什么叫会计上丧失控制权

京东创始人刘强东：如果丧失控制权，我就把京东卖掉！没时间跟投资人一块鬼玩！

王利芬问刘强东：你为什么对控制权这么在意呢？

刘强东：如果一个创业企业，你要是丧失了控制权，不如把它卖掉，这是我定的一个底线！如果有一天我丧失了京东的控制权，我就把它卖了，直接退出去。

拿钱走人，绝对不会没有控制权，还持有公司股票，还跟投资人一块鬼玩，我没有这个时间和精力！

你看看哪些失去控制权的创业公司，哪一个不是出了严重问题的！

有一个经典的例子：海底捞张勇会铁腕夺权！

但更多的是反面教材！

真功夫的真实案例，如今蔡达标还在监狱里！

刘强东确实在京东的经营管理上非常强势，京东物流战略决策多么关键，他也顶住了巨大压力，现在看来是非常英明的决策！

刘强东确实够强势，我依稀记得2012年的时候，很多人都说京东快不行了，资金链就要断裂，李国庆也在节目中调侃老友说京东是傻笨黑粗，能坚持一年不错了。

刘强东在最危急的时刻说，现金非常充裕，一帮投资人等着排队给钱，还不想要。

那个时候很多人不相信，现在看来还真是这样的。

京东最早的投资是今日资本，投了1500万美元，赚了几百亿美元，投资女王徐新太有眼光了，这也成为今日资本最成功的案例！

不得不说刘强东还是非常厉害的，有人总说他没有马老师那么有格局和战略眼光，但我反而觉得，东哥这种接地气，踏实，实干的作风，白手起家，能成为超级富豪，更加令人钦佩。

今年4月开始，东哥已经连续减持京东和京东健康，套现66亿；

大佬都不约而同退休了；

马老师，2019年退休；当年是55岁；

黄峥，2020年退休，当年是40岁；

东哥，2022年退休，今年是49岁。

40-50岁，都是大佬们的当打之年，巅峰时期，全部都退了；

要放飞自我，享受人生么？

还是传递某种信号？

刘强东曾经说过的话今天都应验了!

刘强东曾经说过:如果有一天丧失京东控制权，我就把他卖了我直接撤退出去，拿钱走人，我绝对不会在还没有控制权的情况下还占用公司的股权，我没有这时间和精力。

而在今年9月份刘强东将京东健康、京东物流股权转让给京东副总裁，套现几十亿元，果然刘强东也兑现了之前的承诺，没有京东控制权直接拿钱走人!

没有刘强东的京东还能叫京东吗？刘强东说如果有一天他丧失京东的控制权，他就把它卖出去，拿钱有人。

最近有网友发现刘强东把他的股份都转让给了缪钦。刘强东已经变现走人了。

看来京东已经不是刘强东做主了。不过变现的这些钱也够他们一家过一辈子的了吧。

刘强东终究还是离场了！当年面对记者采访，刘强东曾说过：如果我失去京东控制权，我会毫不犹豫卖掉拿钱走。记者问道：你为何这么在意京东的控制权？为何不像马云、任正非那样，把股权给别人，自己当甩手掌柜？

从今天京东的股权架构来看，尽管刘强东持股仅有13%，但他都是A类股，所以他拥有76%的投票权。而其他股东持股基本上都是B类股，拥有分红权，却没有决策权。

说白了，刘强东在创办京东之初，就意味着控制权的重要性，才会做出这样的设计。这样才能够让自己稳坐钓鱼台，不管进来多少资本或者股东，都不会威胁到自己的控制权。

就算今天刘强东频繁套现，甚至转让股权，对于他的控制权来说都是丝毫不影响的，除非他铁了心要撤退。

事实上，除了刘强东以外，很多巨头企业的创始人也是对控制权非常注重。

马云也是一个非常好的例子，在前几年马老师就已经宣布退休，但在幕后的控制权上，从未放手，或者说根本没有人可以动摇。

当年阿里在发展过程中，马云就意识到，未来会有无数资本和股东加入，这对于自己手中的股权来说非常危险，如果不做点什么，自己手中的股权被稀释掉，自己也会沦为资本的“打工仔“。

所以马云花费了多年的时间，在阿里内部“布下天罗地网”稳固自己的权利。

马云控制权主要分为三步：

第一，利用协议去稳固。不管是雅虎还是孙正义，只要是比马云大的股东，都需要签署一个“一致行动人协议”，保证这些股东与自己的意见是一样的，就算有不同意见，可以提出，但只能作于参考，无法左右马云的决策。

除此之外，还需要让那些小股东签署一个“投票委托权”，防止在关键时刻，小股东成为了“反水”的人。只有签署了协议，才能收拢小股东的权利，保证自己的决策权。

第二，设计公司章程。因为公司章程对于创始人来说也是非常重要，毕竟股东也可以修改公司章程。所以马云做了特别设计，只要有股东修改公司的章程，就需要通过公司95%以上的股东同意才行。但马云与兄弟蔡崇信持股就超过了5%，说白了，马云不点头，谁也无法修改。

第三，通过层层布局去实现控制。马云成立合伙委员会，用于控制董事会，而马云跟蔡崇信是合伙委员会的永久创始人。就算马云不是大股东，也不是董事，却间接控制公司。

对公司股权架构做出特别设计的还有华为的任正非。

任正非虽然持股华为不到1%的股权，但他却拥有一票否决权。这背后也是因为华为采用的”同股不同权“，任正非作为公司的“GP”享有决策权，而华为工会是“LP”，享有分红权，没有决策权。不管有什么重大事项，华为工会可以提出意见和需求，但最终拍板的还是任正非

不难发现，一家企业的控制权，是创始人的“生死命脉”，如果你不注重控制权，那么到最后自己辛辛苦苦打下来的江山，只会拱手相让于人。

看看当年的万科创始人王石，由于缺乏股权架构布局相关知识，导致采用了“同股同权”执行，以为这样就能够更好吸引资本进驻。殊不知在公司发展过程中，不断有新的资本进驻，导致王石手中的股权被稀释得七零八落。

最终被宝能“野蛮人”抓住时机，一举架空了王石的控制权，导致其晚年黯然离场，过上了游山玩水的生活。

新浪创始人王志东也是如此，缺乏股权布局知识，导致公司上市第二年，就被资本扫地出门。

刘强东曾经说过：要分钱可以，但分权不行。对于创业者来说，控制权是底线。如果失去了控制权，相当于把自己亲手做大的企业白白送人！

老板要明白，企业股权架构是此生必学的课程。只有牢牢掌握控制权，才能更好地增资扩股，推出股权激励，吸纳更多人才禁止。

为此，如果你也想要稳固自己的控制权，可以这么操作：

首先，企业发展初期，谨慎把股权让出去，更不要为了吸引资本而牺牲自己的股权，宁愿少赚点，也要保住控制权。等到后面企业发展起来了，经过合理的估值以及股权溢价后，才可以考虑股权转让。

其次，要设立同股不同权机制。特别是那些合伙开公司的，创始人团队实行一股对应多票投票权，而资本则是一股对应一票。这样才能保证自己人手上的权利永远大于资本。

最好还需要熟悉各种章程协议，比如：一致行动人协议，合伙人协议，股东加入与退出协议，投票委托权协议。

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团队裂变盈利思维

职场有很多小团体，其中有些小团体会在各种利益驱动下，在人性弱点的加持下，失去控制，他们之间彼此对立，互相窥视，拆台，攻击，形同水火。到了这个地步，矛盾已完全公开化，这个时候作为上司，你已经很难控制，因为这种关系已经可以制约、威胁、甚至可以与你抗衡了。

作为上司无论你怎么调和，都已经于事无补，无论你针对谁都已经会让你伤筋动骨，而任由他们大打出手，只能是两败俱伤，最后分崩离析，基本无可救药了。

因此对于一个上司来说，保证下属的团结，不出现无谓的争斗，让一个团体平稳健康地运行下去，无论从哪一点，在什么时候，都是尤为重要的。

但糟糕的是如果你的下属太团结了，对你来说也不是什么好事，因为他们会慢慢拧成一股绳一致对外，这个外包括对手也包括你这个领导，这样时间长了，你一样会失去对下属的控制。

这可如何是好？团结也不是，不团结也不是，该如何做才能够始终有效控制下属呢？对此我将在我的专栏《如何控制下属》中为大家详细分析，提供解决之道，想了解详情，请点击下面的卡片订阅阅读我的专栏，本专栏双十一期间有优惠！

今天盘面看起来很闷甚至有些烦更有些呆住了，主要是出现一些搁在平时很难以理解更难以解释的盘口。

虽然可以把原因解释为市场调整，可即便市场调整，有些调整形式和手段未免也太丑陋了吧，比如下面这几个。

中通客车：好端端的炸板了，竟然还翻绿，打板暴跌，为啥？？？

同兴达：印象中竞价反核即便失败，能跌停并暴跌的也少之又少。

欧晶科技：昨天大港股份高台太水，这是都学废了吗？

大港股份：原以为核按钮，没想到又支棱起来了。

南天信息：昨天可比大港牛多了，然而今天怂成狗。

这里面中通客车的炸板最有戏（真）剧（倒）性（霉），据说又传出来一张监管微信截图，看质量应该是PS的，然后还把日期给PS“错”了，日期前后空隙差的很大，但就是这么个不知源头瑕疵很大的消息，直接把一只妖股给干崩了。

到底该如何解释中通客车的下跌，是根本不配涨，还是听见别人说什么信什么，我不知道答案。

虽然每当此时我们都会强调独立思考的重要性，但还要不得不重申说，更不要忽视资金的不理智性，尤其当面对极端的波动时。

当资金想法出现不理智时，如果走势波动不大往往影响可控，但当想法不理智，走势又开始不稳定时，场面很容易失去控制。

今天中通客车的下跌是这个道理，当两点钟的那波跳水走出来，就知道后面大概率无力回天了，因为势已经破了。

昨天文章说（今天）医药可能会有修复也是类似，因为昨天盘中的消息只要好好思考下都会觉得有问题。

我甚至觉得有些记者做的不地道（记得前几年有一次，上证报的记者报道过一个事，具体内容我忘了，但直接导致短线恶化，市场大跌），昨天那件事只要有人问，就不会有人承认，除非官方最终明确，不然都老老实实听话，不要乱解读添麻烦。

不过好在今天医药早盘试图修复过，只可惜修复的不成功后来又跌回去了，修复失败后已经低于预期，如果再跌破趋势线，应该要调整的更久，也注意吧。

类似的看法放到中通上，今天盘中因为传闻引发跳水，晚上资金冷静下，明天看是否会有修复，如果修复就有减亏机会，如果不修复或迟迟不修复，就要做好其他准备了。

今天医药冲高回落的走法，影响挺恶劣的，而大港股份又算修复成功（至少没阴线再跌回去）。

所以，修复都是有成有败，无论是哪种，最终一定要尊重盘面结果。

这些都是短线操作，追高更是短线，无论成败少熬票格局，无论中通、大港还是医药，都是如此，一定要尊重市场。

  第二部分 明日主线题材推演

今天是这一波上涨以来的第一次正式大调整，按照以往经验后面肯定还会炒不会就这么结束，但当整体大势开始压制情绪时，又有个难题是，突然之间不知道买什么，以及什么时候买了。

包括哪怕是主线的信创也是如此，总龙头竞业达已经带不起板块，中国软件等已经调整迹象，这些走势肯定是调整的预警，但尾巴行情也还会有，只是不确定时机。

每当此时我会多关注一个指标，盘中的上涨家数变化，也是之前说的情绪冰点有木有？所以，接下来的盘中我会重点看这个信号，如果出现调整同时出现冰点，即便预期指数震荡，也可以找机会试一试。

方向还是熟悉的那几样，不过加一条，多留意各自板块内的趋势票，这几天趋势票的赚钱效应甩小盘股好几条街，小票见顶太极端，直真科技这种都是什么鬼？

板块除自主可控那几个，赛道也打算看看，比如充电桩，储能，风电，光伏因刚刚暴涨过，贸然去追也不合适。如果没有符合条件的等一等也行，如果某天市场出现一次日K上的冰点，瞧好吧，次日修复的预期会非常高。

这个狠招能帮助拜登扭转局势吗？美专家警告美国正陷入“三重危机”，内部矛盾恶化，拜登威胁对石油巨头出手啦！如今的美国正陷入衰落困局之中，这是很明显的事实，也是全世界公认的事实。但是美国陷入衰落的事实，并非意味着美国就立即衰落，美国就立即失去霸主地位。美国走向衰落也将是一个渐进的过程，可以预计美国还将在相当长的一段时间内拥有霸主地位，只是美国衰落的本质性问题暴露了。美国纽约州立大学专家明确指出，美国霸权当前遭遇的危机不仅仅是经济的衰落而是正在陷入“三重危机”。

正如美国专家指出的那样，美国遭遇了制度性危机、内部运行体系危机、民族凝合力危机，美国内部矛盾开始全面恶化了。美国虽然在不断的加息，并且疯狂的从世界各地收割财富，但是美国的通胀依然位于高水平，美国民众的不满情绪还在堆积。在危机深重民众不满情绪高涨，中期选举即将开始的时候，拜登开始出了狠招。在距离中期选举还有一周的时候，拜登公开威胁称，要对石油巨头们的“战争利润”征税，这显然是一个狠招。因为俄乌冲突爆发，欧洲陷入严重能源危机，对美国能源依赖加深，美国能源巨头成为最大赢家，但是美国民众也是受害者。

因为通胀恶化，拜登所在的民主党面临失去议会控制权的危机。尽管美国不断地释放战略石油储备，并且逼迫沙特等石油国家增产，但是效果却是不尽人意。选举就要来了，美国的多重危机显然不可能有任何缓解，直接威胁对石油巨头出手征税，这显然是一个吸引选票的招数。埃克森美孚和雪佛龙两家企业一个季度的利润就高达300亿美元，可谓是赚得盆满钵满。中国狠招好使吗，能帮助拜登吗，目前看估计作用有限，因为通过征税的法案很难。

呵呵，看看美国那个案件女主的强大背景，你觉的谁有这么大的能量，呵呵巧取豪夺。。。。//@几杯情:东哥已经被资本打的屈服了，失去了控制权

据正观新闻11月2日报道，刘强东将所持京东产发即江苏京东邦能投资管理有限公司股权，转让给京东集团副总裁缪钦。

他的行为触发了一些事情的改变，无论他出发点是否为了促成这些变化。作为他个人，需要反省自己的行为是否是最合适的处理。没有大局观，往往一出手就失去了控制。

年年薪2000万夠了，又可以登珠蜂了，这人生//@企业家锦囊:万科创始人王石曾深夜感慨：追悔莫及！都怪当初自己的无知，过于相信人性，导致控制权被夺走，最终一手做大的江山，却拱手相让于人，希望各位老板引以为戒！   作为曾经的地产大头，万科在创始人王石的带领下一路高歌猛进，从一家小公司迅速成长为行业翘楚，最后成功挂牌上市，稳坐第一大房企的宝座。然而这看似风光的背后，却为后面王石的黯然出局埋下了隐患。    在创业之初，王石一门心思都放在发展万科上，通过不断融资上市，万科确实发展得越来越好，但在融资之前，王石却没有做好股权布局和架构设计，以至于有资本进驻的时候，就会稀释掉他手里的股权。   王石一直采用同股同权的方式进行融资，当引进的投资人越来越多，王石的股权也越来越被稀释。甚至于在上市的时候，王石也还没有意识到手中控制权的不稳定性，仍然还在用同股同权的股权布局方式。   结果宝能的姚振华趁虚而入，他先是不断利用其它公司的名义购入万科的股权，再将所有股权都转移到自己名下，一招“偷梁换柱”就成了万科的第一大股东，直接架空了王石的控制权，最终王石只能遗憾出局，被迫从万科提前“退休”。   而这场“万宝股权之争”也为所有的老板敲响了警钟！如果自己辛辛苦苦创办的企业，到最后丧失了控制权，这是多么讽刺的事情！刘强东曾说过：“如果有一天，我要是丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖了，我就彻底退出去拿钱走人，我没时间跟资本玩过家家。”   对于每一个创始人而言，掌握公司的控制权至关重要，没了控制权公司就只能任人宰割。所以想要一手做大的企业安全稳定地按照自己的布局发展，老板必须要保护好手中的控制权，而保护控制权的最好办法就是做好股权布局设计，我们通常可以这么做：   第一步是成立一家投资公司，性质必须是有限责任公司，注册资本不宜过大，10W就可以了，由你来当控股大股东。因为专门用来投资，不用做业务，没有任何风险，所以可以直接用身份证注册，即自然人控股。   需要注意的，投资公司必须要有两个以上的股东，这样才是有限责任。为了保证对于公司的绝对掌控，一般建议是两个股东，可以是你和你的孩子或者你的父母，千万不要是夫妻两人一起，因为夫妻财产是共同所有制，这样就相当于一人有限公司，需要承担无限连带责任。   第二步是成立一家有限合伙企业，有限合伙企业的普通合伙人由投资公司担任，这样哪怕只是持股0.01%，也有100%控制权。而剩下的99.9%的股份可以用来找投资人融资和对高管进行股权激励。当然，其他股东都只能成为有限合伙人（LP），即只有分红权，没有决策权。    成立有限合伙企业最大的目的就是实现“权钱”分离，既保证了创始人的控制权，还可以把绝大部分的股份用来融资，像绿地集团的张玉良为了融更多资金，就一口气创建了32家有限合伙企业。   第三步则是成立主体公司，该公司主要就是用于经营业务赚钱的。在注册主体公司时，千万不要用自己的身份证去开，而是用有限合伙企业的营业执照去开。同时有限合伙有限合伙企业需要直接持股51%以上，这样才能保证绝对控股主体公司，而剩余的股权可以用来激励创始团队，或者是融资更大的资本，准备上市筹备。   第四步则是成立各个子公司，由主体公司直接控股。通过分离主体公司的业务板块，一个子公司只负责一项业务，这样主体公司和众多子公司共同形成一个稳定的商业帝国，可以大大提高抗风险的能力。因为子公司业务自主经营，财务独立核算，自负盈亏，就算经营出现问题了，也不会影响到主体公司，其他子公司也可以正常运营。    通过这样的股权设计之后，你会发现，不只是可以牢牢帮你掌握所有公司的掌控权，同时丝毫不影响你进行融资，更重要是还规避了风险，就算最后公司经营失败，你也只需要承担在10万的有限责任而已。   聪明的老板都是懂得利用股权成为背后真正的操盘手，把风险都进行隔离，通过最小的代价将公司的控制权牢牢掌握在手里，在资源利用最大化的同时，实现风险最小化！   如果你也想通过这套模式，实现小股控大权，保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，手把手教您做好股权顶层设计！   不到一顿饭的钱，却可能让你快速学会股权顶层设计布局，实现小股控大权！快点击下方链接下单学习吧！