现一点小问题就来找你解决，出现大问题第一个抓你。

2、公司或门店各自独立，股权变得很乱，没办法提高管理效率。

3、未来如果你想要上市的话，很难合并报表，公司看起来产业很大，实际上是一盘散沙。

所以：我们老板千万不要去做法定代表人，让小股东去做，你掌握好公章财务章就可以了。一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的，这叫不为我所有却为我所用。

具体怎么操作呢？

①注册：家族公司

该公司不做业务，所以法定代表人可以是你自己，注册资本10万元即可，公司分红给公司不要交税，再用家族公司去投资或购买你需要的东西，免交20%个税。

注意：该公司不用做业务，法定代表人可以是你自己，没有任何风险。

②注册：有限合伙企业

用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、PE、上下游、高管激励、专家顾问，他们当LP，只有分红权，没有决策权。

注意：该公司没有法定代表人，但是GP需要承担无限连带责任，所以不建议自然人担任，而是由家族公司担任。

③注册：主体公司

主体公司用来做业务，千万不要用身份证直接注册，不然风险太大，而是用家族公司和有限合伙企业联合控股主体公司，剩余股份融更大的投资机构。

注意：该公司的法定代表人由总经理担任，你当总裁。

④注册：个人独资企业

个人独资企业用来作为老板的零花钱，把主体公司一部分业务外包给个独，因个独没有企业所得税，核定征收以后，综合税率在5%左右，每年500万能拿出475万出来消费，解决老板的日常开销。

注意：该公司的法定代表人由你的亲戚，或信得过人去当。

⑤注册：分子公司

分子公司用来作为创业平台，派核心骨干当分公司总经理，抓市场、抓渠道、搞业绩，实现内部创业，体外创新，牢牢绑定员工，降低员工的离职风险。

注意：该公司的法定代表人由总经理担任，避免一家公司出事，影响其他公司。

这就是价值千亿的公司布局图，而且重点是，就算你的主体公司亏损了1个亿，你也只承担10万的有限责任，因为你的家族公司的注册资本就是10万。你看懂了吗？没看懂多看几遍。

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1977年的一个傍晚，喇叭里突然传来四个字。民办中学教师管永星听到后，起了一身的鸡皮疙瘩，身体瞬间定住，像被施了定身法一样。

原来是国家要恢复高考了！她当场决定要参加高考。

但是，第一个难题出现了：高考考什么内容？怎么复习？复习资料哪里找？那时，在最基层的农村，很多人都没有高考的概念，他们习惯的考试就是学工、学农、学军。其他专业考试压根没听过，更不知道怎么考。

管永星大脑一片空白，充斥着慌乱和迷茫。只要是书籍就多看一点，只要是知识点就赶快背诵记住，甚至将24节气应该播种什么、收获什么，统统纳入备考范围，还专门找出人民日报的社论，几乎每一篇都整理出了大纲和中心思想。

另外一个更大的难题是，根本没有时间复习备考。那时，20多岁的管永星是高中班主任，一个农村小姑娘应付全班60多个高中学已经很吃力了，还要负责语文教学。

加上执教的中学叫做戴帽子学校，即从小学一年级一直到高中部，高中班的教师有两个都在复习高考，如果都考上了，就招不来更合适的高中老师，那个帽子就戴不了，校领导管辖范围就会缩小，慢慢地就变成只有初中部的学校。

因为这个原因，校教导薛主任坚决反对管永星参加高考，为了阻止她高考，每天晚上都要求老师集体办公和政治学习，一直学到晚上十点。

学习结束后，管永星就从学校偷偷跑回家，漆黑的夜晚，坑坑洼洼的土路，两边芦苇深深，黑影幢幢，要走1个多小时才能到家，然后开始看书学习，一直学到夜里两三点钟。第二天早上五点半，还要早起赶回学校，装作没有离开学校的样子，参加学校的集体操。

没过多久，管永星每天夜里的“私奔”就被学校发现了，王校长为此还跟薛主任大吵一架，认为他不应该阻挠老师们参加高考。有了好心老师的帮助，保证了管永星每天夜里成功“逃”回家备考。

就在高考前的三四天，忽然有人言之凿凿地告诉管永星：“今年高考考试成绩占一半，政治表现占一半，还是要看手上有没有老茧的，这说明了你的劳动表现如何。你得注意哦！”

听到这个消息，管永星真的吓出一身冷汗！因为原来她在干农活时，稚嫩的双手血泡起了一个又一个，生老茧更是家常便饭。可后来她被贫下中农推荐，当了民办中学教师已有四年半时间，老茧早就退掉了，这可把管永星愁得不行。

跟父母商量了以后，他们想出了一个办法。

管永星起草了一个证明，大意是：自己劳动表现良好，双手老茧很多，因劳动表现好被推荐当了老师，如今手上老茧已退，特此证明。

然后，她去供销店买了两瓶酒，带着证明，惶恐不安地敲开了生产队会计的家门，说明了来意之后，请求盖上生产大队的公章，会计非常爽快地答应了。

就这样，在高考那天，管永星兜里还小心翼翼地怀揣着那张证明，只等考试完检查老茧的时候，就把证明拿出来。

1977年12月24日下午，最后一门科目考完。

走出考场的管永星问监考老师：“接下来，我们要到哪儿去？”

老师一脸奇怪的表情，说：“都考完了，你想去哪儿就去哪儿，回家吧！”

管永星半信半疑地说：“不是要看手上老茧吗？”

老师回答：“不要啊，傻丫头，谁告诉你要看老茧的，没这回事，快回家吧！”

听到监考老师肯定的答复，管永星真是太开心了！这次高考真正重视的是考试成绩，不是靠推荐，不是凭劳动表现，更不是靠关系……

管永星从口袋里掏出那张证明，撕成碎片，撒向空中，一边撕一边高喊：“不要看老茧了，不要看老茧了啊……”她全然不顾周围人好奇的目光，放肆欢笑，轻松跳跃。

1978年2月18日，管永星如愿收到了南京大学历史系的录取通知书。她感恩恢复高考，感恩自己赶上了好时代。她说：高考虽然屡次被人诟病，但我相信这仍然是相对最公平的竞争机制！#2022高考##井2022高考季##高考#