健康资讯 公司控制权的设计方法
1、按照出资比例分股权，多出资
2、权利分离：股权、表决权、分红权比例做不同设计
3、预留股权；股权先交由创始股东代持，设计股权成熟期、行权期，将分红权与表决权分离
4、同股不同权：提前在公司章程约定创始人股权对应的表决权
5、投票权委托
6、一致行动人协议
7、持股平台
8、一票否决权
9、控制董事的人选提名权或董事会席位
10、上下游客户控制
11、财务控制权
还可通过协议控制、关键岗位、或技术控制、法定代表人控制等方式实现对公司的控制，但是在获得控制权的同时，应形成包容开放的企业文化，注重对其他参股股东的沟通与尊重，建立鹭港稳定的合伙人关系，推进企业的发展
我是实际投资人，要求登记为显名股东被驳回，如何维权？
【纠纷场景】
科而泰公司成立于2007年8月6日，注册资本400万元，李国来持股70%、为公司的法定代表人，并担任公司的总经理，刘启富持股30%，为公司的监事。
我是李云天，于2010年4月24日向科而泰公司投资100万元，科而泰公司向我出具盖章的股权证书，载明：李云天出资认购科而泰公司100万元，占有科而泰公司原始股权15%的比例，并按该股份比例参与科而泰公司的利润和资产分配。但科而泰公司并未为本人办理工商变更登记手续。
2013年5月10日，科而泰公司制作《2012年度利润分红书》，载明我在2012年度可分配利润为193721.37元，李国来、刘启富均在该分红书中签名，表示同意该分配方案，我未签字，对经营利润存在异议。
2014年10月4日，我要求在公司工商档案中登记为公司的股东，并发函给科而泰公司，要求查阅、复制所有股东会决议、经营帐户及会计帐簿等，但科而泰公司没有答复。经多次与李国来、刘启富沟通，两人明确拒绝把我在工商档案中登记成为显名股东，并对我的其他要求也不予理睬。于是我找到聚势私董会，请求支招维权。
股度律师团队建议
从纠纷发生的过程来分析，要维护李云天的股东权利，可从以下方面来处理：
一、李云天可要求确认为公司的股东。
根据《公司法》的相关规定，有限责任公司股东资格的确认，涉及实际出资数额、公司章程、股东名册、出资证明书、工商登记、参与公司经营管理、行使股东权利等多种因素。在上述场景中，科而泰公司向李云天提供了股权证书，确认李云天投资100万元，占公司100%的股份。从李云天本人的情况来看，并没有其他法律法规禁止作为股东的情形，故李云天请求确认为科而泰公司的股东完全能够实现。
二、李云天能否要求在工商档案中登记为公司的股东？
根据最高人民法院适用《中华人民共和国公司法》若干问题的规定（三）第二十四条第三款“实际出资人未经公司其他股东半数以上同意，请求公司变更股东、签发出资证明书，记载于股东名册，记载于公司章程并办理公司登记机关登记的，人民法院不予支持。”之规定，因科而泰公司过半数以上股东明确拒绝李云天登记为显名股东的要求，故李云天关于要求在工商档案中登记为公司股东的要求在法律上无法得到支持。
三、李云天可要求查阅公司的会计账簿。
根据《公司法》第三十三条“股东有权查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；股东可以查阅公司会计账簿。”的规定，李云天作为公司的股东，有权提出查阅股东会会议记录、财务会计报告、会计账簿、公司章程的要求。
【结束语】李云天提起诉讼，关于确认股东身份及要求查阅公司会计账簿的请求得到支持，其要求在工商档案中登记为公司股东的要求被驳回。#创业##股权##合伙人##股权代持##股权设计#
【问】：公务员让他人代持股权，合法吗？
【答】：不合法。
我国《公务员法》第五十三条第（十四）项规定，公务员不得从事或者参与营利性活动。所谓“营利性活动”，是指投资经商办企业或在企业中持有明股、干股或暗股。具体来说，就是不准公务员以自己或者借助他人名义经商、办企业。如果公务员让他人持股，根据《行政机关公务员处分条例》等规定，公务员将面临给予记过或者记大过处分、降级或者撤职处分、开除的风险。同时公务员在经营期间取得的股权分红等财务将被没收。
#南昌知名地产商遇害 曾投资新黄浦#褚小强称，按照他与章新明签订的借款个人《保证合同》，双方约定将德川公司85%股权（明确为指定房产中的85%份额）作为借款的担保，并在工商局将公司85%股权登记过户至章新明指定人代持保管。德川公司的证照、印鉴、财务资料、担保房产相关文件等也交由章新明保管。但章新明擅用代持监管的德川公司印鉴，伪造合同将担保物2亿多元的店面占为己有，并将代持的德川公司85%股权，以10万元在工商局登记过户出让给他人。从2013年5月至2015年期间，他已还款6242万元，还有他人还款1200万元被章新明强行拦截，无任何说明或文字依据。“虚假诉讼导致法院误判我还欠他1.8亿元和从2017年至现在每年24%的利息。
你是资本家眼里的4大傻吗？
第一傻：用自己的身份证直接注册公司！
很多人开公司，都会用自己的身份做大股东，即自然人控股。这种方式存在巨大的风险，一般不建议这么做。那有没有一种更合适的方式呢？
其实，还有一种更合适的方式可以选择，那就是法人控股。具体做法是，成立另一家投资公司，让这家投资公司持有您实体公司的股份。
这样做的好处是：
1、投资公司可以帮你避免承担无限责任。
2、你在年底拿到手的分红，可以免交20%的个人所得税，因为分红是直接转给投资公司，而不是直接到你个人手上。
3、假设未来公司做大了，你想以个人名义进行股权转让的时候，可以避免缴纳巨额的个人所得税。
案例：用10万元撬动3000亿的绿地集团，张玉良是如何操作的？
第一步，成立格林兰投资，注册资本为10万元，张玉良为大股东。
第二步，成立上海格林兰投资管理中心，格林兰投资担任GP，其他员工担任LP。
第三步，格林兰投资公司和上海格林兰投资管理中心出资成立上海格林兰，格林兰投资做GP，上海格林兰投资管理中心做LP。有限合伙里的GP，拥有100%控制权，LP只有分红权。通过层层布局就算公司倒闭，张玉良也只需要承担10万元责任。
第二傻：做公司的法定代表人！
什么是法定代表人？法定代表人其实就是公司的“背锅侠”，只要公司出事，第一个被抓的就是法定代表人。
所以一般比较懂法的老板为了降低风险，都会选择让小股东来担任。
比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人。
很多老板手上都有很多公司，并且都担任法定代表人。只要其中一家公司出事，所有公司都完了。所以，高手都让小股东去做法定代表人，自己掌握好公章、财务章就可以了。
有一些公司表面上法定代表人不是他，大股东不是他，但实际上又是他说了算，这就叫不为我所有，却为我所用。
第三傻：与有资源的人合伙，直接给股权！
当有人想和你合作，说自己手里有优质的客户资源和渠道，要30%的股份，你直接给了；
其实你给自己挖了一个坑，如果他吹牛，资源没有效果怎么办？
所以对于资源型股东，一定要量化考核：约定多少时间，达到多少业绩，才能给股权。
如约定在1年内资源转化为公司业绩500万，
若达成率100%，在年底可以拿30%的股份分红，
若达成率80%，则可以拿20%的分红
但若低于50%，则只给提成，没有分红。
第四傻：合伙不签协议的！
口说无凭，立字为据！合伙一定要签订协议，有协议才有约束！与不同的股东要签不同的协议，如果你签错了或没签，那你就亏大了！
1、和有资源的人签《对赌协议》，防止他吹牛，资源转化不了业绩。资源只是“资源”两字
2、和有资金的人签《增资扩股协议》和《投票权委托协议》，防止引进投资人后，创始人你会丢失控制权，最终被踢出局。
3、和技术入股的人签《技术入股协议》和《竞业禁止协议》，防止股东带走技术，成为竞争对手。
4、和掏钱的员工签《员工入股协议》，和不掏钱的员工签《虚拟股分红协议》。
5、股东少就签《股东合作协议》，股东多，要搭建持股平台有限合伙企业并签《有限合伙协议》。
这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。张玉良是如何用10万撬动3000亿的绿地集团的？
5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让等方案大全。
另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
5、老师一对一指导服务。
刘强东：千万不要自己当法定代表人！
法定代表人是指在公司中履行民事义务的主要负责人，也就是“背锅侠”，一旦当了法定代表人，公司日后出了什么事，第一个被抓的就是你。
正确的做法应该是，让小股东来当法定代表人，你管好公章，财务章。
同时和小股东签订同股不同权章程，股权代持协议，和投票委托权，一致行动人等协议，保证小股东永远站在你这边。
这样一来，不仅把风险转移出去了，还能保证公司的控制权永远在自己手上。
华为的任正非，京东的刘强东，以及阿里的马云，这些大佬们全都是这样操作的，如果你也想在保证控制权的同时降低风险，一定要签订以上协议，协议范本都为你准备好了，点击下方链接
【案例594----郑某非法吸收公众存款案例，财务总监，主犯，犯罪金额770万左右，有自首情节，检察院以集资诈骗罪审查起诉，法院最后以非法吸收公众存款罪判处被告人郑某有期徒刑5年6个月，罚金20万元】
上诉人（原审被告人）郑某，女，原系广源公司股东兼财务总监、君正埃美企业有限合伙人，因本案于2016年7月11日被刑事拘留，同月25日被逮捕。现押于佛山市禅城区看守所。
2016年7月11日，郑某在接到公安机关电话通知后自动到公安机关投案。
【被告人做的笔录如下】
上诉人郑某的供述及辨认笔录，供称：君正埃美企业和广源公司都是李世友控制的公司，两公司是关联公司。君正埃美公司的法人是周某某，情况我不清楚。我是君正埃美企业的出资人和有限合伙人，我形式上出资9900万元，实际认缴出资0元。
君正埃美企业的投资项目是雪花猪养殖销售，项目是真实存在的，有三个养殖场，一个在广州花都另两个在湛江，具体地方我都忘记了。
我知道君正埃美企业与客户签订有《广东君正埃美股权投资合伙企业认缴出资额转让协议书》，应该在君正埃美企业天河区办公处签订，我看过这份协议，上面有我的名字和个人印章，章是公司刻的，内容是我转让自己持有的君正埃美企业的债权，实际是投资搞雪花猪养殖项目，固定年利息24%。
我不清楚君正埃美企业如何与客户签订协议及收取投资款，不清楚客户交纳投资款的方式及投资款转账、入账到账户。
广源公司的财务人员在李某某的安排下将客户的利息转账给君正埃美企业，再支付给客户。君正埃美企业吸收的投资款部分转账至广源公司帐上，再投资雪花猪养殖销售项目；有些资金用于支付员工工资和提成，有些用于公司运作。
我在广源公司上班的时间为2011年上半年到2014年底，但我不是君正埃美企业的员工，没在该公司上班。我当君正埃美企业有限合伙人的原因是当时君正埃美企业有困难，我帮公司在工商局办好工商注册，所以用我的名义登记，当时李某某和我签有一份代持协议，由我代持合伙企业的股份。我开始是广源公司的客户，后来经李某某邀请进入公司工作，我名义是广源公司的财务总监，实际上是核对公司的进出帐目。我不清楚君正埃美企业吸收公众存款的人数和金额。李某某经常在公司上班，负责公司全面工作。
【法院判决结果如下】
被告人郑某的行为均已构成非法吸收公众存款罪。郑某吸收公众存款数额巨大，公诉机关指控郑某犯集资诈骗罪罪名不成立。
在非法吸收公众存款犯罪中，郑某是主犯，依法应对其参与的全部犯罪处罚，郑某系自首，依法从轻处罚。
被告人郑某犯非法吸收公众存款罪，判处有期徒刑五年六个月，并处罚金人民币200000元。
一位身家过亿的老爷爷告诉我：合伙做生意，一定要避开这5个坑，如果你还不知道，那就完蛋了
一、没有股权锁定期
1、股权锁定期是指在一定期限内，股东不能将所持股权转让出去，目的在于
稳定公司的控制权。
2、实务中，投资人投资一家公司后，一般会要求公司创始人、联合创始人有3-5年的股权锁定期。因为投资人并不参与公司的运作，系基于相信创始人的承诺，以溢价的方式入股。创始人的承诺能否实现是未知数，并且需要时间来逐步实现。
1、基于这种不对等的情况，投资人要求创始人以在公司全职工作来作保证，约定创始人所持有股权按年度成熟，一般是4年，即每年25%。这个四年的约定就是股权锁定期。在锁定期内，创始人的股权将受到限制。
2、如果未按约定完成在公司的工作时间，创始人的股权将会被投资人或其他创始人以象征性的低价强制回购。
二、有兼职股东并且兼职股东股权过多
1、创业团队最好是全职，而不是兼职，因为全力投入，没有后路，创业成功概率才会更大，两者所承担的风险是不一样的，兼职投入的精力和时间没有保障且难以对其考核，特别是随着企业发展，其分配的股权可能会成为公司发展的障碍
2、所以，兼职最好不要给实股份，可以给高工资或者虚拟股进行激励，因为兼职创业者大多在观望，可能并没有做出一起创业的最后决定，能否最终加入创业团队有很大的不确定性
3、对非常重要的兼职创业人员，可以预留一部分股权，待其全身投入，再将股权转让给他
4、如果一定要给，也不宜太多，建议不要超过5%，同时要明确退出机制，对兼职投入的时间、精力、业绩指标、成果等要设置要求，若达不到，则必须退出，防止利用平台谋福利，不出力。
三、没有制定股权退出规则
1、限制大股东退出：在天使投资阶段，若核心创始人CEO退出，必将导致创业失败结局，只有锁定核心创始人，投资人和团队成员才会有信心
2、允许或要求股东按约定退出：流动性是合伙创业的一个重要特点，不管是何原因，如股东死亡、丧失劳动能力、退休、主动辞职、被除名等，合伙人只要不在为公司服务，就不应继承享受其他合伙人接下来所创造的价值，否则无异于就是在抢夺继续留在创业团队的财产，将影响大家创业的积极性，所以要做好退出机制的约定
3、要详细约定退出内容：如何消除合伙人退出对公司经营的影响？退出时，谁来接盘？价格如何确定？都需要提前约定，如果没有约定，事先没有预期，事后没有安排，将导致合伙人江湖式进入，野蛮式退出，产生扯皮和股权纠纷。
四、没有明确分钱规则，股东利益无法保证
三《分钱规则》
1、钱什么时候分：一年一次，还是两年一次
2、分多少：是按照持股比例分配，还是另外做约定
3、拿多少出来分：要不要留一部分用公司发展或对外投资，如果要留，留多少？
4、纯投资的股东是否需要设定投资回报率，达到设定投资回报率之前优先分红，降低其投资风险
5、对于不作为的合伙人，要不要减少其分红额度？
注意：如果不是按照投资比例或持股比例进行分红分配，一定要提前签订协议约定好！
五、兄弟合伙，没有签订相关协议，矛盾爆发互相扯皮推诿
1、公司及项目概况
2、出资方式/时间、股权结构和分红比例、财务管理（资金管理/公积金留存）及知情权等
3、分工及职责、薪资、表决权约定、股东权利与义务
4、股权成熟的标准条件及股权稀释情形
5、股权激励、股权锁定和股权转让
6、股东进入和退出，价格约定和清算
7、竞业机制和保密协议
8、违约责任、争议解决方案
老爷爷：需要怎么避免这些坑？一定要白纸黑字明确规定
1、《股东合作协议》：千万不要因为感情好，而不签协议，那你离散伙不远了。
2、《保护创始人公司章程》：掌握公司章程的才是掌握一切。
3、《分红与退出协议》：签完才能保障您的权益
4、《商业保密协议》：签完不用担心公司机密，因为泄密的代价太大。
5、《竞业限制协议》：签完他几年内不能从事本行业及相关行业，不能成为你的竞争对手。
而这些协议都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“《股权系统工具包》”里了。
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股权系统工具包
郭德纲这招，比说相声还要精彩
德云社最大股东是谁，为什么郭德纲一点股份都没有？
德云社的运营主体是北京德云社文化有限公司，这家公司的股东只有两个人，既不是郭德纲，也不是于谦，最大股东是王慧，占股99%，其次是王俣钦，占股1%。郭德纲虽然在德云社没有股份，但是他分别与王慧、王俣钦两个股东签订了股权代持协议和投票权委托协议，把他俩67%以上的表决权掌握在自己手上，所以郭德纲才是德云社实际控制人。
这样的布局，既不用当公司股东，也不需要当法定代表人，隔离了风险，也掌握了控制权，这叫不为我所有，却为我所用。
那为什么很多大老板都不愿做法定代表人呢？
任何一家公司出事先逮谁？先逮法定代表人，再逮董事长，然后是总经理和财务人员。一个公司最大的资源，在老大手上，万一老大进去了，谁来把控全局，肯定是树倒猢狲散。法定代表人应该让小股东去当，只有老大在公司才能丢车保帅，本质上也是在保护整个公司，一般的高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的，法定代表人不是他，大股东不是他，甚至股东也没有他，但实际上就是他说了算。
不懂股权的老板，到底有多惨？
1、老板不懂股权布局，就有可能被合伙人或投资方送“出局”，如真功夫蔡达标、万科王石。
2、唯有学会驾驭股权，方能驾驭天下，就能像任正非用0.75%的股权，驾驭华为这艘大船。
3、老板不懂股权激励，公司形成死海效应，失去核心竞争力，破产只是时间问题。
4、老板愿做股权激励，才能广纳天下英才，就像百果园余惠勇用店长合伙制成为水果行业的独角兽。
5、老板不懂股权价值，即便出让再多，也得不了人心。
6、老板学会多层次股权设计，或许分出10%的股权就能让您的企业更上一层楼。
7、老板不懂股权整合，妥妥的闭门造车，外面的人才、资源、金钱都进不来。
8、老板不懂股权智慧，老人混日子，新人学老人，企业转不动。
如果您也想降低风险，激励员工、把握公司控制权，需要用到的股权代持协议、股东合作协议、投票权委托协议，都在下方链接《股权工具包》里了。
它可以帮您解决以下问题：
1、解决合伙股权分配问题。
帮您理清资金股、资源股、人力股。
2、解决公司顶层布局问题。
设计控股、融资、节税、规避风险的顶层架构。
3、解决人才激励问题。
超额利润激励法，在职分红激励法，股权激励等等。
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投资之王-v神：百字告诉你如何打造上市公司股权顶层布局（下面有概念--作用--方法--方案--案例--工具，赶紧收藏）
概念：什么是公司股权顶层布局？
指企业对未来愿景、发展战略和发展规划等的总体设计。
作用：做股权顶层布局能实现什么？
1、实现创始人不管占股多少都对公司绝对控股，就像刘强东仅持有16%股权却拥有80%投票权，从而控股京东。（下面有具体方法）
2、实现小资金控股大公司，同时承担小风险，就像马云拥340万控股万亿市值的蚂蚁集团，只承担340的有限责任。（下面有操作细节）
3、实现合理合法节税，不用交个人所得税就能安全从公司拿钱出来，降低25%的重企业所得税。
4、实现融人、融资金、融资源、融行业专家，最终走向上市。
方法：掌握控制权五大协议法
1、签订《保护创始人公司章程》（如图4）
当年的“万宝股权之战”就是因为没修改公司章程，所以是同股同权，即谁的股份多谁说的算，导致万石被迫下台。
而该《保护创始人公司章程》可进行股权（决策权）与股份（分红权）进行分割，即创始人要拥有绝对大的决策权，避免公司做起来后被合伙人无情的踢出局。
2、签订《有限合伙协议》（如图5）
即成立有限合伙企业，你做GP，其他合伙人做LP。
GP不管占股多少，都拥有100%决策权，而LP只有分红权，没有决策权。
3、签订《同股不同权协议》（如图6）
也叫AB股制：就是A股只有1个投票权，而B股有10个或20个投票权。
只要创始人持有一定的B股，就能对公司有绝对的决策权。刘强东因此持股16%，但有80%的决策权，从而控股京东。
4、签订《投票权委托协议》（如图7）
将其他股东的重大事项投票权全权交给创始人行使。
5、签订《一致行动人协议》（如图8）
即其他股东无条件同意你的所有决策。如当年阿里引进软银和雅虎时就签订了该协议来保证马云的决策权。
方案：公司股权顶层布局方案（如图2）
1、首先你和你孩子成立一家家族公司，不要和爱人，因为夫妻财产是共同所有制。该公司不做业务，仅用于控股、投资、节税。
2、再注册两家有限合伙企业，家族公司都做GP，有绝对控制权。一家投资股东做LP，一家核心高管做LP，他们只有分红权。从而实现绝对控股、钱权分立、高管激励
3、用两家合伙企业共同占股到52%以上成立主体集团公司，剩余股份引进资源，吸引资本。
4、用集团公司，全资控股所有分子公司、品牌连锁、整合上下游。
5、最后下属公司合并财务报表让集团公司成功上市。
这就是实现小资金低风险节税控股的多层次股权顶级布局。
案例：马云用340万控股万亿市值的蚂蚁金服（如图3）
1、成立注册资本1000万的云铂有限公司，马云占股34%，并和其他合伙人签订《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，让其他股东把投票权委托给马云行使，从而控股云铂公司。
2、再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，用云铂公司作为GP，分别占股0.47%和0.045%；剩余股份用于融资及高管股权激励，作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》
3、最后用阿里巴巴、君瀚有限合伙和君澳有限合伙分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》和《保护创始人公司章程》
就这样通过股权顶层架构一层一层控股了万亿市值的蚂蚁。
工具：股权工具包（如图9）
如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能降低风险，还能合理合法节税。做到一箭三雕的作用。
那你要有落地方案细节，要有落地的协议：《股东合作协议》、《有限合伙协议》、《一致行动人协议》等等
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了。
另外“股权工具包”里还有哪些资料？（如图10）
1、合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、合伙股权分配设计方案。
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投资之王——沈南鹏说：“一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的，但公司实际控制人就是他”
很多老板手上有很多个公司，股东是他，总经理，是他法定代表人也是他
本来想控制所有的公司，却把所有的风险都留给了自己。
今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去，
那么所有公司都完了，所以老板千万不要去做法定代表人，
让其他合伙人去做。
你掌握好公章，财务账就可以了。
一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的。
法定代表人不是他大股东，不是他甚至股东也没有他，
但实际上又是他说了算，这叫不为我所用，却为我所有
沈南鹏说：我从来不跟这3种人合伙
1、承担不起风险的人，创业是个未知数
稍有亏损，撒腿就想跑
2、想着平起平坐的人
公司股权分配一定要有绝对的老大
切忌股权平分，否则企业注定难行
3、斤斤计较的人
这种人付出一点就立马要回报
多付出一点内心就不平衡
同时要合伙创业，白纸黑字一定要签订好相关的协议
合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。
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一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：2021年9月起，两人合伙开公司，千万不要按资分配股权了，这样分配才正确！
A出资6万 只投资不干活；
B出资4万 担任总经理；
A占股60% B占股40% 这样合理吗？不合理，因为这样只考虑了钱的价值，没考虑人的价值，要知道有时候人力比资金更重要，那么如何分配才合理呢？
可以按照资金占股60%，人力占股40%来分配（根据公司的性质来划分）
A的资金股为6万*60%=36% ；
B的资金股为4万*60%=24%；
A不干活，人力股为0；
B干活，人力股为40%；
最终A的股权为36%+0=36%。
B的股权为24%+40%=64%。
这样既考虑了钱的价值，也考虑了人的价值。
想给员工分股份，却担心分出去以后没效果，愚蠢的老板给干股，聪明的老板给岗位股！
什么是干股？干股是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。而且干股的对象是给到人，没有考核指标，员工干多干少都一样，中间很难调整和收回。
岗位股则是根据岗位的职责大小而分配的股份，上岗就分配，下岗就回收，股份的分红与该岗位的考核指标直接挂钩，这样才能有效激励员工。
为什么连锁店的法定代表人都不是真正的老板？
很多老板手上有许多门店或公司，股东是他，总经理是他，甚至法定代表人也是他，本想控制所有门店，却把所有风险都留给了自己，不管哪个店出事，老板都得负责，一旦老板进去了，所有店都跟着完了。
聪明的老板都是先成立一家公司，用公司的名义去投资开店，然后在每个店导入721合伙制，公司占股70%，店长占股20%并担任法定代表人，如果店长培养出新店长，能在新店享有10%的分红，这样公司掌握了连锁店的财务、品牌和管理系统，但法定代表人不是他，总理不是他，甚至股东也不是他，但实际上又是他说了算。不仅降低了风险，还解决了人才梯队培养难的问题。
合伙合的不是感情，而是利益与规则，与人合伙你务必要签署这5份协议：
1、《股东合伙协议》（图2）
2、《保密协议》（图3）
3、《竞业禁止协议》（图4）
4、《同股不同权章程》（图5）
5、《退出协议》（图6）
但如果你是想用股权激励员工，则需要签订这5份协议：
1、《员工入股协议》（图7）
2、《劳动合同》（图8）
3、《保密协议》（图3）
4、《竞业禁止协议》（图4）
4、《分红及退出机制》 （图8）
这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全。
另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
5、资深老师一对一专业辅导。
