周转材料相关会计原理分析

目前，作为普通住宅项目的施工单位，单价普遍偏低，定额下浮较多，房地产付款不及时，项目如何挣钱吗？

下面说说我的看法，一共有三点。

一，更加严格的控制成本。控制成本并不是说偷工减料，主要是控制管理费，临建等措施费，包括周转材料的使用。很多项目并不把周转材料的费用当做重点来控制，施工部署或者施工工序安排不当，就会造成周转材料成本大幅增加。例如：我接触到的项目，钢管策划好的话1000吨就足够了，由于现场施工管理的问题，前面的钢管拆不出来，只能硬着头皮继续进场，最后可能进场2000吨，3000吨，成本成倍的增加。

二，更加严格的控制工期。对施工单位来说，工期的节约才是最大的节约。造价5个亿的项目，工期如果能够提前一个月，大型设备租赁费，管理费，周转材料的租赁费等高峰期至少节约300万。如何在保证质量，安全的前提下，如何最大限度的压缩工期是目前项目成本管理的重点。

三，选择一个好的钢筋工长。现在都是算量都是软件，并且业主的成本比施工单位的成本更加经验丰富，能力更强。主材无非是钢筋模板混凝土，只有钢筋能够通过算量进行最大的争取，所以一个好的钢筋翻样或者工长非常有必要。

四，更加坚定不移的发展epc业务。只要做好前期的设计工作和各专业分包的配合工作，一般epc的总承包单位一般不会亏损的，毕竟专业工程的利润比土建要高的多，因为他们的成本没有那么透明，还有很多需要认价的材料。

当然各个公司都有一些挣钱的办法，不知能否分享？

一个3万平米的地下车库，单方造价是多少？（附详细成本清单）

我们以层高4m左右的地库为例，逐项分析一下施工成本：

1是模板，人工费45块一平米，展开系数像框架结构的话，在2.2-2.3，加上消防水池等“房中房”，实际下来是2.4，45×2.4=108块/平米；模板方木等材料，45块/平米；

2是钢筋，人工费1100/吨，按120kg的含钢量，折合到平米是132块/平米。材料这块呢，120×钢材5100一吨=612块/平米。

3是混凝土，人工费40块一平米，有人会说了，怎么这么高，不是20左右吗，你看啊，垫层、防水保护层、筏板、顶板，至少要打四次灰，但面积只能算一次，对吧。再就是混凝土材料，每平米需要1方灰，500块一方，就是500一平米。

4是脚手架，主要是外墙和坡道，人工费20块/平米。周转材料方面，钢管、扣件、顶丝的租金，包含内架，是25块一平米。

5水电安装，人工30/平米，材料130/平米。

6是防水，基础底板4+3两层sbs，包工包料80块/平米×展开系数1.2=96块每平米。

7是砌砖和抹灰，人工费31块/平米，材料方面，砖块和砂浆，20块一平米。

8是地面工程。打10cm厚混凝土地面，人工8元/平米，C20细石450一方，面积系数0.9,450×0.1×0.9=40.5一平米。

9是顶棚腻子：12块/平米×展开系数2.5=30块一平米。

10是大型机械，像塔吊、汽车吊等，20块/平米

11是安全文明施工，15块一平米。

12是其他，10块一平米。

以上成本合计1912.5元一平米。再加上管理费5%，合理利润10%，规费4%，实交税金2%，单方造价在2350左右。

你觉得这价格能赚到钱吗？

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建造师素材库一建建筑

想起点往事——扎赉诺尔矿务局新局址建设施工二三事（四）

一九七九年二月十七日，中国发起了对越反击战，背靠前苏联的满洲里地区的局势骤然紧张起来，大批居民乘火车，汽车自行疏散到外地，矿务局民兵师也把轻重武器下发到基干民兵手中，我编在局机关民兵连建设处，计划处民兵班，执行战备执勤工作。

天有不测风云，在中越“边境反击战”的炮声中，龙江三公司一份“解除施工合同”的电报，在矿务局搅起一阵燥动，矿务局领导让建设处马上派人到龙江了解一下情况，矿务局好做应急安排。

周、董二位处长连忙安排我去龙江，因为是非常时期，他们怕我有思想负担，在我临行前，他们嘱咐我安排好家里的事，家里有事告诉处里，处里给解决。让我放心上龙江。

我大约是在三月十日前去的龙江，在前哨火车站挤满了怕发生战争而离开扎区的人群，在这些人中，老人和孩子占了大多数。从满洲里开过的列车上也是满满的人，我好不容易挤上火车，从早上八点一直站到晚上十二点下车后，在车站前的一个旅店住下来，第二天天刚亮我就到县政府建委找姚主任了解三公司“解除施工合同”的原因？姚主任看了一下三公司发给矿务局的电报，他也感到莫名其妙，因为他根本不知道是怎么回事。他当着我的面给邢场长打了个电话，邢场长让他带我到场部去，他当面和我解释。我和姚主任到龙北良种场场部后，邢场长、何经理接待了我们。在客套话讲完后，我拿电报问邢场长这封电报是什么意思？为什么要“解除施工协议”？

邢场长向我解释到：自从签了施工协议，三公司就去扎施工的工作进行了安排，在安排施工人员时，正赶上中越发生自卫反击战，从民间流传的老毛子要从满洲里打过来了，还要上那干活去，不送死才怪，搞的人心慌煌的。场里己做完的去扎区施工们人事安排，也由于多数人表示不去了，而无法安排，尽管场里做了好多工作，但报名去扎区的工人不足五十人，还差一百多人定不下来，场里怕影响矿务局新局址施工，也没和县里商量，就私下拍了“解除施工合同”的电报。让矿务局另找施工单位。情况就是这样的。

他们让我介绍一下扎区现在的情况和矿务局的打算。我把我所知道的边境地区情况向他们做了简单介绍，也把矿务局让我来龙江的意图讲了一番，最后表明矿务局让三公司好好考虑一下撤回“解除施工协议”的电报，除了边境战备紧张外，在没有其它外来因素影响的情况下，是否继续执行合同。

在姚主任调解下，三公司表示尽量做好工人去扎区的思想工作，在解除边境地区紧张情况后，尽快到扎区施工。

为了回去好交差，我让三公司写了一份“施工准备工作备忘录”，写明施工具备的条件做好施工设备，周转材料的运输和办理施工人员前往边境地区通行证的准备工作，并保证不在解除施工协议。

他们也让我保证回局后，向局领导表明，只要边境形势好转后，他们才能到扎施工，如果边境地备紧张状况不鲜除，因此原因而影响工期，他们不负任何责任。

我答应了他们的要求，但他们要把这条写在合同里，我说合同里己而“因不可抗据的原因而影响工期的，工期可以顺延”的条款，这条就可以不写了。

我带着这份“备忘录”回到扎局交了差。

随着三月十五日，中国停战搬师回国，边境地区的紧张局势也就解除了。我按处领导的意见，随时向龙江三公司通报情况，他们知道边境地区紧张情况消除后，马上组织施工队伍，准备四月二十日前到达施工现场。

一场因“自卫反击战”而差点单方面撕毁施工合同的风波就此打住。建施双方进入施工前期准备的实施阶段。

就在三公司准备进入施工现场时，龙江县建委传过话来，因扎局地区属于呼伦贝尔盟管辖，而龙江县属于嫩江地区（现属齐齐哈尔市管辖）管辖，如果三公司去扎局施工要经过嫩江和呼伦贝尔两地和黑龙江省建委批准办理“施工单位跨地区施工许可证”后，才可进驻扎局施工，而且是建设方写申请，施工方打跨区施工报告，双方一起来办理这个“许可证”。这样我拿着矿务局的申请，第四次又去了龙江县。

“跨区施工许可证”先在施工单位调出地办理，所以先在办龙江县建委办“跨区施工许可证”，在龙江县建委盖个章，办了县里意见批复。然后拿着县的批复，到嫩江行署办“跨区施工许可证”审批意见。嫩江行署在齐齐哈尔市，姚主任怕出意外，就和我们一起去了齐齐哈尔市，在行署他帮我们办完“跨区施工许可证”后才回龙江，可见龙江县对三公司去扎施工的重视程度。

接着要到满洲里市和呼伦贝尔盟行署办理调入施工单位“跨区施工许可证”。因为满洲里建委主任马树林是熟人，我和何经理去办证时，他很痛快地给办了审批。在海拉尔盟公署办的更痛快，当时主管呼盟建委工作的副盟长张延彬是我大哥的好朋友，我的老大哥，他见我来办“跨区施工许可证”，马上让建委的人到他办公室，建委的人看过嫩江行署的批复，马上给我办理了跨区许可。

有了地盟两级批准的“跨地区施工许可证”批复，再到哈尔滨省建委就好办多了，我和何经理一鼓作气，跑到哈尔滨，把“跨区施工许可证”办完。他回龙江县，我回扎赉诺尔各办个的事。

定位用钢筋，搭接钢筋都属于措施钢筋，在综合单价内折算

各位工程造价界前辈：我就想问一个不明白的问题，18清单计量规则规定定位钢筋和架立钢筋不计，但工程量的计算原则不是说以实体工程量为准嘛，这些钢筋也用于工程实体，它们也不属于可周转性材料，就想不明白为啥不算？还是在投标时就考虑到这个问题，组价时这个费用平摊到综合单价里？难不成这属于施工措施？就像桩基的超灌和基坑的放坡？

1958年的一天下午，一位女工正在工厂值班，几个公安却突然闯进办公室将她逮捕，不久即宣判她死刑，执行枪立决，这是怎么回事呢？

原来聪明反被聪明误，一份她自己亲手递交的申请材料暴露了她的真实身份。

八年前，敌人策划了一次重大刺杀行动，目标是当时的上海高层领导。老蒋指示毛局长安排刺客刘权德到上海执行此次任务。没料想，刘权德刚到上海就被抓捕了。

他还交代了另外两名同伙，其中有一位名叫杨荣花的，时年27岁，父母双亡，是一名女卧底奉，命暗伏在上海。

当日刺杀任务失败后，她提前逃离上海，此后就隐姓埋名四处逃窜。因为她有一远房亲戚在山东厦门，于是辗转投奔到厦门亲戚家中躲藏。

时间一长，杨荣花的心也就慢慢放下了，她就大胆地外出活动，还找到了一家工厂医务室当医生的工作。

在这厂里一干多年，工作积极认真，杨荣花被工厂党组部选中，被列为积极发展人员。杨荣花知晓此事后，觉得翻身有望，于是抱着侥幸心理，伪造身份，写了一份加入组织的申请书。

但是没想到的是她的审查核实材料几经周转到了当地派出所。几经调查核实后，上海公安立即派人抓捕。原来上海刑事档案中还保存着当年的刘权德案的记载。

狡猾的狐狸还是落入猎人的网罗，获得了她应得的下场。

现在的工程行业早已不是之前那种“四两拨千斤”的时代，所以我们在接工程时，一定要根据自己的实力去承接，有多大实力就接多大的活，千万不要为了干一个工程到处筹借资金。万一工程出现了问题，你将深陷其中。

最近，一位之前见过面的粉丝朋友小张，就因为这个问题被搞得焦头烂额。小张最早跟我接触是让我帮忙介绍办理劳务公司。因为离的比较近，见面吃过一次饭，劳务公司办好以后，也很少联系。

昨天，忽然心急火燎过来找我，一定要拉我到他工地去看看，帮忙分析一下,他下一步该怎么做，因为离得不远。小伙子也挺实在。我就答应跟他一块去看看。

在车上他跟我介绍了这个工程的具体情况，他本身是带着工人跟着一家装修公司做劳务分包工程的。之前办理劳务公司也是为了跟这家装修公司签合同用的。合同签完以后，劳务分包工程干的挺好。

有一天，装修公司老板找到他，说剩下的工程要把材料也全包给他。他算了一下利润。假如包材料的话利润能提高10%左右。但需要垫资200万左右。想想平时老板还不错。关键时候还能找老板周转一下。想就没想就答应了下来。

等自己承包了材料才发现。所有装修材料都要现金交易，不打款就不发货。很快自己手里的资金就捉襟见肘。本来想找老板周转一下。老板一句话就把他打发了。如果自己有钱，能把利润让出来给你吗。

没办法自己只好硬挺着，到处借钱。亲戚朋友借了个遍。一听说是工程垫资，谁都不愿借。借了一圈就能了2万块钱。公司这边呢？多次开会强调工期要求的很紧，月底之前那个施工队伍不能完工，耽误一天工期扣5万工程款。工人这边看小张两个月都没有开支，也开始消极怠工。

小张找老板协商，老板态度很明了。自己是没有钱替小张垫付。如果不能按时完工，公司扣老板的费用要小张承担，找材料供应商协商态度更直接，想发货抓紧打款。也就工人因为跟小张干的时间长，了解他的为人。还能挺一挺。嘴上虽然没有说什么。但行动比以前慢了许多。

我们到了工地，看完现场，简单分析一下，其实问题也很简单，就是缺资金，小张接的工程超出了自己的承受力，最后我们一起找到他们老板，协商了半天，让出部分利润，还是由老板来提供材料，问题总算得到了解决。

事后回想一下，小张前后垫资了将近100万。忙活了两个月，搞的自己身心疲惫，最后什么都没得到。还差点被拖下水。究其原因，就是因为自己太贪心，做了超出自己能力范围内的事。所以干工程还是脚踏实地比较好。