ERP会计总结

　　#程序员# erp系统十几年前就开始做了

　　Zainzhu

　　程序员第一次做ERP系统的总结: ERP，英文全称事Enterprise Resource Planning 企业资源计划，各种生产程序的大集合，什么功能都有， 生产，采购，销售，库存，应收，应付。只要是做与工厂生产管理软件相关的程序，就不可避免的要接触ERP类型的产品。 如果你有机会接触排在金字塔顶端的ERP产品，还有微软自己的ERP产品，尽管这些产品的设计思路先进， 但是很少有机会直接参与它的开发或二次开发。 我们中的大部分要面对的是中小企业管理软件， 思路理解上要容易一些，然后要用熟悉的语言和编译工具把它实现出来。 比如要做一个生产排班系统，要设计工厂日历，工序作业流程，生产的主生产计划， 每天的机器产能和负荷，作出合理的排班建议。 我所要表达的主要意思是，我们需要理解这个流程，同时要用熟悉的工具和语言把它实现出来，从设计数据表，到编写业务对象， 再到界面设计，做出功能，这才是我们看得见，摸得着的ERP。 希望各位有经验的ERP程序员能再补充一些建议 #程序员# #学习# #IT# #erp# #互联网# #计算机#

　　ERP项目成功实施为何困难重重?

　　一个企业的管理发展通常会经历这样几个历程：不规范，规范，标准，精细(定量，数字化)，并不断循环优化。而ERP系统的实施，基本上是从不规范一步直接跳到标准化管理、定量管理，完全是实现企业管理的三级跳，其艰难程度可想而知。企业对此缺乏清醒的认识，才不至于陷入实施的泥潭。

　　实施的艰难可以从这两点来一斑窥豹：

　　管理的基础。包括物料资料、BOM技术资料、各类账务、各类单据报表、业务流程等等，不仅工作繁杂，业务量巨大，更艰难的是梳理人员必须具备深厚的专业功底。谈论ERP时是阳光明媚，真正实施到细处，才发现如入地狱，苦不堪言。尤其是工艺，尤其是技术人员，老板要完全配合，故意不给的，不想做的，漏给的，故意使绊子的。。。。。。。

　　笔者总结：排除万难整资料， 死在这里的的企业不计其数。 整理成功就是巨大的胜利!!也是企业巨大的财富

　　实际运行中种种困境都在排除。ERP的运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞，ERP系统不亚于一座管理显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾冲突，这就大大增加了ERP实施的困难程度。 一定要梳理出一套完整的流程，包括出现问题处理办法，好的ERP绝大多数都可以解决或变通解决。差的就是一塌糊涂。此时选型错误，选了坑三或忽悠发软件的软件就是灾难。软件没问题，加上有个经验丰富的实施顾问协助，老板从善如流，监督铁腕执行，成功率会大大提高。此时，就看老板的手段。某些说啥软件不够人性化的，不是不想上就是有私心。这种人一定要开除!

　　笔者总结：运行过程暴露出企业，流程混乱，责任不清，执行力不强，监督不到位，最暴露中层干部的私心，最暴露中层的能力和管理现状，因为老板啥都清楚了。

　　铁腕手段定期初，有意阻挠杀无赦! (不是让老板真杀人，开除)

　　企业工作心得体会感悟篇

　　时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20___，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20___工作做一个总结。

　　一、前台接待方面

　　20___月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。

　　二、会议接待方面

　　1、外部会议接待

　　参与接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议等，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。

　　2、内部会议管理

　　按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。

　　3、视讯会议管理

　　在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。

　　三、费用报销、合同录入工作

　　在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

　　四、综合事务工作

　　20___年_月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

　　至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。

　　对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。

　　五、其他工作

　　在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在神族联通诚信演讲活动中获得第一名;神族联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备20___年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

　　六、工作中的不足

　　在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。

　　七、20____作计划

　　1、加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

　　2、积极学习其他单位、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升公司形象。

　　3、做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。

　　4、加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

　　20___将过去，充满挑战和机遇的20____将来临，在新的一年里，我将总结经验，克服不足，加强学习，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力。

　　码字不易，欢迎各位亲们关注小编，小编将继续为您带来更优质的模板范文。

　　什么是ERP?

　　什么是看板?

　　什么是BI?

　　什么是Power BI?

　　什么是RPA……

　　都不用我解释吧，因为某度一下就OK

　　/

　　但是它们之间有什么联系呢?

　　有一位大咖一针见血地进行了总结：

　　懂ERP的，最适合搞RPA，而且都是赚大钱。

　　Power BI不赚钱，只能自己玩玩。

　　/

　　确实，上述观点入木三分。让我不禁想起十几年前的很多商业BI产品，说白了不都是Excel么?只要会卖，都赚到了。而那个时候，卖ERP≈卖PPT，因为卖产品不如卖方案，而卖方案不如卖希望……到了前几年，则演变为：卖希望不如卖焦虑……

　　哈哈，想想都搞笑~

　　一分钟教你分清什么是ERP?什么是MES?

　　身处工业、制造业的你，是不是经常听到ERP、MES?

　　那么两者有什么区别?作用有何不同呢?

　　简单来说：ERP是统筹，MES是执行。

　　当订单来了，ERP负责告诉你：下单日期、要多少货、交货日期。

　　这期间它还要管理☞原材料、仓库、财务等等

　　而MES重点在于执行!

　　MES将ERP安排的生产计划进行拆分，并且追溯全程。

　　其中包括☞

　　将生产任务细分：下发工单、派工、报工、批次生产。

　　全流程追溯☞

　　参与生产的订单的人、机器、材料，生产时机器的工作效率，跟进生产进度，追溯质检、模具、设备工作情况，用的是什么标准作业流程等等。

　　重点总结!!!

　　☟☟☟

　　ERP统筹信息，下发任务。

　　MES执行生产，全程追溯。

　　你分清了吗?[加油]

　　每天一个工业互联网小知识!!!#工业互联网# #智慧工厂# #如何选择上ERP还是MES#

　　湖南尚兴科技

　　一分钟教你分清什么是ERP?什么是MES? 身处工业、制造业的你，是不是经常听到ERP、MES? 那么两者有什么区别?作用有何不同呢? 简单来说：ERP是统筹，MES是执行。 当订单来了，ERP负责告诉你：下单日期、要多少货、交货日期。 这期间它还要管理☞原材料、仓库、财务等等 而MES重点在于执行! MES将ERP安排的生产计划进行拆分，并且追溯全程。 其中包括☞ 将生产任务细分：下发工单、派工、报工、批次生产。 全流程追溯☞ 参与生产的订单的人、机器、材料，生产时机器的工作效率，跟进生产进度，追溯质检、模具、设备工作情况，用的是什么标准作业流程等等。 重点总结!!! ☟☟☟ ERP统筹信息，下发任务。 MES执行生产，全程追溯。 你分清了吗?

　　创业心得总结一：什么是机会?

　　87年，一名80后，从大学本科毕业，到今天整整十年，每当空闲下来，我都会不断反思这10年，十年创业4次，全部以失败告终，如果让我总结成功的经验，可能我说不出来，但确实总结了为什么会失败的原因!如果要问我现在“混的”如何，可能只能用郑中基的一句话，饿又饿不死，弹又弹不起来!

　　经过这十年的努力奋斗，还有创业，有一点我非常肯定：

　　机会一定是你在日复一日，年复一年的努力工作和生活中去发现，机会离不开你对事物的超前学习，实践，认知，机会是因为你在平凡的生活中不断反复确认，找到了新的思路，是实践的的新结果。

　　还有另外一点我也肯定：但凡你听到的机会，那基本上不是机会，但凡你看到很多人通过这件事情赚钱的事，那基本上在去做，竞争和压力会非常大!

　　为什么我说，机会来自每个人的生活和工作?

　　2010年我在深圳跑业务，主要销售ERP系统，所以每天必须拜访各种工厂，有生产电子烟的，有做LEd的，有做消费类电子的，有做五金的，当时我的老板对我说，一个优秀的销售人员应该足够了解一个行业，正好2010年-2012年电子烟出口工厂订单爆发，每个老板都赚的盆满钵满，我用了2年时间，在工作中除了给工厂业务员培训，每天也请教关于产品的生产，销售，包括供应商，可以这么说，2年后，在公司，甚至在客户的业务团队里都没有谁比我更了解产品，所以我销售出了外贸的第一单，2万美金，到法国。所以我选择了创业。有时候回想是上天给了我机会，其实并没有谁告诉我这是机会，只是我在工作中不断的学习，找到了新的方向!

　　所以机会一定来自生活和工作中的新突破

　　这个道理在后来的三次创业中我依然有验证

　　2014年口碑为了推行移动支付，只要邀请1个人下载支付宝就有很高的佣金，我邀请了很多人，也是这样的努力，后来进入了服务商，第二次创业是成功的，虽然赚的钱很没有想的那么多，但2015-2016年每月有2-4万收入我也很满意。

　　后面看到别人做微商，看到别人做短视频都以结束，其中共同的失败原因是，这两件事并非来自于我工作和生活中的新突破，而只是所有人都认为的风口，所有人的风口不一定就是你成功的里有

　　所以，如果各位要判断一件事情是否是机会，一定要先问自己，对这件事情你认知多少，和这件事情相关的事，你是否努力过。如果是凭空而来的，听来的，一定是在赌博!

　　创业是九死一生，不创业是挣扎一生。生活不易，投资有风险，或许我分享的不适用大家，但这绝对是真实的，希望每个人都能避开创业的坑，马爸爸说过，创业就是知道更多的坑，然后避开，这样或许离成功更近一点。

　　机会：来源于生活，来自于实践

　　持续更新，欢迎关注，如有帮助，请点赞给个鼓励!

　　拼多多日常基础运营工作

　　一、店铺基础

　　1.数据分析：交易数据、搜索推广/场景推广/明星店铺数据分析，并做相对应调整计划

　　2.交易管理:异常订单的处理、店铺后台查询、提高催单率。

　　3.纠纷管理:关于店铺特殊问题询问售后处理进度并及时做好调整。

　　4.客户管理:客户管理客服回复率查询，消费者满意度调查;老顾客分类，做好老顾客短信营销。

　　5.店铺重点:PV / UV /转化率变化检测及时分析原因作调整。

　　6.店铺指标维护：商品评分、店铺 DSR 、消费者体验分等各项指标的维护

　　二、活动策划

　　1.拼多多官方

　　2.第三方

　　3.类目活动

　　4.大促活动

　　每天在活动报名适合我们的活动要看下

　　做好活动成本和活动的准备工作。

　　三、行业分析

　　1.电商信息：站内信新信息仔细浏览

　　2.数据分析和整理：全网热销单品top20,上升幅度最大top10

　　四、营销工具/激活潜在客户

　　1.限时限量/优惠券设置：按照日销限价设置价格体系

　　2.短信营销：日常潜在客户的激活及活动预热等。

　　五、工作总结

　　1.日常工作：好的地方、不好的地方都要做好总结。

　　2.活动总结：例如秒杀、百亿补贴、大促等活动总结。

　　六、店铺运营规划

　　1.宝贝标题：爆款、潜力款详情页优化分析

　　2.宝贝详情页：主图详情优化制作方案

　　3.付费推广直通车优化

　　七、日常工作

　　1.ERP 审单、售后处理、对接客服回复及提供优化建议，及其它事项安排

　　2.对接安排补单及安排发货。

　　3.日常商品协助上新优化等。

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　　头条专栏

　　奉劝想做虾皮的进来看看!

　　最近看到网上好多都是教大家说虾皮多好做，多简单的。真的没空在每个视频下面评论。我们公司从2016年做Lazada，后面做了虾皮，现在也都转做本土号，和大家聊聊虾皮lazada最真实的一面。也会为大家答疑。

　　1.虾皮lazada哪个平台自然流量大?

　　无论是流量还是转化，无疑都是lazada，不分站点，不管是菲律宾还是泰国马来，都是lazada自然流量和转化更高!

　　2.图1,2是lazada订单和广告费，图3,4是虾皮的订单和广告费。自行对比。总结就是：lazada的广告费更便宜，转化订单更多。

　　肯定要有人说，为什么铺天盖地都是说虾皮好做，虾皮订单多?

　　1.虾皮注册条件宽松，不管是跨境店，还是本地店。有些国家虾皮本地店，只需要一张手机卡就可以下店，但是lazada却不行，所以很多服务商卖店给你，自然推荐虾皮，你让他给你卖lazada，能卖几个?

　　2.虾皮仿品查的松。几年前，lazada对仿品大打出手，但是虾皮却不查。现在也可以去前台看看。这也是一批卖家去做虾皮的原因。

　　3.国内有一段时间，lazada停止招商，内部整顿，入驻门槛变高，导致很多小白没法入场。

　　4.虾皮界面简洁，操作简单，而且卖家都有对应的客户经理，更人性化，这点是不错的。

　　5.虾皮开放给第三方的数据更多，这也是为什么市场上很多卖数据分析，erp等狂推虾皮的原因，不推你怎么买我的软件啊?

　　总结：如果让我给新人推荐东南亚做哪个平台，无论跨境还是本地，从利润，流量等方面来说，我都是推荐lazada!!#lazada# #shopee# #跨境电商#

　　解决方案一定需要理论依据和强逻辑，二十四五岁的时候我对于工厂规划，感觉自己挺懂精益生产，做方案开始凭“经验”和“逻辑思维”，然后事实告诉我，我的方案都是“拍脑袋”的自己想想，压根不能用!

　　14-15年按部就班，用“SLP法”，结合实际应用场景，落地了一个汽配的新工厂，并且花了半年时间真真切切的重新阅读专业梳理内容，写了我的论文，才总结出一套精益工厂我自己的方法。

　　18-19年被某个数智工厂项目深深教育了一把，软硬件一体化的不合理承接，让某个大项目让我觉得只能是看看热闹，冲动一把，19年开始学习软件，转型做软件售前规划顾问(过程中各种被否定和自我怀疑，应该算是跨过来了)，最近突然有想去做实施顾问的冲动(有点疯魔状态，最近头发白了不少)。

　　最近很多之前认识的人，和我说总包了一个新工厂，然后被坑了;或者说，某些企业主和我说，我找了agv供应商，实施完agv我感觉更麻烦了，实施完立库，他们的数据和ERP的对不上…

　　工厂规划 我的认知 是，流程梳理，计划模型逐步细化，精益现场合理规划，软件约束和监管，硬件执行。控制信息流和实物溜并且保持一致，通过承接的软件分析数据问题暴露，精益做提升，流程做更细化颗粒度管理控制，持续循环。

　　碎觉!

　　2020财年总结今天完成，

　　超额完成了盈利1元的目标[笑哭]

　　终于扛住了创业以来最大的一次生存危机。

　　这要归功于我们生活在中国的环境，

　　正是因为中国率先控制住了疫情，

　　让我们有了安全的经营环境，

　　同事们的努力才无后顾无忧，

　　得以在年末抓住机会实现了翻身。

　　在实现“胜利大逃亡”的同时，

　　我们还坚定地推动着内功的提升：

　　国家高新企业、IATF16949、ISO9001、

　　重合同守信企业、积分管理升级、KSF薪酬升级、

　　董事会制度建设、新ERP导入、获得13项专利、

　　知识产权贯标认证等

　　每一个项目进步的背后，

　　都凝聚着同事们辛勤的汗水，

　　他们和我一样收获了成长和智慧。

　　令人遗憾和痛心的是我们流失了几位优秀人才，

　　什么样的理由都不能掩盖我没有做好的事实……

　　我在今天的总结发言时难掩自己担忧的情绪，

　　毕竟经济低迷的危机还没有过去，

　　我们的事业也还处在战略升级阶段，

　　还有好多需要资源投入和细节的完善……

　　3月份我们将完成2021财年的经营目标制定，

　　做好准备积极拥抱新一年的各种挑战!

　　某些中小企业的惊人的核心竞争力

　　某精密铸造加工企业(小而精的部件)，精度高，交货期快，价格适中，但是成本低。在同行竞争中屡屡站得先机。

　　同行请了很多顾问，专家。。。就是干不过。本人因为一次老板咨询，总结了企业成功的私密。

　　1.从头到尾，绝大多数单据用全条码扫描出库入库。

　　2.其他工厂都是买来机器，直接用，他们通过自己改造，把通用改成专用，全面提高数倍效率，尤其是分拣铸造小件的速度，又快又好。

　　3.提高厂内运输效率，PVC小车实现流水运转

　　4.最绝的是，他们把ERP和部分机器连接起来了，机器一开工，结束，马上就知道所有这几台机器的产量。质量。。。。。。。

　　5.实现全厂，全流程，电子看板，生产经理实时监控。

　　很多老板就知道抓销售，不注重工厂内部管理，拼价格最终要完蛋

　　跨境电商ERP铺货是骗局，做跨境电商要谨慎已有很多人上当!

　　最近很多人都在问关于跨境电商的问题，还有在国内做电商怎么做?在哪个平台做?今天统一发文解释一下到底能不能做!

　　跨境电商到底能不能做?

　　我知道最近问跨境电商的朋友肯定是看了铺天盖地的广告以后才到网上咨询的。我的看法是跨境电商有些人可以做，但是不建议做!可以做也是有前提的。我们先来说一下主流的跨境电商平台都有哪些。

　　1.阿里巴巴速卖通

　　2.亚马逊

　　3.ebay

　　中国卖家多数都在做速卖通和亚马逊，那么我为什么不建议做跨境?

　　第一，跨境电商平台实际招商的目标是生产厂家，一级代理商。可以控制产品质量和价格的个人或者公司。而不是像淘宝那样随便找点货源就开个网店。如果你是想去进货然后做跨境电商的话，劝你打消做跨境的这个念头。

　　第二，要有足够的资金支撑做跨境电商，产品寄出去后回款的速度很慢，少则七八天，多则几个月。前几天有有个亚马逊的朋友和我说，已经2个月没有回款了。所以，做跨境电商你要考量你自己的资金够不够周转。几万块不够玩!

　　第三，语言不通，即使用翻译软件进行翻译，也难免在语法上有很多不通的地方。因为中国人和外国人说话的语法是不一样的。你用中国的语法语句去翻译，翻译完以后往往对方是不太能看懂的。并且店铺装修，产品描述都涉及到文字描述，外国人会不会花费时间去琢磨你不太通顺的产品描述呢?不了解国外行情没法玩!

　　第四，退换货问题，这几个正规的电商平台是非常注重用户体验的，一旦用户发起退货，你是需要无条件接受的。那么来回运费都要你去承担，倘若你不是自己的货源，你很难有利润，利润太高没人买，利润太低的话一旦发生退换货，你就得赔钱。外国人维权意识很重，退换货的事情经常会发生。对产品不了解，质量无法把控玩不了!

　　你是不是最近看了很多这种宣传?

　　如上图，最近很多平台的广告都在说做跨境电商无货源模式。我告诉大家，不能信!不能信!!不能信!!!上面我说了主流的跨境电商平台就是速卖通，亚马逊，速卖通其实用户不是很多，亚马逊用户多一些，但是这两个电商平台是有完善的运营规则的。简单的说，一键上传商品无需货源都是用的别人的货源。那么这种方式不止你一个人在做，所以同样的商品，同样的图片，同样的描述的产品是得不到平台的支持和推荐的。平台不推荐你的店铺，你就没有流量，没有流量你怎么卖货?上面我也说了你对商品如果不了解，自然而然不知道商品的质量，一旦发生退换货你是要承担运费的!拼多多国内退货率都老高，你还敢拿到国际上去献丑?分分钟退到你怀疑人生!

　　这些大肆宣传ERP的就是卖软件的，其实他们屁都不懂。真的如他们所说那么赚钱，他们会让你入局?他们怕竞争太小?他们想让更多人共同富裕??都是扯淡!!这些WANG八蛋就是游走在法律边缘的骗子，因为你自愿购买他们的软件，所以他们不构成犯罪，他们肆无忌惮到处骗钱卖软件!这种方式实在是太缺德!当下疫情期间很多人失去工作，失去经济来源，手里本就不宽裕，很多人想在家做点互联网相关的事赚点钱，偏偏又碰到一群出来骗的，没被骗还好，被骗的人不但赔了钱，更多的是浪费了时间和精力!

　　最后总结

　　跨境电商不是谁都能去玩的，有一手货源的，生产商，资金足够运作的可以玩。因为做不起来也不要紧，人家有货就不愁卖。没钱，没货，没做过电商的，我劝你别等那个馅饼，天上除了下雨，下雪，下冰雹，真的不可能下馅饼!

　　今年找工作真的难，有一个做IT的朋友，今年36岁，在广东汕头从年初到现在已经找了好多份工作，最终都没有成功。朋友一直从事的IT领域是软件实施，去年年中因为二胎的到来，辞职在家照顾家庭，今年想着开春在汕头继续找软件实施运维方面的工作，要不就是工资比较低，要不就是应聘的行业需要有经验背景。现在做软件不单单需要技术能力，更需要了解熟悉精通行业的业务流程和懂行业业务知识，比如制造业，医疗等，技术都没什么用处了，真是太难了。昨天5月12号到月浦某大型内衣厂去面试ERP系统管理员，主要是管理物流WMS系统，对接外部OMS系统，使用API接口，技术上没问题，我朋友也有开发经验，接口回传日志也能看懂，但是朋友最后没有成功，总结下来，也许是没有物流行业经验，也许HR关心他年龄和家庭的原因。也许还有觉得这个年龄的人要求太多。真是太难了。再加上这两天汕头暴雨的照片。卖贡。

　　唯一懂网络的员工被撵走了，新网管误拔了一根线，却让公司损失惨重，飞虎队都出动了。

　　A公司是一家北方的制造型企业，新上任的行政经理是老板的发小兼小学同学，之前在政府部门工作，因经济问题被撸了下来，之后便投奔A公司老板，由于擅长对外场合，就被任命为行政部经理，分管行政部和网络部(网络部只有网管一人)。

　　公司内唯一的网管二十多岁，性格较木讷，平时眼力只有工作，不太擅长人际交往。在迎接部门经理上任的内部聚餐上，因喝酒问题让行政经理当众出了丑，就此行政经理便和他结了梁子。

　　在之后的相处过程中，行政经理在工资和福利这块一直卡着网管。其他员工一年到头或多或少都能涨点工资，唯有网管，不涨反降，本来工资就3200，结果年尾变成了3000。

　　网管不服，就找行政经理理论，自然没得到结果。他又找总经理，总经理却批评他越级。网管气不过，就主动递交了辞职，结果辞职申请当天就通过了，速度之快让人咋舌，连交接时间都没有。网管第二天就离开了。

　　网管辞职后，行政部虽说一直挂着网络管理员一职的招聘信息，但一直没招到。一方面，领导们不太重视网络方面的非生产人员，压根就没把把这个岗位当回事。另一方面，公司所在城市规模比相对不大，网络专业人员少，给的工资又低，稍微有点网络技术的人都看不上。

　　在没有网管的这段时间，公司里不少员工发觉没网管确实给工作带来了不少不便。别说复杂的网络技术，就是日常简单安装个打印机或重装个电脑系统都没人会。公司又没和专业网络维护公司签约，即时联系的外部维护人员按次付费又太贵，随便来几次花的钱都顶得上招聘俩员工了。

　　最后，行政经理就让手下一个行政专员刚毕业的弟弟接手了网管一职，零零后，大专生、物流专业，本来是打算安排到储运部的，后被行政经理截了下来。

　　新网管上任第三周，就想着把机房没用的网线整理一下。在整理过程中，他误以为防火墙的那条网线没有用，也给拔了，三个分公司的网络瞬间瘫痪，所有网络相关的系统都停了，包括OA系统、ERP系统、财务系统等。新网管一开始不知道网络瘫痪，等有人通知他时，拔的线太多，不知道咋回事了(A公司内部组网模式：外网—>防火墙—>路由器1/2—>交换机，路由器1和2对应不同的IP和网段分别走向办公区和宿舍，使用防火墙VPN功能把各分公司组建成局域网)。

　　新网管折腾了几个小时搞不定，老板气的直拍桌子。行政经理迫于压力，一口咬定是外网出了问题，就联系移动公司，移动公司维修人员来测试外网是正常的，就跟他们说明不是外网问题，但行政经理不认同，以不懂为由死咬着是移动的毛病。

　　眼瞅着天要黑了，双方达成意见，A公司出钱联系移动地区总部，让他们安排飞虎队过来核查，飞虎队还挺重视，一共来了五个人。飞虎队在测试的过程中，虽发现A公司网络布局有诸多不合理之处，但依旧找不到问题出在哪，来回两次查到第二天下午。(不是否认飞虎队的技术，而是飞虎队来的仓促根本没时间了解A公司网络架构，如果再给他们一些时间，肯定能搞定)。

　　最后，飞虎队也没搞定，行政经理实在没办法了，只能厚着脸皮联系老网管。老网管本不想管，但老板亲自拿起电话说话了，面子不能不给，就来了。刚进机房他就发现防火墙的网线被拔了，插上去后，网络立马恢复正常。

　　A公司的网络瘫痪整整两天一夜，期间，所有需要网络的工作全部停止，特别是系统数据，需要重新补录，又因员工抱怨、数据遗忘、流程滞后、库存不准、计划丢失等问题，致使几个分公司的数据链全断了。另外，因生产计划无法下发，车间在这两天也基本处于半停产状态，着实让他们损失了一大笔。

　　事后，A公司老板亲自开会大谈网络安全的重要性，并提出一个宏伟的信息规划计划。但因一直没有合适的人牵头做，时间一久，也就不了了之。

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　　当我们得知A公司的这个情况时，惊的下巴都快掉了，这算哪门子事故，说出去估计都没人信，但再怎么不相信，它确实发生了。这就是我们常说的，会了不难、难了不会，或许我们以不可能的，但外行往往就搞不定。

　　而A公司的这个案例也成为我们的典型反面教材之一，网络环境的安全，被当做重点要求客户的实施点。

　　从以上这个案例，我们可以总结一下A公司犯的几个问题：

　　1.对网络信息的重要性认知度不够，不重视网络安全，随便把网络维护人员划归行到政部门管理，外行管理内行。且老网管离职时，不重视交接，网络岗位出现空缺时，也没及时招专业聘人员补上，造成后续人员对网络结构一窍不通。

　　2.人员管理混乱。把专业技能不符合的员工安排在需要专业技能的工作岗位上，一个简单的失误，就致使网络瘫痪，给企业带来较大的损失。

　　3.企业领导胸襟不够。搞IT的大多数智商尚可但情商尚缺，不擅长酒场很正常。作为领导，应该多关注员工的工作本身，哪怕员工偶尔犯错，只要不是原则性的错误，都应该用宽阔的胸怀包容下属，而不是暇眦必报。

　　4.网络维护工资给的也忒低了吧…