科学健康资讯 · 内容仅供参考,不替代专业诊疗 联系我们|疾病百科
会计

会计培训机构

2023-09-16 会计 本文链接

#双减政策下,校外培训机构提前退租问题如何解决?而出租人如何维权?#

  根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》要求,现有学科类校外培训机构需要尽快转变业务模式或转行退出。“双减”政策,对校外教育培训影响重大,众多校外教育培训机构不得不紧急收缩业务,裁减员工,给家长退费,很多原先承租的办学场所需要紧急退租。但现实来讲,校外培训机构租赁的面积都是比较大,进行了装修,租期也比较长,提前退租对于房东来讲从法律上和感情上都难以接受,房东一般认为培训机构提前退租就属于违反合同,按理应当押金不退,培训机构还须赔偿房东违约金及其他损失等,另外已预付的租金也无法退还。

为此,2021年8月8日,中国民办教育协会发布校外培训机构房租有关问题的行业意见书:根据我国《民法典》之相关规定得出论证意见:在“双减”文件印发前,校外培训机构如已签订合同承租房屋,用于开展学龄前儿童线上培训或学龄前儿童线下学科类(含外语)培训、义务教育阶段学生和普通高中学生学科类培训的,可根据我国《民法典》第五百三十三条主张构成情势变更,并与出租方重新协商变更租金标准、租赁期限等,也可以与出租方协商提前解除房屋租赁合同。出租方不应将此视为违约,不应收取违约金,并应退还押金和所预付的部分租金。据此,供有关校外培训机构与出租方协商变更或解除办学场所出租合同时使用。

朱鸿彦律师抛砖:

校外培训机构(承租人)提前退租,必须做好以下几点,尽可能挽回损失:

1、提前通知出租人。至少应该在迁移之前30天左右通知出租人。因为出租人在这段时间里,可以重新找到租赁者,并在新的租赁者到来之前,对房子进行一些必要的清理和修缮。

2、将自己的物品腾空搬出,打扫屋内的卫生。在退房的过程中,应该在把自己的物品都收拾好以后,把屋内的卫生打扫,同时也给房东留下一个好的印象。

3、尽量恢复房屋原貌,主动结清各项费用,与出租人协商搬出时间,尽快搬出拖延房屋交接时间,按法律实际操作,早日搬出可确定房租截止日。在与房东完成后的房屋交接之后,签署房屋交接书面单据(很重要)。

4、租房合同没有到期,提前退房的。违约金应赔偿多少,一般根据合同有约定的,则按合同中给定的违约金来赔偿。一般情况下,租赁合同里都有押金条款的;合同中没有规定的。如果合同中对于提前退租违约金没有具体规定的。双方可以通过互相协商,协商一致的,签署解除协议,按协商结果来执行;

5、协商不成的,双方可通过诉讼程序解决,双减政策一定意义上属于不可抗力或情势变更,且这次影响巨大,人民法院在审理此类案件中肯定根据事实和合同情况,结合法律条文作出合理判决。

出租人面对校外培训机构提前退租,可以采取以下几点维护自己的权益:

1、出租人对提前退租都不知如何处理,虽在合同里也规定有提前退租的条款,但是在实际问题出现时,不是太容易处理。出租人应弄清提前退租的真实原因,希望承租人继续履行合同,进行转行或变换业务;

2、搞清楚承租人到底是主动提前退租还是被动提前退租。如果是主动提前退租,证明承租方财务方面有保障,对这类退租的处理可以不必要太急,而要求与对方另行达成一份终止租赁协议,规定一个退租时间,并要求承租方支付合理的补偿。如果退租方是被动提前退租,这就证明承租人在财务上出现危机,对这种情况,出租人应抓紧时间处理。如果不及时处理好这种情况,出租人的损失就会扩大,而且还会出现法律诉讼。

3、坚持承租人按合同执行,如提前退租构成违约,须支付违约金,押金和已付房租不退。

4、在与承租人协商解除合同的同时,对外发布新招租通知,尽量减小空租损失;

5、在承租人去意已决情况下,要求承租人结清所有费用,否则拒绝承租人搬家,拖延房屋交接时间,按法律实际操作,承租人占用房屋一天就算使用一天,须支付房租等。

6、在房屋交接时,仔细验看房屋情况,对不合格项当场提出,要求整改或留存部分费用。

7、双方协商不成,可以通过法律诉讼解决,虽然中国民办教育协会发布了意见,但租赁法律关系比较复杂,各地法院审理还须根据个案的实际情况和民法典法条来判决,鹿死谁手尚未可知。

法条依据:

《民法典》第五百八十三条 【违约损害赔偿责任】

第五百八十四条 【损害赔偿范围】当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,造成对方损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益;但是,不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。

第五百八十五条 【违约金】当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金,也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。

第七百三十三条 【租赁期限届满承租人返还租赁物】

以上仅为一家之言,仅供参考

培训机构决策层下设六大职能部门。

分别为对内:行政部、人力资源部、财务部。对外:市场部、教学部、销售部。行政部、人力资源部对行政副校长负责。市场部、教学部、销售部对业务副校长负责。财务部直接对总校长负责。这六大部门总监为学校高层。

本文内容仅供健康科普参考,不能替代专业医疗诊断和治疗建议。如有身体不适,请及时就医并遵从医师指导。

相关阅读