有关会计的热点问题

看了联想的财报，我只能说:有点出乎意料!

近期，多家企业提前披露了前三季度业绩报告，这周更有212家企业会相继披露，没事就翻了下今年前几个季度的财报，想对比一下。结果发现联想竟增长如此之猛，第一财季报告显示，联想营收近1120亿人民币，同比增长0.2%，净利润34亿人民币，同比增长11%；使用非香港财务报告准则调整后净利润为36.7亿人民币，同比增长35%！这是我完全没想到的，不是联想财务出现问题了吗？这不是好端端的增长么？并且还多个业务实现双位数增长，实现了连续九个季度营收增长，这能说明什么？说明联想的财务很健康，并随着业务的拓展，还处于上升期！#联想财务很健康##联想没有资不抵债##联想现金流充沛#

最近供销社话题成为热点。全国建设供销社是一个大的系统工程，会用到多方面的人才，也会影响考生对专业的选择。回顾几十年以前，对外贸易专业很吃香，那是因为当时全国有外贸公司，他们有进出口权，从业人员收入高，福利好。后来外贸总公司都合并了，外贸专业也不是热门了。供销社要是在全国布局，那也会带火一些专业。比如物流专业，会计专业等。理工科除了计算机相关专业外受到影响不大。财经类，管理类专业会受到影响。

当你刷到这篇文章的时候，说明你在股市里要开始转运了，因为你找到了新的思维，主张做优质公司股权投资而不是炒短线的巴神

最近恒大的财务问题成为热点，其实如果当年的许首富有一点中国巴菲特段永平的思维，也许会不一样。

段永平做手机时候发现苹果手机简直无敌，于是主动买苹果公司的股票！大赚特赚！许首富为什么没想到买饮料龙头农夫山泉的股份？或者买贵州茅台呢？做新能源汽车为什么不考虑比亚迪和宁德时代？

央行「第三季度金融统计数据」新闻发布会，围绕着市场的热点问题，给出了比较明确的回复。

第二点，房地产贷款集中度管理。

今年以来，在房地产信贷方面，一直存在着一些迹象，个人住房贷款投放受到一些约束，特别是二手房贷款，银行放贷速度变缓是一个事实。

央行特意提到，个别大型房企风险暴露，大家都明白，这说的就是恒大事件。金融机构对房地产行业的风险偏好明显下降，出现了一致性的收缩行为，房地产开发贷款增速出现较大幅度下滑。这种短期过激反应是正常的市场现象。此外提到，部分金融机构，对于30家试点房企“三线四档”的融资管理规则，存在一些误解。

第三点，恒大集团的债务危机。

首先，恒大在房地产行业是个别现象，大多数房地产企业经营稳健，财务指标良好。其次，恒大的债权人比较分散，单个金融机构风险敞口不大，其风险对金融行业的外溢性可控。通俗理解就是说，恒大这家企业即便不存在了，对金融行业的影响也没有那么大，不会构成实质性的金融冲击。

#众说财经：长寿时代新机遇#

#热点观察局#房地产企业接连出现债务违约危机，同时也暴露出这些表面风光无比的房地产开发商们，甚至部分还是上市公司的财务表报究竟是多么的“水”！

佳兆业与花样年这两家位于深圳市的港股上市房企，今天同时收到深圳住建局的通知，将于明日参加专题会议来讨论一下它们两家房地产公司的流动性问题。

账面有500亿现金创了历史新高的港股佳兆业地产，却因为区区3亿元的理财产品到期无法兑付引发债务违约危机；同样在香港联交所上市的港股花样年，账面上有200多亿现金，结果因为区区的2亿元到期债务无力清偿引发违约危机。#财经##财经头条##佳兆业理财产品逾期##深圳头条#

司马南究竟在“质疑”什么

司马南的确是个“奇葩”，网络时代造就的“奇葩”。一个毫无自己的思想，观点（他所宣称的思想观点都是别人的），仅靠一张伶牙俐齿和看风向找热点的本领就可以实现“财务自由”，可以实现很多人奋斗一生都无法实现的目标：买美国的房子，送孩子去美国读书，住北京东城区南锣鼓巷八号，到海南海花岛别墅避寒度假。

从质疑和抨击联想开始，司马南彻底走出了自2012年偷鸡不成险些掉坑里的阴霾 ，成为了网络上冉冉升起并迅速走红的“大器晚成”的网络红人，粉丝上千万，他的忠实粉丝甚至给他冠以“爱国志士”，“正义的化身”，“民族英雄”，甚至和中国历史上那些奠定中国文化基础的标志性人物孔子，老子，孟子比肩，称之为“现代圣人”。

但这一切，其实都是他背后的团队的功劳，司马南是他所在团队的优秀播音员和表演艺术家，而播出的内容可以说与他基本不相干，从寻找热点，制造话题，到组织观众，大概率都和司马南没什么关系，他就的本事是“说”和“演”：说的“口吐莲花”，演的“情真意切”。需要的时候可以“义正言辞”，“声情并茂”，“声泪俱下”。

在很多人看来，这就是“正义”。但在我看来，这是“表演正义”。他其实什么都没有质疑，他的团队最大的本事其实就是“制造话题”然后“引导”网民争论（连讨论都算不上），在他的粉丝分工明确：一部分人负责“字字玑珠”，一部分人负责“煽动对立”。当然并非所有“字字玑珠”的都是托儿，“煽动对立”的也不都是。

在这一场场的表演当中，司马南在台上，根据后台团队的需要与粉丝进行互动，互动的效果相当不错 ，很多的观众也“入戏了”。

大概就是当街表演两个人吵架，各自找围观的群众“诉苦”，挑起围观群众互相争论，围观的越多越好，然后你会发现最初吵架的那二位早都换了地方，表演另一场吵架的大戏呢！

因为“质疑”尝到了甜头，司马南和他的团队（背后的资本）尝到了甜头，于是开始不断的“质疑”，然后看看反应，反应不热烈就换个质疑的对象，反应热烈就不断的深入质疑，挖坟掘墓式的质疑。

那个张捷就没有进入司马南的圈子，所以也质疑，但没人捧场反而被“质疑”。

“左”的东西很容易让人上头，这其实是司马南和他的团队掌握的最核心的“流量密码”。