期权费会计核算

中国网络外卖台「美団」因违反反垄断被罚跌落成赤字。

日本媒体报道,经营网络外卖平台、旅行予约等生活关联的服务业的中国美団,于11月26日发布了2021年7～9月期的決算,总营业额为488亿元,比前年同期增长了37.9％,可是另一方面,调整了投资损益、股票期权等非国际会计基准的纯损益后,则由前年同期的20亿5000万元的黒字跌落为55亿2600万元的赤字。

场外股票期权啥意思呢？其实本质上就是加了杠杆的股票！比如某白酒我觉得下个月能涨到200，现在150，我就买了下个月场外做多期权。虽然表面上正股涨了33％，但期权杠杆很高，很有可能涨10倍。于是基金经理就通过期权实现了财务自由，至于为啥我觉得正股能涨33%，那是因为我掌握了定价权啊！完美。

三年前，小王在上市公司做高管，

跟公司签了对赌协议，

一年毛利要做到三千万。

小王带着一百多人的团队，

自愿降低工资，拼命干，

在年底做到了5千万。

最后结算，财务扣除了各种稀奇古怪的支出后，

差了30w。因为差这30w，

整个团队都没年终奖。

小王去找董事长，

希望可以用自己手里期权抵扣这30w，

让一帮兄弟们能拿到年终奖。

没想到，这个身价上亿的老总讽刺的说：

你以为就差30w吗？

信不信，我让财务再核算一遍，

你们能差100w！

小王气不过，

带着一帮兄弟当天当场辞职了。

逛资本市场各种干货都应该进一点大过年的，来一桌满汉全席才配的上人间烟火是沧桑的中华味道，年货采购菜单，比如：

一、大米白面（公薪类基建业：轨交、轨运、海交、海运、空交、空运等）；

二、油盐酱醋（保薪类能源业：燃电、储电、燃油、储油、燃液、储液、燃气、储气、燃水、储水等）；

三、花椒大料（薪资类资源业：地产源、水产源、矿产源、林产源、材料、环保等）；

3四、肉蛋果蔬（劳薪类神农业：主粮庄园、蔬菜庄园、草菌庄园、果脯庄园、牧业庄园、禽业庄园、渔业庄园、农坊庄园、农贸市场等）；

五、绫罗绸缎（工薪类共产业：机械制造、装备制造、加工制造、军工制造、化工制造、重型工业、轻坊工业等）；

六、特色风味（匠薪类建业：框架建筑、石木建筑、砖木建筑、土木建筑、林木建筑、园林设施、绿化设施、装饰装配建材等）；

七、桌椅板凳（财薪类昌盛业：商务、会务、招商、财务、投资、商贸、会展、设计、广告、传媒、影视等）；

八、合家欢乐（信薪类广信业：通信设施、通讯设施、系统建模、信息传输、互联互通、邮递快运等）；

九、锅碗瓢盆（金薪类金融业：1.中国人民期票行证券业务、中国人民期货行证券业务、中国人民期权行证券业务，证金控股二十四路金融绝技；2.中央银行国家开发银行债券业务、中央银行国家发展银行基金外务、中央银行国家储备银行货币业务，特色指标：债券产品权控股国内循环八大行，基金产品权控股国际循环八大行，货币控股国内国际双向循环两大行，中国汇金十八罗汉金融法阵；3.中国人民保险行医疗医药养老理财业务、中国社会保险行个人财产意外学业理财业务、中国经济保障行理财业务，保金控股十二路金融矩阵）。

开开心心抱着九层仓位（大餐）过大年，春节要吹牛也要行百家论道争鸣天下之事时，就拿出自己采购食材日用百货的投资方向描述未来，展望未来，奇观未来，共享未来，绘就新发展蓝图！大道至简奇门论述

这些年，网上关于财富自由的人生故事，可谓多如牛毛。

不过，其中70%像是真假参半的凡尔赛炫耀帖，剩下的30%则是投资理财“大师”兜售金融产品的广告。

比如28岁从一线互联网公司退休的郭宇。

去年他在微博上宣布退休去日本拥抱“山间清泉与峡谷的风”，吸引了很多关注。

他的财富自由之路，看起来十分简单：

2011年，支付宝迅猛发展，他大三去到浙江杭州的支付宝实习，留任前端开发工程师。

2013到2014年，糗事百科，任前端开发工程师，后糗事百科被字节跳动收购。

2014年到2020年，在字节的6年间，他的职位已经是资深技术专家。

据估计，他靠的就是在这期间获得的价值0.5-4个亿人民币的期权，完成了财务自由之路。

关于这些，有人这样评价：选择大于努力，运气大于实力。

遗憾的是，99%的人无法控制选择和运气，他的故事对我们唯一的启示是：财富自由，只能也只会属于极少数的幸运儿。

一个深漂返京人总结的赚钱观。

前些天和一位从深圳回北京的同学吃饭，聊起他这些年在深圳的奋斗。他却从一个全新的角度进行了反思。

这个同学八年前离开北京，去了深圳一家高科技企业做分管技术的高管，原本公司的目标是海外上市，同学也期望手里的期权上市后能让自己财务自由。

结果海外上市计划因为种种原因搁浅，重新准备国内上市也需要时间，为实现财务自由的目标，同学三年前开始了个人投资。

他给我算了个账，他这三年里，股市大概套了四百多万，净损失超过70万。买的基金亏的少点，10万左右。买了某大的理财，15万多，现在只收回了3万。

投资朋友的餐厅，亏损60万；媳妇投了个微商项目，被骗了30万，家里还堆着十几万的货；借给两个朋友总共35万，至今没有收回。

这三年里，他给儿子报的英语班跑路，一万多充值收不回。老婆办的健身卡和美容卡总计损失了一万多，关键她现在又办了新的。连附近餐厅和发廊的充值卡都让同学损失了几千。

最惨的是，他利用业余时间接了个项目编程的私活儿，前前后后干了三个月，除了受到三万的定金，陆陆续续拿到两万的劳务费，有十多万的账收不回来。

零零总总这三年，同学粗算，连理财投资，带死账和欠款，总计两百三十多万，恰好是他这三年的税后工资。

这真是你不理财，财不理你，你若理财，财不归你。

同学感叹：这两年，能不被骗，不被套，不被圈，不被借，不被预存，就是赚钱。怪不得深圳的高级打工仔有点儿钱就买房，手里有钱，未必安全。

一直有一个疑问，阿里的接棒人为啥不是执行副主席蔡崇信，而是之前很少露面的张勇？

先说蔡崇信，蔡崇信当年放弃了70万的年薪加入了一穷二白的阿里，帮助阿里巴巴拉到高盛500万美元的天使投资。再说张勇，张勇加入阿里之前在盛大上班，是蔡崇信和他沟通过后，他才决定加入阿里，担任淘宝CFO的。

一般来说，大多数公司都会在一把手之后把队伍交给二把手，但是这一次阿里没走这样的老套路，反而把接力棒却交给了张勇手上，个人认为，有二个原因：

1，张勇年纪相对较小，张勇是72年生的，蔡崇信是64年生的。蔡崇信属于元老级别人物，而张勇更像是一股新鲜血液，让新的团队来打理，才会呈现出一派新的气象。

2，二人擅长的领域不同。张勇和蔡崇信都是阿里巴巴的功臣，但是两个人的风格不同，张勇是实打实的实战派，具体表现在创意主导的现象级商业盛事天猫“双11”，重新设计了淘宝商业模式，手机淘宝成为了最大的移动电商平台，奠定了阿里从PC端向移动互联。

而蔡崇信更像是一个出谋划策的军师，蔡崇信在加入阿里的时候就任CFO，着手注册公司，是蔡崇信在早期帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度，他的到来使得阿里巴巴开始真正规范化运作。早年有报道，说的就是蔡崇信是如何在小黑板上给同事们解释股权、期权和财务制度。

更换最高决策人，对一个超大型的公司来说是非常关键的，还会导致公司股价产生波动，从而影响到企业现金流的。选择张勇出任董事局主席，想必是经过深思熟虑的。

你们觉得还有什么原因？