其他应收款的预算会计科目（其他应收款的预算会计科目是什么）

总经理、总监、2021年，最后两个月，工作如何安排？

如何做好2022年赋能和布局，关键词“聚焦”。

1-《工作聚焦》；

2-《精力聚焦》；

3-《投入聚焦》；

4-《做减法》；

具体怎么做？

一、《工作聚焦》：

明确工作重点，内部管好3件事（人、财、物）、外部管好3件事（渠道、用户、模式）；

1、团队考核、制定团队淘汰和晋升机制，团队建设和激励，激发团队战斗力，最后冲刺；

2、做好应收款管理，现金流管理，准备好年终奖和客户返利储备金；

3、企业内外部资产盘点、产品梳理，制定淘汰和优化措施；

4、重点渠道客户约谈，准备2022年的新合同，渠道大客户拜访；

5、私域流量梳理和分析，用户分类管理，如何有效管理和转化；

6、公司的商业模式、盈利模式回顾和优化；

二、《精力聚焦》：

1、精力聚焦到营销冲刺，最后两个月狠抓业绩，力争完成2021年度目标；

2、启动2022年度规划，分工、步骤清晰，预算、目标科学制定，方法有效；

3、年度工作复盘，优化，如何提高工作效率和效能；

三、《投入聚焦》：

1、把钱投到能够产生效益的渠道和市场，做好投入产出比；

2、把钱投到2022年布局的项目，比如新产品开发、组织架构优化，新人招聘等；

3、把钱花在有价值的事情上，比如先进员工奖励，完成率高的客户和市场奖励等；

四、《做减法》：

1、对没有给企业带来价值的员工，做减法；

2、对没有完成销售目标的渠道和客户，并且忠诚度和增长空间都很有限的，评估做减法；

3、对企业贡献极小的市场和区域，做减法；

聚焦是为了生存，为了突破，以上供您参考。