会计信息系统论（会计信息系统论的主要观点）

勒索软件团伙威胁公开被盗的 Medibank 数据

BlogXX 勒索软件团伙声明对上个月针对澳大利亚健康保险提供商 Medibank Private Limited 的勒索软件攻击负责。该团伙威胁说，它将在 24 小时内泄露据称从 Medibank 系统中窃取的数据。

Medibank 是澳大利亚最大的私人健康保险公司之一，覆盖超过 390 万人，拥有 4,000 名员工。

REvil 勒索软件团伙在其 Tor 服务器被劫持后于 2021 年 10 月关闭，据报道俄罗斯逮捕了该团伙的一些成员。然而，在 2022 年 4 月，该团伙的原始 Tor 网站神秘地开始将访问者重定向到新网站，成为所谓“BlogXX”变种。在与受害者的私下谈判中，该犯罪团伙称自己为 Sodinokibi，这是最初的 REvil 操作之前使用的名称。

安全研究人员已经证实，新变种的加密器基于 REvil 加密器公开的源代码。安全研究员MalwareHunterTeam认为这个组织是 BlogXX，一个与 REvil 相关联的新勒索团伙。Medibank 表示不会向对此次数据盗窃负责的犯罪分子支付赎金。

Medibank 认为在入侵事件中暴露的完整数据包括以下内容：

大约 970 万客户和授权代表的姓名、出生日期、地址、电话号码和电子邮件地址

ahm 健康保险 (ahm) 客户的医疗保险号码

国际学生客户的护照号码和签证详细信息

大约 480,000 名 Medibank、ahm 和国际客户的健康索赔数据

健康提供者详细信息，包括姓名、提供者编号和地址

Medibank认为 10 月攻击背后的网络犯罪分子没有获得财务信息（信用卡和银行详细信息）、主要身份证明文件（例如驾驶执照）或额外服务（例如牙科、理疗、光学和心理学）。

#医院要长久稳定发展，离不开医院战略规划#战略规划经常作为一个严格和系统的过程呈现给健康管理者和领导者，它能够明确目标并团结员工实现医院战略目标。战略规划在管理文献中被推广为一种改善组织成果的方法，承诺采用从最佳运营业务运营中采用的高度结构化、面向未来的管理技术。

战略规划是医疗卫生部门从商业部门采用的众多工具之一，以试图管理一个极其复杂且财务受限的系统，该系统通常与政治和专业压力相冲突。战略规划是公司用来为商业决策、未来规划和复杂竞争市场提供信息的最流行的技术。

任何希望不仅在短期内而且在长期内取得成功的医院或卫生系统都不应忽视医院战略规划的重要性。

为医院建立良好的基础非常重要，这样沟通和想法就可以在实施战略规划的同时自由流动。咨询公司目标和实现这些目标的途径可以让从管理人员到医生的各个级别的员工都拥有在医疗领域极为重要的动力和热情。

医院规划的好处

医院战略规划的好处很多，主要是因为医院战略规划由许多组成部分组成。与大多数企业一样，医院和医疗机构也在多个层面运营。从患者护理到融资，卫生系统需要以多种方式规划未来。

与传统计划不同，战略规划考虑到医院每个部门的未来，考虑到所有部门的可预见变化。在查看医院的生产力时，也可以看到战略规划在医院管咯中的重要性。大多数医院认为他们正在尽可能地提高效率，但是，仔细研究生产力可以提供关于可以改进的地方以及可以制定更具体的计划的洞察力。

医院战略计划可以显着改善的一些关键领域包括：

医院文化

目标和目的

运营预算

服务线决策

风险管理

资本规划

成本会计

长期预测

所有医院战略规划最前沿的问题

尽管每个医院都愿意根据个人目标和目标量身定制计划，但医院和医疗保健系统应该在战略健康规划之前问自己一些关键问题。

医院的财务增长目标是什么？实施的变更是否会对这些目标产生积极影响？

每个机构的财务目标都不同。关注任何医院未来财务的具体、可实现的目标是确保医院制定的战略计划从长远来看有益的关键。

研究未来新计划带来的变化对财务的影响是制定战略决策的关键。在战略规划之前设定目标将有助于确保这些计划在未来对医院产生积极影响。

医院发展方向？

仅仅因为制定了医院的战略计划并不一定意味着该计划尽可能有效。有效的战略计划会考虑医院可以在哪里发展。在某些情况下，一个领域不可能实现增长，但在另一个领域却是可能的。医疗机构在开始计划之前，应通过扩展位置、新接入点和服务来研究增长的财务收益。

该医院所服务的人群的主要需求是什么？这些需求会改变吗？

医疗系统和医院旨在为患者提供所需的服务。尽管对医疗机构的需求总是很高，但需要这些机构的方式可能会发生变化。了解未来的市场趋势和行业方向对于提前计划患者的需求非常重要。

医院如何弥合在实现关键成功因素方面的差距？

很多时候，医疗保健系统了解实现机构愿景所必需的成功因素，但难以在日常职能中实施这些因素。战略规划应包含执行这些因素的方法，以便有效地取得成功。

了解医疗市场

除非制定了健全的财务和医院组织计划，否则医院设定的目标无法实现。不幸的是，当系统如此不稳定时，了解医疗市场是很棘手的。运营功能性医疗业务所需的医疗技术和其他资金成本并不稳定。

政策和法律的变化定期发生，增加了对医院战略规划的需求。如果没有适当的知识，就不容易知道价格的走势以及要节省的区域。评估哪些投资比其他投资风险更大，对于确保做出的每一个决定都是未来有益的决定非常重要。

为了让医院或医疗机构维持运营，必须确定长期发展目标并最终实现医院的高质量发展。为此，必须对当地市场和整个行业进行分析，以预测这些市场的未来。

在处理数百万的运营资金时，能够准确地预测。预测是必不可少的。如果不仔细考虑数据，并且那些完全知道如何为未来做准备的人没有彻底进行战略性医院和健康规划，这并不是一件容易的事。

专业人员计划财务目标

霍尔斯拥有了解医疗市场并确保我们的医院了解所有未来目标的诀窍。霍尔斯通过强大的分析和巧妙的规划，专业人员提供运营预算和资本规划策略 ，保证从根本上改善医院的运作方式。

霍尔斯医院战略规划使用复杂的模型，通过了解运营利润来确定长期计划。通过结合投资目标以及它们可能如何影响医院的损益、现金流和资产负债表，任何投资都存在风险，但霍尔斯帮助医院管理和评估风险以确保更稳定的财务未来。我们的系统将预测报销、工资和数量的变化会对绩效产生什么影响。

通过分析工具和情景建模，可以最大限度地减少未来市场的不确定性，从而制定更具战略性的医疗保健规划和决策。

通过提供及时准确的月度预测和关键绩效指标，在财务、患者护理和员工生产力方面改进。我们致力于于帮助医疗系统制定预算并制定长期的医院战略计划，以确保未来的医院的平稳运营和发展。通过详细的分析和专家建议，霍尔斯将帮助医院改善当前和未来的财务状况。

众里寻她千百度，蓦然回首在那灯火蹒跚处。

一切以市场反应为最高原则。

参考消息；

1，据“中集集团”微信公众号7月14日消息，日前，广东供销集团有限公司与中集集团签署战略合作框架协议。双方将继续在冷链物流骨干网建设、新型物流器具、多式联运及跨境物流、产业园区开发、金融投资等领域展开进一步深入合作。

2，久其软件：有给全国供销总社提供资产管理系统，给供销集团提供财务报表系统。

明天周三11月9日，有望迎来爆发潜力主升浪的5朵金花，值得收藏研究！

 1：长亮科技

现价：14.05元，总市值：102亿

概念:  国产软件+信创

备注：一家专注于为中小银行提供IT解决方案的企业.主营业务是提供商业银行IT解决方 案与服务,计算机软、硬件的技术开发、技术服务及相应的系统集成。公司的经营模式是,在自主设计开发的基础上,为商业银行提供IT解决方案,并提供包括咨询、实施、系统集成、运行管理、支持和培训在内的与解决方案相关的IT服务。                        

 2：华神科技

现价：5.09元，总市值：31亿

概念:  中成药+医美概念

备注：是以生物制药和高层钢结构为主导,集中西制药、生物制药、动保药业、制造建筑及生物工程技术应用研究、开发、生产、经营一体化的高科技上市公司,是成都市56户重点优势企业。公司拥有美妥昔I131、单抗注射液、EGF冻干滴眼液、LXM氧化底密度脂蛋白监测试剂盒三个国家一类新生物制剂,子公司华神钢构专业从事钢结构建筑的设计、制作、安装和服务,拥有上万平方米的生产厂房和专业化的制造设备。 

 3：万兴科技

现价：32元，总市值：41亿

概念: 国产软件+远程办公

备注：公司是一家主要从事消费类软件研发、销售及提供相应技术支持服务的国家级高新技术企业。公司产品采用线上销售的方式，通过自建的电子商务平台向全球用户提供消费类软件以及相关增值服务。公司的主营业务定位于消费类软件产品的研发和销售，产品以功能强大、性能稳定、界面新颖美观、使用体验人性化、操作简捷流畅、性价比高等为目标，快速理解市场需求，凭借较强的产品研发和创新能力，不断推出新产品以持续满足消费者的需求。           

 4：振德医疗

现价：49.50元，总市值：131亿

概念：回购计划+定增

备注：公司主营业务系医用敷料的生产、研发与销售，主要产品线涵盖现代伤口敷料、手术感控产品、传统伤口护理产品及压力治疗与固定产品。经过多年的积累，公司己成为国内医用敷料生产企业中产品种类较为齐全、规模领先的企业之一。经过多年的发展，公司己构建覆盖全球主要市场的营销网络。在国际市场，公司与多家国外知名医疗器械品牌商建立了高效的业务合作体系，公司凭借高质量的产品和优质的服务获得了境外的客户认可；公司的产品覆盖欧洲、北美洲、亚洲、南美洲、非洲和大洋洲多个国家和地区。

 5：远光软件

现价：7.5元，总市值：119亿

概念:  国产软件+光伏+人工智能

备注：一家提供电力行业财务信息化软件的上市公司.其主要产品有远光集团财务管控系统、远光财务管理新纪元、远光FMIS软件以及软硬件系统集成等。公司为国内90%的电力企业提供以财务为核心的企业管理软件及服务,是国家四部委联合审定的"国家级重点软件企业"。除了为电力企业提供全面管理信息解决方案,公司还为电力行业及行业外企业提供通用财务软件。        

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最近有个朋友的公司被处罚了，财务会计人员捅的篓子。

原因是财务人员在“北京市统计直报系统”提交的财务数据不准确，连续数月出现重大错误，被统计所找上门，最终罚款5万元。

这就是为很多中小企业的财务管理者提了一个醒。对于财务管理的工作，先不要强调让财务创造效益，先把基础财务工作做扎实再谈别的。

财务部不出问题就已经是在创造利润，不信的话，你把一个没有财务管理经验的人放到财务部的位置上就知道了，三天两头给你捅娄子，到时候别说让财务部创造利润了，他能让公司少点损失已经不错了。

对于小公司来说，不要轻易搞什么业财融合，财务部就是职能部门，不要指望他来创造业绩，不出事就是最大的贡献。

#头条创作挑战赛# #秋日生活打卡季#

现在对于过去所有的后悔都是‘事后诸葛亮，事前猪一样’的愚蠢想法。

现在是后视镜，在事实已经发生过，信息全面基础上的回看。实际当初的决策都是在 信息不完全，个人思维模型单一、简单，甚至错误情况下做出的决策。

回顾分析看两点：一是自己的思维模型是否有问题；二是当时的信息是否全面、准确。从这两点来汲取教训，丰富迭代自己的思维模型，更多有效渠道获得更多高价值信息。

目的是提高以后的决策质量、效率。

读任何历史，看任何新闻都需要按照上述逻辑思考，而不是做键盘侠，事后诸葛亮，事前猪一样。

隐身一下，在简单系统里，历史可以照见未来，简单系统有用，因果关系存在；在复杂系统里，历史不能照进未来，事物之间只有相关性，没有因果关系。

在K线、量价关系、财务报表里是看不出企业的未来的，这些历史信息在复杂系统里的用途有限，用还原论在投资市场里会死得很惨。

基辛格：当政者和历史学家是两个完全不同的职业，历史学家有无数次机会修正自己的观点，好不影响他们的学术地位；当政者只有一次机会，历史会评价他们。

由于思考耗能，人们不喜欢动脑，所以对确定性有固执的偏爱。为此，人们喜欢非黑即白，追求因为A所以B的简单逻辑关系，后视镜事后诸葛亮简单容易。

在许多复杂系统里，没有因果关系，只有相关性，寻求过于简单的逻辑解释，是自欺欺人。

吃啥补啥，有些成语都是简化因果关系的典范，其实背后都是网状的复杂结构，是系统性的问题。

理解世界和事物的复杂性是成事儿的必修课。

中医说“通则不痛，痛则不通”，说的是人体是个复杂的网络结构，被气、血、血管、皮肤、肌肉等连接起来的。哪里不通就会痛。

我们和周边的世界本质上也是个无形的复杂网络网络，从网络角度去看待和解决问题，是根本之道。

和身体一样，如果哪里不通，非一时之功能够打通解决；个人事业受阻、感情不顺、人生挫折也是网络不通造成的，也需要去打通那个通路，也非一时之功。

不管是身体还是自己和世界的网络都需要久久为功，才可能路路畅通。

古人作事无巨细，寂寞豪华皆有意；

书生轻议塚中人，冢中笑尔书生气。

企业管理的7大系统

1、头脑——战略系统

2、躯干——产品或生产系统

3、左腿——供应链系统

4、右腿——营销系统

5、左膀——人力资源系统

6、右臂——财务系统

7、衣服——品牌文化系统