把原材料做成库存商品怎么调帐会计分录
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
2019年12月31日，A公司有关科目余额如下：“工程物资”科目的借方余额为100万元，“发出商品”科目借方余额为300万元，“生产成本”科目借方余额为200万元，“原材料”科目借方余额为50万元，“委托加工物资”科目借方余额为40万元，“材料成本差异”科目的贷方余额为20万元，“存货跌价准备”科目贷方余额为10万元，“受托代销商品”科目借方余额为150万元，“受托代销商品款”科目贷方余额为150万元，则2019年12月31日，A公司资产负债表中“存货”项目“期末余额”的列报金额为（ ）万元。660 260 560 360
利润藏不住了，咋办？再搞下去，库存商品要负数了！
利润塞原材料，塞库存商品，再搞下去，要变成负数了，上半年赚，下半年亏，今年赚，怕明年亏了，企业所得税不交，不愿意交，还能咋办？
一般企业第一时间想到的是搞点成本票，进项票，但是呢，很容易被查成虚开发票，所以一些小聪明的老板就开始找人询问了，然后人家就给你支“损”招了：
估价——红冲——估价，估价——红冲——估价，估价——红冲——估价，估价——红冲——估价！
是的，你没有看错，这就是一些代账公司经常干得事情，然后估价越来越大，我看他也越来越蛮刑的！
还有一些厉害的老板，也有自己的小妙招，但是一般多多少少都是有一些美中不足，但是也是可以操作的！
比如说：可以计提运费，计提劳务费，这个操作确实聪明啊，可惜啊，如果没有拿到费用票，汇算清缴的时候还是要原原本本地吐出来！
再看看自己是科技公司，诶，搞一点研发费用出来，但是呢，今年因为对于高新技术企业的税收优惠政策太多了，所以现在是重点严查这一块，专管员那是专查：研发人员分配比例，工资明细账，行业研发费用分配台账明细账，一套流程下来，税局那是给你看的明明白白，稍微一个关系不够硬，就去进修去了！
再然后就是挂人，给公司挂一个高级顾问，年薪12万差一点的那种，一个不够就来两个，两个不够就三个，总有挂完的一天。虽然也要交个人所得税，但是呢，这种顾问的个人所得税比起企业所得税＋分红的个人所得税（25%+20%=45%）相加所得低，这种方式还是可取的！
高明一点的老板就会学会看自己的财务报表：看看自己公司还有没有低值易耗品没耗完的？看看公司里的固定资产折旧了没？又或者生产车间机器折旧了没？
再一看，诶，还差一点？怎么办！那就在多立名目：像什么研讨会啊，学习交流啊，员工培训啊，这些公司举办的活动，从中可以搞到多少票，就是看这位高明的老板的本事了！
然后呢高明的老板一看，年年这样搞成本票也不是一个事啊，累死累活的，还得担心一个不小心的操作给自己整进去了，所以开始想办法从源头解决事情了：
我不是利润太高了吗？我不是缺成本票吗？我不是因为企业所得税太多了吗？
那我就业务分流，把公司业务（利润）转到低税，不要票的个人独资企业或者是个体工商户去！
这两种公司的形式有什么优势呢？
1.税率低！在一些经济园区注册的个体工商户（个人独资企业），可以享受核定征收政策，对于这类企业是免企业所得税的，只有个人经营所得税需要缴纳，核定的税率只有0.5%（个独：0.5%-3.1%）！
2.方便解决成本票！所成立的个体户（个人独资企业）可以解决企业的成本、进项欠缺问题，避免企业利润虚高造成的税负过重，但业务一定是要真实的，不要去虚构业务，做到四流合一，而且开票品目基本上是不受限制的，建筑材料、材料销售、技术服务、咨询服务等都可以开票.
3.不担心公转私的问题！可以用法人私人账户收款（因为两者财产是不可分割的），园区核定是按个人经营所得税缴纳，就不用担心年底汇算还要补缴个税。
以一家开票三百万的个体户缴纳税率来计算：
增值税：300/1.03*3%=8.73万元
附加税=9*（7%+3%+2%）＝1.08万元
生产经营个人所得税=300万*0.5%=1.5万元
总计缴纳税费才=8.73+1.08+1.5=11.31万元
当然了，这样操作需要对自己公司的整体商业模式和顶层架构非常了解，需要重新设计对于的税务筹划，才能做得合法合规。所以说这种老板才是最高明的！
很多老板喜欢去盘自己的仓库，看自己的车间还有多少存货，有多少原材料，但是有一个更加重要的生产资料，叫做“你的人才”。
从经营角度来讲，人才是最重要的“生产要素”！
在你的公司当中，有多少优秀的人才，有多少不咋地，哪些人是不良资产，是负资产，如何把他变成良性资产，要么把他踢出去，这个是老板要经常去想的事情。
建议大家如果你是老板，回去盘点一下自己的人才资产。
【晋钢集团、港陆钢铁致员工信】晋钢集团：致全体员工的一封信——原料低库存，运行点对点；成品增品种、找出路，增加利润点。经营部门要善于预判和驾驭市场变化，常态化大周期分析研究预判市场，按市场走势操作，绝对不能赌市场。坚持原燃料超低库存，随用随买，降低物流成本。成品材实行负库存，紧贴市场，快进快出，一定要有执行力。
港陆钢铁：致全体员工的倡议书——要深刻认识降本增效是公司内挖潜力、苦练内功、增强抗风险能力的重要举措，是增强企业市场竞争力的有力抓手，真正理解降本增效对生产经营管理的基础性和保障性作用，增强甘于过“紧日子”、努力把“紧日子”过“好”的勇气信心，层层激发动力，环环深挖潜力，争当降本增效的倡导者、宣传者，推动形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。
