会计与erp

国产化ERP到底有没有机会击败SAP?据我对国内曾经龙头的某ERP企业的了解，已经完全破罐子破摔，能够保住当下的地位完全靠吃老本，技术上还是管理咨询上都没有突破。

那么，什么时候国ERP能赶得上SAP？一个直白的对比，sap顾问人均30万（这还不是资深顾问的价格，离岗不离业），国产erp实施顾问10万不到（流动率、转行率高达80%），这种薪资配置你觉得哪个品牌能活得久？

当然，变成这样这也不能怪国产erp软件公司，搞erp本质就是管理咨询，需要管理咨询的企业大部分是都是体量庞大、组织架构复杂、多元化经营、有着跨域去跨国业务的企业，对资源管理的要求已经超出了光靠人进行管理的能力范畴，是需要erp软件帮助梳理内部业务和流程，完善规则制度，整合内部资源，理清权责关系，帮助企业降低内耗，帮助一个本就庞大的身躯更加快速地奔跑。说白了，这个行业本质是一个服务业，企业内部的价值发现是她的立足之本。

而对于一般中小企业而言，内部的资源管理和整合只需要财务软件+excel表格就行了。而大型企业、垄断企业、龙头企业这个高端市场基本已经被sap之类的国外软件商蚕食殆尽了。

国产erp的没落，恰恰从侧面印证了传统行业处于一个逐渐衰落的过程，这十年，崛起的是靠着本土人口红利和政策红利发家的房地产商和互联网公司，本土传统行业尤其是制造业几乎没有出现类似通用、丰田这样标志性的跨国企业，这也意味着本土的erp和管理咨询无法从帮助本土企业改善内生管理中发掘自我价值，进而获得高回报，在天量资本的加持下，所有行业都在学习互联网搞模式创新、破坏式创新、金融创新、垄断式排他的商业模式，意味着只要能拿到投资跑马圈地然后坐着收租就行（这种租可以去地租也可以是流量），这种时候勤勤恳恳地改进内部管理是没有意义的，反而做ppt、忽悠、炒概念才是显学。