初级会计2017第一场

在一次董事会上，任正非火冒三丈地拍桌子道：“我最痛恨「聪明人」，认为自己多读了两本书就了不起。不愿学习的人，就种地去，靠边站。学不好的人，滚回去做工程师。不适应的人下岗，抵触的人撤职。”

这是在华为历史上第二次「集体辞职」前夕发生的事儿。起因是任正非花费40亿美元的「西天取经」。这次引进，遭到了许多员工的反对：“西药真的管用吗？”“土鳖就是土鳖，再怎么改造也变不成海龟。”“穿上美国鞋的狼群，会不会走火入魔？”“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。”

但此时的华为，如果不改变，那就是在「等死」。1997年，华为成立10周年，销售额达到41亿元。在这家创业10年的公司里，研发和市场都严重依赖于「技术英雄」和「救火队长」，这让任正非感到捉襟见肘，力不从心。

在研发方面，尽管像郑宝用、李一男这样的牛人层出不穷，但华为的研发还处在「大哥带弟兄们们猛冲猛打」的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付，做出来的产品被反复折腾修改，公司的产品版号一度多达1000多个，管理混乱，效率极低。

在察觉到华为的危机之后，任正非放弃了传统中国企业家渐进式改良和医脚式裱糊的方法，他决定直接对体制动刀，让华为彻底成为一家现代化公司。

1998年底，任正非出访美国，并正式引入国际巨头IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PWC和FhG成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。这些引进华为花了40多亿，这么下成本改进管理，也算是旷古绝今了。因此才引发了员工们的猜疑。

2000年初，IT泡沫破灭。大量的欧美通信业企业破产。华为同样也经历了艰难。当时，深圳房地产发展得很快，于是，部下给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，再也没人敢提房地产。

2000年下半年，华为出台《关于内部创业的管理规定》，规定凡是在公司工作满两年以上的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。当时，华为为自愿辞职创业的员工提供了优惠的扶持政策。除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。

这次内部创业，原本是希望通过给予一定的优惠政策，让一部分难以发展的老员工自愿退出，但结果却没能如愿。原因是老员工持有大量的内部股票，每年可以享受大笔的分红收入。

这次事件让华为「损失惨重」，李一男和大量老员工集体离职，再加上当年任母因车祸去世，多重打击之下，任正非一度陷入抑郁。

但如今看来，任正非显然是正确的。从初创时期的「野蛮生长」到《华为基本法》的实施，中间数次变革，任总并没有夹杂私心，故意跟谁过不去，他的所有决策，都是建立在让华为变得更好这项初衷上的，包括那次价值40亿美元的「西天取经」。

经过数十年风雨征程，华为从当初「明天还不知道怎么吃饭」的小作坊，变成了如今的世界500强。2017年，据欧洲专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位，远远超过西门子、LG、三星和高通。而华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。

任正非也一举成为国民公认的「中国最伟大的企业家」之一。他早在2012年就提到：“哪怕芯片暂时没有用，也还是要继续做下去。一旦公司出现战略性的漏洞，我们不是几百亿美元的损失，而是几千亿美元的损失，我们公司积累了这么多财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。这是公司的战略旗帜，不能动摇。”

据说在华为，越是位高权重的高层管理，就越是对任正非信服。也许，就是因为他是一个作为「灯塔式」的人物而存在的吧。

负债200万，却又借款2万元作为启动资金创立华为，并将其发展成为如今营收近万亿、年纳税超过1千亿的科技巨头；

在一向是美国人说一不二的通信技术领域，硬是顶着压力，依靠自主研发把华为做到世界一流，不惜举国之力来打压，实属罕见。

这一切，包括那价值40亿美元的「真经」，都被悉数记录在了《苦难英雄：任正非》这本书中。书中记录了他从出生、读书、参军、创业、到如今功成名就整整76年的精彩人生。

不管你是创业者还是职场人，这本《苦难英雄：任正非》都能帮你开解经营中的困惑、工作中的难点、树立人生价值观，让你能真正以谦卑之心待人，从而拥有一番属于自己的成就！

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