2016年会计类问卷调查

拜登的噩梦真的来了，美国经济可能进入死结。

美国5月消费者物价指数（CPI）月增8.6%，超越市场预期8.3%的增幅；而之后公布的密西根大学消费者信心指数6月初值，从58.4大降至50.2，是1980年以来的最低点，低于金融危机时期以及1981年通膨高点，创下了1978年纪录以来新低，显示经济衰退隐忧更加强烈；今年以来，美国股票和债券价格下跌，蒸发价值约12万亿美元的美国家庭财富。

国际货币基金组织（IMF）前首席经济学家布兰查德认为，美联储可能不得不加息至5％，才会让物价回到可控水平。然而，美联储加快和加大升息步伐，又让越来越多经济学家认为，美国经济陷入衰退的风险正在上升。已有分析师直言，“美国正处于衰退中，只是没有意识到罢了”。美国消费者新闻与商业频道向首席财务官进行的问卷调查结果是，77％受访者认为，2023年上半年美国经济就陷入衰退。

Bleakley Advisory Group首席投资师Peter Boockvar表示，如果预测美国经济从今年第三季开始衰退，那么，“我丝毫不感到意外”，实际上，如今，美国正处于衰退之中，甚至才处于起步阶段，只有在今后回顾时才能确定，但并不用感到特别惊讶。

美国亚特兰大联邦准备银行预估，美国第二季GDP增长仅0.9%，逊于第一季GDP的1.5%，一旦如此，将符合经济衰退的定义——连续两季GDP萎缩；虽然5月非农就业数据优于预期，而这项数据又被视为经济衰退的一道防线，但就增幅来看，5月就业数据创下去年4月以来最小增幅，似乎仍藏有警讯。

美国银行首席策略师哈奈特（Michael Hartnett）曾警告，美国正处于技术性衰退，却没有意识到这一点；从亚特兰大联准银行的GDP预测中，他表示，美国距离“衰退”只欠缺几个糟糕的数据而已。

美国中期选举距离现在还有近五个月的时间，但一些州的选民在三个多月后就会提早投票。拜登政府一直在对外强调，它正在全力降低物价，包括释放战略石油储备和缓解供应链瓶颈。本周五，拜登在洛杉矶的民主党竞选筹款活动上说：“我们还得忍受这样的通胀一阵子……它会逐渐下降，但我们得忍受一段时间。”可最新数据显示，拜登政府降低通货膨胀的举措并没有改善通胀；拜登民调支持率下降。美国两党内斗也更加激烈，除了在中俄关系等国际问题上能够达成一致之外，在控枪、能源、经济、气候等所有问题都不能形成共识。美国民怨巨大。一旦民主党在11月中期选举丧失对国会的控制权，拜登和民主党政府就将成为“跛脚鸭”。因此，白宫希望在选民开始投票之前通胀会放缓。可是，加息和缩表等抑制通货膨胀的措施，又可能引发经济衰退。所以，美国经济或许进入恶性循环的死结：印钱引发通货膨胀；加息+缩表导致经济衰退。

存够多少钱，才能实现财务自由？一份问卷调研结果令人惊讶。实现财务自由目标最高的不是北上广深，而是厦门，需要1747万。

月收入5000-8000的觉得自己的勉强及格的占比最高，达到55%，收入越低越有满足感[呲牙]。

而月收入在3万以上的还有30%的人觉得自己才勉强及格，收入越高对自己的要求越高么[捂脸]。

突然失业，22.4%的人能支撑到半年以内[捂脸]，能支撑5年以上的占比达到13.5%，不错不错[赞]。

那存多少钱才能实现财务自由呢？22.5%的人认为需要1千万，21.1%的人认为需要2千万以上，目标越来越高[呲牙]。

而厦门地区认为需要1747万才能实现财务自由，超过北京、上海等大城市。

而深圳的目标要求稍微低一些，仅需要1431万，排第八，低于南京、广州、杭州和东莞，深圳幸福感更强么[捂脸]。

#深圳头条# #广东#

#我的2021#转载自居民投资理财行为调研报告: 高学历投资者存收益期望过高现象-中新经纬《居民投资理财行为调研报告: 高学历投资者存收益期望过高现象》

居民投资理财行为调研报告： 高学历投资者存在收益期望过高的现象

　　上海交通大学上海高级金融学院(高金/SAIF)于7月14日发布《中国居民投资理财行为调研报告》。报告指出，中国居民对收益期望偏高，并且在高学历群体中尤为明显；但考虑到绝大部分受访者的资产配置以偏保守的银行理财为主，这说明约有五分之一的用户存在相对不切现实的高预期理财收益。

　　报告数据显示，37%的受访用户对于投资的年度期望收益在5%以内(包括“不亏就好”)，23%用户的收益期望在5%-10%，而20%左右的用户收益期望在10%-20%。值得注意的是有超过10%的用户收益期望位于20%-30%之间，甚至10%用户期望收益高于30%。

　　此外，期望收益和受教育程度呈正相关。受访者的预期收益率似乎与其受教育程度相关：按照受教育程度进行分组，报告指出预期收益率随着教育程度呈上升趋势。其中，博士研究生学历组别的预期收益率最高，但是博士生组别的预期收益率的方差同时也是偏高，说明这个群体的内部差异化也很大。总体来说，高学历投资者存在收益期望过高的现象，而这或许与高学历受访者对于自己的投资理财能力更自信有关。

　　近年来，随着经济发展、居民收入提高、人口结构变动以及城市化进程，居民家庭理财的需求在过去不断增长的基础上进一步加速增长。此外，我国金融市场的建设进程加快，金融服务和金融产品也在不断丰富。与此同时，在当前打破刚兑、利率下行、房地产调控的背景下，居民的财富管理需求进一步释放和转变，这为中国财富管理行业的发展带来了机遇和挑战。

　　为了解我国居民投资理财现状，2021年3月高金联合蚂蚁研究院通过线上调研平台对不同年龄、不同地区的支付宝活跃用户进行问卷调研，分析中国居民的投资理财行为主要特征。

　　根据报告调研数据显示，从风险管理意识、资产配置多元化、财务目标与规划、家庭负债管理等方面评估居民的财务健康度，我国大部分居民安排了家庭备用金或购买过保险，呈现一定的风险管理意识；理财投资偏好相对保守，比较集中在银行存款；财务规划意识有待提高，纪律性的财务规划习惯尚未养成和普及；负债整体可控，但部分存在负债管理的问题。

　　报告分析居民的投资收益期望、保险配置、投资期限、追涨杀跌、定投参与和专业投顾使用等理财行为发现，居民对收益期望偏高，这在高学历群体中特别明显；但居民实现的理财收益往往低于期望收益；居民多数认为自己不具备产品挑选能力或挑选能力较弱，特别是理财资产规模较小的群体；居民偏好寿险类的保险产品；不同收入来源、不同年龄段的群体对不同类型保险产品偏好不一样。

　　报告还显示，我国居民投机型投资风格比较明显，长期的价值投资习惯尚未养成；对自身投资能力自信或者高学历、高收入的人群更愿意长期持有基金；长期持有意愿取决于是否了解基金的挣钱逻辑或对基金经理充分信任；追涨杀跌现象在居民投资理财中普遍存在。

　　值得一提的是，定投的模式尚未在居民投资者群体普及，金融素养能帮助提升定投模式的使用；但定投习惯的好处是明显的，一方面，定投提升理财收益，这些收益来源于更具纪律性的投资；另一方面，具有定投习惯的居民受到追涨杀跌情绪的影响更少，对于短期亏损的心态更平稳，持有理财产品的时间更长；虽然只有少数居民会寻求专业投顾的建议，但是专业投顾能帮助提升金融产品挑选的信心、助力长期价值投资。

　　记者 汪青

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另外，央行的论文报告还没出来。期待下一期的结果。

网页链接

【海尔智家黄晓武：上市公司高质量发展得益于对ESG的深度实践】#时代的远见# 第十届领航中国年度盛典暨#2021金融界上市公司年会#今日盛大召开，本次年会以“高质量发展与长期主义”为主题，论坛聚焦高质量时代与ESG理念、医药生物行业发展趋势、科技企业的多元与协同等热点话题，邀请多位业界专家及企业家解密未来发展之路。

　　作为全球白色家电龙头，海尔智家一直以ESG为重要抓手践行高质量发展，是国内少有的连续十多年发布ESG报告的企业，近日，全球最大指数编制公司MSCI将海尔智家ESG评级从“B”上调至“BB”级，Wind ESG评级为AA，均为国内家电行业中评级最高水平，全球最大碳排放披露权威机构CDP（气候问卷+水问卷）评级均为B（管理水平），行业国内最高，国际领先；在对ESG理念的践行上，海尔智家可谓经验丰富，而海尔智家副总裁、资本市场总经理黄晓武也在此次金融界上市公司年会上重点分享了海尔智家对ESG的认知和实践。

　　首先，在“上市公司高质量发展”与“ESG实践”之间的关系问题上，黄晓武认为这二者之间理念相通，ESG是上市公司高质量发展的凝结式表达，是公司在财务质量、社会责任、公司治理、社会责任等各方面综合实力的体现，而上市公司高质量发展也得益于对ESG的深度实践，“只有在ESG层面治理到位，管理到位，执行落地到位，上市公司才能规范发展，进而较好地回报投资者，推动资本市场的可持续成长和高质量发展。”黄晓武说。

　　其次，在海尔智家的ESG深度实践过程中，也积累了大量经验。公司治理方面，海尔智家搭建了自治理层、管理层与执行的体系化的ESG管治架构，明确ESG的具体执行路径，并将ESG嵌入到各个部门的业务发展之中；社会责任方面，海尔智家海内外积极回馈社会，国内，海尔在农村教育领域累计投入超1.22 亿人民币，海外，海尔智家旗下的GEA与美国红十字会合作多年，建立线上捐赠入口，鼓励公司员工进行公益捐赠；环境方面，海尔智家围绕国家“双碳”战略，建立了“绿色设计、绿色生产、绿色经营、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的6-Green（6G）绿色战略，将低碳、循环、节能、减排融入企业日常运营及产品全生命周期。

　　黄晓武表示：“不论是高质量发展观、ESG发展观，还是长期发展观，这些观念不是割裂的，而是一体的，这其中ESG是核心，上市公司是中国企业的优秀代表，也是中国经济的支柱力量，上市公司需要担当起以ESG为核心的可持续高质量发展理念引领者和示范者的角色。”

　　展望未来，黄晓武认为，ESG原则能够帮助中国企业更好理解全球化的内核，帮助企业以ESG原则为核心探索全球化布局和长期可持续发展路径，倒逼企业内部建立高效的ESG治理体系，建立多元团队、营造包容的工作环境，关注上下游价值链的社会责任履行等方方面面的内容，为企业的长远发展提供助力。

转眼秋招季来临，第一批00后也即将踏入求职队伍。我亲表姐家的大女儿是个00后，也即将踏入社会求职，专业同我一样，财务管理。

这是个热门专业，求职岗位也多。

根据中青校媒围绕秋季开展的问卷调查数据，比起高薪，00后找工作更看重成长和价值感。#七成00后嘴上无所谓其实偷偷努力# 恋爱靠边站，事业最重要。

我记得外甥女刚高考完那年，成绩过了二本线不少，想报考教师。她特别喜欢孩子，其实她自己也还是孩子。而教书育人一直是她的梦想。

志愿决定了，可是家里人并不大同意，想让她报考警校。因为外甥女个子有165，在广东普遍的女孩子来说，这个身高还蛮高。家里人的逻辑：女孩子出来当个警察，不受人欺负。

外甥女或许有些叛逆，最后既没有选择师范学校，也没选择家人希望的警校专业，而最终上了会计专业。

我曾私下问她，是否有悔。

“不会！与其后悔过去，不如奋斗将来。”00后果然很不一样，想得也开。

也是！出来社会，工作不一定是教师，不一定是警察，才能创造出社会价值。社会上每个岗位的存在，都有属于它的价值。

00后泠航曾在民生证券实习，他说：“我没办法一辈子做一件没有创造力的工作。”

年轻人敢闯敢拼，有创造力，确实值得肯定。但是不可否认的是：一辈子坚持一件事，也是值得令人尊敬的，具有肯定的社会价值。

上进，努力，是当下年轻人应具备的品质。“少壮不努力，老大徒伤悲。”年轻时不努力，老了即使有心也是无力。

悄悄努力，惊艳所有人！今天你努力了吗？[灵光一闪]

#极致情感#

你是财务吗？填不填联网直报，填不填动能转换？动不动就调查问卷！动不动就填！！！[流泪]

1992年，一家知名媒体对北京、上海、广州等10大城市的万名青年进行了一次问卷调查，其中一个问题是，“写出你最崇拜的青年人物”：第一名，比尔·盖茨，第二名，史玉柱。当时的史玉柱，可能是全中国30岁以下青年中最著名的一个。

10年后，当你在大街上拦着一位20岁上下的青年，问他，谁是史玉柱，恐怕知道的人不足1/10。

这就是一个狂飙突进的创业年代的冷酷和生动。

史玉柱当年创业时，具有商人特质的他选中了当时最为火爆的保健品行业。

当时的保健品行业基本上属于一个培育成熟的市场，在赚得钵满盆满时，史玉柱不安于现状，想到了转型。可是，在这一战略性大转移中，史玉柱犯下了一个错误：

他没有采取有效的措施，稳定发家产业和已有项目，相反，他希望齐头并进，最终造成了多线作战的局面。

巨人以密集轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品3大系列的30个新品，其中主打的保健品一下子就推出12个品种，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念，摆出一副广种薄收的架势。

1996年9月，耗尽巨人集团精血的巨人大厦完成地下工程刚浮出地面，巨人集团的财务危机就全面爆发了。

“一分钱难倒英雄汉”，尽管巨人的保健品推广大战宣告失败，可是在市场上并没有完全丧失品牌信誉。而巨人大厦已经完成了地下工程，只需要1000万元资金就可再启动起来。可是，就是这1000万，史玉柱就是没有能力筹措到这笔钱。

曾经资产规模滚到5个亿的“巨人军团”分崩瓦解，而史玉柱也从公众的视野中消逝了。对此，你怎么看？

美国一个学生，被导师逼着去危机四伏的贫民区实地调查，差点儿死在凶残的du贩手里。侥幸活下来后，他居然又去了，惊愕发现一个难以置信的事实，大多数du贩都穷得离谱，还和母亲住在一起，百思不得其解。

学生名叫素德，1989年进入芝加哥大学攻读社会学博士，却被导师要求进行实地调查，地方则是最穷凶极恶的贫民区。

这一去，凶多吉少！

但是，为了博士学位，他只能硬着头皮上了。

果不其然，他刚进入贫民区，就被一个帮派成员拿武器抵住了脑袋，对方嘴里念叨着：“让我干掉他！”

素德吓得惶恐不已，差点儿尿裤子。好在帮派头目JT出现，发现他只是来作问卷调查的，才饶了他一命，却还是囚了他一天一夜。

素德侥幸活命，反而没那么怕了，生起了好奇心，竟然想玩把大的，打入内部去研究一下帮派和du贩的内幕。

偏偏的，当他找到JT时，JT虽然惊讶，却还是同意了，不过有个条件——但凡公布的信息可能伤及JT等人的利益，JT就有否决权。

就这样，素德进去了，却也很难拿到真实资料。

就在这时，转机出现了！

一名叫布提的成员，由于不小心招惹来联邦的一纸诉状，成为了众矢之的，只能被JT无情牺牲掉。

于是，布提决定在活着的时候，略尽绵力为自己赎罪，就找到了素德，来了个坦白局，还给出了一个圈线本——里面完整的记录了4年来的财务交易，非常清晰。

这个账本，绝对是个烫手山芋，素德拿到手后吓得魂不守舍，毕竟黑白两道都在找这个东西。

他只能将账本藏起来，直到毕业后，遇到了一个名叫列维特的经济学家。

列维特是个奇怪的家伙，对正经的经济学不怎么感兴趣，就喜欢研究这些古古怪怪的东西。

他研究这个账本后，发现了一个令人啼笑皆非的事实——JT这样的帮派，居然跟多数美国企业大同小异，尤其是跟麦当劳简直一模一样。

该组织，共有100个分支——实质相当于连锁店。

有大学学历的JT是一店之长，要向上面的领导层汇报。而这些领导层由20人组成，名字又搞笑又写实，竟然叫董事会。

JT手下有3名直接下属，司令官、司库、运输官，再往下还有被称为步兵的街头业务员，有朝一日可能晋升为长官。

怎么样，是不是感觉跟公司没什么两样？

既然如此，那么，贫富差距就理所当然了——

像JT这样的，平均月收入竟然高达68400美元。但是，这仅仅是极少一部分人而已！

再往下，3名长官的月薪，每个人才700美元；步兵月薪更低，才330美元。

穷得离谱！

这也就解释了素德百思不解的问题——难怪这些人大多数都只能住在贫民区，而且还和母亲住在一起。

不是孝顺，而是活不起！

甚至于，为了生活，这些穷凶极恶的家伙们，不得不去合法行业里身兼数职，补贴自己的非法收入。

只是，何必呢？

很明显，干这个是很危险的——每年被捕至少1次，受伤至少2次，被杀概率高达1/4……

钱又少，又危险，还让人不齿，他们为什么还要做？

在《魔鬼经济学》中，作者列维特给了解释——实际上，他们跟那些不顾一切去闯荡好莱坞的美女一样，明知机会渺茫，却还是不切实际的奢望一飞冲天！

但是，就算不说根本没可能一飞冲天，最后的结局也是凄惨！

有些事，永远都不可以做！

这，不止是人的劣根性，更是经济学的概率和投机。

类似这样的经济学现象，在日常生活中随处可见——

比如那些吃不上饭也要在横店漂着的人，又比如赚不到钱却也要啃老当所谓网红的寄生虫，其实都是在玩“概率和投机”的游戏。

可惜的是，他们永远都不能正视概率这个东西，总觉得自己能够打破科学定律，一夜暴富。

这是畅销书《魔鬼经济学》的经典案例，虽然看起来很可笑，却是现实中随处可见的现象。我们或许觉得不可理解，其实蕴含着经济学的原理在里面，只是我们从来都没有意识到而已！

《魔鬼经济学》就是一本“解释隐藏在表象之下的真实世界”的神书，利用经济学的分析方法去解释一些在我们平常看来和经济学无关、却又颠覆认知的事情，帮助我们开拓思维，打开另一片天地。

本书一经出版就荣登全美各大畅销书排行榜，并且被誉为“第一财经畅销书”！

《魔鬼经济学》虽然是讲经济学的，但却一点都不枯燥，没有各种难啃的经济学表格和公式。书中有100多个匪夷所思的案例，可读性很强，就像读小说一样，只要具备初中知识都能轻松读懂。

就本书来说，经济学并不是离我们遥远而又高大上的东西，其实与现实生活密切相关，讲了很多颠覆认知的现象和现实问题，比如“学校老师跟相扑运动员是一样的”、“房地产经纪人其实并不想帮你的房子卖到最高价”……

这本书，不管是自己阅读提升，还是拿来送亲戚朋友，或者放书架上收藏，都是非常合适的，绝对受欢迎！#双11好物节##头条品书团#

书是一套，可以买单本，才一杯奶茶钱而已，喜欢的朋友不要错过，链接在下方，自取！

魔鬼经济学精装版颠覆三观

9月7日下午，由山东省社会组织总会、山东省广告协会主办、山东省学前教育协会承办的山东省社会组织大讲堂第1期（以下简称“大讲堂”）在省广告协会会议室开讲。省社会组织管理局副局长姬升峰、省社会组织总会书记周天增、省广告协会副会长兼秘书长耿春平、省学前教育协会会长赵春梅、秘书长乔称心和130位省管社会组织负责人听讲。周天增主持大讲堂启动仪式。他说，社会组织大讲堂是在社管局的重视支持下和省广告协会、学前教育协会的全力参与下举办的，是我省社会组织的一件大事、好事，对于社会组织在经验理论分享、方针政策解读、业务技能提升、社会资源对接等方面将发挥积极作用。

姬升峰在启动仪式上要求大讲堂要坚持“三性”，即思想性，主讲内容要健康、向上；自主性，自己办、自己讲、自己听、自己受益；开放性，主讲内容多元化和受众的开放化。把大讲堂办成社会组织的平台、舞台、高台、擂台。通过大讲堂的教化指导作用和社会组织的自身努力，培育强壮的“骏马”，扶持弱小的“瘦马”，整治违规的“病马”，清理名存实亡的“死马”，打击非法的“野马”。实现党建统会、依法建会、民主办会、服务立会、人才强会、创新兴会。把大讲堂办成山东省社会组织活动的品牌。随后，社会组织大讲堂正式开讲。

上海卓越公益事业评估中心理事长徐本亮讲授《社会组织有效参与政府购买服务》。他首先介绍了政府购买服务的原则、现状、政策、关键点，即购买主体、承接主体、购买内容、如何购买，以及购买社会服务的三种主要方式，包括招投标（政府采购）、公益创投、直接委托（定向购买）；分析了政府购买服务存在的主要问题，如涵盖认识不足、知识不足、选择不当、规定不完善、寻租现象等；指出了社会组织承接政府公共服务能力不足的表现，即社会组织数量、规模相对滞后、专业素质不足、管理制度不健全、独立运作能力有限、公信力偏弱、整合社会资源能力不强；提出了社会组织有效参与政府购买服务的六点要求，第一要坚持公信力，赢得公众信任，第二要坚持成果导向、目标导向的项目计划，建立“投入、活动、产出、成果”的项目产出模型，第三要精心组织项目实施，第四要预算合理、财务管理规范，第五要坚持创新，第六要整合利用社会资源。随后进入互动阶段，徐本亮与多位社会组织负责人进行集中答疑，围绕社会组织会费使用、基金会自营业务范围等大家普遍关心的话题进行了沟通、交流。大家普遍反映这次大讲堂内容具有较强针对性、实用性。如项目产出模型深入浅出，对投入和成果的逻辑更加清晰，对下一步活动所追求的服务对象的收益与变化、技能提高、新知识获得、价值观改变、行为改正等目标成果更加强化。

启动仪式上，成立了省社会组织总会大讲堂专业委员会，聘任乔称心为主任委员，耿春平、白玉光、牟云帆、李吉祥、何金朔、张供民、崔学吉为副主任委员。大讲堂结束前，聘请徐本亮为省社会组织总会顾问。姬升峰均为他们颁发了证书。

大讲堂结束时，各社会组织负责人认真填写主讲内容调查问卷，积极申报下一期主讲内容、主讲单位。

有人说：公务员不仅是“金饭碗”，它还是一个高危职业，你信吗？不信，那你就看看老张的事情吧！

老张是一位侍俸过六朝元老的单位老财务，平常在单位里除了服一把手领导，其他人都得服他。可最近老张却有些心神不宁的状态，时常一副失魂的样子。

这还得从前几个月上级巡视巡查组来巡查说起。我们都知道从上至下都在掀起巡视巡查行动，当然老张所在的单位也不能例外，必须接受上级巡视巡查。

这一轮巡视巡查的原则，主要是纪监委根据自已所收到的举报信访件多少，来确定先重点巡视巡查的单位，碰巧老张的单位就属于这一类首先重点巡视巡查的对象。

半年前巡视巡查组入驻老张单位两个月时间，先后开展了问卷、走访、谈话、查阅财务等等行动，对所有巡视巡查中发现的东西一一做了详细的记录与照相处理。可以说是巡视巡查组将老张所在的单位翻了个底朝天，连一个蛛丝马迹都没有放过。

巡视巡查结束之后，便带作巡查中的一些资料和记录材料离去，，也没有与任何人做任何交流说明，其中带走的财务资料居多，这一时之间让老张单位的气氛显得有些异样。

巡视巡查之后，约一月左右，便有消息灵通人士说：老张所在的单位有点问题！大家心中稍稍轻松了一些，终究还是没啥大事。

又过了两月，又有消息灵通人士说：老张所在的单位有了大问题，是财务上的大问题，涉及金额较大，……！一时之间，老张的单位里炸开锅了，纷纷议论并飞速传开。

老张也似乎没有太多的反应，平常该干嘛依然干嘛，显得和平常没有两样。

就在半月前，另一个单位也是被重点巡视巡查之后，有一位副职领导已被免职而留置，正在等待进一步处理，据说可能会被立案审查。

从那以后，老张便有了微妙的变化，平常也很少出现在同事面前。即便露面也是行色匆匆，一副忧心衷衷的神色，总有一丝想要避开同事的感觉。

终于，最近好几天，同事们都没有看到老张的身影了。正在大家都比较纳闷的时候，又有消息灵通人士说：老张已经被纪监委留置了，因为他涉及百多万的经济问题，正在接受进一步调查，……！

“怎么可能？他一个财务出纳，能有这么大能耐，……”，“这也不能肯定，真有可能”，“绝不可能，他一人没这个胆量，……”，老张的同事们惊奇的议论着此事，各已猜测着事件的真象！

……

聪明的读者朋友，你们又是怎么看这个问题的呢？你还能相信它不是一份风险职业吗？欢迎大家在下方评论区留言发表自己的观点与看法。

省高级法院司法巡查组莅临德令哈法院开展司法巡查工作

近日，省纪委监委驻省高院纪检组组长、省高院党组成员、司法巡查组组长张正，省高院督察局局长、司法巡查组副组长祁世林一行莅临德令哈市人民法院开展司法巡查工作。海西州中级人民法院督察室主任刘小叶陪同巡查。巡查工作通过召开座谈会、查阅资料、谈心谈话、问卷调查等多种形式开展。

谢建华院长代表院党组作表态发言。表示，省高院司法巡查组到我院巡查工作,充分体现了上级法院领导对我院工作的关心、支持和重视。开展司法巡查工作是加强人民法院思想政治建设，确保人民法院政治方向正确的迫切需要。此次司法巡查是对院党组的一次“政治体检”，是对院领导及全体干警履职情况的一次监督检查，是对我们各项工作的一次“全面检阅”。德令哈市人民法院将以此次巡查为契机，强化问题导向，全力积极支持配合，全力保障巡查工作顺利有效开展。对巡查出的问题照单全收，坚决整改落实，不断巩固扩大巡查工作成果，不断提升群众获得感、满意度，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

座谈会上，谢建华院长通过PPT形式向巡查组介绍了德令哈法院队伍整体情况、主体责任落实及领导班子建设、廉政建设、选人用人等方面工作开展情况、存在的主要问题和下一步工作打算。

期间，巡查组一行实地查看了诉讼服务中心、执行指挥中心、数字法庭、荣誉室等，重点围绕班子思想政治建设、党风廉政建设、司法作风建设、选人用人、审判监督管理等方面开展巡查，全面了解德令哈法院队伍管理、纪律作风、财务管理等重点工作开展情况。

随后，巡查组一行前往怀头他拉人民法庭巡查人民法庭工作，并现场听取了法庭负责人相关工作汇报，查阅了相关台账资料。

最后，张正组长一行还参观了德令哈农垦文化博物馆，与市法院干警一同体会了农垦艰辛创业史和改革发展历程，感受到了农垦人在艰苦卓绝的创业中形成的“自力更生、艰苦奋斗、勇于开拓、吃苦耐劳、无私奉献”的农垦精神，共同接受了一次深刻的党性教育。

任正非自嘲说：我不懂技术、不懂财务、不懂管理，我就是一个形式上的管理者！唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。 但为什么“什么都不懂”的任正非能打造一个令全球瞩目的企业，任正非曾有过坦诚的回答。

华为内部曾经有一个关于任正非的调查问卷，上面的内容主要有3项：第一，任正非懂技术么？第二，任正非懂市场么？第三，任正非懂管理么？

华为组织了万名员工参与这次问卷调查，但是结果很尴尬，因为前两项都是0票，最后一项也只有1票，而且这个票还是任正非自告奋勇给自己投的。可是这一结果也正反映了华为这样一家民营企业的特有文化。

为此，任正非就经常说自己是个傀儡，就是一个形式上的管理者，唯一做的就是在大家商定好的文件上签字。

那么，任正非怎么就混成今天的地步呢？有人为任正非辩解，说任正非他舍得放权，舍得分钱，大格局。然而任正非自己出来打脸了，他坦然地说：网上别神话我，我也许是无能才这么开放 。

其实现在许多人只看到了华为在任正非的带领下，将华为送上了5G通信之颠。却不知道，任正非也做过很多错误的判断。

2001年，员工几次三番提议做手机，任正非拍桌子怒吼，“谁要再提做手机，谁下岗。”当时反对的那么激烈，现在却成了王牌产品。要知道2019年华为手机销量，2.4亿台，营收数千亿。

对于这样的成绩，任正非好几次自夸：华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。

同样早年认为微波没有多大的用处，任正非提出把整条产品线砍掉的。结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一边干着急。

然而就是这样频频犯错的任正非，又是怎么走到今天的？这还要从他早年的经历说起。

任正非当兵的时候，也曾经是一位工程技术大拿，取得过不少成就。成为名人的任正非一下子就飘了，觉得自己是英雄标杆，年轻气盛，就不知道天高地，提出了更高更难以实现的目标。

一心想证明自己厉害，任正非天天搞研究，越来越天马行空，不仅和部队无关，还折腾了好几年都不成功，为此被领导批评过好几次。当时任正非满脑子英雄主义，结果人到中年被裁军，失业在家一无所成。

转业之后一直不走运，在南油工作的时候亏损200万，这个时候老婆也和他离了婚，一家老小六七口挤在几十平方的老房子里。

为了还钱，任正非的父母，天天到菜市场挑人家剩下的菜，看到这些，任正非大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限，个人是历史长河中最渺小的。在不惑之年，任正非才懂得开放、妥协。

任正非就是在这种情况下开始创业的，几乎是从一个二道贩子一步步开始的！在44岁困顿不堪的时候，凑了2.1万元把华为一步步发展起来，盈利自不必说，竟然凭一己之力，将华为送上了5G通信之颠。

对于这样的成就，任正非评价自己：“我就是一个水泥匠，提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起”

跌了跟头的任正非不再想着出风头，而是认清自己的地位，甘心做个傀儡，笼络各路人马，充分发挥各路英雄的作用。把这些人马集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学。

从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。”

金一南教授曾经这样评价任正非，说他是中国的“经营之神”，那么，这个常常自称“土民”、“小老头”的华为教父，华为人心中“伟大的老板”，在华为每个关键时刻，他说了什么，又做了什么，让华为屡屡绝地反击？

为了让任总的智慧能够帮助更多的人，黄继伟先生通过分析整理汇总华为成功的相关资料，以及任正非的人生经历，历时多年，写成一套丛书，被称为华为心法四部曲，分别是《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍。

其中，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术。

这套丛书系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，都有借鉴的意义。同时这也是迄今为止最全面的记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！

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