软件系统开发费计入什么会计科目

　　某公司自行研发非专利技术共发生支出 460万元，其中「研究阶段共发生支出160万 元;开发阶段发生支出300万元，符合资本 化条件的支出为180万元.不考虑其他因素. 该研发活动应计入当期损益的金额为() 万元.340.0 160.0 280.0 180.0

　　2020年，湖南小伙用三年的时间，给公司做出了1亿多元的销售额，没想老板却说——你被辞退了……

　　早年间小黎决定外出打工，在偶然的机会下干起了汽车销售，初入职场的他就展示了自己过人的天赋，不仅成单速度快，还积攒了不少老顾客。

　　这时，公司的领导决定提拔小黎为销售总监，升职后的小黎为公司更加卖命，别人不愿去的酒局他去，别人不愿谈的合作，他卯着劲的谈下来。

　　在公司摸爬滚打一年的时间，工资就从几千增加到了上万，公司为了有更高的收益，准备开拓新疆市场，但由于新疆偏远冬天又很冷，所以很多人都不愿意去。

　　小黎倒是主动毛遂自荐，就这样他在新疆待了三年，还为公司做出了1亿多的销售额，本以为可以得到公司的嘉奖，可一通电话让他的心情跌落谷底。

　　小黎跟进了一个大单，刚和客户签好合同，就接到了一通电话：“明天你不用来上班了，收拾东西走人”，小黎听到这句话瞬间变了脸，他不明白公司副总为什么要辞退自己?还没等小黎反应过来，副总就把他踢出工作群。

　　他以为这是恶作剧，可回到公司后同事却对他不冷不热地说：“还看什么?收拾东西走吧”从财神爷到失业青年，这让小黎心里是极度的窝火。

　　为了给自己讨回公道，小黎求助了当地的记者，被问到是不是有什么事惹得领导不高兴时，小黎突然情绪失控的喊道：“老板是在卸磨杀驴，给自己亲戚走后门呢”!

　　原来小黎在新疆这些年业务能力突出，积累了许多客户，本以为能够在新疆继续大展宏图，可没想到却被临时召回，给出的原因是：“高层副总的亲戚要接手新疆市场”。

　　小黎自然是不乐意，自己辛苦积累的业务凭什么拱手让人?这让小黎和副总就此结下了梁子，在公司平时也不打招呼， 宛如仇人一般。

　　只是小黎没想到这么快对方就拿自己开刀，气不打一处来的小黎直接找到了副总，希望可以给自己一个满意的答复，对方却直接告诉他：“要么你就去永州开发新市场，不愿意你就走吧”，小黎一听更来气，用完我就想把我一脚踹开?

　　记者也在一旁问道：“开除小黎是为了给公司高管的亲戚走后门吗?”这时副总也带有怒气地说：“哪有什么走后门!一派胡言!又不是不给你分成和工资，这几年有没有亏待过你?”

　　小黎怒怼道：“这是我辛苦付出应得的钱，凭什么不给，我在新疆努力为公司卖命，凭什么让别人来接替我”?“要我离开必须把工资结清，给我相应的补偿”。

　　高管和小黎在公司吵翻了天，总经理只好出面解决这个事，可他说的第一句话就让记者傻了眼：“我们可从来就没有辞退他，我们对他是劝退，走与不走在于他自己”。

　　小黎听后失望至极，坦言不会再为这家公司卖命。

　　总经理却告诉他：“只要你不去新疆，咱们一切好谈，你也为公司立下功劳，只要你听话，还会让你继续干”，可小黎却说：“你直接给我工资和赔偿”

　　总经理的脸上的笑容瞬间消失，质问道：“凭什么给你赔偿?没有以书面形式辞退你，根本没有走公司的辞退程序”，所以小黎即便是告到劳动局也是不占理的。

　　不得不说这老板的心是太狠了，真的是人不可貌相。

　　不想在与这家公司有过多纠缠的小黎，放弃了劳动赔偿，最终只拿到了四万七千多元的工资，他抱着自己的东西走出大门时，气愤地说道：“真没良心，没见过这样的公司”。

　　看着小黎离去的背影，记者也感到了无比心酸。

　　很快小黎被辞退的事被记者发到了网上，引发广大网友热议，很多人认为小黎太执拗，不懂得识时务者为俊杰，去开拓新市场也一样可以发展的很好。

　　也有人认为小黎很有骨气，公司明显就是在欺负人，走了也好。

　　但是我认为啊，一家公司想要做大做强，那么一定要懂得稳固人心，只有福利待遇上去了，员工才会拧成一股绳，为公司努力拼搏，如果只想着卸磨杀驴，那么自然是做不长久的，华为的高管孙亚芳就曾开出年薪百万的条件招来了全球优秀的有才之士，所以商界大佬都明白一个道理用才不如爱才。那么对于这件事大家有什么看法呢?

　　大众斥资24亿欧元(约186亿元)和芯片新星地平线组建合资公司后，前华为高管、自动驾驶界风云人物苏箐，也将加入该公司，或担任某项技术负责人。

　　苏箐曾是华为的核心技术骨干，担任过华为终端首席架构师，参与领导开发了华为达芬奇AI芯片架构，并出任华为智能驾驶业务负责人。

　　苏箐真正走入大众视线，就是对特斯拉事故的激烈评价，其表示“机器进入人类社会和人类共生的时候机器是一定会造成事故率的，讲难听点就是’杀人’”。

　　一番言论之下，苏菁虽然名声大噪，但是批评之声也不少，之后开始被华为雪藏，被免去职务去接受“训战”。

　　苏箐的加盟已有铺垫，去年12月，苏箐从华为离职，随后就加入了大众在中国设立的软件子公司CARIAD。

　　之间，华为与大众之间也在不断谈判，甚至有高层密切接触，传闻两者将计划组建自动驾驶合资公司，为大众汽车提供方案，大众出资，华为出技术。

　　汽车行业对这两者合作充满期待，毕竟华为与赛力斯和极狐等合作开发新车型，总体看来这些合作伙伴实力一般，与华为自动驾驶不匹配。只是没想到，这笔交易被芯片公司地平线“截胡”。

　　大众24亿欧元和地平线合作之前，通用汽车已经斥资3亿美元投资了国内自动驾驶公司Momenta。可见，大众并不会把鸡蛋放在一个篮子里。

　　苏箐作为华为老人加盟新公司，也是让大众扳回一局，拿不到华为的技术，就将打造华为技术的人才和团队带入新公司，也是一种另类合作。

　　#IPO速递# 德福科技创始人曾涉行贿：研发费用率逐年下滑，毛利率波动较大。据港湾商业观察，细看招股书不难发现，德福科技净利润的高速增长与政府补助一度关联颇高。从2019年至2022年上半年，德福科技计入当期损益的政府补助金额分别为3031.86万、2625.74万、1470.82万、1892.21万，分别占当期利润总额的201.68%、260.90%、2.24%和4.88%。除了政府补贴外，报告期内，德福科技还享有税收优惠金额分别为295.04万、460.07万和5178.83万，分别占当期利润总额的19.63%、45.71%和7.89%。从2019年至2021年，德福科技的政府补助金额和税收优惠分别占当期利润总额的221.31%、306.61%和10.13%。数据上看，2021年政府补助及税收优惠方面倒是对德福科技帮助不大。不过，著名经济学家宋清辉对《港湾商业观察》提醒表示：“获得政府补助和税收优惠，已经成为部分上市公司扭亏为盈的重要法宝，效果立竿见影，但这两项收入只能在短期内缓解燃眉之急。若公司不再具备相关优惠或补助条件，公司利润水平或将直接受到冲击。”#著名经济学家宋清辉#

　　【#丽江明确擅入未开发区域救援费自付#】将于3月1日起实施的《丽江市旅游条例》明确，旅游者不遵守景区(点)规定，擅自进入未开发、未开放区域陷入困境或危险状态需要救援的，相关组织和机构完成救援后，由旅游活动组织者及被救助人承担相应的救援费用。(人民日报)人民日报-有品质的新闻

　　华为研发费用挤下去年排第二的微软!成为第二!

　　从2021年的研发投入费用看出，中国有4家企业已经排入世界50强，不过和美国比起来还是有很大的差距，美国有19家进入50强。排名第一，排名第二的是德国，有9家，不愧为欧盟的中心国!排名第三的是我们媒体天天唱衰没落的日本，有8家!为中国的两倍。排名第四是中国，一共4家，分别是华为，阿里，腾讯，中国建筑，可惜其中还是两家互联网。

　　从这个这里我们还可以看出中国和这些资本国家的差距，主要是数量上个全方位上。

　　美国19家里面有各种重要行业，如软件，硬件，生物制药，汽车及零部件。这些都是高科技。

　　日本和德国也比中国全，日本有汽车，汽车零部件，固定运营商，电子半导体，生物制药。

　　中国要在电子，电子半导体，电子设备，汽车零部件，生物制药，软件上还需要加油。

　　德国也是汽车，汽车零部件，生物制药，电子，电子设备，软件。

　　委托境外进行研发活动所发生的费用，按照费用实际发生额的80%计入委托方的委托境外研发费用。委托境外研发费用不超过境内符合条件的研发费用三分之二的部分，可以按规定在企业所得税前加计扣除。 　　上述费用实际发生额应按照独立交易原则确定。委托方与受托方存在关联关系的，受托方应向委托方提供研发项目费用支出明细情况。

　　财税[2018]99号 财政部 税务总局 科技部关于提高...

　　【超10亿美元的大交易终止，中集集团要付8500万美元和解费】10月20日晚，中集集团发布公告称，须向A.P.穆勒-马士基集团(以下简称“APMM”)支付和解费用8500万美元。

　　此前，中集集团公告称，拟收购APMM旗下马士基集装箱工业(以下简称“MCI”)100%股权。但由于《股权购买协议》中所约定的交易先决条件不能达成，2022年8月25日，双方决定终止本次交易。

　　2021年9月27日，经董事会审议，中集集团拟斥资10.84亿美元购买APMM旗下MCI100%股权，MCI包括两家实体公司，即丹麦马士基工业公司和青岛马士基集装箱工业有限公司。马士基集团公众号显示，MCI于1991年创立，在过去30余年一直是A.P.穆勒-马士基的业务组成部分，目前专注于冷箱制造。其总部位于丹麦，在丹麦设有研发和测试工程设施，在中国青岛生产冷藏集装箱和Star Cool冷星冷机，并且拥有由400多家服务提供商组成的全球网络。

　　交易虽然终止，但已经签约的合同仍然需要善后。如今，协商的结果终于出炉，双方已经达成了和解，但中集集团需支付的和解费用不是一笔小数字。

　　中集集团表示，本次交易的终止不会对本集团主营业务经营产生重大不利影响，该和解费用将记入本年非经常性损益。未来本集团将继续致力于冷链业务的发展，拓宽本集团的收入来源，从而进一步提高股东价值。(每经，希隆)https://www.nbd.com.cn/articles/2022-10-21/2505403.html

　　#去年我国研发经费投入超2.4万亿元#近年来，A股上市公司研发费用确实在不断的提高。上市公司越来越重视研发投入。创新能力抛开研发总投入就是耍流氓，对于研发投入来说，每投入一元钱，其实能够增加公司的市值至少5元，那么样的投入当然是值得的，特别是那些长期以来，一直都有大笔持续研发投入的公司，这样的公司其实非常难得，这样的公司有在未来成为行业领导者的潜质。

　　会计方面，研发投入，属于无形资产，后期将分为费用化支出，和资本化支出。

　　研发无形资产时耗费的材料、劳务成本、注册费和专利权、特许权的摊销以及借款费用的资本化的利息费用都可以计入成本。

　　发展总部经济，高端商贸等业态，积极引入研发中心入区建设，壮大总部经济、地铁经济，积极引进5G、物联网、区块链、人工智能等新硬核科技项目，建设一批线上线下消费体验中心，促进实体零售业创新转型。以堡子村、新市商圈、东三环经济带等区域为重点，着力引进一批知名品牌首店、新能源汽车销售、高端酒店等新兴商业业态，结合区域实际发展中高端消费品，提升生活必需品品质，促进我区消费繁荣。加快美晟新天地、半坡假日酒店等项目建设，确保洲际酒店开业运营。推动机车主题公园、半坡艺术区和半坡博物馆联通发展，支持有条件的步行街改造提升，启动苏式街区二期建设 ，提升街区商业水平。

　　小区项目所有用地和设施建设，按规定在规划审批时已统一纳入申报并计入开发成本，业主在购买房产时也相应支出了该部分土地(公摊土地面积)和设施的费用。因此，如房开在房产全部卖出后，不具任何土地及设施的产权。#今日头条#

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　　居民反对停车收费，就想空手套白狼，现场开始胡搅蛮缠

　　02:35

　　今天雷暴雨。一个电话打来：“我们想开发一个人力资源的小程序，您是否方便来公司聊聊?我们公司在……”于是我冒雨出发，没多久便来到对方公司，聊了十分钟，发现人家要做的其实是交入会费成为会员，介绍别人入会员还有不同的提成。还有伞下收益提成、碰对奖之类的。我见势不妙，赶紧找借口开溜。咱们不能什么钱都赚，更不能让自己的劳动成果成为别人的牟利工具。

　　一天，任正非路过华为EDA实验室， 看到里面一位年轻的工程师在打游戏，就忍不住问道：“这样电脑不会中毒吗?”没想到工程师直接回复：研发重地，非请勿进!

　　任正非在创立华为之后，非常重视科技的力量，因此在内部研发上下了大功夫。

　　2004年的时候，整个华为只有3万人，研发不到10亿美元。任正非却给了何庭波整整2万人，每年4亿美金的研发经费，用来研究芯片。

　　任正非总计投入上千亿元建设EDA实验室，就是为了能够更好地进行芯片研发，是为了“别人断我们粮”的时候，有备份能用得上。

　　有一天，任正非心血来潮就去各个部门去溜达，打算看看科研人员在干啥。因为EDA设计芯片出结果要不少时间，一些年轻工程师闲着无聊就玩起了扫雷。没想到扫着扫着，任正非突然来串门了。

　　任正非到不在意这个，而是在意自己花大价钱购买的设备，会不会中毒，会不会出问题。

　　工程师也不好给任正非解释，这是电脑自带的游戏，电脑不会中毒。真要这么说，这不是说任正非连基本的电脑常识都不知道吗?

　　后来，为了避免任正非再来串门，工程师们贴了一张纸：研发重地，非请勿入!

　　从那以后，任正非不仅自己没什么事不会再去EDA串门了，没有提前打招呼的话，绝对不会进去实验室。

　　当然，这些工程师们也不是拿着钱不干事。在此之前，高通几乎独断了高端基带芯片，高傲如苹果，也不得不为此折腰。

　　但是，华为终结了这一切，从麒麟910到麒麟980，一款比一款成功，不但在工艺上领先至7nm，性能和功耗上，更比肩业内最优，成为华为手机跻身全球第二的关键性力量。

　　华为的成功，和任正非的管理有着莫大的关系。任正非敢于放权，敢于任用人才，敢于承认自己的不足。

　　有一次客人来华为进行考察，任正非带着徐直军一起接待，期间聊到IPD(集成产品开发)的话题时，徐直军突然说：“我们的IPD改革他懂什么啊，任正非就认得3个字母。”

　　此言一出下面的人都惊呆了，“你怎么这样说老板?”任正非不但不生气，后面自己还老把这件事拿到公开场合讲：“本来就是这样，那也不是我做的事情嘛。”

　　很多人夸华为发展好，全是任正非的管理好，然而任正非却说：我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。这些年来，进步最大的是我，从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”

　　自称不懂管理的老板，这些年究竟干啥了?“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……”

　　正是因为他的放权，才有了将华为基站发展全球第一余承东，顶住内部“海废思”的口水质疑研发芯片的何庭波，研究出“微波”通信的彭智平 ……

　　将一个只有几个人的 “个体户”，用34年做到近20万人的世界级大企业，任正非特别谦虚：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，我就提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起。”

　　任正非并不是技术专才，他的最大长项，是定战略、用人才!华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。

　　这个77岁的创始人，辛辛苦苦34年，只有1.4%的华为股份，财富竟然不到马云的百分之六。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。

　　任正非真的不懂管理吗?但是其实任正非最懂人性，最懂如何激励员工，华为的企业文化值得每一家企业学习。

　　雷军曾经表示他的偶像是任正非，就算是天不怕地不怕的董小姐，都钦佩的说：华为如果第一，格力甘愿第二”。联想的柳传志也亲口说：我承认我的确不如任正非,我没有人家的胆识和魄力!

　　这些人都非常清楚，任正非有着独到的管理智慧，华为有其独特的管理制度，这些都是多年以来在实践中总结出的心血!

　　专门研究华为的专家黄继伟，经过多年在华为的调研，结合任正非的创业经历，撰写出一套“华为心法四部曲”，分别是《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，详细讲了华为小变大、由弱变强的秘诀，内容涵盖管理、运营、激励、人才、培训等全方位的内容，全是实战干货，非常实用。

　　《华为内训法》主要针对企业文化和市场营销进行重点阐述，《华为管理法》重点介绍华为的管理模式和领导艺术，《华为经营法》讲述了华为能够成为世界五百强，营收超过BAT的经营之道，《华为工作法》讲述华为员工高效的工作方法。

　　无论你是在职场打拼，还是正在创业，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路~~~