健康资讯 如果我们把目光拉回十年前，那时的比亚迪活在丰田巨大的魅影之中，F3经常被拿出来嘲讽，索赔率最高时有40%-50%，电动化更是看不到方向尤其是2009-2011年，船夫哥首富的宝座还没有坐热，恶果集中爆发，比亚迪深陷质量门，随之而来的是营收增长停滞，利润大幅下滑，股价一泻千里。
记得2011年，一次寻常的采访中，主持人问马斯克如何看待比亚迪这个对手，马斯克的表现有点绷不住，并不正面回答，而是笑个不停。主持人有些尴尬，追问“你为什么要笑？”马斯克直接反问主持人你见过他们的车吗，直言根本不认为比亚迪是自己的对手，在考虑对特斯拉构成威胁之前，应该首先解决自己的生存问题。毫不夸张地说，那时还真是比亚迪的至暗时刻。不过，船夫哥嘴巴还是很硬，这种情况下也不忘回怼了马斯克一句：如果家庭消费启动，比亚迪分分钟可以造出特斯拉。
当然，船夫哥的这句话，差点成了笑话。因为特斯拉，虽然也遭受华尔街做空等各种障碍，但境遇实在比比亚迪好得多，尤其是上海超级工厂建成之后，一度把model3价格下探到30万以下，气势如虹，扬言是电动时代的第一款国民级汽车。幸运的是，这句话最终没有沦为笑话，王朝系列的逆风翻盘，我们都有目共睹，海洋系列方兴未艾，更是想象力十足。
总的来说，如今丰田巨大的魅影已经被撕碎了，比亚迪终于要迎上了特斯拉，近日特斯拉前董事称，比亚迪是特斯拉唯一的挑战者。我们暂且不论比亚迪今年突飞猛进的销量对特斯拉的挤压，就单凭特斯拉前董事的这句话，我们也可以推出，马斯克和船夫哥的嘴炮局，谁赢了。
中国的银行，到底有多赚钱？
2011年，民生银行行长洪崎说过一句话：企业利润那么低，银行利润那么高，很多时候我们都不好意思公布...
2021年，我国商业银行全年利润2.2万亿，中农工建交+邮政占比超过50%。
而在这六家银行之后，还有4598家银行，他们的总和加起来依旧被按在地上摩擦。
《财富》最新发布的世界500强名单中，有136家中国企业上榜，包括10家银行，但银行的利润就占了136家企业中的41.7%。
除了利润之外，银行规模也是一个巨无霸。
08年金融危机时，坐拥4.73亿资产的雷曼兄弟，被美国人视为“大而不倒”的绝对存在。
然而，同期的工商银行一定有话要说，因为那时其总资产规模是——9.76万亿。
到了2021年，工商银行这个数字已经达到35万亿，六大行的规模更是高达145.47万亿，相当于中国烟草不吃不喝纳税107年。
同时，A股41家上市银行的员工数量也达到了一个市的规模——252万人。
其中，农行员工人数最多，高达46万人，相当于一个县城的规模。
到底谁才有资格成为“大而不倒”...
如果再看银行的资产负债表，居民存款、企业存款占了大头。
对居民存款，41家上市银行每天需支付21亿利息，对企业每天支付6.6亿利息。
对银行有一定了解的人都知道，银行是经营钱的机构，绝大多数收益都来自贷款利息与存款利息的差值。
而仅仅是靠放贷收息，银行的收益就足以吊打绝大多数企业了。
根据41家上市银行个人住房贷款计算，平均全国每人欠银行2.5万，而银行每天收取的利息就有45亿，平均每家银行日赚一个小目标。
从对企业贷款的数据看，这个数值就变成了每天两个小目标，但这些还只是最基础的收入。
再加上各类保险、票据贴现、同业拆借等收入，41家上市银行平均每天净赚53.4亿。
六大行一年的利润，相当于比亚迪不吃不喝干三年。按市值计算，能买下5个小米、236个知乎...
这也证明了 一个古老的信条：钱滚钱才是绝佳的生意。
“中国稀土没卖出稀价，却卖出了土价。”多年以来，这句让人唏嘘的话语背后，隐藏着我国与美国乃至世界的一场对弈。
而如今，这场博弈历经30年，中国最终逆转，成为掌握全球稀土产业的王牌。
“稀土”到底是啥？必须科普一下。
华尔街日报曾这样描述，“稀土是形成强力磁铁的元素，没有稀土，就无法研发航天发展和卫星，全球的炼油系统会停转。”
稀土应用无处不在，没有稀土，电视屏幕，电脑硬盘，光纤电缆和医疗成像设备都不复存在。
高精尖设备更离不开稀土，飞机，坦克，核潜艇少不了稀土的加持。
连生活日常用品，如：玻璃，陶瓷，轮胎制造等。就拿手机来说，也有1.7毫克的稀土，少而不可或缺。
总而言之，稀土是工业黄金，没有它就没有电子化的社会。
稀土是不可再生资源，没有替代品。正因为这个唯一性，各国都列为极其重要的战略资源。致使美国及其他国家虎视眈眈我国稀土储量，他们掀起一场交战。
1980年之前，稀土行业由美国主导，位于美国加州的芒廷帕斯矿，是全球90%稀土的出口原产地。
1980年之后，美国把本国稀土开采列入核武器级别管理。
原来，美国最先进的战斗机F35，每造一架需要400多公斤的稀土，顶级潜艇佛吉尼亚攻击核潜艇，每造一艘需要4吨稀土。
美国国防工业100%依赖稀土，于是，美国关停本国稀土开采，开始向中国购买，并大量储备，希望耗尽中国稀土之后，再高价出售给我国。
除了欧美，邻国日本在1983年也出台稀有矿产战略储备制度，他们也趁机囤了超过20年的稀土储备，其中83%来自我国。
那咱们不卖还不行吗？
原来“稀土”是17种金属元素的总称，如果不能分离出来，它就是妥妥的土。
早在60年代，稀土的提纯技术被美国封锁。中国不得已出售稀土，还要高价购回提纯后的稀土元素。
1986年，我国稀土产量首超美国，而稀土行业仍停留在单一开采的低端供应链，与此同时，不少只顾眼前利益的开采厂拔地而起，无序开发，破坏环境。
时至2005年，全球稀土总需求量不到10万吨，我国却能产20万吨，供需关系失衡，稀散的开采厂争相出货。
原本比黄金还珍贵的稀土被贱卖，1990年至2005年，中国稀土出口量增长10倍，却卖成了土价，白菜价。
更让人心痛的是，2012年，仅赣州对开采稀土后的环境整治，就花了380亿元。而2011年江西全省的稀土行业全年利润仅为65亿元。
也就是说，我国既流失了稀土，又破坏了环境，还不赚钱。
难道就这样任由发展下去吗？不，我们必须另辟蹊径，突破局面。
于是，中国立下的“中东有石油，中国有稀土”的战略目标。
要想实现这个宏伟方向，必须实现产业规模和技术领先的绝对优势。
为了摆脱技术堡垒，我国把稀土提纯技术当作一项紧急的军工任务。这项任务落在“中国稀土之父”徐光宪团队。
徐光宪院士在70年代，国家最需要人才时候，放弃美国的高官俸禄，携妻子回国，并全身心投入项目研发，经过夜以继日的实验。
1975年，徐光宪研发出稀土“回流串级萃取法”，创世界纪录99.99%的纯度，并在多年后实现大规模生产。
随着技术深入全面，中国在提取稀土的专利数已超过其他国家专利数总和。截止2019年，中国稀土专利数比美国多23000多件。
意味着，中国已经对世界形成了专利封锁。即便美国拥有人才，稀土提纯技术是无法跨越的。
有了技术，产业链就不难形成，我国如今拥有全球最完整的开采，加工及应用的全产业链。这无异于技术及成本都具有优势。
想在稀土一家独大，有了技术，产业规模迫在眉睫。
当中国20多年低价倾销，被全球薅羊毛吊打时，却也给国外稀土企业带来意想不到的杀伤力。
国外驻中国多家稀土企业因价格战无路可走，它们纷纷倒闭。
随后，中国反手出击，这些稀土公司全部被我国直接或间接收购，连同技术。
除此外，从2005年起，我国开始对矿区统一管理，限制开采，控制对外出口，关停非法开采企业等措施。
直到2010年，美国才恍然大悟，此时，全球稀土产业几乎被我国掌控。
曾经统领世界稀土90%出口的美国芒廷帕斯矿，美国唯一的稀土矿，在2017年被MPMO公司拿下运营权。
2022年上半年，我国稀土出口26235吨，满足全世界的需求，进口却有60140吨。
中国终于完成稀土产业规模化。过去沉重的付出，恰似上演一出舍不得孩子套不住狼的大戏。
如今的中国，上演着从国外低价进口稀土，加工后再高价卖给全世界。中国因稀土掌握了世界的命门。
作者：芸菲
编辑：池鸿
#国际##打开眼界#
去年的煤炭价格大涨，不仅使得陕西榆林、山西太原等城市的GDP暴涨。也让中国煤炭行业盈利规模达到历史新高。
统计全国规模以上煤炭企业实现利润总额：2021年为7023.1亿元，比2020年增长212.7%。要知道中国煤炭行业上一次盈利峰值是2011年，煤炭企业利润总额为4341.73亿元。
而2018年至2020年，煤炭企业利润总额分别为2888.2亿元、2830.3亿元、2222.7亿元。
原中国联通集团总经理李国华准备被起诉 出事原因明确了。1、11月4日，根据国家相关部门公布的消息，原中国联通总经理李国华一案，已调查终结，移送审查起诉。日前，李国华被批捕，该案正在进一步办理中。由此可见，此事已无法挽回。但到底怎么回事呢？
2、首先，根据通报，他涉嫌受贿。李国华其实更多的是在中国邮政工作，只在中国联通当两年。但就因为他是在中国联通退休的，所以，一提李国华就会提中国联通。
李国华曾担任中国邮政总经理很多年，他提拔非常早，1996年12月就开始任江西省邮电管理局副局长，1999年07月任江西省邮政局局长，2005年07月任国家邮政局副局长，那时候他干过什么事情，不好说。
3、其次，根据通报、他滥用职权。他2006年11月任中国邮政集团公司副总经理，迄今已经是15年前，2011年9月就开始担任中国邮政集团公司一把手，直至2018年7月调任中国联通总经理，期间长达7年，权力是非常大的。
李国华调走的前一年，即2017年，中国邮政集团以721.9亿美元的营收位列全球500强第113名，营收规模位居世界邮政行业第二名，利润总额466亿元，同比增长7%。中国邮政集团的营收位居世界邮政第2位，利润总额连续4年位居世界邮政第一名，
应该说，这20多年来，中国邮政发展飞快，收入和利润甚至都超过了中国电信和中国联通，这其中主要有邮储业务的功劳，也有广大邮政员工的辛勤努力，但做得这么大，不代表着李国华可以出问题。
而且，中国邮政没有李国华，照样发展得很好。李国华在位的2017年，中国邮政是全球邮政公司第二名，但令人吃惊的是不如日本邮政，外界很多人不知道，当时全球邮政公司的排名中，日本邮政控股公司营收规模居然是世界邮政第一名，德国邮政集团位居世界邮政第三名，而美国邮政居然还排在私人企业美国联邦快递之后，更别提跟中国邮政相比。
而几年之后的2022年福布斯财富500强榜单中，中国邮政已经超过日本邮政位居全球邮政公司第一。可见，中国邮政的飞速发展与李国华个人并无太大关系。#康钊耍刀#
2011年，美国一家打捞公司，在爱尔兰附近海底，发现了一艘二战时期英国沉船，船上有240吨白银！英国人很高兴，美国公司却说：“你只能拿20%。”
美国这家专业打捞公司，名为奥德赛海洋探索公司。他们一直致力于探测和打捞深海沉船，从中获取了丰厚的利润。
2011年，奥德赛海洋探索公司在爱尔兰海域探测，很地意外在4700米深的海底，发现一艘沉船。
当深海无人探测器下潜到海底，人们惊奇地发现，它竟然是二战时期沉没的英国货船“盖尔索帕”号！
当时，“盖尔索帕”号隶属英国战争运输部。船上装载了240吨白银，在途经大西洋时，被藏在几艘德军U型潜艇发现。
二战时期，为了切断英国的海上运输线，德军利用U型潜艇，发动了“群狼战术”。大量英国商船被击沉在大西洋海底。
“盖尔索帕”号货船很不幸，它也被一艘德军U型潜艇发现，德军潜艇迅速呼叫其他几艘潜艇过来，一起围猎这艘英国货船。
德军U型潜艇还发现，“盖尔索帕”号货船附近没有任何护航舰船。因此，击沉这艘货船真是太容易了。
随即，几艘德军U型潜艇赶到，它们开始对“盖尔索帕”号货船发动了鱼雷攻击。
大西洋里传来几声爆炸，“盖尔索帕”号货船的船身被炸开了几个大洞，海水瞬间就灌进了船舱里。
船员们惊慌失措，赶快呼叫英国的护卫舰前来增援。但是，因为距离较远，一时半会儿难以赶到。
另外，船员们想尽快把船上240吨白银用救生艇分批运走。但是，已经来不及了，海水涌入速度太快，船身发生倾斜，并开始急速下沉。
几分钟时间里，这艘英国货船就没入了海水中，不见了踪迹。德军U型潜艇在潜望镜里看到了“盖尔索帕”号货船沉没的全过程。
至此，英国“盖尔索帕”号货船沉入4700米深的海底，彻底失去了联系。
几十年来，英国以及一些民间打捞组织，都曾到爱尔兰附近海域寻找“盖尔索帕”号货船以及船上的240吨白银。结果都是一无所获。
直到2011年，美国奥德赛海洋探索公司，在距离爱尔兰海岸483公里处的公海海底，发现了英国“盖尔索帕”号货船的残骸，此消息一出，震惊了世界。
英国人得到这个消息很高兴，交通部立即派人与美国奥德赛公司洽谈沉船打捞以及白银分配事宜。
英国人想着，这是我们的船，打捞上来的白银，一大部分得归我们所有。
没想到，美国奥德赛海洋探索公司坚决表示，英国只能得到这批白银的20%。
之后，双方经过多次磋商，最终签订了协议，这批白银，美国公司拥有80%，英国拥有20%。
双方还定下了打捞沉船和白银的日期，为2012年的春天。
美国奥德赛海洋探索公司高级项目经理安德鲁·克雷格表示：“考虑到已经探明沉船的方位和状况，我们对打捞计划充满信心。”
他还说，这艘沉船上的绝大多数人，在货船沉没之前都没能靠救生艇成功登陆上岸。如果沉船打捞上来，就能确定他们的身份，并他们的家属取得联系。#我要上微头条# #老照片#
持股收息你要这样想：我完成交易的那一刻，我的钱就转给了上一任股东，他得到了钱，我得到了股份，股份就躺在我的账户里，只要我不交易，一直都是这些股数。 我是持股收息的，不是赚差价的，所以股价涨涨跌跌和我没关系，股价的变化是别人的交易价格，我的投资回报是通过股息体现的，派息8%的股票，持仓12年后收回本金，第13年开始才是利润。 以后只要这家公司不倒闭，我就可以一直收息。 只要这家企业有稳定派息的能力，那么股价的涨跌和我没一毛钱关系，无论股价到多少，都不影响我当初的投资计划，即：持股12年回收本金，以后都是纯利润。
买股票就是买公司，从投资实体企业的角度考虑就很容易理解： 我花1000万买了一家年利润100万的工厂，我的投资回报是通过每年工厂产生的利润体现的，我买下这家工厂10年后，当初的投资就全部收回了，第11年开始都是纯利润，只要工厂不倒闭，我一直有钱赚，至于这家工厂转手卖掉能值多少钱？ 这个不是我考虑的。如果别人在以800万的价格交易同类型的另一家工厂，那是人家协商的价格，他们的交易又不影响我的工厂生产经营和盈利。 所以问题的核心在于：我的工厂能不能每年赚到100万，而不是别人在以什么价格交易这样一家工厂。
我拥有一家年年稳定盈利的工厂，就好比捧着一只铁饭碗吃饭，当初我只花了1000万买下这家工厂，现在每年稳赚100万，拿着这样一家工厂舒服的很，如果突然有个傻瓜愿意花3000万买下这家工厂，那我就卖给他，相当于把铁饭碗卖出了金饭碗的价格。 交易实体企业的时候，没有哪个傻瓜会这样出价的，但是在股市里，这样的傻瓜遍地都是，出现这种情况的原理在《乌合之众》中写的很清楚，群体一癫狂就没有理智可言了，于是就有了超额收益。以金饭碗的价格卖掉铁饭碗，然后再买入好几个铁饭碗，继续捧着铁饭碗吃饭，如此循环，下有收息保底 ，上不封顶，五年不开张，开张吃五年。
但是我只是一个凡人，我也会出错啊，我也不能确保花1000万买的工厂一直盈利啊！所以我要分散投资对冲这种风险。 我无知、我弱小、我只知道我什么都不知道，所以需要足够的安全垫。
这是非常简单的投资体系，非常适合普通散户投资者。上次有人说你们这些收息的动不动就持股10年，人生能有几个十年？ 几个散户能拿住一只股票10年？ 底下有人回答很精彩：这就是你赚不到钱的原因！ 我们的投资体系很简单，但需要耐心地秉性配合。 买股票就是买公司，你买一家实体公司难道也会天天买进卖出频繁交易？
股市已经400多年历史了，所有的投资理论和体系早就很成熟了，你不需要发明新的理论也不需要创立新的流派，学习已有的理论并执行就可以了。 这些理论和体系早已经说烂了，
股市每年都会涌现出一大批牛逼轰轰的新股民，你说巴菲特长期年化收益才20%多，他会说资金小的话巴菲特能翻倍，言下之意他也能翻倍，你说一年赚十几个点就很厉害了，他说赚这点还不如存银行，这种人太多了，我们没有义务去教育他们，就让时间教育他们。经过股市无情地捶打后，这些牛逼轰轰的新股民大部分会退出股市，发誓再也不玩了，然后逢人就说股市是赌场，少数人会认清现实，最终对股市有清醒的认识，也会有合理的收益预期，最终进化成老股民，形成稳定的投资体系，成为10%的食利者。 #股市分析##金融知识普及月#
2011年3月，一个小伙抓住电商红利，在互联网卖家居产品，每月纯利润300万，不到两年就赚了3000万，后来听了雷军的建议，转型，没想到竟从每年盈利1200万变成亏损1500万，他百思不得其解，此时，雷军一句话，让他茅塞顿开。
这个小伙名字叫朱志军。2011年，朱志军抓住电商风口卖杂货，仅仅两年就卖了1.5个亿，这在年轻人创业案例来说，已经是除了拔萃了，要知道当时电商创业成功的比例甚至不足17%。
在一次互联网创业者大会上，朱志军作为新晋的成功创业者被邀请参加，当时有一个记者采访小米创始人雷军，记者问雷军，认为朱志军这种杂货铺形式的电商模式怎么样，发展前景是不是很广阔？
本想着雷军会夸几句，没想到当场就给他泼了一盆冷水，雷军说，听说过，不过他卖的东西都是杂牌，这么玩下去迟早会凉凉，当时在场的朱志军一听这话，浑身难受。
大家都知道，雷军在业界是一个低调谨慎的人，虽然也被称为“剧透大王”，但没有根据的话，雷军是不会乱说的，小米科技一步一步走来，可以说和雷军的脚踏实地，步步为营息息相关
所以，雷军的话听起来虽然不舒服，却是一个善意的提醒，居安思危的警示，结果没多久，雷军的话一语成谶
就在朱志军刚回深圳没多久，店铺就收获了一大波差评，意识到问题的他开始偷偷学习小米的爆款模式，一口气把店里的1170多款产品砍到只剩50款
为了模仿出小米的极致性价比，他专门组建了40人的团队，去全国各地的工厂死磕产品，结果不仅没赚钱，反而亏了1200万，走投无路的朱志军这才想起雷军这位高人来。
后来在雷军的建议下，朱志军这才明白：产品卖得太杂，还不如专注做一款产品，这样公司也可以走得更远，而且他也想做一款产品回馈自己的女儿，于是他选中了毛巾！“
很多人不懂，为何朱志军偏偏就看中了毛巾？
朱志军认为：毛巾是与我们皮肤接触最直接的家居品，如果毛巾不好用，将会直接影响到皮肤的状态，于是他想打造一款让婴儿都能放心用的毛巾，这样的品牌也才经得起时间的考验。
朱志军的大格局也得到了雷军的赏识，在雷军的支持下，朱志军更加信心十足，他决心打造出一款受千家万户欢迎的毛巾品牌，让人用了就爱上的毛巾。
朱志军首先解决的是毛巾的原材料问题，他想用全世界最好的棉花来造毛巾，于是，为了做出一条健康无害的好毛巾，他花了整整3,000万，跑遍了大半个中国。
首先从原料上，朱志军跑遍全国，最终找到了新疆阿瓦提长绒棉。阿瓦提长绒棉当地的日照达到3000小时，是棉花界公认的“棉花皇后”，无论是从长度、强度还是成熟度来说，都是制造毛巾的上乘材料。
为了打消棉花产地对于毛巾销路的担忧，朱志军以预约种植的方式进行合作，一期定点种植3000亩。
选好材质后，朱志军又通过反复优化生产线，最终砍掉三道工序，又降低了20%的生产成本。
但在卫生上，朱志军又不惜成本，为了除螨，首次把瑞典医用级抗菌、抗螨材料“Polygiene”应用到毛巾上，这个配方目前也只有国际大牌的服饰才会使用。
所谓的极致，不是最贵的，而是用最合适的成本做出大众最喜欢的基本款。
毛巾的基本需求是吸水、柔软、不掉毛、真材实料，并且高性价比，最生活的毛巾便是按照这个标准打造的。
此后，最生活毛巾打造出爆款，目前销售量超出了1亿条，同时得到各界认可，比如2016年最生活毛巾获得杭州G20峰会唯一指定毛巾品牌。
10年前金融危机，吉利收购沃尔沃的时候，能否想到沃尔沃竟然给吉利带来了这么多的利润，大家都知道，企业收购最难的是文化融合，更何况是瑞典企业和中国企业！
1，2010年，沃尔沃净利润18.4亿元；
2，2011年，沃尔沃净利润12.9亿元；
3，2012年，沃尔沃净利润0.5亿元；
4，2013年，沃尔沃净利润15.1亿元；
5，2014年，沃尔沃净利润16.8亿元；
6，2015年，沃尔沃净利润52.2亿元；
7，2016年，沃尔沃净利润86.7亿元；
8，2017年，沃尔沃净利润111亿元；
9，2018年，沃尔沃净利润111.9亿元 ；
10，2019年，沃尔沃净利润112.7亿元
当年花了18亿美元，真的是值了，不仅仅是利润的贡献，更重要的是对吉利自主汽车品牌在技术和质量上的更大提升，经历过这个过程的人都值得骄傲和自豪！
我的一个同学从2011年开始开工厂，刚开始一年的营业额只有5000万左右，但利润率很高，每年的盈利还不错，后来他想把生意规模做大一点,就什么单子都接，年盈业额做到了2个亿左右，但是连续三年几乎零利润。他认真总结之后发现越是价低的订单付款越不及时还各种扣，然后他果断的砍掉了那些低价单，虽然现在他的工厂每年的年营业额减少到1个亿不到，但利润率也终于恢复到了正常水平。
结合他自已的亲身经历，我这同学他总结出了以下三点：
⑴、企业一味地低价竞争就是死路一条；
⑵、有些客户的毛病是惯出来的；⑶、企业不盈利就是对社会、对员工不负责，保持合理的利润才可以持续健康发展。
#废铜价格水涨船高#【#铜价暴涨#，废品站老板利润飙升20倍，1天净赚好几万元！网友：又骗我去收废品】进入2月以后，铜价仿佛坐上了火箭，涨个不停。2月25日，沪铜主力合约开盘后涨近4%，站上7万元/吨，为2011年8月以来首次。据中国证券报，废铜价格也水涨船高，有废品站春节前卖不出去而囤下的几吨废铜前两天瞬间售罄。废品站老板惊呼，“多赚了20倍利润，一天赚了往年一个季度才能赚到的钱。”有网友评论称，“这是骗我去收破铜烂铁？”（每日经济新闻，TY）铜价暴涨，废品站老板利润飙升20倍，1天净赚好几万元！网友：又骗我去收废品 | 每日经济新闻
身边事。某地区塑料桶行业，2000 年代起步，起初是家家赚钱，在 2011 年剩下大概 15 家规模企业正常运作，2015 年还正常生产的有 5 家，3 家是用新债还旧债，苟延残喘，否则就破产了；有利润的只有 2 家。其他的全部陷入纠纷，打官司打架的，司空见惯。有利润的 2 家，都是坚持款到发货的模式，但生意越来越小了。
中国煤炭行业盈利水平迎来历史新高。国家统计局数据，2021年全国规模以上煤炭企业实现利润总额7023.1亿元，同比增长212.7%。中国煤炭行业之前的盈利纪录是2011年，彼时全国规模以上煤炭企业利润总额为4341.73亿元的高点。
2011年做淘宝的主图片，无意间在电脑上发现了些图片，这是2011年11月刚开始做淘宝的时候做的主图片，当时卖扶手箱，一天好多时候也能卖200多个，利润还可以，现在扶手箱内卷的太厉害，某多多上一个赚几元钱都做，不过想想也是，做了这么多年的电商了，也没有其它好的产品，只能赚点算点了，要不然就只能去跑外卖和滴滴了
为什么很多老板不在店铺里，不怕收银员把现金拿走吗？[机智]下图
看你怎么想了，我朋友开了两个小店，平时都不怎么管，我说你也不怕店员偷拿钱，他是这么给我说的，这个店我预计一个月纯利润8千，只要达到了，店员就是多拿了，他也不会管，因为店员保证了他的利润，保证了他可以一个月怂心不操的挣了8000块钱。
11年在超市做过了几个月收银员，工资3000，穿工衣，工衣工裤没兜，上班手机都锁在质询台那里的柜子里，平常都是下班清账，一块钱不对都算老半天[捂脸]周末或者节假日，中途主管会来收银台先拿走整数，那时候都是现金买单，周末有时候一天收两三万，下晚班超市关门了，对完帐出都11点过了，有时候12点，上早班下午六点下班，下班收好钱箱后，超市防损会一路护送（途中会经过百货区，上三楼服装区）到办公室，收银台头顶无死角监控，我就换过钱，是自己掏钱和同事兑换收到的老币。
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2011年～2021年各省规上工业利润总额变化:
山东利润总额同比减少1729.26亿，河南同比减少1485.13亿。
广东利润总额同比增加6318.67亿，浙江同比增加3708.82亿，福建同比增加2774.15亿，江苏同比增加2507.62亿，江西同比增加2008.14亿。
早年毕业于北京四中的秦晓，怀着满腔热情主动要求下乡插队，在内蒙古一干就是四个春秋。在跟随牧民追逐水草的马背上，秦晓把带来的几本文学名著读了又读。尽管亲历了那段蹉跎岁月，但秦晓在学习上的有心还是让他在36岁那年获得了经济管理硕士学位。在今天的职场，过了35岁找工作都不容易。秦晓赶上了那个百废待兴的年代，先后进入中南海、中石油和中信集团。至此，秦晓的人生划出了一条“学而优则仕”的漂亮轨迹。
十几年后的1995年，秦晓就任中国国际信托投资公司总经理。两年后的1997年，他却出人意料地又回归到“学”的起点上，开始了一段对他影响深远的求学之旅。他读的显然不是“西太平洋大学”，而是花了整整五年时间在剑桥大学精研学业，并顺利通过答辩，获得经济学博士学位，论文的题目是《从生产函数到替代函数》。都说“人过四十不学艺”，年过半百身为中信老总的秦晓根本不需要用文凭当“敲门砖”。孔子有言：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，秦晓凭着对知识的热爱，年届不惑又完成了“仕而优则学”的壮举。
在秦晓一边忙于中信的工作，一边攻读剑桥的学业之际，命运为他安排了又一次的“学而优则仕”。
2001年，秦晓从中信集团空降到招商局集团任董事长。
招商局这块牌子源自李鸿章，几经沉浮，于1978年迎来了又一次辉煌，独资开发了中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了招商银行、平安保险。但草莽式的左突右冲与现代企业的经营理念大相径庭，1997年亚洲金融危机后盲目扩张，使招商局集团面临着与“三九”相似的命运。秦晓掌印招商局，首要任务就是给招商局这只“大象”施展手术，着手重组。
妙手再造招商局
当时招商局集团总负债近240亿，不良资产超过50亿。在破败的财务报表之下，是更为触目惊心的管理漏洞。盲目扩张和无序多元化，导致招商局旗下具有法人资格的子公司多达5、6层。据秦晓回忆，2001年招商局集团经常性的现金收入和经常性的现金支出的缺口高达8个亿，而全年的赢利水平却仅有可怜的0.44亿港元。
理论与实践珠联璧合的秦晓，开始推行强势总部战略。
管理层级被压缩至两层：总部+子公司。从前处于两者之间的层次，如运输集团、科技集团都被撤销，船运、科技、工业等业务也都被排列在核心产业之外。
战略性资源，特别是现金由总部统一调配，形成的基本局势是下属的经营单位既不是利润中心，更不是投资中心，而是作为成本中心存在。无法纳入这个体系的参股公司，即便属于优秀资产也要择机抛售。其中，招商局集团将其在平安保险的股权抛出，套现近15亿。2002年，招商银行成功上市募集107亿。2003年，集团负债率降到40%以下。三年间，相当于再造了一个招商局。
剥离“腐肉”、夯实基础后，招商局重新步入快速增长。但这一次的扩张主业鲜明，2004至2007年间总投资额的96.5%集中在交通、金融和房地产三大核心产业。秦晓率领招商局“高点起跳”，提出从2007到2011年实现净资产、利润再翻一番的战略目标。——2010年10月20日 《商界评论》杂志#商业文明##管理#
一人创建两家世界500强公司，他是怎么做到的？
日本经营之圣稻盛和夫，创立京都陶瓷公司后，接二连三地开发出各式各样的精密陶瓷产品，公司的规模也随之迅速扩大。
最初只有28名员工，很快就超过了100名，很快又增加到了200名、300名。
京瓷公司在迅速发展 ，但从产品开发到生产、销售，所有的工作，主要都是由稻盛和夫负责。他疲于奔命，体力支撑不住，工作也顾不过来。
当时，日本社会上流传一句话：“中小企业像脓包，一大就破。”说的是，随着公司规模的膨胀，管理跟不上，企业就很容易垮台。
在繁忙和烦恼中，有一天，稻盛和夫脑海中突然有灵光闪现：
“如果把公司划分成一个个小集体，行不行呢？现在公司里，能管理100名员工的干部或许没有，但是管理20—30人团队的领导，已经培养出来了。那么，就委托他们来管理一个个的小团队，不就行了吗？”
于是，稻盛和夫根据这样的想法，来管理京瓷公司，收效显著。最终，京瓷公司成为世界500强公司。
不仅如此，稻盛和夫采用同样的管理方法，创办了KDDI公司，也成为世界500强。
以一己之力，创办了两家世界500强公司，前无古人，截止目前，也暂无来者。
他退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门出家修行，被赐法号“大和”。
2009年日航破产，稻盛和夫接手重建。第二年日航就扭亏为盈，2011年利润达2000多亿日元，创历史新高，并于2012年重新上市。
他没有拿日航一分钱工资，这么做的目的，主要是为了保住三万两千名日航员工的饭碗。
季羡林如是评价他：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
有一点我觉得还是要强调下，日本的汽车公司里面，丰田汽车的表现还是可以的，比其他的日本汽车公司要好不少，这反应日系汽车公司的分化，头部的丰田表现最好。
下图是日本最大的汽车公司丰田的营收和利润曲线，来自财富中文网的官网，
我们可以看出丰田的营收从2009年的2118亿美元增长到2021年的2793.4亿美元，创下历史最高水平，当然注意了这里的2021年其实是指2021年4月-2022年3月这个财季，财富杂志并没有转换成自然年的营收。
丰田公司的利润在2008-2021年的十三年间的最高值发生在2021年，为253.71亿美元，这个可以说是非常惊人的数字。
所以说看起来丰田的表现还是不错的，尽管他们在2012年就达到了2657亿美元的营收，2021年的营收仅仅比2012年增长了5.1%，但如果我们再看下其他日本汽车公司的表现，就知道丰田已经是日本表现最好的汽车公司了。
对比下丰田在2021年营收和净利润都创下历史最高水平，其他几大日本汽车公司，
营业收入的巅峰日产发生在2011年，本田，铃木，马自达三家都发生在2018年。
净利润巅峰，马自达是2014年，本田，日产，铃木都是2017年。
2011年，浙江一位81岁高龄的老太太背上了2077万元的高额债款。面对如此困境，老太太毅然用了10年时间，把所有债务全部还清了……
1983年，53岁的陈金英退休了。虽然已过了知天命之年，陈金英仍然有着和年轻人一般无二的冲劲，她拿出了3000块钱的积蓄在浙江丽水开了一家羽绒服厂，专门生产中老年人穿的羽绒服。
当时刚刚改革开放不久，可以说只要把握住商机，赚钱是很轻松的事情。
也正因此，陈金英的羽绒服厂开辟了当地一片空白市场后，很快就做大做强，年利润达到了百万元。
2005年，75岁的陈金英做出了她一生中最大的一场豪赌——投资1600万元建立新的羽绒服厂。
然而，生活不可能总是一帆风顺。6年后，因为公司大股东突然撤资，资金链断裂，陈金英的公司因此直接欠下了2077万元债务。
这一年的陈金英都已经81岁了，一般而言，这么高额的债务显然不是她一位老太太能还得起的。
当时就有人给陈金英出主意：“您可以直接申请公司破产，好歹还有机会‘东山再起’。”
结果陈金英却并没有选择那么做，她选择了以一己之力承担这2000多万的债务。
为了还钱，陈金英首先卖掉了厂房和自家的两套房子，一口气还上了1800万元。之后，她专门拟定了一个名单，上面是债主的名字和欠钱的数额。
因为陈金英这些年一直与人为善，跟大家处的都挺好，一些债主主动提出，您都这个岁数了，剩下那些钱就不用还了。
结果陈金英却摆摆手说道：“欠人家的钱就得还，做人背可以驼，腰不弯！”而且，她也不想让子孙后代负担这一笔债务，坚持“自己的事情自己来。”
可是，连房子都卖了，剩下的277万从哪儿还呢？
陈金英决定从哪跌倒就从哪爬起来，她专门租了一间小厂房，并找来了当年厂子里的几个熟练的工人，继续生产中老年羽绒服。
问题是，今时不同往日。市场都被其他厂子瓜分干净了。新工厂生产出来的羽绒服大量积压，陈金英赔的甚至连工人的工资都发不出来了。
82岁的陈金英为此每天冒着寒风，亲自去街头摆摊叫卖羽绒服，一吆喝就是一整天。当年年底，摆摊赚来的12万元她全部交给了工人们，让他们过个好年。
数年后，陈金英的事迹引起了新闻媒体的关注，经过广泛报道后，陈金英“火”了。丽水一万多名市民自发组成了志愿者帮助老太太卖货，清理库存。数百名商家免费为陈金英打广告，甚至还有网店在自家首页挂出了给陈金英家货物导流的链接。
在社会好心人的共同帮助下，陈金英羽绒服销售额一天就达到了两、三万元。
身上的负担轻了一些后，陈金英做的第一件事就是回馈社会，在2018年的一个冬日，88岁的她主动前往当地一家养老院，为老人们捐赠了价值2万元的羽绒服。
2021年2月5日，91岁的陈金英还上了最后一笔7万元的债款，划掉了名单上最后一个名字。那一天，她高兴的说道：“今天跟过年一样高兴。”
2011——2021，陈金英老人用了10年时间还上了2077万元债款，这份诚信精神感动了无数人，她也因此被评为了“全国十大守信人物”和2021年度“最美浙江人”。
一诺千金，感人之至。
