美国的会计软件GP
家办财富信托该如何选择靠谱的GP?
GP业绩差不多，如何选?
1是否具有合作精神?
在我看来，好的公司不缺钱不缺人站台，往往是企业去挑他们想要怎样的投资人。我们在能源科技有比较明显的产业优势，能够给订单、给客户、给合作伙伴，这也是我们在无人驾驶、新能源车、电池等一系列布局，并且能实现过去一年5个IPO成绩的原因。
在美国，我们与几个投企业服务的GP绑定很深，我们也提供了企业级的客户资源以及应用场景，因此是否能在C轮后直投进去，看的是你是否能说服项目方你的竞争优势。从这个角度说，GP需要有很好的合作精神，愿意分享项目池，也相信我们可以为项目赋能，各自奉献。
2项目为何无法过会?
近年来，许多一级市场上的GP都分了家。作为LP，投资一家GP后，肯定不希望出现分家的情况，毕竟这可能会影响未来的投资收益。所以，我们选择时首要的判断标准便是，这家GP的投资团队要足够稳定。
在我看来，GP之所以需要one man show，是因为需要一个“精神领袖”。中国明代思想家吕新吾在其著作《呻吟语》中提到，深沉厚重是领导者的第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。事实上，很多GP合伙人具备聪明才辩的特质，并不一定是真正的精神领袖。在这种情况下，不表态或默许一人意见的方式到底是在畏惧权威还是希望站队抱团?做管理的人和做投资的人，权重是否应一致?这些问题都值得深入探究。
所以，以上种种问题，都会导致一线投资人员力推的项目无法过IC会，无法投自己想投的项目，那么这时一线投资人员便会选择离开。
3如何考察合伙人?
第一，了解合伙人的信念感来自于哪里，与其核心追求是否一致。
合伙人到底想做一个平台型的资管平台，还想做一个垂直细分的基金?到底想控制规模，只做某个阶段的投资，还是想做一个全阶段都覆盖的基金?到底是只关注某个赛道还是未来会增加其他赛道?毕竟，每个行业都有一定的周期，当行业红利消失后，该GP未来会投什么?
通过交流这些话题，能够考察出GP的核心追求是什么。资管平台再也不是一个简单的投资机构，追求规模是在建立影响力，多领域涉足是为了增加平台的价值。反之，垂直细分赛道的打法要的是专注力，容忍度与系统性，你是否能尽心尽力帮被投企业，毕竟雪中送炭好过于锦上添花。
第二，考察GP合伙人的责任感和使命感。
一个投资人想要真正成就一番事业，必须具备“自我燃烧”的特质。所以，LP在选择GP时，要考察GP创始合伙人的人生经历，因为经历塑造了一个人的性格与他看待世界的方式。积极乐观并不一定坚强勇敢，沉默寡言并不一定不争不抢。比起“你最大的成就是什么”，我们更在意“你遇到过的最大困难是什么”。逆商高的人爆发力比较强，经历过挫折的人有更强的信仰。
第三，判断GP合伙人的三观是否一致。
无论投资，还是人生，都是一场修行。佛教上讲，一个人只有提高心性，完善人格，美化心灵，才能真正开悟。
很多躺平的GP，沉迷于过去的辉煌，有了些名气，收获了些财富，于是便觉得够了，不想再继续进步了。这是很让人担忧的，因为惯性思维与经验主义会让一个人很难接受超越认知的价值，听不进去新的意见。顶着光环的GP短期来看很厉害，但长期来看其优势会慢慢消退。
第四，考察GP的合伙人是否“纯洁”。
作为GP的合伙人，不能只满足自己的一己私欲，而要把全体员工的幸福放在自己的心上，吃苦在前，努力表率。有些GP合伙人总把团队成员当作给自己打工的，团队成员也觉得自己只是个打工人。
但把自己当作职业经理人和把自己当owner这两种心态，常常会产生不同的工作结果。得不到重视的“打工人”心态只是“镀金，“镀金”完成立马离开。很多投资人都会问怎么培养团队，其实应该多反思是否真的想要培养一个团队。
第五，判断GP是否坦诚。
保持谦虚，承认自己的不足，然后发奋努力。
一个机构是否有坦诚对话的机制，GP到底是否在真诚与LP沟通，这些其实是非常明显的。当然，这点说起来容易，做起来难。比如很多GP都会过于包装自己，你会发现他们在人民币和美元讲的故事是完全不一致的。比如有的美元GP你不知道他们募了接盘的人民币;当一个项目用人民币或者美元都可以时他们随意决策用哪边;做过的基金由于业绩一般可以直接无视掉又另起一个盘子等等。
第六，判断GP是否懂得感恩。
在不伤害企业的前提下做好DPI的GP反而成为了异类。做实业的人知道要一步一个脚印，心急是吃不了热豆腐的。然而有些GP总是催促企业快速成长，组局让美元接盘。把企业炒成独角兽后便高点撤位，转卖老股“TO VC”退出。
所以我们认为的好GP，是自我成长能力很强的GP，内心往往比较平静，摒弃了外界的杂音，他能够思考的时间就越多，也越明白自己在做什么，这种意义有时远超财务指标带给你的判断
跨境电商四巨头之一
赛维时代申请创业板IPO
关于控制权：
1，较高的持股比例，通过投资公司持有40%的股份
2，公司的财务负责人担任员工持股平台的GP，25.8%的股份中的52%都是创始人持有
3，与兄弟陈文辉的投资公司通过一致行动人协议及补充协议，拿到16.75%的表决权
控制权的设计方法很多，要结合自己公司的股东情况，以及创始人的控制理念来设计
更多股权架构设计可以参考下方文件，包含茶百道、蜜雪冰城、钟薛高、巴奴火锅等知名公司的顶层股权设计
#腾讯##腾讯入股高毅投资#中国人民大学重阳金融研究院高级研究员王衍行对此表示：
1. 腾讯在高毅的股权比例不超过10%。腾讯也是高毅的投资金额比较大的财务投资者人。腾讯此次注入资金的是上海高毅资产管理合伙企业(有限合伙)(简称“高毅资产”)的GP(GP是普通合伙人(General Partner)一般就是投资机构,比如私募管理人)——上海高毅投资管理有限公司，并不具备上海高毅投资管理有限公司的控股权。上海高毅投资管理有限公司由高毅资产管理团队控股。因此不影响腾讯原本在高毅资产的持股比例和出资比例。高毅资产与腾讯之间不具有一致行动关系。
2. 目前高毅资产总管理已经超过1000亿元，其投资业务涉及在国内和海外市场两个市场。随着管理规模不断创新高，高毅模式一直备受市场关注。
3.高毅资产通过“高毅资产国际”的投资实体披露其美股的持仓。截至2020年12月31日，高毅美股持仓市值为4.24亿美元，折合人民币27.6亿元人民币。其中，高毅共持有17家美股公司，其中13家为中概股公司，拼多多为其第一大重仓股，持股市值1.88亿美元，微博、网易、哔哩哔哩分列第2-4位。
4.据媒体披露，高毅的海外业务可能已经具有了知名度。从2018年起，高毅就开始发展海外业务。球排名前十的大型主权基金以及养老金中，已有多家成为了高毅的客户。值得关注的是，要获得这些主权基金的认可并不容易，除了严格的投资业绩考核外，这些主权基金会进行非常详尽的合规运营尽调，系统了解公司的合规风控体系，不放过任何一个细节。
5.此事件表明，腾讯的投资业务方兴未艾、蓬勃发展，并试图选择心仪的私募公司管理其资产，高毅能够承揽到腾讯的业务，表明其资产管理业务的能力及水平已经达到一定的高度。至于，未来高毅管理腾讯资金的回报究竟如何?这件事，影响重大，广大的投资者值得关注，让我们拭目以待。
VC PE等资金本质
1：股权投资机构：
1：分为VC(创投，风投基金)，PE(私募基金)
2：一般由GP加上LP的有限合伙架构组成。
3：GP也就是基金管理者，象高领的张磊，软银的孙正义，红杉的沈南鹏他们多是GP，负责给出资方管钱的。
4：LP就是出资方，或者说资金的提供方，也就是LP出钱，让GP去投资，去打理，负责盈利，保障LP的投资回报率。
5：说白了就是拿LP的资金由GP去打理，投资运作。
2：投资机构资金的来源决定了他们投资的本质，讲究投资成功率和投资回报率
1：投资成功率高，回报收益率高，那么GP的名声就会越响亮，成为业界的名人，会有更加多的LP追加资金给他，管理基金的规模会越来越大，获得更加大的收益。
2：反之，如果GP投资成功率低，回报率低，则除了其本人要负责部份经济责任以外，对于他的业界名声有很大的损害，管理基金的规模会缩小很多。甚至停业。
3：市场行业概况
1：VC/PE也一样，他们也分为头部，腰部。随着市场的成熟，洗牌加速，强者恒强这是一个优胜劣汰，自然进化的过程。投资机构也在做项目下沉的事情，到处寻找好项目，PE往VC延伸，成为PE VC化，而VC呢向FA(财务顾问)延伸，成为VC FA化，把项目前置寻找，培养孵化进一延伸财务顾问的环节。
2：所以说头部GP迫切需要持续投出优秀项目，保持投资回报率，来证明自己的投资眼光和管理能力，持续维持头部位置。
3：那处于腰部的GP呢。他们同样迫切需要证明自己，投出行业独角兽，或高回报率的公司，来证明自己，快速提升自己在业界名声，快速吸引更加多的LP资金注入。
4：沃铛上市体系的建议：
1：有产品/项目想要获得融资，的企业主们要好好想想，资本是有钱，但他花的是人家的钱。他们的钱不是大白菜。他们要对结果负责的。所以要清楚：最精明的是投资机构。因为他们要花钱出去的，那怕出了投资计划书给你，还需要经过尽调，法务等标准流程。大家想一想，花你自己钱的时候，你精明不，小心不。
2：所以不要被社会上那些梳理商业计划书，推荐投资人，路演等套路所迷惑，不要认为融资非常容易。要有证明自己的能力。能够秀出肌肉。最精明的永远是投资机构。
【电报|#腾讯入股高毅资产# 高毅资产回应：仅投资公司的GP 对腾讯原持股比例不变】
财联社3月22日讯，上海高毅投资管理有限公司最新发生工商变更，新增林芝腾讯投资管理有限公司、珠海高骋管理咨询合伙企业(有限合伙)为股东。高毅资产就此次相关企业股权变动情况回应如下：一是腾讯此次入股的是高毅资产的GP——上海高毅投资管理有限公司，并不具备上海高毅投资管理有限公司的控股权，上海高毅投资管理有限公司由高毅资产管理团队控股。因此不影响腾讯原本在高毅资产的持股比例和出资比例;二是腾讯是高毅资产持有少数股份的财务投资人，目前持有股权比例为个位数百分比，无董事席位，日常不参与公司的投资、经营和管理。高毅资产与腾讯之间不具有一致行动关系。(财联社记者 沈述红)
设立香港有限合伙基金有哪些税务宽免及优惠政策
香港巩固基金市场地位措施
在资产日益积累的过程中，资产保护如何布局会涉及到境外地点，因为境外很多地区在税收上更有优势，在资金流转上更方便。在选择设立地中往往还需要考虑语言、时差等因素，香港恰好都符合各方面的要求。
香港是国际资产管理中心且靠近内地市场。无论是管理资产总值、独角兽企业的数目，香港都非常具有吸引力，且可以通过股票通投资内地市场，这也是全球百大资产管理公司约70家都在中国香港设立了据点的主因。
为了吸引高净值人群，香港在基金方面推出了多项结构、税收优惠等政策，香港有限合伙基金LPF应运而生。2020年8月31日正式实施《有限合伙基金条例》，提供了私募基金在香港以有限合伙形式成立基金的选择，提供了私募原本在离岸才能实现的基金结构取代方案。
香港的LPF的特点在于：有限合伙制的LPF不是法人，类似与开曼群岛基金和新加坡有限合伙基金等。
香港有限合伙基金注册条件
1、有限合伙企业
根据《香港基金条例》，拟注册为LPF的基金实体必须首先由至少1名普通合伙人(“GP”)和1名有限责任合伙人(“LP”)通过签署有限合伙协议组成有限合伙企业。拟注册为LPF的有限合伙企业，其英文名称最后须包含“Limited Partnership Fund”或“LPF”字样，中文名称最后须包含“有限合伙基金”字样。
除非在注册申请中作出特别声明，否则《香港基金条例》禁止LPF所有合伙人为所属同一集团中的法团;但如果在注册时作出了声明，条例允许在LPF注册成功后所有合伙人为同一集团中法团的情况存在最多2年。这是考虑到实践中普遍存在的先设立基金实体后进行募资，从而导致GP与LP均为同集团实体的情况而做出的安排。如在注册后2年内无法引入集团外实体作为合伙人，公司注册处有权将LPF除名。
(1) GP资格：LPF的GP需要由香港私人有限公司、注册非香港公司、旧《有限责任合伙条例》(香港法例第37章)下成立的有限责任合伙企业、其他LPF、海外非香港有限责任合伙企业或18岁以上自然人(包括香港居民及非香港居民)担任。
(2) LP资格：LPF对LP的条件较宽，可由任何自然人(包括香港居民及非香港居民)、法团、合伙企业、非法团实体或任何其他实体担任。
2、投资经理(Investment Manager)
GP须委任一名投资经理执行基金日常投资管理职能。投资经理可由18岁以上的香港居民、香港公司或注册非香港公司担任。如GP满足前述条件，亦可由GP自身担任。
3、负责人(Responsible Person)
LPF须委任一名反洗钱负责人，为LPF基金执行打击洗钱及恐怖分子资金筹集职能。该负责人可以由香港《证券及期货条例》(香港法例第571条)下规定的(1)SFC认可机构或持牌法团、(2)会计专业人士或(3)法律专业人士出任。如GP满足前述条件，亦可由GP自身担任。
4、审计师
LPF须委任一名符合香港法律要求的审计师每年审计基金的财务报表。审计师必须独立于GP及投资经理。
5、 获授权代表(Authorized Representative)
若GP由其他LPF或不具法人地位的非香港有限合伙基金担任，则GP必须额外委任一名获授权代表负责管理及控制LPF。
LPF的税务宽减条件
根据《税务修订草案》规定，符合税务宽减条件的附带权益，其利得税税率将为0%，且100%的附带权益将不会计入受雇入息以作计算薪俸税之用，亦即基金管理公司及其雇员获发的附带权益将豁免全部利得税和薪俸税，实属突破创新之举。
获得税务宽减需要满足《税务修订草案》规定的若干条件，其中主要包括：
1、发放者
须为经香港金融管理局核证的基金或由政府成立的创科创投基金公司。
2、收取者
1)须为发放者提供在港投资管理服务或安排在港提供该等服务，投资管理服务包括向外部筹措资金、研究潜在投资者并提供意见、管理/处置财产及投资、协助所投实体筹措资金;且
2)须在相关课税年度内满足实质活动要求，以符合OECD最新国际税务标准，具体包括在港雇用2名以上合资格全职雇员，并承付200万港元以上的在港营运开支。
3、附带权益
与附带权益挂钩的利润关联回报，须达到管限该基金运作的协议中指明的基金持有投资的优先回报率。
LPF的其他优惠政策
除上述《税务修订草案》给LPF结构下基金管理公司及其雇员带来的税务豁免外，在港LPF及LP还能享受如下优惠政策：
1、利得税(profit tax)。根据香港《2019年税务(豁免基金缴付利得税)(修订)条例》和《税务条例释义及执行指引第61号》规定，满足一定条件的在港LPF可适用统一基金体系下的利得税豁免。同时，如LPF设立了特殊目的载体且其唯一功能系持有目标公司股权的，则该等特殊目的载体亦能在同等范围内享受税务
设立香港有限合伙基金有哪些税务宽免及优惠政策
香港巩固基金市场地位措施
在资产日益积累的过程中，资产保护如何布局会涉及到境外地点，因为境外很多地区在税收上更有优势，在资金流转上更方便。在选择设立地中往往还需要考虑语言、时差等因素，香港恰好都符合各方面的要求。
香港是国际资产管理中心且靠近内地市场。无论是管理资产总值、独角兽企业的数目，香港都非常具有吸引力，且可以通过股票通投资内地市场，这也是全球百大资产管理公司约70家都在中国香港设立了据点的主因。
为了吸引高净值人群，香港在基金方面推出了多项结构、税收优惠等政策，香港有限合伙基金LPF应运而生。2020年8月31日正式实施《有限合伙基金条例》，提供了私募基金在香港以有限合伙形式成立基金的选择，提供了私募原本在离岸才能实现的基金结构取代方案。
香港的LPF的特点在于：有限合伙制的LPF不是法人，类似与开曼群岛基金和新加坡有限合伙基金等。
香港有限合伙基金注册条件
1、有限合伙企业
根据《香港基金条例》，拟注册为LPF的基金实体必须首先由至少1名普通合伙人(“GP”)和1名有限责任合伙人(“LP”)通过签署有限合伙协议组成有限合伙企业。拟注册为LPF的有限合伙企业，其英文名称最后须包含“Limited Partnership Fund”或“LPF”字样，中文名称最后须包含“有限合伙基金”字样。
除非在注册申请中作出特别声明，否则《香港基金条例》禁止LPF所有合伙人为所属同一集团中的法团;但如果在注册时作出了声明，条例允许在LPF注册成功后所有合伙人为同一集团中法团的情况存在最多2年。这是考虑到实践中普遍存在的先设立基金实体后进行募资，从而导致GP与LP均为同集团实体的情况而做出的安排。如在注册后2年内无法引入集团外实体作为合伙人，公司注册处有权将LPF除名。
(1) GP资格：LPF的GP需要由香港私人有限公司、注册非香港公司、旧《有限责任合伙条例》(香港法例第37章)下成立的有限责任合伙企业、其他LPF、海外非香港有限责任合伙企业或18岁以上自然人(包括香港居民及非香港居民)担任。
(2) LP资格：LPF对LP的条件较宽，可由任何自然人(包括香港居民及非香港居民)、法团、合伙企业、非法团实体或任何其他实体担任。
2、投资经理(Investment Manager)
GP须委任一名投资经理执行基金日常投资管理职能。投资经理可由18岁以上的香港居民、香港公司或注册非香港公司担任。如GP满足前述条件，亦可由GP自身担任。
3、负责人(Responsible Person)
LPF须委任一名反洗钱负责人，为LPF基金执行打击洗钱及恐怖分子资金筹集职能。该负责人可以由香港《证券及期货条例》(香港法例第571条)下规定的(1)SFC认可机构或持牌法团、(2)会计专业人士或(3)法律专业人士出任。如GP满足前述条件，亦可由GP自身担任。
4、审计师
LPF须委任一名符合香港法律要求的审计师每年审计基金的财务报表。审计师必须独立于GP及投资经理。
5、 获授权代表(Authorized Representative)
若GP由其他LPF或不具法人地位的非香港有限合伙基金担任，则GP必须额外委任一名获授权代表负责管理及控制LPF。
LPF的税务宽减条件
根据《税务修订草案》规定，符合税务宽减条件的附带权益，其利得税税率将为0%，且100%的附带权益将不会计入受雇入息以作计算薪俸税之用，亦即基金管理公司及其雇员获发的附带权益将豁免全部利得税和薪俸税，实属突破创新之举。
获得税务宽减需要满足《税务修订草案》规定的若干条件，其中主要包括：
1、发放者
须为经香港金融管理局核证的基金或由政府成立的创科创投基金公司。
2、收取者
1)须为发放者提供在港投资管理服务或安排在港提供该等服务，投资管理服务包括向外部筹措资金、研究潜在投资者并提供意见、管理/处置财产及投资、协助所投实体筹措资金;且
2)须在相关课税年度内满足实质活动要求，以符合OECD最新国际税务标准，具体包括在港雇用2名以上合资格全职雇员，并承付200万港元以上的在港营运开支。
3、附带权益
与附带权益挂钩的利润关联回报，须达到管限该基金运作的协议中指明的基金持有投资的优先回报率。
LPF的其他优惠政策
除上述《税务修订草案》给LPF结构下基金管理公司及其雇员带来的税务豁免外，在港LPF及LP还能享受如下优惠政策：
1、利得税(profit tax)。根据香港《2019年税务(豁免基金缴付利得税)(修订)条例》和《税务条例释义及执行指引第61号》规定，满足一定条件的在港LPF可适用统一基金体系下的利得税豁免。同时，如LPF设立了特殊目的载体且其唯一功能系持有目标公司股权的，则该等特殊目的载体亦能在同等范围内享受税务豁免。
【资管圈刷屏：腾讯入股高毅!最新回应来了】今日，一则“腾讯入股高毅”的消息的私募圈疯传，业内表示，互联网巨头和私募巨头强强联合了!
随后，据记者了解，腾讯此次入股高毅的GP公司。高毅资产的运营主体是上海高毅资产管理合伙企业(有限合伙)，腾讯出资超2.3亿，是高毅的第一大出资人，但腾讯在高毅的持股比例仅有个位数百分比。当时高毅也曾作出回复，腾讯是高毅资产持有少数股份的财务投资人，无董事席位，日常不参与公司的投资、经营和管理。高毅资产有着非常严格的内部信息隔离和防火墙机制，所有投资决策信息均与外部包括外部股东完全隔离，与腾讯没有进行任何形式的涉及投资决策相关的信息交流。因此高毅资产与腾讯之间不具有一致行动关系。
详情资管圈刷屏：腾讯入股高毅!最新回应来了
拥有1400家门店的新加坡首富张勇语出惊人：自己去当连锁店法定代表人的老板都很傻!很多老板开了很多家店，老板是他，法人也是他，本想着控制所有店，却不知把所有风险都留给了自己。今后不管哪家店出事都会找他，老板一旦进去了，所有店也跟着完了。所以聪明的老板都是这样操作的：首先成立一家注册资本50万的家族公司，里面只有他和他的孩子，用它去控股主体公司，每年分红给它免交20%个税，再用它去投资其他产业，让钱继续生钱。再成立一家有限合伙企业。用家族公司当普通合伙人GP，占股1%就能百分百说了算。投资人当有限合伙人LP，没有话语权。然后在主体公司占股40%，主体公司控股供应链公司和品牌公司。最后用品牌公司和店长投资开店，同时导入721店长合伙制1.公司出资70%店长出资30%2.回本之前按出资比例分红，回本之后公司拿30%店长拿70%3.老店长培养新店长开新店，老店长可在新店拿10%的分红4.门店亏损公司承担70%，店长承担30%，连续3年亏损，经公司评估后决定是否关店5.每月拿出盈利的10%作为新店的储备金，这样新店即使亏损，亏的也只是储备金6.盈利时店长退出，公司一次性以3倍价格回购股权7.最后让每个店长当各个店的法人今天给大家分享两个开连锁店成功的案例，希望能给你正在创业的你、或者想做老板、开连锁店的你，带来一些帮助：案例一东北有家小饺子馆喜家德，从3000元起步资金到年入30亿，疯狂开店700多家。就是因为设计了一套“358员工合伙制”。1.3%干股激励所有门店业绩排名，前50%的店长，直接分走门店利润的3%。这是为了解决店长自己的积极性和动力问题。2.5%干股激励鼓励老店长教徒弟，徒弟通过出师考核，成功开店后，老店长可以在徒弟新店投资5%，并拿5%分红。这就解决了门店扩张人才不足的问题。3.8%干股激励师父和徒弟的门店总数超过5个，师父晋升为区域经理，从第6个徒弟开始，师父就能在新店投资8%。为了晋升和收入，师父们教徒弟时绝不会藏私。 案例二太二酸菜鱼采用“721”员工合伙模式，把企业打造成员工合伙创业的平台，扩张成功后还助力母公司九毛九成功上市，现在市值378.61亿港元!①太二酸菜鱼的每家门店都是总部投资，但总部却只拿门店70%的利润;②20%给考核达标的店长;一家门店是否盈利跟店长有很大的关系，而太二酸菜鱼用20%的分红权，把店长的个人利益和门店利益捆绑在了一起，这样店长自己想赚钱，就得想办法门店赚到更多的钱，极大地增强了店长的主人翁意识;③10%给店长的师父，太二酸菜鱼为了解决企业的人才裂变问题，推出“师徒制”，老店长成功培养一名合格的新店长，做为师父，可以在徒弟门店享受10%的盈利分红。这样财务和品牌都掌握在公司手里，虽然法人不是他，大股东不是他，甚至股东里也没有他，但实际上又是他说了算，不仅分散了风险，还解决了人才梯队的培养难题。同时把公司变成平台，把干部变成老板，把员工变成创客，避免了人才的流失，帮助企业把店面做大做强。如果你还不知道怎么操作，那你一定要看看左下角这套顶层设计3册，里面有100多个案例和方法，从股权架构到合伙模式，一步步教你搭建自己的股权架构，整合资金资源和人才为你所用，还能小股掌大权降风险，当好幕后老板。而且还有标准的协议模板(图7、8、9)，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了!
顶层设计三册
亚洲首富-钟睒睒:再勇的老板都不敢当法定代表人!看高手是怎么布局的(赶紧收藏)
很多老板名下都不只一家公司或门店，每家公司(门店)的股东是他，总经理是他，法定代表人也是他。
本来想控制所有的公司，然后天真认为可以节税，却不知道已把所有的风险都留给了自己。
因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。
所以再勇的老板也千万不要去做法定代表人
法定代表人让小股东去当，你只要掌握好公章财务章就可以了
高手都是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的
法定代表人不是他，大股东也不是他，甚至股东也没有他
但实际上又是他说了算，这叫不为我所有却为我所用
做到真正的幕后老板。
比如华为的任正非、阿里巴巴的马云，他们都不是公司的法定代表人，但却是公司的实际控制人。
不管是公司的决策、股东会的召开，高层的任免都是他们说的算，但一旦公司出了事，抓的却是法定代表人
钟睒睒：很多人会说，小股东不会当法定代表人，小了，格局小了，这很容操作。高手都是这样布局的。
第一步：搭建投资层---家族公司
作用：老板钱袋子
解决：节税和财富传承问题
注明：该公司你可以直接自然人持股、当法人都没关系，不会有任何风险(下面有详细说明)
第二步：搭建融资控股层--有限合伙企业(该公司是没有法定代表人)
作用：做到权钱分离与高管激励
解决：资金、控股、人才的问题
注明：要用家族公司做合伙企业的GP，占股1%也有100%话语权，剩余99%找投资人、战略、资源、pe、高管激励、专家顾问做LP，他们只有分红权没有决策权
第三步：搭建资本层--集团公司
作用：值钱与上市
解决：规范性与平台价值问题
注明：用有限合伙企业占股到67%以上，做到绝对控股集团公司。剩余股份融更大的投资机构，法人让总经理当，你当你的董事长
第四步：搭建产业层--供应链公司、技术公司、销售公司、电商公司、工程公司
作用：赚钱
解决：利润和快速发展的问题
注明：：不管是集团公司全资控股还是和其他平台合资，集团公司一点要占大股，控股他们，:这些公司法定代表人都由各个职业经理人当，这样就是其中一家公司出事，不会影响到集团公司
第五步：搭建业务--层直营店、联营店、加盟店
作用：裂变
解决：流量入口与现金流的问题
注明：这些门店的法人让店长当，避免一家门店出事，影响整个布局
总结：
1、下面的业务层和产业层出事不会影响的集团公司，更不会影响的你的家族公司
2、合理合法节税，下面公司赚钱了合并报表到集团公司，再分红到家族公司不用交税
3、规避无限连带责任，集团公司注册10个亿，而家族公司注册资本10万，集团公司亏了20个亿，你也只承担10万的有限责任
钟睒睒：马云的蚂蚁金服案例
第一步：成立1000万资本的云铂有限公司，马云占股34%，并和其他合伙人签订《一致行动人协议》和《投票权委托协议》，让其他股东把投票权委托给马云行使，从而控股云铂公司。
第二层：再分别成立杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业，用云铂公司作为GP，分别占股0.47%和0.045%;剩余股份用于融资及高管股权激励。就是杭州云铂公司占股不到1%，但它作为GP依然拥有绝对控制权。要签订《有限合伙协议》
第三层：最后用阿里巴巴、君瀚和君澳分别占股蚂蚁集团33%，28.44%和21.53%股份。要签订《股东合作协议》、《保护创始人公司章程》
就这样控股了万亿市值的蚂蚁，且只承担340万有限责任
钟睒睒：如果你也想用小钱，占小股，却能掌握大股权，同时能规避风险，和合理合法节税。做到一箭三雕的作用。
如果要有设计落地，要有上面马云的蚂蚁金服案例里的协议
而这些协议和方案我都放在下面链接的500份可修改可打印电子版的“股权工具包”里了
“股权工具包”里还有哪些资料?
1、合伙必签五大协议：合伙股权分配方案、合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程、
2、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
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