2016会计真题股权激励

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11月1日119.8

11月2日120.4

公司如何设计股权激励？

分股权首先有一个原则按照出资额划分股权。出多少钱，占多少股份。我们一般称为资金股。举例：A占多30%资金股，B占70%资金股。

第二个A在公司参与运营管理，要不要给A一部分人力股？

那请问A在公司拿不拿工资？拿工资要不要给人力股？

拿工资也要人力股，为什么？要调动他的积极性。那我们假设给A10%的人力股，A变成多少？40%是吧，B多少？60%。

很多人就是这么干的，大部分企业家就是在这一步干错的。

为什么错了？错在什么地方？错在你给A10%的人力股，你怎么知道A能干得好。如果A干得不好，这10%的股权想要收回来难还是不难？中国有一句话叫请神容易送神难。

企业家们不愿意分股，其实很重要的一个原因，害怕股权分出去收不回来。我一直讲一句话叫不动股权等死，乱动股权找死。企业家和普通员工最大的区别是，企业家具有冒险精神。干企业需要不断试错，我们不可能知道哪一条路是对的，哪一条路是错的，哪个人能用，哪个人不能用，这个项目是好是坏。企业家有一种冒险精神，但是我们要建立一套容错的机制。

通过分股权这件事情我们探讨怎么样建立一个试错和容错的机制？还是上面这个例子：现在要给A10%，如果给错了，很难收回来，那怎么办呢？

我可以约定两年之后达到业绩以后再给股权。所以说我们今后要给别人股权的时候，不建议一上来就给他实股，先给他期权。

什么叫期权？什么叫实股？

实股指的是你们俩到工商登记，就好像两个人登记结婚了。

那期权是什么意思？结婚之前两个人先谈恋爱。

所以很多同学说，老师我学会了，今后再招副总，进来时跟副总来我们公司给你10%的股权，副总说：什么时候给我？老板说：两年之后给你。副总心里会怎么想，这个老板在画饼。转身就走了，因为他觉得这个事情离我太遥远了。所以期权未必能调动他的积极性，那我们在期权后面加一个分红权就完美解决了这个问题，股权分配方法是期权加上分红权。

什么叫期权加分红权呢？

A来我们公司，我给你10%，这10%两年之后给你。但是从现在开始，你就拿到我们公司10%的分红权。这就叫期权加分红权。#法律之眼##法律人举案普法##盘点“双11”12年#

股权激励个所税简单计算与比较

以上市公司股票期权为例。假设行权价5元，市价10元，2万股。

1、行权时：按股票行权价低于市价的差额，按“工资薪金”所得计算缴纳个人所得税。在2022年12月31日前，不并入当年综合所得，全额单独适用综合所得税率表（年度）。

应纳税所得=（10-5）*20000=100000

适用税率10%，速算扣除数2520，应纳税=100000*0.1-2520=7480

2、持有股票期间的股息红利：持股期限超过1年的，股息红利所得暂免征收个人所得税。持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额。

假设行权后，每股分红1元，2万股共分红2万元。如果持股超过一年，分红的2万元免征个所税。

3、股票转让：个人转让上市公司股票取得的所得暂免征收个人所得税。如果持股一年后，将2万股以15元的价格卖出，取得30万元，此时也是免征个所税的。

4、上述条件下税后净所得=300000（卖出价）-100000（行权价）+20000（分红）-7480（个所税）=212520

5、如果不采用股权激励，而是现金奖励22万元。全年一次性奖金在2023年12月31日前可选择不并入当年综合所得，单独适用综合所得税率表（月度）。适用税率20%，速算扣除数1410，应纳税=220000*0.2-1410=42590

税后净所得=220000-42590=177410

#税法#

公司能否购买自己的股权？

一般而言公司不能收购本公司股份，对于有限公司而言，只有以下四种情况，公关你能死可以购买自己的股权： （一）减少公司注册资本； （二）与持有本公司股份的其他公司合并； （三）将股份用于员工进行股权激励； （四）股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份；

【#老周侃股#：大股东低位减持是砸自家招牌】有些大股东在股价很低迷的时期，甚至是历史低位仍要任性减持，让本就亏损累累的投资者雪上加霜，市场也对上市公司的未来发展失去信心，这是在砸自家的招牌。

大股东减持本就是一个让投资者高兴不起来的事情，如果是在股价相对高位，投资者也还能理解并接受既成事实，但是如果股价处于历史低位，投资者本就是处于严重套牢的水平，此时大股东应该做的不是减持，而是应该增持股份，但是这种增持不应该使用上市公司的资金来回购，因为上市公司回购股份首先要影响到上市公司的资金安排，其次投资者也会担心回购所得股票会不会用于股权激励或者员工持股计划，毕竟这种用途投资者担心会“零元购”或者很简单的行权条件，最后是上市公司掏钱补贴了上市公司高管，这样的上市公司增持，对于投资者来说很难说是利好。

那么大股东说没钱怎么办？没钱其实也可以不回购，但至少不要减持股份，实在缺钱可以去办理股权质押贷款，别说股票已经质押了不能贷款，减持也需要没有质押的股票，能减持就能质押。如果已经质押了，需要被动减持，投资者虽然不喜欢，但也只能无奈接受，但是上市公司在二级市场中的形象必然大打折扣，毕竟大股东把股票都质押了还没钱，怎么也说不过去，所以本栏说，大股东怎么也要照顾一下自己的颜面，在股价低位时期，最好还是寻找一些其他门路凑钱，减持应是不得已而为之。

大股东在股价低迷区还有什么办法凑钱呢？其实办法总还是有的，例如可以寻找有实力的机构引入战略投资者，或者干脆卖掉全部股权，让新东家借壳上市，这样大股东能够获得足够多的资金，对于二级市场投资者来说也是一件好事，毕竟有新的战略投资者入股或者买壳，也是一个不错的炒作题材。

此外，大股东还可以搞一些金融创新，例如把股票打一个比较大的折扣，按比例卖给二级市场的投资者，这样既实现了减持股份，同时也降低了投资者的持股成本，投资者也不用担心二级市场的巨大抛压，这在成熟股市都是有先例的。例如投资者可以按照10比3的比例购买大股东的股票，投资者相当于认购了一次配股，而大股东可以在获得资金援助的同时也没有给二级市场投资者带来巨大的压力，这才是具有人文关怀的大股东的行为标准。

对于二级市场投资者来说，也应该理性看待大股东的低位减持行为，虽然说大股东的减持行为令人厌恶，但天要下雨、娘要嫁人，有些事情是拦不住的。如果投资者能够接受大股东的减持行为，则可以根据上市公司的业绩和成长性判断要不要继续持股。但如果自己无法接受，则可以在大股东减持之前先行离场，毕竟大股东减持还需要发布减持公告，投资者还是有用脚投票机会的。

北京商报评论员 周科竞

1103最新公告精选

并购增发

远大控股(000626)：拟8.3亿元收购麦可罗生物100%股权

全资子公司远大生科拟采用支付现金方式收购翁婧等5位转让方持有的陕西麦可罗生物科技有限公司合计100%股权，标的股权作价8.3亿元，实际支付转让方对价不超过7.8亿元，其余约0.5亿元最终支付给标的公司，增强其运营能力。标的麦可罗生物是专业从事生物农药原药规模化生产的国家级高新技术企业，产品组合以春雷霉素原药为核心。

浩丰科技(300419)：拟以6445万元收购正华信息38%股权

公司拟使用自有资金6445万元收购谢渤、刘群、重庆上创科微、北京基石合计持有的陕西正华信息技术有限公司38%股权。正华信息在公共安全领域拥有相关业务资质及成熟的产品和丰富的项目案例。本次交易完成后，公司可以快速进入公共安全行业，拓展公司在智慧公安、智慧社区等细分领域的业务增长。

新天科技(300259)：子公司拟2500万元收购成都同飞38.45%股权

子公司上海肯特拟以2500万元购买一创新天物联网产业基金持有的成都同飞科技有限责任公司38.4496%股权。此次收购有助于进一步完善公司产业布局，通过双方资源互补、渠道信息共享，提升公司在智慧供水、智慧排水、智慧水利、智慧燃气领域的影响力和核心竞争力。

合同投资

威唐工业（300707）：子公司签订采购框架协议

子公司无锡威唐新能源科技与集中式储能相关客户签订了《产品采购框架合同》，框架协议有效期为2年，威唐新能源将向其提供集中式储能用电池箱体总成。

安靠智电(300617)：预中标7297万元项目

公司收到《常州晋陵电力实业有限公司2022年10月份第一批物资采购项目（公开竞谈）采购成交候选人公示》，应答报价7296.53万元，约占公司2021年度经审计的营业收入的9.06%。

华银电力(600744)：拟投建大唐华银耒阳分公司200MW/400MWh储能电站项目

拟投资建设大唐华银耒阳分公司200MW/400MWh储能电站项目，项目预计初投资为8.05亿元。

股权转让

和顺电气(300141)：公司控制权拟发生变更

实控人姚建华拟将其所持不低于总股本5%的股份转让给苏州绿脉，同时将放弃所持剩余公司全部或部分股份的表决权。该事项可能涉及公司控股股东及实际控制人的变更。

增持

ST大集(000564)：控股股东拟增持5000万元至1亿元公司股份

公司控股股东海航商业控股有限公司或其一致行动人长春海航投资有限公司计划增持公司股份，拟增持金额不低于5000万元且不超过1亿元，增持价格不低于0.99元/股。

亿嘉和(603666)：拟1亿元-2亿元回购公司股份

拟1亿元-2亿元回购公司股份，回购价格不超过60元/股，回购股份将用于股权激励。

其他

数字政通（300075）：发布电子政务产品

发布“基于全信创的晶石CIM平台与一网统管解决方案”，以全新升级的晶石CIM平台赋能城市运行“一网统管”，助力各地政府建设一体化政务大数据平台，推进城市治理体系和治理能力现代化#股票##财经#。

做到这5个方面，你的职场也能开挂

作为资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西子半导体事业部中国区首席财务官，多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项CFO奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财管理为一体的跨界高手的钱自严先生，把自己在职场中亲身经历全部都记载进了这本《职场跃迁的60管理个思维》书里。

全书从五个方面诠释了作者在职场中的所经历的事例以及感悟。

首先作者从“思维认知”出发，以“为自己的简历打工”的独特视角，如何创造自己的时间组合的人格内核驱动定义出一段时间内为自己量身定作的“股份激励”机制。

其次再从“职场进阶”最好的投资是投资自己的未来中用《终身成长：重新定义成长》这本书以及相关的事例诠释了转向器---成长型思维和转换器----知律的性格，仅这两个版块的内容就非常清晰的确定了作者所表达的职场思路观点，再用作者亲身经历的具体的事例，分享其经验，再引用与相关案例的著作或书籍，进行画龙点睛的总结归纳，做到了有理有据，引经据典，起到了说服力极强的效果。

之后作者又从宏观的思维认知到“管理有方”版块中的会不会工作，就看你有没有这些事半功倍的微习惯，绝对是本着“从大处着眼，从小处着手”的原则，用《心智》、《高效能人士的七个习惯》等这些书籍作为依据，引用其中以及作者身边的事例说明如何才能“管理有方”的，这其中让人最为难忘的，也是最实用的就是作者提出的高效学习的“三一法”，即“听一遍，想一遍，做一遍”。

如果做到以上三方面的，那么在职场中基本上就已经小有所成了，所以书的后两个部分，紧接着以“公司奥秘”和“合作之道”这两个版块，给读者继续进阶指导。

作为资深财务人，跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，前西子半导体事业部中国区首席财务官，多次荣获国内外机构评选的年度中国奖项CFO奖项，融管理咨询、时评写作、私董教练与财管理为一体的跨界高手的钱自严先生，不得不说作者在著书的这6年里下了不少功夫。

职场的路从来都没有白走的，但是有些弯路却是不必要走的，在作者以亲身经历提炼出的60个管理常识和成长心法的影响下，总结成这5大方面，相信每一个想要成长、突破自己的人，只要能做到这5点，你的职场也会开挂。

这个可以实行吗！ 我看行[赞]

为什么让员工自己定工资#股权 #股权激励 #股权架构

股权融资的八大核心步骤一览图！

《企业融资全套方案》

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家族信托架构设计一览图！

（案例：阿里马云家族，海底捞张勇家族）

家族信托能够更好地帮助高净值人群规划“财富传承”，得到越来越多的中国富豪的认可。

家族信托产品单只产品最低认购金额为1000万元。

《股权架构设计方案》

当今时代，市场竞争越来越激烈，中小企业发展到一定阶段，将面临各种内忧外患。

1、跟随老板创业的老员工，总认为自己劳苦功高，而抱怨薪水太低。

2、企业里的中坚骨干，朝秦暮楚，一心想着自立门户或者另谋高就。

3、尽管企业开出比老员工更高的工资，也吸引不到优秀的人才加入。

4、核心员工们对企业的长远发展漠不关心，而只是抱着打工的心态。

5、那些能力很强的员工明明可以把事情做得更好，却总是力不从心。

6、老板在管理企业时事无巨细，任何事情都要亲力亲为，疲惫不堪。

7、企业做了很多看上去很美好的战略规划，但总是无法完全落地。

8、企业业务增长缓慢，但成本却不断增加，利润增长难以得到突破。

9、股东相互拆台，企业产权模糊、融资渠道单一、治理结构不完善……

上述种种问题，使公司随时可能会被竞争者击败，如何破解这些困局？

随着合伙人创业时代的来临，传统的雇佣关系正在发生根本性变化，很多企业创始人开始实行合伙人制度，跟自己的员工共同创业，通过股权分配来不断吸收优秀的合伙人加入，与他们共享创业成果。

合伙人制可以激发团队的潜力，有利于选人、用人以及培养人才，打造高效激励方式。

【周口出台推动企业上市五年计划：推动金丝猴、周口天然气等尽快上市】#周口头条#11月3日，周口市人民政府办公室发布推进企业上市挂牌五年行动计划，到2026年，力争全市境内外各类上市公司达15家以上。重点推动周口市天然气有限公司、沈丘县豫东金丝猴食品科技有限公司等条件成熟的上市后备企业尽快上市；鼓励引导河南晶鑫科技股份有限公司、河南省银丰塑料有限公司等有上市后备企业按上市要求规范完善各项工作，尽快进入辅导；支持巨鑫生物制药股份有限公司、河南科信电缆有限公司等企业坚定上市信心、明确上市定位、不断做大做强。网页链接

为鼓励企业加大创新投入，支持我国基础研究发展，财政部和税务总局近日联合发布《关于企业投入基础研究税收优惠政策的公告》（财政部 税务总局公告2022年第32号），明确企业投入基础研究相关税收政策。

元宇宙人

蚂蚁集团上市被紧急叫停，背后的真相都源于18年前的一个真相 #马云 #商业思维 #创业 #公司 #股权

#公司要加入新股东,如何进行股权分配?#

最近听李建伟老师的公司法有关课程，在规制控股股东和实际控制人的章节里，李老师对于股东关注的5个权利进行了梳理，这让我想到了此前朋友那个股东纠纷案例的解决方案。

1、案例的基本情况

甲乙丙三人是从某新能源大厂出来以后，看好新能源配件行业的发展，想创业成立了一家做新能源零件的公司。丁是当时公司的销售，声称手上握有客户资源，也想甲乙丙一起创业。于是，甲乙丙丁四人合伙成立了公司，大股东是丁（承诺带来客户资源）持股51%，甲乙丙分别持股20%、15%、14%。

公司经过甲乙丙三位业务骨干的运作，现在已经每年有几百万的净利润，但这位承诺带来客户资源的大股东丁却没有兑现当初的任何承诺。自从创立公司以来，没有介绍任何一个客户，也从来不管经营，平时公司都很少来。在发现丁的问题后，甲乙丙和丁进行过一次谈判。丁口头承诺向甲乙丙转让20%的股权，但是双方并没有签署书面文件。

直到最近丁提出现在看到公司赚钱了，要求公司分红，或者要求甲乙丙回购他的股权，甲乙丙才意识到麻烦大了。

最终公司进行了大笔现金分红，同时高价回购了丁的股权。

2、股权结构或者股权授予的解决方案

此前提到，可以根据股东的绩效考核逐年释放其股权，特别是不在公司任职的资源型股东，必须按年逐步授予，否则一次性授予以后，这种股东很容易搭便车。

需要注意的是，创业企业也面临着另外一个问题-资金短缺。对于有资金的股东，即便没有资源也许也是创业企业前期生存的关键；但是创业公司却是由业务团队去经营负责的，业务团队也不甘心让不懂业务的大股东把持公司，自己却丧失了控制权。无数的例子告诉我们，业务团队不能控制公司，是很多企业失败的问题所在。

如何能够平衡好这种矛盾呢？通过有限公司的表决权和分红权的分离有望实现。

下图就是基于上述案例做的创业公司的股权设计，其中股权比例和分红比例、剩余财产的分配比例（公司清算股东的财产分配比例）保持一致，但是表决权和增资权适当向业务团队倾斜。目的就是充分利用大股东的资金，为大股东创造利益的同时，保证业务团队能够控制公司的发展。这其实和现在很多通过AB股或者合伙企业控制大型企业的方法是类似的，他们都是持股比例不高，但是拥有远高于持股比例的投票权，但是分红权和剩余财产分配权还是和股权比例保持一致。这一点能够满足财务投资者对于利润最大化的追求。

不过，要找到这种互信互助的团体并不容易，大股东同时也会担心这些业务团队掏空公司，或者把公司的资金乱挥霍，这个可以在股东会或者董事会层面设置表决的机制去确保大股东在对一些重要的特定事项（比如出售公司资产等）上面有一票否决权。

以上就是今晚学习李建伟老师课程后，对于股权结构和股权激励案例的思考，记录于此。