费用会计升职

没做过财务经理，忽然升职。答应还是拒绝？

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有一些财税朋友毕业之后做财务的某一个领域，比如财务会计，成本会计，税务会计，分析会计，统计会计等等，一做，做了好几年。对所分管的领域的业务内容还是比较熟悉的，做税务的对税务申报、税务风险、税务筹划，还是做的比较齐全和不错的。

突然有那么一个机会，不管是说领导辞职了。或者说是什么样的原因，公司的大领导就想提拔你。你觉得做财务经理是需要做全盘的管控的，我只做了其中小小的税务会计，我能做好全盘呢？不知道答应还是不答应，陷于思考和迷茫当中。

答应吧，很多东西确实不明白，没有做过又怎么能做好，怎么能管好呢？不答应吧，确实是一个不错的机会，而且又能增长工资。所以呀，很多朋友这个时候会不断地犹豫和迷糊了。陷于两难选择。

如果按照鲍老师的意见，我认为还是要勇敢地接受并不断地迅速的学习和提升。如果有这样经历的朋友们，你们的观点和经历又如何呢？欢迎分享。

企业的整个学习和成长的话，我们建议，要做一个5年的成长路径，做一个5年的成长规划，5年下来这个企业的财务也好，高管也好、老板也好、系统也好，一定都晋升了不止一个台阶了。这5年的成长路径，分别是什么，第一年叫合规年，第二年叫精控年，第3年叫预见年，第4年资本年，第5年转型年。

我们一年一年来说，第一年是合规年，目标就是睡得着，看看企业存在哪些合规问题，哪些痛点要赶快解决掉，比如说税务合规，还有我们的财务合规，账务合规。在这个学习的过程当中的话，我们同时可以启动一些整改项目，比如说我们的顶层架构的设计，比如说税务的筹划，比如说历史遗留问题的处理，还有两账合一，账、钱、税的规范等等。还可以启动一些基础的预算，基础内控的项目，为我们后面的升级打下一些基础。所以第一年合规年是非常关键的，他决定着后面几年的基础怎么样。

第二年叫精控年，目标就是控得细，在企业管理当中，我们有哪些盲点、堵点、风险点，这些都是我们正常存在的。我们如果能够发现问题，就能大概率的解决问题。大财务体系，就是要通过我们的精细管控，发现这些盲点，这些堵点 这些风险点，然后的话我们通过精细管控，就能创造价值。在这个阶段的学习过程当中，我们可以开始启动，精益内控，捋顺流程，然后梳理我们的组织，做到我们数据化的系统升级。

第三年就是预见年了，目标就是笑着干，我们在第三年要回答的关键问题是，如何抓住机会的点，抓住自己成长的机会点，实现可把控的、可预期的、可规划的业绩增长。在这个阶段呢，我们可以开始启动做战略预算了，我们也可以做高效分钱的一些咨询案，那么你就能够对未来进行更多的预见，也就说不只是关注现在和过去，我们也开始看见未来。

第四年是资本年，目标就是玩着赚，一边玩一边赚钱，我们玩什么呢，玩资本、玩生态、玩并购、玩上市，这些都是可以玩的。核心就是，我们要找到倍增的价值点，我们怎么通过资本撬动企业市值的倍增，我们做上市、做并购这些项目让我们企业的市值增大，让我们赚钱的速度也迈上了一个新的台阶。说不定呢，在这个时候我们50%的利润，都是来自于我们玩资本赚的钱。

第五年是转型年，我们的目标就是活千年。这个转型不仅是我们的产业转型，也包括我们的管理转型，包括我们的第二条曲线的打造，第三条曲线的打造，还包括我们的新、老交接班。比如说创始人可能这个时候也到了，要找接班人的问题了，我们这个时候就要开始去梳理我们的企业文化，然后做我们企业文化的升级，做我们第二条、第三条、第四条曲线的打造，我们甚至要做我们财富传承的规划，这样的话就能够让企业活千年。

商业银行的人事升迁正在发生深刻变化。

过去很长一段时间，办公室、组织人力条线都是升任行领导的热门人选。之后，银行越来越重视业务经营，信贷、财务会计成为晋升的主要部门。

如今，这种情形也在发生变化。数字金融、金融市场还有个人金融、科技金融条线人员的晋升机会相对更多，分行行长提任总行领导的也不在少数，银行选材更注重专业性和业务履历。

由监管部门空降的银行高管从趋势上看在逐步减少，国资委、地方政府和大股东指派的高管在增加，出资人在高管配置上的话语权在加大。

党建工作加强后，党委副书记、纪委书记也是银行的重要管理职务，由于没有监管部门的任职资格审查程序，来源较为多元，中后台干部和公务人员都有出任机会。