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跨境电商2022年展望，市场还有风口吗？
2020年，疫情给了跨境电商前所未有的大风口，让跨境电商迎来了第二次大爆发。跨境电商第一次大爆发还是6年前的2014年。阿里、京东、苏宁等电商巨头陆续加入到跨境电商平台竞争之中。
过去几年，海外市场与中国市场相比，在网购消费的差距还是比较大，例如中国无论是电商渗透率，还是支付工具上都远远领先其它国家。
但是，2020的疫情，正在改变这一状况。因为疫情的爆发，以及随之采取的应对措施，包括居家隔离、实体店关闭等，消费者需要通过另外的途径来购买产品和服务，网购成为了他们的首选方式。2020年，欧洲、东南亚、拉美等地区电商进入爆发式增长。
那么，2022年未来还有风口吗？
答案是肯定的，虽然2020年不会重现，但是依然存在小风口。
一个值得关注的现象，疫情已经改变海外市场传统的消费习惯，让这些国家数字化程度都至少加快了两到三年，部分国家甚至达到5年的发展进程。由于疫情毒株变异，以及疫情的反复，海外市场的线上消费习惯加速扩大、并稳定下来。奥地利有38%的消费者增加了网购支出，德国是33%，瑞士是30%，芬兰24%，挪威和瑞典是22%，丹麦是19%。无论是欧洲国家，还是东南亚，乃至于拉丁美洲，仍然都在增长。
虽然，疫情应对状况相对2020年有所改变，但是长时间形成的隔离，已经改变了海外市场的消费模式，推动了海外市场的零售电商发展，未来，2022年及以后，随着海外零售电商的发展，仍然会有小风口。
对于跨境电商卖家而言，把握未来风口的关键，还是实力，既要有运作的实力，也要有资金实力，特别是后者资金实力，有了资金加持，中小企业就会犹如如虎添翼，更好的进行布局、投入，才能更快地成长。我们通过汇丰各相关渠道了解到，为了更好的帮助来自中国的跨境电商卖家摆脱“融资难”、“融资贵”的问题，汇丰小企业银行特别推出跨境电商资金服务，为在亚马逊平台上进行销售的中国卖家提供高效、便捷的资金支持。线上无纸化申请，10分钟完成申请，无需提供财务报表。助力卖家在跨境电商2022打好新的风口之战。#跨境电商2021年终大盘点#
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注意！跨境电商2022年仍将快速发展，中小企业抓紧机遇快速成长。
2020年的疫情，让跨境电商进入了井喷阶段。在2021年，尽管遭遇了亚马逊封店、限电停产、海运涨价等不利因素，仍然保持了持续增长的势头。近几年，跨境电商仍将处于快速发展、上涨的时期。
一方面，疫情重塑了海外消费者的消费习惯，由于疫情防控的不彻底导致的反复，正在加速改变海外消费者的消费习惯，多个地区都出现了爆发式增长。
另一方面，疫情加速了新兴市场的发展。如非洲、东南亚、拉美等地区的电商消费相继崛起，成为市场新的增长点。
在后疫情时代，数字化正在加速重构国际贸易模式，跨境电商迎来了发展的新机遇，也加速了中国传统外贸企业的数字化进程，当海外消费者开始习惯网购、依赖性价比高的中国制造之后，我国跨境电商的春天或将来临。
在2021年，中国跨境电商继2020年仍继续保持迅猛发展，就充分说明了这一点。2021年前三季度，我国跨境电商进出口增长20.1%，有预测分析，2021年中国出口跨境电商交易规模将达7.73万亿元，预计在2023年交易规模或突破9万亿元。因此，2022年乃至近几年，跨境电商仍将保持快速增长，中小企业要抓紧机遇快速成长。
因此，未来几年，对于跨境电商中小企业至关重要，如果把握住了，将会上一个很大的台阶，相反，很可能就会面临被时代淘汰的危险。所以，跨境电商中小企业要做好“强基工作”，夯实能力基础、夯实资金基础，实现快速发展。但是，中小企业往往会面临在资金上面临“融资难”“融资贵”的问题。我们通过汇丰各相关渠道了解到，为了更好的帮助来自中国的跨境电商卖家摆脱“融资难”、“融资贵”的问题，汇丰小企业银行特别推出跨境电商资金服务，为在亚马逊平台上进行销售的中国卖家提供高效、便捷的资金支持。线上无纸化申请，10分钟完成申请，无需提供财务报表。帮助中小企业实现飞跃！#跨境电商2021年终大盘点#
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美国十大零售电商出炉！
1、Amazon（亚马逊）
2、Walmart（沃尔玛）
3、ebay（易贝）
4、Apple（苹果）
5、Best Buy（百思买）
6、Target（塔吉特）
7、The Home Depot（家得宝）
8、Kroger（克罗格）
9、Costco Wholesale（开市客）
10、Wayfair
（来源：雨果网 排名依据营业额）
不出所料，今年亚马逊还是美国电商老大，2021年亚马逊预计占美国电商总销售额的40.4%，市场份额持续扩大。这有赖于亚马逊在送货速度、配送服务和在线杂货方面进行了前瞻性投资。此外，中小型企业更加依赖电商销售，使得亚马逊第三方供应市场进一步推动了销售增长。
亚马逊的第一毫无悬念，沃尔玛也将第二名的位置稳固住了。疫情期间，沃尔玛推出2小时送货服务，在美国的电商业务增长了76%，2020年第四季度电商业务更实现了年度最高季度增长率，2021年则更进一步，拉大了与老对手eBay的距离。
要说今年电商销售额增速谁最快，可能要看塔吉特了。2021年，预计塔吉特在美的销售额将增长23.7%。相较于经营单一垂直领域产品的友商，塔吉特销售的产品来自电商领域增长最快的服装、食品饮料、健康个护这三个垂直市场，优势相当明显。
疫情期间，无论是在家办公学习，还是在家DIY家装，美国人几乎都需要在百思买和家得宝这两大老牌零售商的线上网站买买买，虽然疫情后这股势头有所趋缓，但并不妨碍百思买和家得宝销售额继续呈现增长势头，可见姜还是老的辣。
还有近年来颇为中国人所熟悉的Costco和Kroger，因为丰富的在线百货品类强势进入十大。它们的致胜法宝在于一方面加强实体店销售，一方面与科技公司紧密合作，在物流方面优势明显。
美国在线业务势头强劲，这其中中国跨境电商也提供了很多产品。可见“中国制造”哪儿都离不了！未来，美国市场和亚马逊仍是很多企业重点投入的市场和平台。同时，竞争也一定会很激烈。我们通过汇丰各相关渠道了解到，为了更好的帮助来自中国的跨境电商卖家摆脱“融资难”、“融资贵”的问题，汇丰小企业银行特别推出跨境电商资金服务，为在亚马逊平台上进行销售的中国卖家提供高效、便捷的资金支持。线上无纸化申请，10分钟完成申请，无需提供财务报表。助力更多中国跨境电商中小企业的发展！#跨境电商2021年终大盘点#
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无纸化办公，任重而道远啊[尬笑]
我是八月，一个有点坑的老头[灵光一闪]
无纸化这个响亮的口号，我们单位已经喊了好多年了，但是……实际上……纸越用越多，办事员叫苦连天！思考了一下，或许，问题出现在这：
1、思维固化！或许很多领导都响应无纸化的口号，但是，仅限于响应[尬笑]因为他们的固有思维决定了行动模式，相比于点电脑，他们更喜欢纸质版的文件和厚重的笔记本[我想静静]
2、配套不到位！响应了，但没有完全响应，这或许是很多单位的现状吧。或许，有OA系统，但通常功能过于单一，无法承载无纸化办公的需求，另外，制度上也是一个问题，像我们单位，虽然走OA呈批，但到实施阶段，仍要求把请示、会签表、审批意件、附件打印出来，装订成册，而到归档阶段，所有资料都要重新打印盖章，再扫描入档，一来一回，就是三份资料。
3、落后的管理方式！在我们这，一个项目上会，明明已经有会议平板等电子会议设备了，却要求把资料打印十几份，每个参会人员人手一份，而会后又得把资料回收，回收后还不能直接碎，还得找个纸箱封装好，登记造册，等那个消毁文件的公司统一回收消毁[尬笑]每个季度一次，不说咱存了多少箱废纸，光是交接登记的纸，就浪费好几份。
4、部分业务拒绝无纸化！像我们单位，到今时今日，仍然拒绝电子票据，到处都是电子发票了，但财务仍要求打印出来粘贴好，才给报销[我想静静]我是提了好多次意见，但人家说上级是这么要求的，就只能这么做[我想静静]实际上已经建设了电子票据系统，花了好几十万，一直丢着不用[尬笑]
5、还有文件传阅啊，会议纪要啊，各种上报资料啊，汇报材料啊，新闻稿啊，照片啊，乱七八糟一大堆，反正打印机是天天无能狂吼，用纸咱们是按箱来领的[我想静静][我想静静]
要实现无纸化，需要各方面相互配合，相互协调，相互合作，才有可能真正的实施，否则，它永远只能是一个口号[尬笑]
我用亲身经历给找工作的年轻人一个忠告：还在使用有纸化办公，层层签字请示的公司一般都人浮于事，很难实现你的职场抱负，慎选。
当时我刚从广州回到老家郑州，在朋友的介绍下去了一家销售公司，公司规模一般，领导却不少，各个部门配置齐全，我觉得还不错就留了下来，但没想到后面发生的事却让我感到无奈。
因为是销售工作，所以我们需要经常出差，出差就要向领导申请外出，公司有专门的表格，根据你要借出的费用金额大小和出差天数分级别签字。
我那次因为去的地方比较远，需要大概一周的时间，所以从部门经理到总经理都要签字，整整两天，我几乎什么都没干，满办公楼的找这几位领导，有的不在，有的开会，就只能等。
有的小伙伴会说，你可以先找在的领导签啊，不行，我试了，必须按照级别从低到高，越级的话就不批，打电话也不敢催的太紧，毕竟人家是领导，最搞笑的是，当我用两天的时间把字签完后去财务领钱，财务竟然又给了我一张借款表格，瞬间就觉得好累，怎么可以这样低效率。
我就问人事部为什么不用无纸化的oa系统办公，人事的答复是：这是公司的传统，是企业文化。
后来在这个公司干了不到一年就辞职了，辞职的原因也很简单，这个公司把员工大量的精力都用到了这些审批表格上，心累！后来听以前的同事说，我走后第二年就关门歇业了，还欠员工一个月的工资没付。
我一点都不惊讶，因为看似不重要的协同办公软件，其实就能反映出一个企业的效率和发展。
某招聘网站做了一个调查，近3成的求职者都会在求职时看重办公软件，以此来推测出这个公司的各部门系统效率如何，现在很多公司在招聘时甚至会把“使用飞书办公”写在备注上，可见现在的求职者对于类似这种高效飞书办公软件的青睐。
从求职者的角度来说，使用类似飞书这种协同效率高办公软件的公司具有管理扁平化，沟通氛围轻松，层级关系淡化的优点，不要小看这三个优势，管中窥豹，这三个优势可以保证这个公司更加聚焦于工作本身，而不是那些繁琐的层级关系，更容易实现年轻人的职场抱负，这对于现在的年轻求职者来说有着莫大的吸引力。
所以，找工作的时候通过公司使用的办公软件基本就能看出来这个公司的风格和管理模式，这对于求职者来说不乏为一个重要的选择参考依据。
#3成求职者开始看重办公软件#
#厦门职业故事#
小区自来水馆爆裂了，不马上解决，1个小时就水漫金山了。但是项目部审批流程走3天，都没有审批完。
这是2016年6月16日以后，华大核心团队撤出，前往上海总部，后续泉港项目部真实的工作场景。核心团队全部撤离泉港项目部，也为后续的华大被重组埋下隐患。
泉港剩下库存1万平方商业，项目部22人，其中18人是亲戚，这是华大核心班子撤离后的现状。这也是我们用人上的重大失误。
因为泉港是华大地产的创业基地，考虑老员工有忠诚度，虽然专Y素质不够，但是一直没有替换及优化。集团无纸化及异地管理，没有充分授权泉港项目部，而是延续地产上市企业的OA管理系统。
当时泉港项目部问题特别严重的有以下几方面：
工作效率低下：购买一把扫把7.2元，大大小小共需要14个人签批OA流程。这就造成项目部任何事情都不按照OA流程处理，很多费用都是私下处理的，财务费用都走备用金先支付绿色通道，财务预算乱七八糟。
销售内外勾结：剩下库存全部是商业，代理公司担心去化慢，就用业主的S付抵佣金，后来这批房Y大部分逾期，经了解全部是代理公司做黑手，利用商业BX购，自己买自己等做假手法。等后续F院冻结开发商的保证金帐户，F院协调处理，J格都非常便宜，代理公司再以超低价取得，后来才发现是销售内外勾结。
财务成本太高：所有库存商业全部抵押，不对外销售，D款利息基本在年化11.4/以上，有些甚至在小贷公司做等额本息处理，财务成本居高不下。遇到真实买家，项目部也不及时解押，根本无法做到及时销售去化库存。
非核心行业投资：美雅百货投资1000万，农业林权1200亩地近1000万，领亿新材料工业近3000万，龙岩矿石近4000万，还有其他投资2000万。泉港项目部有1亿多的投资款至今都没有回本。
核心班子工作Z心都在上海，泉港项目部的投资与经营，没有及时S计。短短不到两年时间，至2018年12月，泉港项目部经营不善，我们及时把华大股权变更，后续接盘的班子全部沦陷，目前已经都被施工方重组。
华大被动重组，至今我都无法释怀。很多ZH相都是后续S计才得知的结果。
值得庆幸的是，同时期，上海的3个项目让我们及时在上海站稳脚跟，并且与国内外Y流的知名金融机构成为战略合作伙伴，同步打开海外地产市场。2018年12月前，除了泉港项目部之外，其他项目都赢利。
华小家10年创业2次个人成长分享（4.华大重组）#厦门头条##你经历过最绝望的事是什么##在工作之余，你是怎么提升自己的#
现在的办公室工作和以前的办公室工作是两回事。
有个哥们在一单位办公室工作了十年，他越来越感到力不从心，他感觉现在的办公室工作和原来完全不一样。他刚到办公室时，就他一个师傅带个临时工就能对付好各项工作，那时候他师傅真的是“笔杠子”，不会用电脑也不想学电脑，写材料全用笔，然后叫办公室临时工打字变成电子文档，核算财务时就拨弄算盘手写好报账单，单位要发通知就在一楼楼梯口的白板上写上通知。那时候工作量不算大，没那么多通知和会议，平时接待和领导一起喝喝酒，等我哥们进办公室后，老师傅带他一阵子就申请到赋闲部门等退休。这哥们接管办公室后也很勤勉，但是却一直很累，增加了一个临时工感觉也天天忙不完。不管是领导还是同事，都认为他干办公室来工作状态一直没达到老师傅那种得心应手的境界，最近他做了一个总结，认为现在的办公室工作和以前的办公室工作是完全不一样，这些年来，各种工作逐渐加码，工作量成倍增加，人日益被工具化，这就是社会发展的结果。
1、财务管理程序越来烦琐。这些年来，财务管理日益严格，财务管理软件也先后升级多次，公务用车维修、保险、加油以及公务接待都要走网上审批系统。报账凭证和附件也越来越多，原来短时间就能报账，现在报账程序烦琐异常磨人，时不时被财政局的退回票据重来，这些年审计力度和频率前所未有，每审计一次，财务管理就要整改一次，报账又会增加新的前置程序。
2、通讯的发展压榨一切可以压榨的时间。这个要从微信广泛普及说起，大概2013年以后，微信工作群兴起，以前很多要打电话的通知都在微信群里发，报材料微信收发。现在视频会议室设备普及到基层，各种视频会越来越多，领导泡在会议室里，办公室人员耗在应付会议中。
3、业务工作程序更加烦琐，最终传导到办公室。这些年，业务软件升级了两三次，虽然看起来能实现无纸化办公，但最终各项检查和考评以及归档还是要转化成纸质台账，还是要办公室整理收尾。
4、形式主义东西越来越多且泛滥。这哥们发现这些年似乎没了工作重心，上级部门也不知道工作重心在哪儿，布置一大堆专项行动，都强调这个很重要，那个很关键，设置一大堆要报的报表，文来文往，文山会海，检查多多，不断变新花样。除了消耗办事室纸张和人力没有解决实质问题。
5、办公室工作环境日渐压抑。我这哥们发现年轻人都不愿意干办公室了，他师傅把他拉进办公室就是为了让自己早点退出，他接管了办公室之后才体会到日渐压抑的工作氛围，在一个大单位搞办公室，事无巨细样样要管，领导给目标，同事提的要求，各个上级部门传导的压力要事事做好，除了压抑自己情感没有别的选择。每天忙着琐碎的事，操不完的心，干好是本职，出差错就挨批评，想诉苦就会被质问坐办公室的人怎么这么矫情。
