abc会计师事务所接受委托

#孙杨案终审：禁赛期缩短 无缘奥运#【 世界反兴奋剂体系到底有没有问题？】两年前，孙杨被怀疑使用兴奋剂之后，除了一些网友站出来支持，就连澳大利亚媒体上也不乏为孙杨鸣不平的声音。澳大利亚广播公司（ABC）的资深体育记者霍尔莫斯（Tracey Holmes）撰写长篇分析讲述"孙杨暴力药检事件"的过程，并强调药检人员在事件中有违规之处。霍尔莫斯表示，世界反兴奋剂组织没有努力推动在世锦赛之前进行听证会，因此孙杨可以参赛。听证会的结果可能是孙杨暴力抗检、从而"终身禁赛"，但也可能是"证明无罪"。

当时，霍尔莫斯强调，被称为"吃药作弊的人"是体育界最为严重的污点。而国际泳联的独立调查证明孙杨没有违反兴奋剂测试规定，出错的是反兴奋剂体系。

6月22日晚，国际体育仲裁法庭宣布，中国游泳奥运冠军孙杨的8年禁赛减为4年3个月。4年零3个月的禁赛期限 （即51个月）从2020年2月28日开始计算，这也确定了孙杨无缘东京奥运会和2022年在自己家乡举办的杭州亚运会。不过从理论上来说，现年30岁的孙杨还有参加巴黎奥运会的机会。

在2018年9月4日晚，受世界反兴奋剂机构（WADA）委托实施兴奋剂检查的IDTM公司三名工作人员至孙杨住处对其进行赛外反兴奋剂检查，IDTM给国际泳联报告说“孙杨暴力抗检”。

2018年11月19日，国际泳联就此事在瑞士洛桑举行听证会；2019年1月3日，国际泳联反兴奋剂委员会做出裁决：IDTM此次执行的兴奋剂检查无效，孙杨没有兴奋剂违规行为。

2019年3月12日，WADA就孙杨暴力抗检一事正式上诉至CAS（国际体育仲裁法庭）。经过听证会后，2020年2月28日，CAS宣布孙杨未能遵守WADA的规定，决定对孙杨禁赛8年。

那么，世界反兴奋剂机构到底有没有问题呢？又该由哪个机构来调查一下呢？头条热榜#媒体人周刊#

被震撼到了

不得不对国家机关网站的公信力点赞！点赞加点赞！

女儿今天告诉我，她朋友有一个外地工程算结算税务，因结算金额少且相距路程太远，就委托她多方打听能否在当地交税，结果在本市资询了好多单位都不能实现，她灵机一动，打开了国家税务局网站，留资询有关事宜。

出乎她意外的是，她留言刚刚有两三分钟，反馈的准确信息就发回来了，并且是他朋友施工当地的税务局发耒的，并且说明清清楚楚，可以在网上交税，具体怎么操作每一步骤都交待的很清晰，一目了然，

这样就免除了相隔两地往返的差旅费和旅图劳顿，解决了眼前难题。

在网络上费话连篇，言而无信，信息泛滥的今天，夲耒就是夲着试试看的心态去国家税务局资询的，结果立即收到了对应反馈，解决了燃眉之急，太好了！

国家机关的公信力太值得称赞了，值得老百姓信任，说明我们的国家有活力，是咱老百姓的依靠

这些中国公民、广州市民、山东市民和安倍家上辈或上上辈是亲朋好友吗？

还委托在大阪的朋友买供品送到奈良枪击现场去祭奠安倍。

最后一句括号里面的变成了日语

？？？？？

平时我们接触买房的人多一些，特别是涉及个人买房融资的故事，很多很多，他们的真实现状怎么样呢？我说两个比较极端的栗子。

大家都知道，燕郊从15年到17年那一波吧，最高价已经突破4万了。我在14年的时候，因为工作需要，认识了一个修车老哥，接触很多，河北人，当时生意还比较好做，粗略感觉他手里有个两三百万的样子。然后可能也是他们老乡撺掇吧，15年就搞了一套燕郊的房子，知道15-16年燕郊行情的都清楚，老哥赚了，有段时间去他们店里，每次都看不到人，徒弟们说他好像回老家了。

然后16年底的时候，他找过我喝酒，我俩就聊起来房子的事，这才彻底知道，他在燕郊基本属于职业“房虫”了。GPGD，全委托过户（其实就是ABC单），当然也包括GLD。那时候他神秘兮兮的跟我说，兄弟，你知道这玩意多挣钱吗？我说多少知道点儿。听他自己说，那时候他房子净资产应该有两千多个的样子。

然后就是17年初限贷、再然后就是燕郊限购和限购后的腰斩。

我没有再问过他房子的事，估计那两千多万，能剩下一半就不错了。

但是粗算一下，那三年时间，没赚到一千也差不多有八百了。只是因为头脑发热或者贪婪，白白扔掉了1000多万。

还有一个栗子，是我在深圳的一个大学准同学，这哥们学体育的，大学时候帮我打过一次仗，那时候关系不错。毕业以后联系比较少，大概是17年的时候，看他少有的发朋友圈，定位在深圳。于是就随便聊了几句，再去深圳的时候，他请我喝酒，聊着聊着，就聊起来他在深圳的近况，原来我俩当时都关注了同一个公号，就越说越近，他说他刚到深圳的时候做了健身教练，后来人家都傍大姐，他看不惯，12年就出去做了销售，接触了买房以后，就想一切办法XYK、XYD、GPGD啥的全上。如果知道时间线的朋友，基本也猜到结果了，具体身家就不提了，现在他的现状，用他的话说，痛并快乐着：手里几个红本，哪个都不舍得放了，又背着大5位数的月供，加上老婆生了二胎，生活根本不是无忧无虑。他算我在深圳朋友里，家里最没有支持的、最白手起家的一个，现在也不算过的大富大贵，而且过的还挺闹心，但是不得不说，翻身了。

可能时代不同，这些栗子基本就绝版了。用句比较老套的话讲，人要靠自身的努力、勇气和智慧，更要靠历史的进程吧……

【美国野山上发现数百个快递箱！】28日,美国ABC等报道说，发现约400个快递箱被扔在阿拉巴马州伯明翰北部约48公里的野山上。

看到现场的一位居民说：“箱子堆在一起形成了一条河”。

对此，快递公司通过当地媒体发表声明：“最优先的是安全地配送顾客的包裹”，正在对受损的快递物品进行修复和配送。

有报道称，受感恩节第二天美国全国大型打折活动“黑色星期五”的影响，联邦快递运输查询系统瘫痪。

联邦快递今年9月，因人力短缺，平均每天930万个快递中至少有60万个正在重新调整。

在联邦快递重新调整的快递比预定的要晚配送，或者委托外部配送企业配送，会产生追加费用。

消费者对此通过个人社交平台表示不满：“不知道为什么延迟几天的配送，我还要承担追加费用。”

这么多的快递包裹竟然直接被扔了，这快递公司管理和服务太差了吧。

#深圳头条# #深圳身边事#

再讲个喝茶听来的故事：

有个A总，年轻时候是电信管机房的，多少懂一点技术，90年代违纪，被单位开除了，出来单干，认识了大名鼎鼎的郭老板，郭老板介绍了个27亿的工程，拍胸脯，要带他发财，但郭老板不做项目前期，他说，A总得有资质，前期要带资3个亿来启动项目。（小白都懂，找工作，只要先收费，就是骗子。）

A总，中年人，故事讲多了，自己都能感动自己，他打算玩空手套白狼，放消息，有大工程要干，并告诉中介，要找空地，要庞大的土地。（A总搭了点功夫，买了几张电话卡，在和中介沟通过程中，装了几次大尾巴狼。）

这时，有个B总，戴眼镜，文化人，手里有8000万的批文，还有“云科技”的核心技术，也委托中介，要换个大的办公楼。（换办公地址，是某些公司的常态，因为一个地方呆久了，每年的租金递增，也不少。）

中介公司找到2020年受疫情影响，空置了大半年的某大型货仓c老板，等于是中介聚齐了ABC一起喝茶，中介通吃，每人都收了带看费。

这个c老板，饿得太久了，吃相难看，不愿只出租库房，他要占股，或者兼并B的公司。（这个c老板假如参与成功，那是真金白银，每月要上缴一房东一百多万租金的哟。）

B总说，目前运行的数据库和机房都有点小，一年才几十万利润，不富裕，但也能养活一帮人，如果跟批文一起卖，等于就是拿走了他们后半生的饭碗，所以，要价一个亿，他个人带技术参股，每月要c再给他发点工资。（注意到没有？几十万的利润，敢来租一百多万的库房。批文的真假，也让人怀疑。）

C老板越发觉得这技术活不简单，前半生当二手房东过日子太辛苦了，以后就搞轻资产了。行，开始融资，目标一个亿。（他不知道A还有3个亿的梗在后面等着，这就是一步错，步步错，陷阱。）

于是，许多的资本投资公司都得到了消息，蜂拥而至。

思考：A涉嫌欺诈么？B有漏洞么？c的损失都是真金白银的，有人逼他这么干么？

#错换人生28年#

声明函

首先感谢广大网友对我们无辜受害家庭的关心、支持和帮助，让我们感受到社会主义大家庭的爱心和正能量。我们家所遭受的人世间巨大悲痛，是大家有目共睹的，我们做为普通老百姓一贯遵纪守法、诚实守信、坦坦荡荡，但却有极少数人无视国家法律法规，非法组织不明真相的人员，通过网络平台及电话威胁等手段造谣、传谣，捏造、歪曲事实，来攻击网暴我们受害家庭，使我们家庭再次受到巨大身心创伤。现我们对网友们关心的问题，特声明如下：

1、我们夫妻作为国家公职人员，一直在采用合法的手段维护我们的合法权益。我们也相信我们的国家和政府、相信公检法等司法机关会查明真相，给我们所有受害人一个公道，以便让广大网友知道事实真相。

2、我们始终只委托相关律师代理此案及处理相关法律事宜，其他个人及组织的任何行为、言论均与我们无关，请网友们切勿轻信，谨防上当。

3、虽然目前我们夫妻和亲生儿子一家生活压力较大，但我们相信通过我们自身的努力一定会克服各种困难。我们不会授权或者委托任何个人或者社会团体，以任何名义进行募捐或者筹款活动，这些个人或团体的行为均与我们家庭无关。

4、网络绝非法外之地，对于某些造谣、诋毁、谩骂我们夫妻、家人和亲属的极少数主播和黑粉，我们已经保留其侵权和违法的证据，并将通过法律途径追究相关人员的刑事和民事法律责任。但相关人员如能立即悬崖勒马、赔礼道歉、消除影响，我们家庭可考虑不追究相关人员的法律责任。同时请少部分不明真相的网友，不要信谣、传谣，删除相关侵权视频和言论，共同维护良好的网络环境。

特此声明！

声明人： 姚师兵 许敏

二零二一年四月八日

“难受！”

大股东有分歧，调停失败，作为小股东，怎么才能做到全身而退？

ABC三人合伙创业，成立了一家新公司，各自的持股比例是54%：41%：8%，前期由于经营有方，盈利稳定。

后来，由于大股东Ａ和Ｂ之间产生矛盾，两人都财大气粗，互不退让，导致公司内耗严重，运营瘫痪。

我们说，坚固的堡垒，往往是从内部被攻破。Ｃ作为小股东，剧中调停，但是失败了，只能眼睁睁看着公司每日违约，最后甚至产生了负债，这就是典型的“股东僵局”。

如果Ｃ持有公司10%表决权，则可以申请公司解散，从而保护自己的利益，只可惜他只持股8%。

作为公司的投资人，表决权比例不要低于10%，同时签订好投票权委托协议和退出协议，既有利于公司发展，又能保证小股东的利益。这些协议已经在下方的股权工具包中准备好，拿去用就好了！

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小王是不是书呆子呀，反应太迟钝了，你跟他联系一下，问他如果还满意，是不是应该主动点。他自己的事儿怎么就不知道着急呢。

小王，是我儿子的高中同班同学，本科在北京一家还不错的高校读书，后来不满意自己的专业，申请去美国读了商科，本科毕业后他们又申请到了同一所学校读研究生，小王毕业后就留在在华尔街一家投行工作。

如今年近30岁了，父母希望他回来，他还想在哪里工作几年再回国。但找女朋友的事情要提到日程上，不要老外，也不要ABC，只想找国内的，难度很大，虽然本身颜值和教育背景，家庭条件都很好，但在国外，每天忙于工作，接触的人很少，再加上高处不胜寒，要求也高。

他妈妈就联系我儿子，问有没有同学可以介绍，儿子那里干过这样的事情，就委托我问问家长群里的朋友。

从孩子准备留学那天起，我就加过留学的扣扣群，后来那届孩子有工作的，还有在继续读书的，一些比较说得来的朋友又都转到微信群，也线下都聚会了好几次，从关心孩子学业，找工作，又到了找对象。现在开始了旅游，自己玩自己的。

问了群里，还真有位东北的女孩，和王同岁，又是同一个学校，也在华尔街工作，互相要了微信号，就让他们自己联系，因为纽约yq严重，他们只能在微信上聊，说过想见一面，但是一直也没见。

女孩儿妈妈有些着急，问我怎么个情况，我让儿子联系他，他竟然说在微信上聊得挺好，比较有共同语言，可他忘了还有见面这回事儿。儿子嘱咐他，既然现在yq有所缓和，赶紧联系女孩子见一面。说他：“人家觉得还不错，要不就冲着这傻样儿，早就不和你谈了。”

今早收到女孩妈妈的信息，说小王约她女儿见面了，两个人很投缘。真替他们高兴。

我知道头条上喷留学生的帖子很多，想替他们说句话，不是考不上985，211的孩子才去留学，留学的孩子也不是都在外面花钱混文凭，那是很难的事情。在外面的孩子很不容易，什么都得靠自己，有的女生为了省人工费，空调都自己安装。为了有个好成绩，考试季有的就在图书馆里打地铺。

家长们成立群，并不是想替孩子包办一切，而是因为孩子们都报喜不报忧，先要了解真实的情况，也只能通过家长群，而且一旦有情况，家长们不管是谁的孩子，都会第一时间提供信息和帮助，这些也许只有我们自己明白我们承受了什么。

当然不否认还有另一种留学生，凡事不能一刀切。我好像跑题了。

有些孩子不是情商不够，而是精力都在另一方面，从来没谈过恋爱就不知道该怎么谈，不成熟，网上交流还真是不够的。

其实我也挺疑惑，这是不够爱，还是不会爱？

#生活日记# #恋爱#

你真的以为老干妈不想上市？别天真了，是它根本不敢上市，看懂老干妈背后的股权布局，你就知道事出有因！

作为老干妈创始人陶碧华，为了把自己的事业交给两个儿子手上，可谓是费尽心思。由于陶碧华缺乏股权布局和架构设计相关知识，犯了一个非常低级的错误，就是把老干妈的股权采用49%和51%的分配给两个儿子，觉得老大跟老二“平均分”就能和平相处。

结果这是犯了企业股权布局的大忌。因为老干妈想要上市，或者资本进驻，股东的股权都会经过稀释，这样一来，不管是对于老大还是老二的股权都会受到影响。

不管是ABC三轮股权稀释，还是中途有股东加盟，两个儿子手中的股权49%和51%在第一轮都会被稀释掉5%。这样一来，就变成了48.45%和46.55%。

表面上去看这股权结构没有什么问题，但背后却隐藏着巨大的危机。而且这种股权布局结构不分上下，看似很公平，实质上很容易出现纠纷，导致一拍两散。

只要老大跟老二出现分歧，意见不一后，那么第三方的小股东就成为了关键。

不管小股东站哪一方，对另一方都是威胁。这样一来必然会出现纠纷，甚至为了争夺实权相互搏斗。但如果提前做好架构设计和股权布局，采用“同股不同权”，签署“一致行动人协议”，“投票委托权”等行为，或者就能够杜绝这种现象发生。

事实上今天很多老板在创办公司，与合伙人合伙创业时，都会省略相关的章程协议，更没有做架构设计和股权布局，依赖口头承诺，甚至采用“平均分”股权，以至于最后出现利益分配不均后而反目成仇，甚至对簿公堂。

很多老板兢兢业业经营公司十几年，结果最后被资本进驻而架空了控制权，最后黯然离场，这种例子已经见惯不惯了。

昔日的万科创始人王石，由于采用了“同股同权”，结果当宝能姚振华进驻时，用了一招“釜底抽薪”，直接架空了王石的控制权，最后呈现出万科的股权之争大戏，令人唏嘘不已。

像真功夫的潘宇海，当当网的李国庆，雷士照明的吴长江……都是很好的反面教材，缺乏股权布局，架构设计，章程协议的相关知识，终究是为自己的无知买单。

企业拥有一套完善的股权布局，不仅能够让老板安枕无忧，还能让企业实现大步向前发展，利用股权激励的方式，让员工忠诚于企业，吸纳更多人才进驻。

如果你在公司的股权布局上，犯了这样的错误，就需要重新调整布局了：

第一，股东平均分配股权。很多老板与好兄弟合伙，觉得关系好不需要章程协议和股权布局，采用55开的形式。结果公司盈利后，问题就开始出现，缺乏绝对话事人，股东意见不和，影响了公司发展。

这时候可以采用“同股不同权”的形式，签署一致行动人协议和投票委托权协议。毕竟一家不可无主，经营公司也是如此，必须要有一个主心骨，在关键时刻能够做主。

第二，很多老板都忽视了股东之间的分配，加入以及退出机制。很多人都会想到公司初期如何分配的问题，但却没有想过，后期股东退出需要做哪些动作，才不会影响公司正常运作。

如果公司是初创公司，那么股东在退出之前，需要签署相关的章程协议，在锁定期不能随意退出，同时退出之后是否退股不退钱。

如果公司在亏损阶段，股东需要退出，那么股东持有的股权只能按照1元去回收。

如果股东损害了公司的利益，或者背叛出来自立门户，只能“净身出户”。

第三，给予员工股权激励不能给干股！很多公司在发展过程，老板想要设计股权激励去激发员工的斗志，引进更多人才。结果啥也不懂，直接给员工干股，这完全是掉进了股权的“陷阱”里。

一旦给员工干股，意味着员工啥也不用干即可拿到分红，而且没有任何考核。这操作老板必然是亏大于赚。

正确的方式应该是给员工设计岗位股，细化考核机制，推出超额利润分红机制，让员工按照考核去拿分红。员工在岗的时候就能享有，一旦离职立马失效。

聪明的老板都是通过股权布局和架构设计去稳固自己的控制权，利用机制和模式去激发员工的斗志，让公司实现长治久安，老板也能释放压力，安枕无忧。

华为的任正非，阿里的马云，京东的刘强东等大佬，都是利用股权去激发员工，利用机制和架构去稳固自己的权益，就算自己最后隐居幕后，依旧不用担心控制权的问题。

为此，如果你想要了解更多关于企业治理，股权布局，员工激励，连锁门店复制等知识，我建议你入手这套《股权架构设计大全》课程。

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合伙做生意有很多奇怪的现象：

1、夫妻合伙只要吵架，生意一定赔钱。

2、兄弟合伙，只要其中一家老婆参与经营肯定散伙。

3、合伙生意只要是平分利润，一旦做大。一定有一个人选择离开，那个人会出去单干，而且完全模仿现在的模式，价格比你还低

合伙创业不懂分股权？这条内容将帮你节省一大笔股权学习费用。

很多人合伙创业，认为出多少钱，就应该占多少股，其实这种计算方式是错误的，

这样只考虑了钱的价值，真正优秀的公司还会考虑人才、技术、资源的价值，正确的方式应该这样去计算。

把总股分为资金、人才、技术、资源。

举例：

ABC三个人共同出资一百万合伙开美容店，A出50万不干活，B出30万负责管理和技术，C出20万参与管理和资源，

如果按照出资比例（ 5：3：2）去分配股权，显然对小欣和小琳不公平。

正确的分配方式如下：

经三人约定，资金占总股60%，人才占总股20%，技术和资源各占10%比较合理，

那么A的占股就是资金股

=50万×60%=30%

B的占股就是资金股+人才股+技术股，

=（30万×60%）+（20%×50%）+10%=38%

C的占股就是资金股+人才股+资源股，

=（20万×60%）+（50%×20%）+10%=32%

充分考虑了资金、人才、技术、资源的合伙才长久。

哪怕是兄弟合伙，也要约定这六大规则，一定要记住！

一、出钱的规则

各自出多少钱、各占多少股？

二、分工的规则

谁来干？干什么？负什么责任？

三、分钱的规则

怎么分？分多少？多长时间分？

四、管理的规则

谁来管？听谁的？谁说了算？

五、进退的规则

怎么进入？怎么退出？

六、罢免的规则

股东吃大锅饭、不干活怎么办？如何将不合格的合伙人踢出局？

兄弟，处好了就是水浒传，处不好就是上海滩；

闺蜜，玩好了就是小时代，玩不好就是甄嬛传；

人与人要想鹭港相处，必须先把名、利分清楚，否则就会长了颗红楼梦的心，

却生活在水浒的世界，想交些三国里的桃园弟兄，却总遇到西游记里的妖魔鬼怪。

不要怪人太现实，只因这个世界很真实！

合伙合的不是感情，而是利益与规则；与人合伙这些协议，你必须要签：

1、控制公司必签协议及方案：

①有限合伙协议

②一致行动人协议

③同股不同权协议

④投票权委托协议

⑤保护创始人公司章程

2、跟不同类型股东必签协议：

①技术认股协议

②增资扩股协议

③对赌协议

3、激励员工必签协议及方案：

劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，

员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、

4、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全等…

这些协议方案已经帮你放在

《企业股权协议大全》里了，

①全套股权电子版协议

②99节视频讲解

③两册股权书籍

④标准模板，修改即用