精益会计 培训

精益经营管理廖亮看到太多企业家不理解财务数据、财务数据不准确、不以财务和经营数据作为企业决策的依据，从而无法做出正确的决策，进而阻碍企业发展；同时，也看到太多的企业在IPO过程中，因为财务的不规范、不准确，最终倒在临门一脚上。无论是企业自身经营、还是IPO申报或监管而言，经营和会计数据是如此的重要。

我的生活已经进入倒计时 我今年73岁，年轻的时候身材匀称 但是为了二老婆，我抛弃了原配和大儿子 现在我已经三十年没见到我的大儿子了 我想见他一次 不知道有没有这个机会 我家在辽宁东部的一个小县城 当我年轻的时候，我在村子里当会计 因为长得好看，身高183 精益。 被9岁的小郭热情追求 我是一个6岁男孩的父亲 我们突破了道德底线 我和我原来的荣树申请离婚 荣树是一个传统的保守家庭主妇，我和她结婚只有短短的七年 成为我生活中一段舒适的时光 如果我不跟她离婚。 我会安心的生活。 你不必带着内疚和遗憾活着

外观光鲜亮丽，很可能是里子烂了

外人看我，我好看，工作好。 我和我的第二任妻子小郭有一对孩子 我的儿子肖伟今年44岁 离婚三次 每次离婚都是因为他有外遇。 每次都出去打扫 所有的孩子都被那个女人带走了 别让我们看到 他原本是他的大学同学 第二个妻子是经营餐馆的老板娘 第三个妻子是餐馆老板的女朋友 他租了自己的房子 我通常回家吃饭 他母亲仍然像对待婴儿一样对待他，因为 每次对他说:儿子 那些女人不想要

我私下跟小郭说:我儿子40多了，你能不能不要再把他当小孩子了？

小郭说:我开心 我儿子是我的小情人 你怎么敢谈论我 你是一个素食者，每天都冥想图标 不就是想离家出走的大儿子吗？你大儿子愿意看破红尘 你在乎吗？

我说我信佛 素食，这是我唯一的爱好 我去钓鱼了，你不让我联系其他老同志 我在院子里下棋，你告诉其他老人不要和我玩 我有空吗？

小郭炸了:你想要什么自由？我是为了你好。 像你这样的人没有心 我在外面交了坏朋友，被别人骗了 她总是很理性 无聊的时候看金刚经。 迟早要冥想 通常我的素菜都是自己做的

我信佛后，她总是冷嘲热讽。 信佛的人不过是逃避现实，自欺欺人罢了 我说，你知道什么？你是一个没有文化和知识的人 我的女儿肖伟有一个稳定的婚姻 但是没有孩子 他们很少回来看我们。 因为我女婿和小郭更有罪 萧跟谁都合不来

想女儿的时候，我会打电话给她。 我还建议她在年轻的时候生个孩子 但她说:她长大了，虽然衣食无忧。 但是很压抑 你必须照她妈妈说的做 她不想再要孩子，也和她一样痛苦

我知道说什么都没用 我想在有生之年见到我的大儿子小刚。 那天我给荣树打了电话 问她小刚怎么样了

荣树告诉我的 小刚在厦门 把电话给我 我太激动了，以至于大哭起来 我拨通了小刚的电话 我说孩子，是我 小刚说:阿弥陀佛 我说:我得了肝癌 我想见你。 你能回来吗？小刚说:我出家20多年了 我可以回去看你。 但这会给你的家人带来麻烦 这不是我的本意。

我说:我也信佛 我明白了 你什么时候能回来？我想给你一些补偿 小刚说:我不需要任何补偿 他们都是佛教徒 既然是因果，那就必须承担

期待见到小刚。30年后，他变成了什么 我有一个60平的 市场价20万 我想把房子卖给小刚

是对父亲这些年失职的补偿 我必须得到小郭的同意才能卖房子 我向小郭解释了情况 小郭说:她不会同意卖房子的 但是我想给大儿子钱 她同意多给3万 我的工资卡在小郭手里 她为我拿出了3万 我又补了3万 我平时的私房钱 荣树和她的第二任丈夫过得很好。 她丈夫的女儿学习很好 我去沈阳当老师 女儿也在沈阳买了房子，想去接他们

好人有好报 荣树是一个贤惠的女人

小刚真的回来了 我们在该县一个郊区公园的亭子里相遇 平时很少有人爬山 所以很安静

我在一张卡里放了6万 密码是小刚生日 我给了他 我说，孩子 我欠你一辈子 我只有这些了 想给你吗 你可以捐给我 想怎么用就怎么用。 只要你接受。

小刚说:这些都是上辈子给我的东西 我放下，你留着钱治疗。

我热泪盈眶 他说我是从业者，为什么需要那么多钱？ 我到处都住。 如果你留着钱，它会有用的

我完成愿望后， 感觉随时离开都没有遗憾 如果有来生，我绝对不会选择这样的生活

(这是第四条，最后一条 感谢朋友朋友阅读)

@七七谈情感 :婚姻中的背叛，对孩子的伤害是不可估量的

如果你想把伤害降到最低，那就在离婚后试着去关心和爱你的孩子 我怕我有了新欢之后，原来的孩子变成旧爱

感情不合，离婚没问题 责任这个词不仅仅是给钱，更是付出爱和时间 情感专家涂磊老师说:有两种人值得尊敬:一种是年轻时和丈夫一起吃苦的女人，另一种是年老时和原来的生活在一起的男人。

为人父母 从孩子的角度考虑一切 不要太自私 #情感#

伪零库存要不得。不少企业推行精益生产追求零库存，尤其是主机厂家，利用自身强势地位，要求供应商把原料送来，领用之前算供应商的库存，领用后开票结算挂账，再拖几个月账期，然后给张远期承兑汇票。

这样企业账面上就没有原料库存，同时还利用往来账占用了供应商资金，表面上占了便宜，实际弊大于利。

这种零库存是伪零库存，企业害怕万一原材料短缺，影响生产，于是，只能让供应商准备充足库存，一有指令，供应商即可送货。这样的行为，无疑是种库存转移的行为，而不是真正消除库存的行为。从供应链的角度看，这不是增值的，某种意义上是种浪费。仅仅将自己的库存转移给供应商的做法，是一种形式主义，而不是务实的做法。从供应链角度来说，企业与供应商是一种合作关系，损害供应商的价值，最终必伤及自身，只有降低整个供应链的成本，才有意义 。#会计#

新来的副总要解雇刚休完产假没多久的女员工，因为40岁的她这个月迟到了5次，还不怎么服从管理，老板知道以后对副总说了一番意味深长的话。最后结果却意外了，副总竟然辞职了。

新来的副总之前是在深圳的某大型民营企业工作，号称精益管理的专家，年薪120万，老板对他非常信任，基本上完全授权。#职场众生相#

他来了没多久，就帮公司做了这样几件事。

第一是理顺了管理层级及优化了工作流程。

第二是对每个部门和每个员工实行了目标考核，明确了责权利。

第三是建立了工作会机制，明确了工作会的内容和议事规则。

他在工作中也是大刀阔斧敢想敢干，不过有时候说实在的步子还是迈得有点大，再加上他说话也很直接。

上一次有一个文员在工作过程中不小心把文件上的标点符号打错了一个，他对人家破口大骂，甚至问候了人家十八代祖宗。

还有一次他给员工打电话，员工由于手机调为静音了，没有发现来电，后面他事后跑到员工桌前直接摔了员工的杯子，指责员工无故不接听电话。

公司里面大部分人对他颇有微词，都认为他的管理方式和风格太过粗暴了，说他就像地主家的管家一样，地主不坏，管家却相当坏。

老板事后也提醒过他要注意工作方式和方法。

每次他都会说他会注意的，但事实上每一次他比之前还要变本加厉。

老板想着他来了以后，公司的管理还是发生了翻天覆地的变化，就没有太过多的去干涉他。

不过老板娘的怨气非常大，老板娘觉得公司的很大部分员工都是跟了公司很多年的，不要因为动不动一点小错就把人家很粗暴的训斥一顿，毕竟别人出来是工作的，不是来受气的。

这不刚休完产假没多久的玲姐由于家里面小孩小，所以这个月迟了几次到。

新来的副总直接安排人力资源部出了一个通知，说玲姐违反公司制度，公司将跟他解除劳动合同。

拿到老板娘那里签字时，老板娘顿时就不高兴了。（因为玲姐来公司有15年了，在工作中可以是任劳任怨尽职尽责，前面为了公司的事情都已经耽误了要孩子，直到40多岁才要上孩子）

老板娘说：这个字我是不会签的，人家40多岁了，你要她到哪里去找工作？

本以为新来的副总会揣摩老板娘的意思，主动的放弃解雇玲姐的劳动合同。

谁知他转背就把这个通知拿到了老板那里，对老板说：这个人无论如何要开除，我早就看她不顺眼了，之前就不服从管理，实在是太过分了，这个月已经迟了5次到了，并且每次迟到都是半个小时，这在深圳是绝对不允许的。

老板拿到这个通知苦笑了一下，然后对他说你知道吗？这个玲姐从我们一开始办厂就跟着我们，从最开始的文员做起，再到出纳再到会计，可以说没有功劳也有苦劳，再加上之前为了工作耽搁了要小孩子，前年怀了孕还在公司加班，导致在工作岗位上流产了，现在40岁好不容易要了一个孩子，她现在迟下到，我们就要开除他，这说不过去吧？

新来的副总对老板说：公司是讲制度的地方不是讲人情的地方，如果我们今天放纵，那么明天又有其他的员工可以找出类似的理由来迟到，长此以往，这个公司就没办法管了。

老板对他说：你说的对公司是讲制度的地方没错，但是一个公司如果只有冷冰冰的制度，没有一丝的带有温度的人文关怀，这样的公司肯定走不远，我们可以看国外所谓的一些把员工当机器管的公司，最后的结果是众叛亲离。做管理你知道最重要的是什么吗？就是在管理的过程中要保持好一个度，用我们中国的老话来说就是不聋不哑不配当家，再说了，管理管理，不光是道理管人，我们还要用情理服人。

老板接着又对他说：如果你真的把我们的员工当机器来管，不要说员工不接受你的管理，就是我作为公司的出资人和老板，我也很难包容你的这种管理。玲姐的这个事情我们就先放一下，我们可以对她进行考核，但是我们实在没有理由开除一个跟了我们15年的老员工，再加上她刚休完产假。

新来的副总看老板把话说的这么意味深长，他不好坚持了。

可到了第2天，他却跟老板递了一纸报告，说：是觉得和公司理念不合，早走对双方都好。

他主动提出辞职，老板没有想到，本以为老板会挽留他，没想到老板想了一下，就在他的辞职报告上签了字，最后交代财务说：跟他多支一个月的工资，念在大家相识一场的份上面。

事后老板对老板娘说：作为职业经理人，应该做的事是学习这个公司，了解这个公司，融入这个公司，而不是你一来到这个公司，就是一幅高高在上指手画脚的做法，把之前的所有东西都否定掉，动不动看这个人不顺眼看那个人不顺眼。

新来的副总走了以后，大家都叫好。大家认为这个新来的副总哪里是副总啊，简直就是监狱长。

@Today职场 有话说：

1.没有人情味的公司就是监狱。如果一个公司在管理过程中总是把员工当做机器当做犯人，那么说这样的公司肯定是不会得到员工的真心拥护和爱戴的，更不要说什么凝聚力。

2.从古至今所谓的管家扮演的角色都是非常不光彩的，一肚子坏水。

#职场微头条# #长沙职业故事#