反倾销与会计的关系
美国和加拿大重点针对曹德旺的福耀公司开展反倾销诉讼，公司哀鸿一片，但曹德旺却很兴奋，因为他知道，自己必胜，而且这是一次难得的国际广告机会。果然，曹德旺胜利了，而且得到了全球声誉，美国商务部长点名要见他，并说出令人吃惊的一句话。
1995年，曹德旺把工厂开到美国后，迎来了三年连亏，幸亏在1998年分销改直销，才扭转了颓势。好日子才过了5年，新麻烦就来了。
中国加入世贸组织后，中国制造席卷全球。除了服饰、家具、玩具，汽车玻璃领域，中国企业的足迹也越来越深。
随着中国同行进军美国市场，中国玻璃在海外价格越来越低。于是，美国商务部应PPG等同行业公司申请，对福耀玻璃倾销调查。
听到这个消息，曹德旺第一时间进行分析。此次调查背后是美国官方，真正财大气粗权力大，的确不好惹。
如果忍下来，那就是按照美国商务部判决缴纳罚款，而且公司产品，也不能在美国顺利销售。这两点，福耀都不怕，对于罚款，福耀不差钱，而销售嘛，就算不在美国卖，日渐发展的中国市场也能消化。
但曹德旺不愿意忍气吞声，这不仅是因为美国人所说的"福耀拿了中国政府的补贴，再低价把产品拿到美国来倾销"不符合福耀是民营企业的实际情况，还因为曹德旺认为，既然美国是市场经济国家，那就要在贸易活动中守规则。
于是，曹德旺亲自带队前往美国，接受调查，组织应诉。但第一轮应诉结束之后，曹德旺发现自己把这事想得太简单了。一旦进入诉讼，美国就会对福耀开征高额税金，在漫长的诉讼阶段税金就能把福耀拖垮。
很快，曹德旺拿出了自己的策略，一方面是聘请了美国最好的律师，反客为主，把美国商务部和PPG为首的几家美国企业一起告到了美国国际贸易法院。另一方面，曹德旺以个人名义，在北京赞助对外经济贸易大学成立"福耀反倾销研究中心"，做好了长线作战准备。
虽年近七旬，但曹德旺迅速调整心态和状态，在公司成立了反倾销小组，专门负责资料汇总、证据举证。
应诉虽然困难重重，但曹德旺还是很有把握的，第一，美方的出发点不符合实际的，第二，曹德旺十分注重资料的留存，福耀成大型企业后，曹德旺更是十分注意证据的留痕，公司的财务报表十分完整。这些都给这场反倾销诉讼提供了巨大助力。
五年后，好消息终于传来， 福耀胜诉!这是中国加入世贸之后的第一起赢得反倾销诉讼的案例。
2004年10月，仲裁结果出炉：美国商务部以后对福耀玻璃仅征收0.13%的关税，这与此前裁定的11.8%相比，预计可返还约400万美元税款。
胜诉后，福耀在这国际广告中收益非常，打开了久攻不下的欧洲市场，还在日本、俄罗斯、澳洲的市场扩张了份额。
于此同时，曹德旺个人名望上升到高峰，美国商务部长点名要见曹德旺，认为曹德旺是很棒的对手。而曹德旺个人的魅力也给福耀带来了巨大好处，在花旗银行、法银行、三菱银行，曹德旺都可以获得无担保贷款，这对企业发展来说，无疑是巨大的支持。
日后说起来，曹德旺得意地说，“(跟美国商务部打官司)这种事是我最喜欢干的事情。”他说：“他美国人拳头大，就可以欺负我哪?我就把事情捅大，让全世界来评评理!就是倾家荡产，我也跟他干!”
这就是曹德旺，带领企业应诉突围的企业家。有人说，中国只有两个企业家，一个叫曹德旺，另一个叫任正非，其他的都是商人。
而对于曹德旺来说，目光长远，完全准备，无畏无惧，是他获得成功的重要原因。
而这一切，少不了他少时的积累与磨练。
曹德旺曾是富家少爷，但战乱家道中落。曹德旺9岁才有机会念书，而且在14岁就因为贫困和闹学而辍学。
曹德旺跟着父亲做小本生意，到十八九岁的时候开始卖水果，自行车上装300斤水果翻山越岭，来回80公里。那时，曹德旺总是在凌晨两点出发，晚上6点钟再饿着肚子回家，吃完饭就八九点钟了。
因为累，每天起床都是一大磨难。每次妈妈早上叫他起床都要先哭一阵。至今，曹德旺都记得母亲在床前哭的样子，而这一段经历也成了曹德旺一生的试金石，磨练他不怕苦，不怕难，不怕事的企业家基本的心性。
曹德旺如今已是中国的一流企业家，他的成功经历，不仅是一本真实的传奇，而且还是一本帮助普通人获取前瞻思维，取得大局观点的工具书。
如果你也想了解更多曹德旺的人生经历、为人处世、企业管理、商业博弈之道，让自己在职场、商场以及生活中少走弯路，那么这本耗费曹德旺很多心血写成自传——《心若菩提》特别适合你。
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2004年，福耀玻璃成为第一个打赢对中国反倾销调查官司的公司。当时很多人劝曹德旺早点撤，别招惹恶霸。曹总大怒，拍案而起:“他美国人拳头大，就可以欺负我吗?我就把事情捅大，让全世界来评评理!就是倾家荡产，我也跟他干! 花再多的钱也不在乎，但中国人的骨气不能不在乎。打，一定要打赢!”
2001年，中国加入了世贸组织，福耀的玻璃也卖向了全世界，仅一年，整个M国汽车玻璃市场净利润的25%被福耀赚走，质优价廉的福耀玻璃在美国压得美国企业喘不上起来。
2002年美国商务部裁定福耀玻璃在美国有倾销行为，要征收高额反倾销税。
有人劝曹德旺像其他中国企业一样退出美国市场算了，反正国内市场现在还有大把的空闲，但是曹德旺知道，福耀玻璃没有在美国搞倾销，无缘无故撤出太让中国汽车玻璃行业、中国企业蒙羞了!
曹德旺在深思熟虑后决定：起诉美国商务部!之后便开始忙碌起来：曹德旺亲自担任反倾销小组的组长，聘请全世界最好的律师团队，整理完整的财务数据，因为这一仗只能赢不能输。
最终，反复判决与上诉之后，2004年，法院判决美国商务部判定的福耀倾销事件不成立，并全额退还已缴纳的反倾销税400万美元。福耀成为第一个打赢反倾销官司的中国企业。
虽然有人得到消息，福耀为了打赢这场官司花了一个亿，可是反倾销胜诉带来的不只是美国的市场，这场官司堪称"国际广告"，胜诉之后，福耀与PPG合作，给了福耀玻璃扩大美国市场的机会和信心，这为福耀久攻不下的欧洲市场辟开一条路径，在日本、俄罗斯、澳洲的市场份额也迅速扩张至7%、10%、30%。
经过和美国人的这场博弈，曹德旺对美国的思考不止于商业了，毕竟，在这里做生意，商业环境和国内有很大差别。曹德旺开始认真的考虑将工厂建到美国去。
曹德旺在美国开办工厂的过程中，曹德旺遇到了更多的问题，首当其冲就是工会。在开厂的前10个月，工厂一直处于亏损的状态，而美国人的低效工作以及工会的阻碍就是导致企业亏损的重要原因。美国人强烈要求工会进驻工厂，但是曹德旺坚决反对，并放出话来：“如果工会进入，我就走人!”
为了在投票之日将工会拒之门外，曹德旺采用了一系列非常手段，例如邀请美国的中层领导来中国参观福耀工厂，让他们看看中美工人产能的差距;同时曹德旺开始撤换领导层，花了100万美金聘请第三方公司游说员工，“罢工不会被炒掉，但是会被永久换掉。等等方法
经过一系列措施，在最终投票日，以“868票反对，444票支持”的结果结束了这场拉锯战。说一不二的曹德旺执行了自己原有战略—不要工会。
在中国众多的企业家中，要说中国最受人尊敬的，曹德旺是当之无愧的三甲，虽然他的财富在福建连前10名都进不去。
从1983年到2020年，曹德旺的个人捐款总额已经达到了110亿元，他捐出去的善款和他现在身家基本持平，这样的比例恐怕除了他，再难找出第二个人来了。
网上有很多福耀自己的员工自发发出来消息，家里人生病，医保不报销的福耀都能为员工家属报销高达80%的医疗费用，这是国企和事业单位都做不到的。
曹德旺花了几年的时间，把自己70年的人生经历和经验都写到了《心若菩提》这本自传中。与其他人的传记找专业作家操刀不同，这本书都是曹德旺自己写的。
书中他说：在创业的道路上，我始终以企业家自勉，并认为企业家的责任是应该始终坚持三个信念：国家会因为有您而强大，社会会因为有您而进步，人民会因为有您而富足。
中国只有两个企业家，一个叫任正非，一个叫曹德旺。其他的都是商人 。
虽然在福布斯慈善排行榜中他位列第一，被称为中国首善，但是他说：我不算中国首善。我认为首善是袁隆平，他用自己的专业技术帮助很多贫困农民渡过难关。我只是有钱捐了点款而已。
本书没有鸡汤，只有曹德旺真实的一生，有辉煌也有挫折，有面临困境时的抉择，有面对荣誉时的谦卑，值得年轻人好好读读。
对于想要创业的朋友来说，《心若菩提》是一个不错的读物，可以开拓大家的思维，提高人生的境界，它没有年龄的限制，爱阅读爱成长的你，不妨读一读，受益匪浅。
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曹德旺认为美国是一个法制国家，打官司是讲依据的。在美国商务部准备对福耀玻璃实施倾销调查后，曹德旺花了300万美元聘请当地最有经验的律师打官司。但在两年交锋之后，他发现自己太幼稚，M国在反倾销官司上根本没有法律!反倾销只是一个政治问题。
福耀集团进入M国市场发展迅速，2000年，整个M国汽车玻璃市场净利润的25%被福耀赚走。在2001年2月，曹德旺得知M国PPG等玻璃公司向其商务部起诉中国的玻璃倾销后，马上开会讨论该如何应对。
有人认为无所谓，采取不应诉的策略。因为福耀的产品在中国供不应求，并且内销利润比外销高。就算全部内销，也可以发展很好，可以省去打官司所带来的沉重经济负担及胜负未卜的风险，还可以将国内竞争对手灭掉。
但曹德旺坚决认为要应诉，而且要组织最强力量来保证这个官司的胜诉。他说了三条理由：
第一，放弃应诉，等于承认了倾销，失去的不仅是M国市场，还会漫延到其他国家，从此以后福耀将退出国际市场，这也意味着最终也要退出中国市场。因为汽车行业的全球化要求很高。福耀客户主要是全球八大汽车厂，他们实行的采购策略，是全球策略。
第二，福耀在 1999 年开始使用 ERP信息集成系统，保证了会计资料完整而且可信。
第三，反倾销诉讼是国际贸易组织唯一允许使用的行政壁垒，当企业被起诉时只能依靠自己去说清楚。如果作出放弃的决定，不仅丢掉"国际市场"，更是企业应承担的维护国家尊严的责任。
曹德旺决定亲自挂帅担任反倾销领导小组组长，并重金聘请M国 GDLSK 律师事务所最有经验的反倾销律师进行应诉。
2001年9 月 19 日，商务部初步裁决，福耀玻璃等 5家中国企业被裁定 9.79% 的倾销税率，后来虽然对初裁进行修订，将倾销税率降到 3.04%，但福耀仍继续申诉并提供相应的材料。对于打赢此案，曹德旺说他充满信心。
但在2002 年 3月 15日，商务部裁决，福耀玻璃被裁定的倾销税率为11.8%。在其他的中国企业退缩之后，曹德旺坚持要把M国商务部告上了联邦巡回法庭。
一年半的努力之后，国际贸易法院要求商务部对此案重新审理，似乎看到了一丝希望。但是经过近两年的交锋，曹德旺发现自己有点幼稚，因为M国反倾销是一个政治问题，没有法律!他们根本就没有认真调研，胡乱判的。
后来律师跟他讲，为了拖垮福耀，首先判你倾销。开着高额税单，把你拖垮，你虽然应诉了，拖几年过去，你交不起保证金就不行了。
曹德旺最终通过银行开信用证的办法解决了保证金的问题。与此同时，福耀的反倾销小组，没有白天没有黑夜，吃住办公室整理资料和数据，堆满了整整一个房间。
2004 年 10 月 15 日，旷日已久的反倾销上诉请求，在争取到国际贸易法院的支持下，商务部终裁福耀玻璃倾销不成立，并全额退还已缴纳的反倾销税。
作为中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，福耀反倾销案，后来成为中国企业反倾销的经典，也让世界再次认识到曹德旺与他的福耀玻璃。
曹德旺与任正非都是很有个性的企业家，不仅有战略管理能力，更有强烈的家国情怀，从来畏惧强权。曹德旺在个人自传《心若菩提》中说到：我是一个民族主义者，但从来不是狭隘的民族主义者，我追求创立先进的民族工业，也奉行开放、包容，向一切先进学习。
年仅14岁就因家境贫穷而辍学的曹德旺，修过板车，卖过烟丝，白手起家，用他的诚信与实干，以闪电迅速打造了中国第一，世界第二的福耀玻璃。不仅彻底改变中国汽车玻璃100%依赖进口的局面，并成功占领国际市场，继而成为美国、加拿大的重点打击对象，但最终取得反倾销的全面胜利，不得不说是个奇迹。
在《心若菩提》一书，曹德旺自述了自己75年的成长奋斗历史，其中既有惊心动魄的反倾销斗争，也有充满爱心的慈善故事。曹德旺说他出版这部自传著作，一是想向美国人介绍中国企业家的成长历程，增进相互了解。二是想把自己的一些经验体会传递给其他企业家。本书让读者更真实了解改革开放以来，这些优秀的民族企业家、民族企业在成长发展中的辛酸、困惑、奋斗与喜悦。好书值得推荐，可点击下方商品卡片“看一看”。
2017年，福耀集团总经理左敏准备辞职，曹德旺把女婿叶舒叫到办公室，命令秘书不得让任何人进来!曹德旺对叶舒说:“过一会儿左敏辞职，你来接替他。”叶舒大吃一惊，赶紧拒绝，“我不适合。让大哥曹晖接手!”
叶舒难以置信地看着曹德旺，因为每一个福耀集团的员工都知道，在曹德旺的心里，福耀集团的下一任接班人一直都是曹晖。
曹德旺回答叶舒：曹辉另有安排!叶舒只好挑起福耀总经理这副重担。
23岁的左敏大学毕业后就进入福耀集团工作，一路披荆斩棘，做到了公司财务总监，次年又升职为公司总经理。28岁成为福耀集团公司董事，自此期间，勤奋好学的他，还获得厦门大学工商管理专业硕士学位和复旦大学会计专业的博士学位。
曹德旺有3个孩子，大儿子曹辉，女儿曹艳萍，小儿子曹代腾，而叶舒是曹艳萍的老公。
他们两个结婚前，曹德旺就跟女儿说：“叶舒的家庭条件好，学历也很高，而且人长得还帅。为什么偏偏喜欢你?”曹德旺的言外之意是，女儿除了钱之外，没有一个条件比叶舒好。叶舒肯定是为了钱跟女儿在一起的。
想为了打消老丈人的顾虑，叶舒夫妻二人到澳洲打拼事业。直到2003年，叶舒才加入福耀，成为福耀公司的一名普通职员。
而曹晖本人的能力其实也是非常强悍的，当年曹德旺为了培养他的能力，直接把他安排进了基层，让他用自己的本事干出业绩来，曹晖果然不负所望。
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在基层的这段时间他并没有仗着自己爸爸是老板，就在底下糊弄工作，而是认真对待工作，凭借工作成果来获得了人们的认可。
后来曹德旺觉得儿子对于车间内部的管理已经很熟练了，就把他指派去香港做销售，希望可以通过销售来积累他的社会经验。曹晖也是很厉害的一个人，到了香港没多久就把自己的销售渠道建立起来，可以说是很有模有样的，生活也是过得很舒心。
曹晖从来没有做过销售，但是曹晖头脑聪明，经过几年的努力，就将销售业绩做得很好。曹晖做事都非常优秀，让曹德旺对他非常满意。
2001年，随着中国加入世贸，福耀也进入了美国市场。当时美国的玻璃价格非常好，当福耀的玻璃进去后，很快就占领了大部分的美国市场。当时美国的玻璃企业非常不甘心，于是让美国的商务部将福耀列为“反倾销”的企业。
当曹德旺知道后，明白美国就是阻止福耀进入美国的市场。曹德旺觉得，自己的福耀如果想要在世界上占领一定的市场，肯定是要过美国这一关的。
曹德旺看到曹晖成长得差不多了，于是让他到美国打这场官司。曹晖来到美国后，迅速了解情况。经过一番了解，曹晖花了1亿跟美国打官司，最终打赢了美国。
2001年中国加入WTO后，大量中国外贸企业涌入美国市场，因巨大的成本优势，导致很多美国公司的利润被严重挤压。于是在汽车玻璃行业中，以PPG为首的美国汽车玻璃供应商联手向福耀发难，污蔑福耀玻璃“恶意倾销”，最终福耀被判加征11.8%的反倾销税。
与此同时，曹德旺在打赢官司之后花费了2.5亿美元退出了美国国籍，重新加入了中国国籍。
对于曹晖的这些成绩，曹德旺很认可，所以他也很中意曹晖成为自己的接班人。但是曹晖却志不在此，就在证明了自己的实力之后，他向父亲提出要出去创业。虽然很不情愿，但在曹晖的一再坚持下，曹德旺还是同意了儿子的选择。
所以才有了开头的让自己的女婿叶舒担任福耀的总经理。而叶舒在公司也是兢兢业业，从基层开始奉献了十几年，让他担任总经理也是实至名归。
“玻璃大王”曹德旺在公众眼中，一直都是一个“神一样的创始人”，他认真办企业、勇敢说真话，并且几乎没有任何绯闻，也没有原始积累的“黑历史”。
同时，曹德旺还是个非常了不起的慈善家，从他做慈善开始，一直到现在，他的个人捐款总额已经超过了100亿!2021年，五四青年节，曹德旺宣布捐资100亿建立一所公办大学——福耀科技大学。
“在我看来，任何一个有能力的人，都可以领导福耀，无论是曹晖，还是左敏，亦或是叶舒，在我的心里他们都是有能力的，是我十分信任的，无论福耀集团，交到他们三人谁的手中，我都会一视同仁。”曹德旺在自传《心若菩提》中写道。
《心若菩提》这本书就是曹德旺的自传，别看他学历不高。但多年沉浮，腹中自有锦绣。他把自己一生的精华，都写在了这本书里。
如果你想要更深入了解曹德旺的人生故事，想要学习曹德旺身上的精神，不妨看看这本《心若菩提》。在这本书中，我们可以追溯曹德旺70多年来的从商经历，重拾曹德旺的人生，探寻他身上的精神。
无论你是刚毕业的学生，还是已经步入社会的打工人、管理层、创业者，都不妨去读读《心若菩提》，虽然成功是无法复制的，但是我们可以借鉴或学习曹德旺成功的经验，让我们少走一些弯路，也能离成功更近一步。
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一次，曹德旺收到了一条来自工会主席的报告，说公司的新任财务经理经常把一个女孩带回宿舍同居，甚至还会把这个女孩同舍的其他女工赶到其他宿舍去睡，很多人对此都很不满，认为这个财务经理应该被开除。曹德旺十分惊讶，这个财务经理工作一向认真负责，怎么生活上会有这样不检点的作风?他决定亲自查一查。
曹德旺叫来了这位财务经理，财务经理解释，自己与这个女孩是情侣关系，已经谈了好多年，原本想把婚事办了，但是家庭经济困难，户口也在原单位迁不过来，所以迟迟没有结婚。
听完财务经理的回答，曹德旺没有再问什么，而是当场作出许诺：你们尽管去领结婚证，费用的问题我来想办法。
之后曹德旺找来工会主席商量，公司有80%的员工都是年轻人，像财务经理的这种现象不会是个例。当时的社会收入普遍不高，但红、白喜事的举办铺张浪费很厉害，随份子的现象更是愈演愈烈，很多职工都难以承受，如果没有一个应对的办法，很多职工会承受不住而离职，这对公司来说是一大损害。
经过商议，曹德旺做出了两项决定：第一，禁止员工在公司发请帖，同时禁止员工接受邀请去参加这些宴席，违者罚款500-1000元。第二，每年由工会登记，凡当年准备结婚的员工，可以借公司年尾举办尾牙宴会时，一起举办集体婚礼，做到严肃、喜庆、隆重。
曹德旺的措施给了年轻的员工一个台阶下，他们一方面可以省下很多随份子钱，另一方面结婚时还可以借公司的尾牙宴举办婚礼宴席，省去了很多麻烦。
这样的习惯最后一直推广到福耀全球各分公司，成为福耀每年春节企业文化靓丽的一道风景线。2016年，在福耀总部福清公司的尾牙宴上，照例举办了6对新人的集体婚礼，曹德旺为他们征婚，每对新人都得到了曹德旺送的钻戒。
曾经有人问曹德旺如何当好一个总经理，曹德旺说，首先要将自己放在老板的位置上，这是你展示才华的舞台，所以要珍惜。其次，要爱兵如子，要向父亲对待儿女一样对待自己的员工，从德、智、体全方位发展去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。另外，遵纪守法，诚实守信也是必要的。
把福耀从一个濒临倒闭的乡镇企业，做到如今傲世全球的的巨无霸企业 ，除了曹德旺出色的管理能力，和他做人的品格是分不开的。几十年来曹德旺以他私人名义向社会各界的捐款，累计已经超过110亿元。
在一次访谈中曹德旺直言：“一个人做一件好事很容易，但做一辈子好事很难。因为我今天很自豪地对社会讲，我今年74岁了，我为我自己感到骄傲，感到自豪，毫不客气地向全世界宣布，曹德旺从来没有做过坏事。”
也正是因为这样的光明磊落，曹德旺在面对不公正对待时才敢无所畏惧，绝不低头。他曾被地方干部诬陷，于是抱着一摞材料，不带稿子演讲三个小时，将诬陷他的罪状一一推翻，自证清白，讲完当着一众领导的面拍桌子气愤离去。美国商务部对中国汽车玻璃开展了反倾销调查，很多中国企业知难而退，主动退出北美市场，曹德旺却将美国商务部告上法庭，带着一吨多重的材料，硬是将官司打赢，为国内的企业家好好上了一课。一身正气，心怀慈悲，这样的企业家的确十分罕见。
七十多岁的曹德旺将自己的经历写成《心若菩提》一书，书中曹德旺将自己多年治理福耀的经验案例和自己对人生重大问题的思考都写入其中，希望可以给年轻人参考，避免他们走弯路。无论你是小有成就的老板还是创业者，这本书都具有很大的借鉴意义。看完这本书，你会了解到一个杰出的企业家应该具备的职业素养和品格，如果你能做到这些，成功只是时间问题。为大家推荐曹德旺亲笔写的这本自传，喜欢的朋友不妨一读，点击下方看一看即可购买。
“玻璃大王”曹德旺，发家全靠当副省长的哥哥?面对外界的非议，本人淡定回应：创业至今，没有借助过哥哥的任何政治资源，也没有给人送过一盒“月饼”!
2020，一部讲述中国公司福耀玻璃在美国建厂并招聘大量美国蓝领作为工人的纪实片《美国工厂》上映。
此片一经推出，在国内外造成了一定的轰动，并一举夺得了第92届奥斯卡金像奖最佳纪录长片奖。而福耀玻璃的董事长曹德旺再一次出现在了大众的视野中。
曹德旺有多厉害，看看他一系列的履历就知道了。
改革开放以后，他创建的福耀玻璃公司一举打破了进口汽车玻璃在国内的垄断地位，成为当时的“国货之光”。因为其过硬的质量，一跃成为了中国第一，世界第二的汽车玻璃厂商，更是成为了宾利、宝马、路虎等众多豪华品牌的全球配套供应商。
不仅如此，在中国加入世贸组织不久后，因触及到国外某些厂商的利益，加拿大和美国联合对福耀玻璃提出反倾销诉讼。但这并没有吓倒曹德旺，他深知身正不怕影子斜的道理，专门成立了反倾销应诉办公室，这是一场漫长的“战役”，但曹德旺带领着团队收集证据，事事谨慎，最终赢得了胜利，福耀玻璃也成为中国第一家告赢了美国商务部的企业。
曹德旺还热衷于慈善，从1983年公司开始盈利到现在，曹德旺一共捐赠了大约110亿元，并且在为家乡筹办了一所高中以及投资建成了一所大学。曹德旺也开启了国内捐款问责的先例，每一笔捐款所用之处，他必须事无巨细地亲自过问。就连他自己都说，希望给中国的慈善事业开个好头。
而曹德旺成功的背后，却是一段又一段艰苦的往事。
曾经的曹家也是家财万贯，曹德旺的父亲曾经是上海著名公司永安百货的股东之一。但由于当时的动荡，举家搬迁前往老家福建福清，可天有不测风云，运载有财务的船只竟然在途中沉没，曹家顿时变得一贫如洗。
年纪轻轻的曹德旺不得不离开学堂，开始赚钱养家的生活。他一开始帮父亲倒卖烟丝，但由于收入过低，便开始干水果生意。那时的他每天都要凌晨三四点起床，前往县城购买水果，然后再批发给商贩，每天大概两块钱的收入，这是一家人生存的开支。
三十岁之前的曹德旺尝遍了人间的冷暖，而社会这个大学堂也教会了他如何生存。1983年他盘下了自己做工的玻璃厂，成立福耀玻璃公司，由于当时正值改革开放时期，大量外资涌入临海的福建，所以，曹德旺立即将主业转为汽车玻璃，这一下，便开始了他的成功之路。
1993年，福耀玻璃登陆国内A股，成为中国股市一家现金分红是当初募资基金26倍以上的上市公司。而福耀公司生产的玻璃，占了国内汽车玻璃市场份额的百分之七十。曹德旺也凭借着自己多年来的努力，成为第一位获得“安永企业家奖”的中国人。
人红了，是非就多了。中国历史上，官商勾结导致大发财运的事例不在少数。而关于曹德旺的争议，其中最引人注目的，是他做官的哥哥，曾任福建省副省长，福建省人大常委副主任的曹德淦。
有这么一位政治地位颇高的哥哥，曹德旺的成功之路就开始备受质疑。人们开始纷纷猜测哥哥是否会使用政治权利来为弟弟谋私利。
面对质疑声，曹德旺淡定地表示：创业至今，没有借助过哥哥的任何政治资源，也没有给人送过一盒“月饼”。这种说法对于一个企业家来说颇为大胆，但曹德旺并不在乎。
如果仔细研究曹德旺的发家史以及曹德淦的政治之路，我们会发现，曹德旺说得不无道理。
1993年曹德旺的福耀玻璃公司上市，注册地为福建福州，而这时候的曹德淦任福建省漳州市委书记，而之后的曹德旺生意越干越大，在上世纪九十年代就已经把福耀玻璃推向全
世界。而曹德淦零零年之后才曾为福建省副省长。按理说，曹德旺要比曹德淦成功得多，
所以，借哥哥之力上位一说并无真凭实据。
成功永远都是需要脚踏实地的。就像曹德旺对着记者所说：留给子女的不应该是财富，而应该是智慧和人品。
有一天，曹德旺收到一封匿名信，说财务经理左敏经常把女人带回宿舍，影响非常不好，如此败坏风气的人就应该被辞退!曹德旺得知真相后不但没有开除他，而是在公司颁布了2条新规定，众人不但没有非议反而拍手叫好。
曹德旺被誉为中国的“玻璃大王”，他是第一个制造出属于中国的汽车玻璃的人，他是第一个告赢美国商务部的人，他是第一个打赢反倾销案的中国企业，曹德旺不仅仅代表了福耀，更是代表了中国。
左敏大学毕业后就进入福耀玻璃，从车间搬玻璃开始做起。经过左敏的不断努力，领导提拔，一度成为曹德旺的左膀右臂。
一天，曹德旺收到匿名举报说财务经理左敏经常带女人回宿舍时，心情是非常复杂的，因为在他的印象中左敏一直是同一个非常诚恳上进的人，并且工作能力很不错，多年来一直没有犯过什么错。
凡事不能光听一面之词，自己了解清楚了才能做出正确的判断。曹德旺把左敏叫到了办公室，和颜悦色地问道：“听说你把自己的女朋友带回了寝室同居，你的室友们都搬走了?”
左敏如实相告，“我与女朋友是第一批来福耀玻璃公司工作的大学生。这里书店、文娱活动都少，加上初来语言不通，我们两人是彼此的依靠。由于聚少离多，我就带她来了两三次宿舍，室友们为了成全我，他们主动搬了出去，我真是太不好意思了。”
曹德旺问及为什么不结婚时，左敏说道：“未婚妻户口落不了地，没法办理结婚证明，再说家庭经济困难，也没钱举办婚礼。”
曹德旺听完之后，拍了拍左敏的肩膀说道：“好了，事情我都明白了，这件事就交给我来处理吧，你先回去吧!”
在得知他们没钱办婚礼、没钱买婚房时，曹德旺大手一挥颁布两个新规，一是限制员工在公司里发红、白喜事请帖;二是由工会出面，在员工中实行婚礼登记制，当年可借公司尾牙宴一起举办集体婚礼。
在1990年公司的第一场集体婚礼上，曹德旺为每一对新人证婚，给他们布置新房，送他们家具。他告诉大家，这个文化将长期存在。
没过多久当初写匿名举报信的同事也主动找到了左敏道歉，因为，他也是这次集体婚礼的受益人。
对团队员工，他爱兵如子。曹德旺曾说，要把福耀玻璃厂的每一个员工当作福耀的孩子，为他们提供良好的成长环境。事无巨细地关心员工，小到教育员工不可以丢弃馒头的边角，大到为员工筹备集体婚礼。
因此，不少得到帮助的员工，对福耀死心塌地，不离不弃，这也是曹德旺始终能凝聚人才，让福耀始终充满战斗力的法宝。
曹德旺对于员工的关怀以及帮助，大家都是有目共睹的，甚至有个经理说：我就是在福耀当保安也不会离开!
这个人就是福耀浮法玻璃公司的总经理黄中胜，是曹德旺的左膀右臂。黄中胜在担任福耀子公司的采购经理时，曾因为下属偷拿回扣，遭到曹德旺的严厉批评，并被贬为销售副经理。
黄中胜前脚被罢免职位，后脚福耀的对头公司就来邀请他跳槽，并且还给出了30万的年薪，但是黄中胜当场就拒绝了。
曹德旺也听说这件事了，找到黄忠胜问：“30万的高价啊!中胜啊，你就不心动?”
哪知道，黄中胜很认真地说道：“曹总，别说免职，只要你不把我赶出福耀，我就跟着您干一辈子。我就是在福耀当保安也不会离开!”
原来黄中胜刚来福耀两三年的时候，他的媳妇生了孩子，但是身患脑瘫，他就带着老婆孩子来福州治疗。因为没有地方住，就想借公司员工宿舍一套房子，曹德昂知道后，直接安排黄中胜住到自己家里，还让妻子照顾她们母子。对于这份恩情黄中胜这辈子都会铭记于心。
从这里看出曹德旺不仅是一个成功的企业家，更是一个有格局有爱心的人。他不仅对公司的员工，更是对社会也做了很多贡献。
70多岁的时候，曹德旺回顾自己早年的艰辛，创业的不易，以及多年的经商经验、心路历程，写了《心若菩提》这本书。
书中收录了曹德旺很多鲜为人知的真实事迹，包括他在商业上面临的困境和抉择，也包括他的处世经历和人生经验，更包含了他那颗涌动的爱国之心。
《心若菩提》书中还包含曹德旺等人对企业的管理精髓、经营之道和处世哲学，值得大伙学习，他们的经历和精神，总能鼓舞更多的人。
有读者说：读《心若菩提》收获很大。曹德旺的身上值得学习的品质有太多，不断学习遵从良心，从不服输诚恳待人……曹德旺对人情事故的练达，让普通人也能受用终生。
《心若菩提》评分高达9.1分，这本书绝非是一本曹德旺自夸的书，他用自己的个人发展历程，教大家为人处世的真正哲学。书中虽然没有华丽的辞藻和句子，但整本书中透露的人生智慧，是千金难买的。
曹德旺的一生，坎坷、恢宏;曹德旺的人格，大气、仁厚。这样一个传奇企业家，他的经历、他的处世智慧值得每个人学习。
无论你正在创业，还是已小有成就，曹德旺这本自传都能给你带来不一样的感受。感兴趣的朋友点击图片下方蓝字“看一看”即可。
5年前，福耀集团总经理左敏准备辞职，曹德旺把女婿叶舒叫到办公室，并吩咐秘书不许任何人前来打扰!曹德旺对叶舒说：“左敏过几天就要辞职了，让你接替他的位置。”叶舒听后，很诧异地问：“我不合适，让大哥曹晖来接班吧!”
曹德旺略显无奈地说：“他另有安排...”
实际上，叶舒的这句“我不合适”非常的有嚼头，第一他是曹德旺女儿的老公，也就是女婿的身份，放在古代来说是妥妥的“外戚”
第二，如果来论能力上岗的话，虽说叶舒也是高材生加出生在书香门第，但是在福耀的发展史危机处理工作中，远远不能与曹德旺的大儿子曹晖相比。
叶舒非常明白自己的定位，当曹德旺告知他这一安排的时候，他跟我们这样的吃瓜群众一样的诧异。
曹德旺，作为改革开放之初成长起来的企业家，自己辛苦大半辈子打下来的江山，当然想让自己的子子孙孙永远地继承下去。
而他看中的大儿子又有着怎样的想法?怎么会弃这万贯家产于不顾呢?我们一起来看一下。
曹德旺有两个儿子一个女儿，在这三个孩子当中，女儿自不必说，小儿子是学财务的，不爱与人交际，也无意掌管如此庞大的福耀集团。
而大儿子曹晖在并不成熟的年纪就表现出了一个接班人的责任感和能力，于是曹德旺深谋远虑的一步步地培养他。
曹晖出生于1970年，虽说是福耀集团的“大太子”，但是曹德旺并没有对他另眼相待，而是高中一毕业就把他扔到了生产车间。
车间里，曹晖认了一个老师傅，工资待遇和普通的员工一样，不管脏活累活苦活重活，他一样也没有落下，这一待就是六年，并且通过福耀的严格考核当上了车间主任。
曹德旺并不是想让曹晖真的从基层做起，一步步做到总经理的位置，作为最终掌控全局的人，曹德旺想让曹晖熟悉生产的每一个环节，了解基层员工的情况，为以后的管理打下基础。
还有最重要的一点，曹德旺坚信“吃得苦中苦方为人上人。”这句老话。
六年过去了，曹晖在现在的工作岗位上已经游刃有余。这时，曹德旺一纸调令将他扔到了没有任何客户和资源基础的香港分公司，再一次从零开始干起了销售。
曹晖用了三年的时间才算把市场稳定了下来，并依靠自己的劳动所得，开上了宝马车。可曹德旺就是见不得曹晖过安逸的生活。
曹晖在开拓香港市场的时候，曹德旺也带领福耀集团进军了北美市场，曹德旺大胆任用美国人做财务管理，最后导致“财务失控”，曹晖再一次临危受命。
在这期间，父子俩发现，要想在美国稳定住脚步，还是要让自己人熟悉那边的管理和规章流程，于是曹晖被安排进了美国贝克大学学习工商管理。
而曹晖闻名国内外的一仗，是他带领团队打赢了与美国的反倾销一案，成为了中国首例，这也一举奠定了他在福耀集团的威望和位置。
曹晖的优秀让曹德旺多次在公开场合进行夸赞，就在曹德旺欣慰于自己后继有人的时候，曹晖却突然提出了辞职。
理由是，想自己出去创业搞事业，对于曹德旺来讲这无疑是突然的，并进行了多次劝说。
最终，曹晖出走福耀，创办了福建三峰集团，并主攻生产汽车配件，做得有声有色。
曹德旺没有停止召唤，依然希望他能回归福耀，眼见自己的老父亲日渐年迈，而自己的三峰集团也已脱手成熟。
2018年，福耀集团收购三峰，拓宽在汽车领域的业务范围，曹晖重回福耀掌控大局，曹德旺了却了一桩最大的心愿。
曹德旺一生坚持做一件事，那就是专心做了40多年的汽车玻璃，已销往全球70多个国家，销售额占了全球汽车玻璃25%的市场份额，曹德旺因此也被公认为世界“玻璃大王”。
如今的曹德旺跟其他互联网，房地产大佬相比，确实曹德旺的身价没有一些人得多，但是曹德旺收获的社会声望超过了任何一个企业家.
他这些年捐过的钱已近120亿，是中国慈善捐款最多的人，所以圈内人称他为“首善”，并且这120亿几乎都是他以个人或家族名义捐赠，而不是动用公司的资金。
近日，曹德旺又一次性捐出100亿，要建一所理工科技大学，这所大学是公办学校，不以盈利为目的，而是要深耕我国目前比较弱势的部分理工科专业，助力中国科技领域，发誓要为中国科技争一口气。
曹德旺虽然没读多少书，但在众多企业家当中，他世事洞明、人情练达、智慧过人，他说：人要读两本书，一本是纸上的“有字书”，另一本是社会的“无字书”。
曹德旺成功后，有不少人要帮曹德旺写本传记，但曹德旺都拒绝了，他说：“既然是我的自传，那当然要我自己写，这样才能把我的真实经历，全部的经验和智慧写进去，年轻人看了，起码也不会浪费时间和买书的钱。”
于是，70多岁的曹德旺，花费了几年的时间，写下了他的亲笔自传《心若菩提》，他把自己七十多年的心历路程、经商经验、人生智慧，全写进入了这本《心若菩提》中。
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2001年2月底，我们得知美国商务部接到三家美国玻璃公司的起诉，起诉中国的玻璃倾销。当时公司有两种不同意见。
一种认为无所谓，不应诉，毕竟我们的产品在国内处于供不应求的状态，而且内销利润比外销高。在美国打官司会给企业造成沉重负担，而且胜负难料。
另一种认为应该积极应对。如果这次不去应诉，就等于承认了倾销，福耀从此就退出国际市场了。我认为应该应诉。
首先，我们的客户主要是全球八大汽车厂，他们实行的是全球采购策略，中标的供应商是提供全球服务的，退出美国市场，最终也意味着要退出中国市场。
其次，反倾销诉讼是国际贸易组织唯一允许使用的行政壁垒，当企业被起诉时只能依靠自己去说清楚，如果我们放弃，国家也不能出面讲，这个黑锅中国就背定了。
最后，我认为美国这次找错了欺负的对象。它以为我是民营企业，肯定账目不完整，但实际上我们从1999年开始，就使用了Oracle信息集成系统，保证了会计资料完整而可信。况且我们是民营企业，没有政府补贴，跟他们打官司打了3年，最后我们赢了。
在近两年的交锋中，我发现自己有一点幼稚，我原本以为美国是宪治国家，可实际上在反倾销官司上根本没有法律。反倾销是一个政治问题，律师跟我讲，为了拖垮我们，首先会判我们输，等上诉时，再用高额的税单把企业拖垮。
最后我们找到中国银行开信用证，拿信用证做保证金，不需要利息，官司打赢以后再把信用证收回来就可以了。
福耀是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，也成为中国企业反倾销案的经典。
——《光荣与道路：中国大时代的精英记忆》
没事多读书，曹德旺在美国怎么卖玻璃的不重要，我们应该学习他这种政治自信!这里面有一种遇山开山遇水架桥的越挫越勇的企业家精神!
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提起任正非，少不了他提倡的“狼性”文化，那说起曹德旺，不能不提他三次打官司。
第一次，被举报经济问题，曹德旺用三小时的辩论举证和一句他·妈·的来应对。
80年代，福耀因为可观的利润，被戏称为“印钞厂”，但曹德旺也成了出头鸟，并被举报有经济问题。工厂被查封，账本被没收，小道消息满天飞。曹德旺找到县领导要了一个对质的机会，并立下了军令状：如果我真有问题，那就按“一分钱一年徒刑”来判我。
对质会上， 曹德旺针对破坏生产、私自借贷等“指控”，一口气说了三小时。最后，越想越生气，结果一竖中指，大骂“他 妈的”，扬长而去……
但对质结果是好的，上级充分肯定了曹德旺的工作，并将账本还给了工厂。背后原因，不仅是曹德旺口才了得，而是得益于他在开工厂期间的所有往来文件，账目、合同，票据、单据，全都整整齐齐，清清楚楚。无论想要搞倒他的人从什么方面捅刀，他都拿得出证据证明清白。
时任县委书记的陈元春评价曹德旺说“我见过无数人，还没有一个有曹德旺的水平，一个人坐在那讲两三个小时不用打稿，而且每一条都无懈可击。”
第二次，被告拖欠工程款，曹德旺在法庭上大骂法官，并拼着上亿的损失将官司打到底。
1991年，福耀启动了福耀工业村项目。其中最关键的建筑是员工宿舍。
由于没经验，福耀把工程给了省一建。省一建将任务下达给了第四分公司，而四分公司进场后立刻把地下室施工外包了。
麻烦接踵而来。
项目严重拖后，原定18个月完成整体工程，施工方做了近两年才完成至地面二层裙楼工程，更重要的是地下室漏水严重。
1993年11月，福耀要求对方退出项目，并按已做工程量验收结算。验收时，福耀提出省一建要修复严重漏水的地下室。
但承包方干了一两天就又停了。他们认为尾款不过几百万，而修地下室则要七八百万，不划算。承包方有工头放话说：打官司吧，只要200来万就保证打赢。
很快福耀收到传票，省一建告福耀拖欠工程款，开庭后，福耀输了。曹德旺不服，直接在法庭上斥责法官收了建筑公司200万贿赂。
曹德旺以工程质量不合格把承包方告上法庭。后来，曹德旺赢了，但直接与间接损失更是累计近亿。
虽然是“惨胜”，但曹德旺较真、讲理的名声却传了出去。
第三次，是国外的竞争对手指控福耀倾销，曹德旺用了一亿律师费和正确的策略，让美国商务部长点名见他。
1995年，曹德旺把工厂开到美国后，迎来了三年连亏，幸亏在1998年分销改直销，才扭转颓势。
2001年，美国商务部应PPG等同行业公司申请，对福耀玻璃倾销调查。竞争对手认为福耀公司获得了国家补贴，特意将低价挤兑同行。
针对这场国际官司，曹德旺亲自带队接受调查，组织应诉。但第一轮应诉结束之后，曹德旺发现把这事想得简单了。一旦进入诉讼，美国就会对福耀开征高额税金，在漫长的诉讼阶段税金就能把福耀拖垮。
很快，曹德旺拿出策略，一方面是聘请了美国最好的律师，把美国商务部和PPG为首的美国企业告到了美国国际贸易法院。另一方面，曹德旺以个人名义，在北京赞助对外经济贸易大学成立"福耀反倾销研究中心"，做好长线作战准备。
应诉虽然困难重重，但曹德旺很有把握，第一，美方的出发点不符合实际。福耀是民营企业，并没有国家补贴，第二，曹德旺注重资料留存，福耀成大型企业后公司的财务报表十分完整。
五年后，好消息终于传来， 福耀胜诉!这是中国加入世贸之后的第一起赢得反倾销诉讼的案例。
胜诉后，福耀的税率不仅下降了，还获得了国际声望，打开了久攻不下的欧洲市场，还在日本、俄罗斯、澳洲的市场扩张了份额。
从这三个官司中，我们就可以看到曹德旺的为人原则和处事智慧。
曹德旺是一个不怕事，能突围的人，每每遇到困境，他考虑的都不是成本，而是其中的利害关系，争取化危机为时机。
曹德旺是一个讲策略的人，他平常有十分优秀的工作习惯，非常善于用日常的积累来应对突来的危机，未雨绸缪。
曹德旺是一个有正义坚持的人，曹德旺的嫉恶如仇与与他富态、朴实的面相大不相同，他不畏小人的算计，也不怕国际的重压，追寻心中的公平。
曹德旺的成功，是时代给的机遇，但因为他身上的特质，他成功是必然的。如果你也想了解更多曹德旺的人生经历、为人处世、企业管理、商业博弈之道，那机会来了，曹德旺把自己的人生，扎扎实实写在了《心如菩提》里。
曹德旺的成功我们也许无法复制，但我们可以学习他的优点，站在他的肩膀上，获取前瞻思维，提高自身修养。
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曹德旺把女婿叶舒叫到了办公室，并且跟秘书说：你在外面守着，谁也不要放进来!看着一头雾水的女婿，曹德旺笑笑说：总经理左敏辞职了，你准备一下接替他的位子吧!
叶舒难以置信地看着曹德旺，因为每一个福耀集团的员工都知道，在曹德旺的心里，福耀集团的下一任接班人一直都是曹晖。
此时要辞职的福耀集团总经理左敏从大学毕业之后就来到了福耀集团，凭借出众的能力一步一步成为福耀集团财务总监，又成为福耀的总经理，他是曹德旺的左膀右臂。
辞职这一年，左敏51岁，因为身体出了问题所以不得不辞职，左敏辞职的消息一出，福耀的员工都议论纷纷，大家都认为这是曹德旺为扶儿子上位的手段。
其实大家这样想也无可厚非，毕竟曹德旺一直都把曹晖当做接班人培养的，为了锻炼曹晖的意志力，曹德旺把他安排在福耀的生产车间一干就是好几年，曹晖也争气，仅用了一年半的时间就从普通员工升到了车间主任的位子。
离开生产车间之后，曹晖被派到香港分公司担任销售经理，为了尽快熟悉业务，曹晖就跟销售员们同吃同住，出差也跟大家一样住最便宜的旅馆，短短几年曹晖的业务能力就得到了很大的提升。
在香港分公司工作的这几年，他开拓了很多新的销售渠道，签下了很多新客户。
2001年，曹德旺把曹晖派到了福耀北美分公司担任总经理，当时北美分公司的局面很混乱，曹晖力挽狂澜，很快就捋顺了公司的业务，这让曹德旺很欣慰。
后来曹晖又经历了跟美国商务部打官司，反倾销的官司一打就是三年。
曹晖胆大心细，成功追回被加征的11.8%反倾销税款;还借助这场官司，提升了福耀玻璃的知名度，把福耀集团北美分公司的销售额提高了30%。
对于曹晖的这些成绩，曹德旺很认可，所以他也很中意曹晖成为自己的接班人。但是曹晖却志不在此，就在证明了自己的实力之后，他向父亲提出要出去创业。
虽然很不情愿，但在曹晖的一再坚持下，曹德旺还是同意了儿子的选择。
所以2017年，左敏卸任之后，曹德旺选择让女婿叶舒担任了福耀集团的总经理，当然叶舒也很优秀，他在福耀公司兢兢业业，从基层开始奉献了十几年，让他担任总经理也是实至名归。
不得不说，曹德旺不但生意做得好，子女教育得也很好，福耀集团在北美建厂时为了方便经营曹德旺接受了美国的绿卡，后来“反倾销案”他看清了美国的嘴脸之后，便果断退掉了绿卡，还明确告诉自己的孩子们，谁也不准改变国籍，不然谁也无权继承福耀的资产。
曹德旺是一个心中有大爱的爱国企业家，根据不完全统计，从1987年开始截止到2020年，他的个人累计捐款已经超过了160亿，他是名副其实的“中国首善”。
2021年，曹德旺又从“河仁基金会”拿出100亿助力建设“福耀科技大学”，这所大学建成之后将无偿交给国家，致力于为祖国培养更多的高科技人才，曹德旺一直努力在把祖国建设得更加强大的道路上。
很多人都想要帮曹德旺写自传，曹德旺却都拒绝了，他说：我的自传只能是我自己写。于是2015年，曹德旺出版了自传《心若菩提》，在这本书中，他亲笔记录了自己过往的人生经历。
通过阅读这本《心若菩提》，我们了解到曹德旺虽然现在是享誉世界的企业家，但他从小家境却十分贫寒，他9岁才上学，14岁就因为交不上学费辍学了，后来跟着父亲走南闯北做生意，吃了不少苦，但也累积了丰富的经商经验。
《心若菩提》不仅仅是曹德旺的自传，更是曹德旺对年轻人的嘱托，这里面有他几十年经商过程中曾经遭遇过的挑战，有他创业过程中踩过的坑，他把这些讲出来，就是提醒现在的年轻人，不要犯跟他一样的错误。
所以不管你是打工人还是创业者，不管你深陷困境失去了方向，还是意气风发打算大干一场，都可以读一读这本《心若菩提》，借鉴曹德旺的人生智慧，学习他的处世法则，你一定可以少走弯路，离成功更接近!
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S 曹德旺著作 心若菩提【增订本】自传 首善佛心
2017年，福耀集团总经理左敏准备辞职，曹德旺把女婿叶舒叫到办公室，并吩咐秘书不许任何人前来打扰!曹德旺对叶舒说：“左敏过段时间就要辞职了，你来接替他的位置。”叶舒惊愕不已，连忙拒绝道：“我不合适，让大哥曹晖来接班吧!”
曹德旺对叶舒说：“曹辉另有安排!”叶舒只好挑起福耀总经理这副重担。
叶舒1995年毕业于厦门大学，99年获经济学硕士学位。他不仅优秀，而且英俊谦逊、有礼貌。他的父亲是福建省教委主任，所以他可以说是一个真正的高富帅。
曹德旺和世界上所有的父亲一样，他曾经一点都不喜欢叶舒，害怕女儿被骗。在曹德旺看来，他女儿不仅学习差，长相也不是特别出众。叶舒怎么会喜欢上她?唯一的理由是:曹艳萍有个富爸爸!担心叶舒就是觊觎他们家的财产才娶自己的女儿的。
叶舒和曹德旺的女儿结婚之后，小两口去了澳洲经营小店，日子过得非常不错。后来在曹德旺的邀请下，于2003年7月加入福耀玻璃。
历任供应管理总监、采购部副总经理、公司副总经理，并曾在2008年11月至2009年3月期间调离福耀玻璃，任福建省耀华工业村开发有限公司总经理。
而23岁的左敏大学毕业后就加入了福耀集团，一路打拼成为公司财务总监。次年又被提升为公司的总经理。28岁时成为福耀集团公司董事。期间，他勤奋好学，还获得了厦门大学工商管理硕士学位和复旦大学会计学博士学位。
在职业生涯的巅峰时期，左敏选择了辞职。曹德旺也一直很珍惜人才，不想让他走，但是也没有办法，左敏的身体出现异常，无法胜任现在的工作，提出离职也是情有可原。
曹德旺的长子曹晖出生于1970年。高中毕业后，他没有上大学，而是被曹德旺拉进了工厂，当了流水线工人。他的月薪是300元，一天工作三班倒。吃住都在公司。据说每次回家，曹德旺看到曹晖手上起了茧子才满意。
曹晖在福耀玻璃厂的六年时间里，任劳任怨，专注工作，凭借辛勤的汗水从技术工人做到车间主任，对于玻璃厂的所有生产流程和产品操作都很熟悉，这为他后来接手福耀打下了基础。
1996 年，曹晖赴美留学。毕业后留在福耀美国分公司处理福耀海外业务。美国一直对外国企业在美国设厂非常抵触。就在这时，福耀集团在美国的一家分公司开业了。美国为了阻止福耀的发展，给福耀戴上了一顶不存在的“反倾销”帽子。福耀集团的员工也被禁止在美国工作。曹晖到了美国第一件事就是和美国商务部打官司。当时美国商务部可以说是从没打过败仗。
2001年至2004年，美国和加拿大对福耀玻璃发起“反倾销”调查，由曹晖挑大梁，最终胜诉，成为中国入世后胜诉的第一起反倾销诉讼。随后，曹晖就开始在福耀集团抛头露面，大家都以为曹晖要接过曹德旺的担子时，曹晖却主动提出了离职。
不过出来创业的曹晖具备了商业头脑、管理能力和领导能力，很快就成立了福建三锋控股集团有限公司，短短几年就在业内小有名气。不仅成为了通用、现代很多大公司的供应商，就连自己的福耀玻璃也成了自己的客户。曹德旺又在他身上看到了福耀的未来。
之后，曹德旺以2.24亿买下了曹晖的公司，曹晖又回到福耀推动父亲的事业发展。曹晖身上有吃苦耐劳的精神，很像他爸爸。曹德旺一直持之以恒，用自己的行动为孩子树立了榜样，而曹晖则一直牢记父亲的教诲，成为了一个越来越优秀的人。
近日，曹德旺又一次性捐出100亿，要建一所理工科技大学，这所大学是公办学校，不以盈利为目的，而是要深耕我国目前比较弱势的部分理工科专业，助力中国科技领域，发誓要为中国科技争一口气。
如果你想要更深入了解曹德旺的人生故事，想要学习曹德旺身上的精神，不妨看看这本《心若菩提》。在这本书中，我们可以追溯曹德旺70多年来的从商经历，重拾曹德旺的人生，探寻他身上的精神。
《心若菩提》中，曹德旺把自己教育孩子的方法，做人的原则，还有经商的技巧，处世的智慧，创业的艰辛，守业的迷茫都写了下来，他用最朴实的文字，用最真诚的态度，把一生的智慧都记录了下来。
《心若菩提》与其说它是一本自传，不如说它是一位长者在和年轻人讲述自己一生的经验。里面讲述了曹德旺成立福耀之后所面临的各种各样的困难，他以一个过来人教你解决难题，脱离现在的困境，是一本非常值得借鉴与学习的“创业宝典”。
无论你是刚毕业的学生，还是已经步入社会的打工人、管理层、创业者，都不妨去读读《心若菩提》，虽然成功是无法复制的，但是我们可以借鉴或学习曹德旺成功的经验，让我们少走一些弯路，也能离成功更近一步。
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2016年，曹德旺捐赠2.5亿元重修家乡的万福寺，寺庙框架全部用金丝楠木打造，一根柱子就值20万。此事在当地传的沸沸扬扬，有人说他是做了亏心事，想用这种方式破财免灾。后来有人问他：“你又不烧香拜佛，干嘛花那么多钱重修寺庙?”曹德旺回复：“寺庙也是一种文化传承，也是一种教育，像美国遍布的教堂一样，是成年人的学校。”
王石去曹德旺的家乡福清游玩，得知这里有一座千年古刹，于是邀请曹德旺一起去参观。两人走进寺庙一看，庙里完全是一副风烛残年、破败不堪的景象。一向热心为家乡做贡献的曹德旺提出修缮寺庙，陪同参观的方丈立即表示，如果曹德旺肯捐赠，保证两年内完成修缮工作，曹德旺听完便同意了。
修寺庙的时候，曹德旺亲力亲为，没事就跑去现场检查工程质量和进度。等寺庙建好的那一天，他对方丈说：“寺庙终于建好了，我把它交给你，以后就跟我没关系了。”
在中国的企业家中，曹德旺是少有的敢说自己是问心无愧的企业家。从商五十余年，曹德旺自称连一块月饼都没有给官员送过。他的做事风格有着任正非的固执，不偷奸耍滑，不做假账，不玩资本。
曹德旺买飞机，有人建议他以公司的名义买，这样就可以避掉很多税，曹德旺却坚持自己买，他说：“我自己买，我想让谁坐就让谁坐。”飞机买了后，曹德旺就定了个规矩，此飞机有官职的人不能坐，福耀的客户也不能坐，只有福耀的员工可以随便坐。
九十年代，在别的企业家想尽办法做假账的时候，曹德旺就用上了计算机财务管理系统，所有进出项目一目了然，不可人为更改。有人说他傻，不懂变通，根本不是做生意的料。但曹德旺却坚信，人在做，天在看，君子爱财，取之有道。
当福耀在美国的生意做得如日中天的时候，美国商务部将福耀列为调查对象。当时美国人料定，一个中国的民营企业，肯定做过假账，一查一个准。但没想到福耀从一开始就有着严密的财务制度，根本无缝可钻。最终，福耀打赢了与美国商务部的官司，成为中国加入WTO以来第一个赢得海外反倾销案的例子。
作为中国的首善，曹德旺已经向社会捐赠了一百多亿，今年还宣布将捐赠110亿建立福耀科技大学，建好后无偿捐给国家，为我国制造业培养新的高技术人才。
除了向外界捐赠，曹德旺对自己花起钱来也毫不手软，除了买飞机，他还喜欢建豪宅，最得意的就是家乡福清的宅子，由他亲自设计，花园、泳池、私人影院、酒窖一应尽有，装修家具也是极尽奢侈。
年近七旬的曹德旺已经退居二线，没事时喜欢在家里四处散步，一边走一边哼着小曲，当着秋千，快乐得像孩子一般，这样心安理得的富豪，中国恐怕没有几个。他虽不是中国最有钱的，却是最敢炫富的。
小财靠聪明，大财靠德行。一个人的格局能修多大，他就能走多远。商场沉浮五十余载，曹德旺是那个赢到最后的人。
如今，七十多岁的曹德旺将自己一生的经历和感悟写成自传，取名《心若菩提》，几十年来走过的坑、见过的人、吃过的苦，曹德旺都毫不保留地分享给大家。其中，有与地方官员的关系处理、与合伙人的矛盾的处理、与外资集团打交道，以及福耀自身管理整改，一次次脱胎换骨的过程，可以说汇集了中国企业家有可能面对的所有困难。
这里为大家推荐曹德旺亲笔写的这本自传，无论你是小有成就的老板，还是正在创业的年轻人，推荐你读一读曹德旺的这本书，可以让你在迈向成功的路上走得更快，走得更远。
曹德旺又荣获一项终身成就奖，赚钱不忘本，福布斯榜上富豪要坐不住了。曹德旺投资100亿办大学，37年里个人捐款超过160亿元，打造民族企业玻璃王国，被评为“25位年度影响力企业领袖”，获终身成就奖，实至名归。
曹德旺事业的成功众所周知，70年代白手起家，30多年来专注汽车玻璃行业，把福耀玻璃做成国内第一，全球第二。中国70%、全球25%的汽车用的都是福耀玻璃。
有钱不忘本，投资100亿元办福耀科技大学，他想办一所新型应用研究型高水平大学，培养国内的高科技人才，杜绝卡脖子。
为了帮助更多人，2011年曹德旺捐赠3亿股股票(市值35.49亿元)创办河仁慈善基金，这是我国资产规模最大的公益慈善基金会，主要资助扶贫济困、奖教助学、公共卫生、扶老助残等方面，累计捐赠已达34亿元。
而曹德旺更是最大的慈善家，个人累计捐赠160亿元，超过他个人财富的60%。虽然他不是中国的首富，却成为中国首善。做为一名佛教徒，曹德旺在自传《心若菩提》中说，这些钱都是来取自于百姓，也要用到百姓身上。
在自传《心若菩提》一书中，他讲述自己孩提时的性格养成，机缘巧合、白手起家从事玻璃生产，如何抓住福耀玻璃闪电发展的重要机遇，带领团队与美国、加拿大开打反倾销战等精彩案例，情节曲折，真实有趣。
曹德旺说：我写《心若菩提》，一是想让美国人了解真实的中国企业家，二是想把自己的一些经验分享给其他企业家。这也应该是一种善行。欢迎点击下方商品卡片了解更多。
离岸业务在外贸领域中起到了哪些积极作用?注册离岸公司的好处
离岸公司在外贸中的作用
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1、防止贸易信息被盗取
通过香港或离岸公司做国际贸易，以香港(离岸)公司的名义与国外客户签订合同，以香港(离岸)公司为受益人接受信用证，所有贸易信息均由您个人控制，就会防止贸易信息被他人窃取。
2、避免出口收汇被占用
以香港(离岸)公司的名义在自己控制的银行交单议付，不论是即期还是远期，直至国外款回来这一段时间，都是在自己公司的银行账户掌控之下。避免货被国外客户提走了，货款被占用或扣下，无法支付工厂货款，贸易链整个中断的事情发生。
3、外汇资金调拨自如，无外汇管制
做国际贸易，无论是进口还是出口，外汇的自由收付是至关重要的。对于出口，离岸公司可以自由收付国内外佣金、付海运费和保险费、便于核销退税等等;对于进口，离岸公司不仅可以自由收付国内外佣金，还可以预付货款、进口付汇、开立或转让信用证等等。
4、提高出口退税速度和效率
目前有些地区的外贸公司退税太慢。由于您有自己的海外公司，主动权掌握在自己的手中，您就可以自己找那些出口退税快的地区的外贸公司做代理。而如果您已有进出口权的工厂办理出口核销，那退税就更快了，其实是根本没有征税。
5、有利于企业规避贸易及非贸易壁垒
中国的国内企业，在向美国、西欧等发达国家出口产品时，通常需要申请配额及一系列的相关手续，为此需多花费1—2倍的成本。同时，这些发达国家为保护本国企业的利益，经常对发展中国家的企业设置例如：关税壁垒、反倾销、反补贴、绿色壁垒、技术性壁垒等的限制。如果该企业拥有一家离岸公司，由企业向自己的离岸公司出口，再由离岸公司向这些发达国家出口，就能在一定程度上规避这些贸易及非贸易壁垒的歧视和限制。
热门离岸公司注册地
1、香港公司注册
税务(低税率，少税种)、品牌形象(有利提高)、注册资金无需实际到位、无外汇管制、公司经营范围广。
2、BVI公司注册
股东权利保密强、一人可拥有一家公司、合理避税(离岸经营所得无需缴纳利得税)、无需做审计报告，只需保留资料反映其经济状况、地理环境具有良好的金融法律设施，有利于金融机构、基金会的注册与发展。
3、开曼公司注册
拥有“避税天堂”之美称，税种少、公司注册名极少受限、公司经营范围广，有利贸易发展、公司股东等主要负责人资料保密性强、注册资金无上限，无外汇管制。
4、新加坡公司注册
有利于打造国际品牌、方便上市融资、具有国际金融优势，投资环境健康、未达到一定营业额，无需做审计、有利于进行移民。
5、英国公司注册
国际法律地位高、注册资金无需实际到位、公司非本地营业无需纳税、可在世界各地开立银行账户、贸易自由程度较高。
注册离岸公司注意事项
1、根据企业的业务需求，考虑将哪些离岸司法管辖区列入清单。花时间获取有关离岸的信息非常重要，例如：对“离岸公司”的通用含义是指人们在居住国以外的国家/地区成立公司。
2、对于初创企业或者拓展新业务的参与者而言，聘请优秀的离岸服务提供商很重要，该服务提供商将收集所需的资料协助注册离岸公司，以及提供后续管理服务。比如进行续订、提交财务报告、年度纳税申报表等。
3、为离岸公司找到理想的合作伙伴后，也可以确认公司注册可能需要支付多少费用，包括公司注册证书，董事名册或文件备案等。同时可能还需要事先计划其他费用。
如今，为符合国际税务合股要求，很多离岸公司注册地也出台一些相应的措施来达到合规要求，如满足KYC的要求，BVI开曼需满足经济合规的要求。注册离岸公司还需要了解实时相关政策去选择。
1999年，福耀集团的一个经理黄忠胜犯了错误，曹德旺知道后一气之下，撤了黄忠胜的经理职务，让他去看管一个小仓库。没过多久，福耀的竞争对手就向黄忠胜发出邀请，愿意给他开30万的年薪。但是黄忠胜却说：“我就是在福耀当保安也不会离开!”
1999年，厦门大学MBA毕业的黄中胜成为了福耀的一员。恰逢当时福耀与圣戈班签订了合资协议，黄中胜便被直接委以重任到合资公司担任了财务总监，之后又担任了万达的采购经理。
曹德旺知道他兢兢业业，但是却不怎么会看人，索性就直接叮嘱他要注意部门里的一个采购员，要是不合适就及时辞退。黄中胜大大咧咧道：“曹总，您放心，有我看着，没事!”
但此时的他万万没想到这采购员还真在自己眼皮子底下犯了事——拿回扣!一向正直不阿的曹德旺得知此事后大为震怒，直接就开除了那个采购员，还把其上司黄中胜找来严厉批评了一番，撸掉了他采购部经理一职。
黄中胜心中有愧，欣然接受，之后他的工作可谓是辗转多变，起伏不定。看过仓库，做过反倾销办公室副主任，担任过浮法玻璃副经理……，然而即便如此，他也从不抱怨，不管在哪个岗位上，都尽力做到最好。
有一次福耀的一个竞争对手以“30万的高薪和总经理助理的职位”招揽他，面对诱惑，他却一口回绝了，要知道当时他在福耀的年薪也才12万而已。
曹德旺知道这件事后忍不住问他：“你在福耀年薪不高，也一直得不到重用，怎么不选择跳槽呢?”
黄中胜闻言当即脸色便变了，以为曹德旺打算辞退他，眼睛湿润地回道：“曹总，我一直记得您对我的恩情，俗话说‘滴水之恩当涌泉相报’，更何况您给予我的还是天大的恩情。您别赶我走，我想留在福耀一辈子!”
曹德旺闻此瞬间明白了过来，原来黄中胜心里一直记着那件事：
当年，黄中胜刚到福耀工作没多久，妻子生产不顺不仅导致自己身体虚弱，还使得儿子因缺氧患了脑瘫，妻子带着儿子来福州治疗，但是黄中胜一不是本地人，二在公司工作没多久，自己一人还能凑合，但老婆孩子的情况却是吃不了这份苦。
他想到了公司的房子，便试着打了报告，曹德旺见后当即批了“不同意”，就在黄中胜走投无路的时候，曹德旺派人将他们接到了自己家。
对他说：“就算批了房子给你住，你自己一个人又要上班，怎么照顾老婆孩子!住我家也方便她们母子得到更好的照顾!”
不仅如此，曹德旺还专门安排司机接送母子二人去医院。锦上添花易，雪中送炭难，曹德旺的暖心之举令黄中胜牢记在心。
这段往事，被曹德旺写在了他的个人自传《心若菩提》中。他始终坚信：善有善报，只有站在“理”的一头，事业才可能越做越顺!
其实不仅是黄中胜，曹德旺把自己的大善传递给了每一个福耀员工，更传递给了国家和社会：
公司曾有一个刚进厂半年的员工，得了白血病，曹德旺自费50多万让他放心看病，还帮忙照顾他患病的母亲;
听说员工因为结婚开销太大以至于久久不能修成正果，便每年为员工举办集体婚礼，解决了不少年轻男女的后顾之忧;
从1983年创业开始他就一直不断回馈社会，截止到2020年，曹德旺累积捐款超过160亿，他被称为“中国首善”。
2021年，曹德旺又拿出100亿致力于建设“福耀科技大学”，为祖国培养高科技人才贡献自己的力量。2021年7月，河南汛情，曹德旺当仁不让，又捐了1亿元。
“达则兼济天下”这种大爱在曹德旺身上体现着!
曹德旺没有读过多少书，但是他却能够拥有其他人所不具备的智慧和善良。他说人生有两本书是必读的，一本是学校教的“有字书”，一本是社会教的“无字书”。
70多岁的曹德旺，花了几年的时间，把他读过的“无字书”和“有字书”汇集起来，写下了他的第一本亲笔自传《心若菩提》。书中，曹德旺详细分享了谈判、挣钱、决策、经营、终身成长的底层逻辑，告诉大家如何经营、如何搭建人脉、如何创造财富。
此书一经上市，就立即冲上了各大热销书排行榜，成了当年的爆火书籍，还被评为“近10年来最好的自传，没有之一!”
看完这本《心若菩提》，感觉自己的思维都上升了一个高度。读一本好书的意义，大概就在于此吧。
无论你是混迹职场，还是在官场打拼，亦或是在商场沉浮，曹德旺的人生智慧都会给你带来启发，感兴趣的朋友，可以点击下方“看一看”，与大佬会晤，给自己一次跨越阶层的机会。
遇到强敌时，不妨采取调虎离山的办法，迫使对手将注意力投往他处，从而使其停止或减轻
对己方的攻击。
第一次世界大战爆发后，“洋碱”输入中国的数量大幅减少，中国市场上的碱出现稀缺。原本
从事盐业生产的企业家范旭东见机会难得，遂于1918年成立了中国第一家制碱企业“永利制碱公司”。然而永利的成立却引起英国卜内门公司的极大不快。在相当长的一段时间里，中国的碱市场都被卜内门公司垄断者，现在中国人有了自己的制碱企业，洋人独霸中国碱市场的日子结束了。这让卜内门心里十分不甘，它不想和永利共同分享市场。因此，卜内门调来大批纯碱，以低于原价40%的价格在中国市场倾销，企图抢走永利的市场。
面对咄咄逼人的卜内门，范旭东不想坐以待毙，决定予以还击。但永利成立的时间不长，市场古有率有限，远不如卜内门财大气祖。这意味着永利不可能也用倾销的办法来对付卜内门。如果永利不顾自身情况盲目调低产品价格，用不了多久，就会面临财务危机。但如果永利拒不降价，产品就卖不出去，资金无法收回，用不了多久，也会悲惨破产。
一天，范旭东在书房做事，无意中看到自己留学日本时的照片。原来，范旭东早年曾参加戊
成变法，变法失败后为避免被清政府迫害，他东菠日本，在日本学习了一段时间。看到这张照片，回想起往日情景，范旭东突然有了灵感：“为什么不避开卜内门的锋芒，远赴日本呢?”立就是利用了西方制碱企业因第一次世界大战无暇顾及东方市场的时机，那么现在永利大可以“故技重施”。另外，日本又刚好是卜内门在远东的重要销售地，一战刚刚结束，卜内门还没有完全恢复生产，其销往远东的碱本来就没有多少，为了对付永利，卜内门一下子在中国倾销了大量的碱，其投入日本的碱产品必然减少。此时的日本一定非常需要碱。而对永利来说，去日本发展一可以开辟新市场，缓解眼下的危机;二还能调虎离山，通过抢占卜内门在日本的市场份额，迫使卜内门将注意力从中国市场转移到日本市场，无暇兼顾在中国的竞争对手。
虽然永利销往日本的纯碱数量只占卜内门公司在日本销量的1/10，却让卜内门不敢小视。为了保住日本的大市场，卜内门停止了对永利的攻击，主动要求和永利进行谈判。调虎离山不止帮助范旭东解决了危机，还让他拥有了和对手讨价还价的筹码。范旭东遂向卜内门提出要求，从今以后卜内门必须在争得永利的同意后，才能在中国市场变动碱价，卜内门只得同意。
5年前，福耀集团总经理左敏准备辞职，曹德旺把女婿叶舒叫到办公室，并吩咐秘书不许任何人前来打扰!曹德旺对叶舒说：“左敏过几天就要辞职了，让你接替他的位置。”叶舒听后，很诧异地问：“我不合适，让大哥曹晖来接班吧!”
曹德旺对叶舒说：曹辉另有安排!
叶舒只好挑起福耀总经理这副重担。
23岁的左敏大学毕业后就进入福耀集团工作，一路披荆斩棘，做到了公司财务总监，次年又升职为公司总经理。28岁成为福耀集团公司董事，自此期间，勤奋好学的他，还获得厦门大学工商管理专业硕士学位和复旦大学会计专业的博士学位。
本处于职场的巅峰时刻，但左敏51岁时，他却以身体原因为由，向曹德旺提出辞去其所担任的公司总经理职务。
此消息一出，在福耀集团内部掀起不小的波澜。像左敏这样的福耀集团核心管理人物，突然决定辞职，外界纷纷猜测：曹德旺为儿子曹晖接班清扫掉“障碍”。
有这种想法也无可厚非，毕竟曹晖是曹德旺最喜欢的儿子。
曹德旺有3个孩子，大儿子曹辉，女儿曹艳萍，小儿子曹代腾，而叶舒是曹艳萍的老公，叶舒毕业于厦门大学，获得硕士学位，还出生在书香门第家庭，可以说条件优越，曹德旺对叶舒的动机心存疑虑。
为了打消老丈人的顾虑，二人到澳洲打拼事业。直到2003年，叶舒才加入福耀，成为福耀公司的一名普通职员。
叶舒并没有得到特殊照顾，从最基层干起，工作了14年，才出任福耀集团总经理。
大多人看来，左敏辞职，这个总经理的位置应该是曹德旺的大儿子曹辉来接替，最后确实女婿叶舒接班。
这是因为，曹辉当时想创业，不想一直活在父亲曹德旺的光环下。
曹晖大学刚毕业，就被曹德旺安排在车间做苦力，熟悉产品的技术和运作流程。曹晖任劳任怨，他明白父亲的苦心，于是和员工们打成一片。
不久，曹辉当了6年的车间主任，曹德旺想磨练他带团队的能力，曹晖任劳任怨。
2001年，美国福耀公司出了点问题，曹德旺便把曹晖调到北美分公司主持大局。
曹晖到美国福耀后，采取了一系列有效的措施。在福耀的反倾销案中，曹晖几乎凭借一己之力，成功追回被加征的11.8%的反倾销税。凭借福耀打赢这场官司的影响，福耀玻璃在美国的销量反而增加了30%。
这样看来，曹德旺是一直将曹晖作为自己的接班人来培养，可2017年却爆了一个大冷门，左敏卸任之后，居然让女婿叶舒接任了福耀总经理的位置。
连叶舒自己都觉得不可思议，所以出现了开头的一幕。而曹晖本人就表示：“我无心接任父亲的公司，我想自己创业。”
然而曹晖的理由是：不想一直躲避在父亲的光环下，等自己有足够的能力时，再回来接班。
曹辉后来创办福建三峰，2018年，曹德旺为了让曹辉回归福耀，就把曹辉的公司收购了。
曹德旺一生坚持做一件事，那就是专心做了40多年的汽车玻璃，已销往全球70多个国家，销售额占了全球汽车玻璃25%的市场份额，曹德旺因此也被公认为世界“玻璃大王”。
曹德旺一生让人敬佩，他长期做慈善、公益，他具有企业家的高度社会责任感和使命感。难怪有人说：在中国只有2个人是真正的企业家，一个是任正非，另一个人是曹德旺。
2021年，曹德旺捐资100亿在福州修建福耀科技大学。这是我国首家真正意义上的由民营企业家创办的公立大学，目前已经在福州开工建设。
截至2020年，累计个人捐款达到了120亿，他被称为“中国首善”。曹德旺用自己的实际行动告诉大家：一个企业家应该要承担的责任和义务是什么。
后来，曹德旺花5年的时间写他的自传《心若菩提》。曹德旺说：写书不是为了赚钱，还承诺书稿费全都捐献出来，他的真实想法是，通过自己的亲身经历，能够帮助到年轻人。
《心若菩提》在这本书中，记载了曹德旺如何从一个打工的穷小伙子成长为一家知名公司的老总，从他上学、摆摊、办厂到现在的整个人生历程，几十年创业的经验和人生感悟，还有他的处世哲学和经商之道。
《心若菩提》等10册自传中没有鸡汤，全是一个个真实的故事。读完让你对企业经营之道、人生哲理、社会责任、个人义务等都有更多的启发和感悟。
如果你是企业老板、职场人、生意人或者正在创业打拼的人，不妨读一读这套《心若菩提》等10册企业家自传，让你站在巨人的肩上，看得更高，走得更远!请点击图片下方的“看一看”即可!
1995年，曹德旺全家搬到美国，还都拿到了美国绿卡。可是10年之后，他突然给全家下命令：全家退还绿卡。众人都十分不解：这个卡拿得多不容易啊，退?可是曹德旺态度坚决：谁留在美国，我一分钱都不会留给你们。
谁都知道，一个中国人到美国发展，拿到绿卡是一件多么困难的事。可是曹德旺为什么会如此坚定的让家里人全部退回呢?原来，这里面有着他和美国还有中国一些微妙的国家关系。
1987年，曹德旺成立了福耀玻璃有限公司，并在1993年成功登录国内A股。成为中国股市唯一一家引入独立董事的公司。但是，迅速的成功与崛起却让很多人十分眼红，尤其是美国一些大公司。因为曹德旺的突然崛起，改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史，导致了他们的订单量大幅度下降。美国人坐不住了。
2001年，几个美国人趾高气扬的冲进了曹德旺的办公室，声称接到举报，认为福耀的财务系统有问题。言语中透露着不屑与轻蔑：我们一定会好好查，绝不放过每一个细节。曹德旺轻轻一笑，静静地打开财务系统，还轻声叮嘱：贵方一定要好好检查，要是有什么纰漏就不好了。我也不希望在贵国有什么误会。
结果等美国人真的检查完之后，瞬间都惊呆了：福耀玻璃的财务系统十分完善，精确到每一个木材，铁钉，石墨都记录在册，甚至连铁钉的重量和长度，木材的材质和直径，都非常清晰的留有存档。美国人根本不相信，曹德旺竟然能做到毫无纰漏，又跑去车间看了包装箱，结果事实与数据完全吻合。
当年很多美国企业看到了曹德旺的崛起，心里实在不满，就开始用各种手段给福耀玻璃“泼脏水”。甚至明明没有的事，也添油加醋的讲了出来。他们污蔑福耀公司拿了政府补贴，将在中国生产的低价产品拿到美国来销售，赚了美国人太多的钱。
面对这样的污蔑和辱骂，曹德旺终于坐不住了：我们勤勤恳恳的做事，居然还受到了这样的侮辱。这个事决不能轻易作罢。于是，他决定在美国，在别人的地盘，在这个超级大国里，打一场全所未有的反倾销战。开战之前，他和公司所有高层谈话，在会上，他义愤填膺：“既然他们欺人太甚，那我们也不用忍气吞声。这官司要打!而且一定要打赢!打到他们服为止!”
经过一年的艰苦斗争，2003年12月，美国国际贸易法院对福耀上诉的9项主张中的8项给予了肯定，并将案子打回了美国商务部重审。直到2004年10月，仲裁结果以福耀玻璃仅被征收0.13%的关税，被返还400万美元税款收尾。耗时多年的反倾销案，以曹德旺的大获全胜收场。此结果一出，全球震惊。
曹德旺的胜利，是中国企业的一次开天辟地的大事。他的成功不仅为中国企业和中国制造做了活广告，也成为了中国第一个和美国打官司赢了的中国企业。就这一点，曹德旺也值得后人钦佩。
而后，在2005年，曹德旺向全家人下了死命令：全部退回绿卡。夫人和孩子们都十分不理解，只有他十分沉静的说出来真相：我的福耀越做越大，很有可能成为未来中国企业的代表之一。咱们家所有人都拿着美国绿卡，以后我的福耀很有可能就变成美肤哦的企业了。我是堂堂正正的中国人，绝不能让美国占到这样的便宜。家人都对他的行为表示支持。
曹德旺就是这样一个纯正而温良的中国人，他不仅心怀祖国，还热心公益。武汉疫情，他捐了1.5亿;郑州洪涝，他又一次拿出了1亿元。有学者做过统计，从1983年第一次捐款，曹德旺累计个人捐款已达160亿。而这一数字，在曹德旺看来，都是值得做的。
曹德旺是一个真实的人，坦荡的人，他说自己成功最大的经验是真诚，他想力所能及地给人类造福。他的一生充满着传奇色彩，很多人都希望给曹德旺写传记，但是他都拒绝了。因为他决定用自己真实的笔触，写出自己真实的人生。即便文字质朴，但却是最真实的个人感悟。只有真实的表达自己在面对挫折的辛酸历程，才能让年轻人看到他身上真诚而朴素的精神。
如今，这位年逾古稀的老人，将自己的人生智慧写作了一本自传《心若菩提》，书中没有华丽的辞藻，只有质朴的文字和一个个真实的创业经历和人生智慧，可以说，处处都是学问，处处都在闪光。读起来绝对可以让人读之受益匪浅。
该书中有他对人生的思考，对经商的感悟，如果你正处在迷茫期，或者走在人生的十字路口，那么，我推荐你看一看这本《心若菩提》，也许会有很大的收获。感兴趣的朋友点击下方【看一看】参与购买吧。
曹德旺自传——心若菩提
2019年的一天，一位神秘的男人走进董明珠的办公室：“董总，我想花417亿投资格力15%的股份，您看如何?”董明珠听后大吃一惊，董明珠是出了名的女强人，之前和雷军的10亿赌约她都没有怕过，但董明珠居然妥协了!
董明珠从一名普通销售人员干起，依靠其出色的工作能力和工作业绩，先后任格力省级销售经理，营销部长、运营部长、副总、总裁等职务，对格力的发展付出了毕生的心血，可以说她对格力比任何人都有感情!
自从在2013年和雷军的5年赌约，虽说董明珠赢了，但米的增长速度是格力的15倍，2019年小米营收就超过格力，董明珠感到了危机，才有2019年格力实施混改的决定，国资公开出让15%的格力股份，让更多的民营资本进入格力，为格力未来的发展注入活力。
正因为在这样的大背景下，2019年的一天，一位神秘的中年男人才走进董明珠的办公室，想以417亿投资格力15%的股份，董明珠后来居然同意了，这个神秘男人成为格力的大股东，也成为董明珠背后的可以依靠的“男人”。
他就是高瓴资本的张磊，一个在中国的投资界被誉为“巴菲特”的大佬，他又如何说服董明珠接受他的条件的?张磊说了3个理由：
1、张磊抛掉持有美的所有的股本。投资格力前，从2015年开始，张磊就买了美的的不少股本，曾经是美的的第4大股东，为了投资格力，张磊在2019年第3季度全部清空完美的股本。
2、张磊承诺董明珠：他将长期持有格力股本，在3年内不减持套现。
3、张磊不干预格力的独立运营管理，连财务都不会派人监督，放手让董明珠去管理，这是对格力现有运营团队的信任。
张磊说，在中国的企业界，他特别佩服董明珠、曹德旺这样的实体企业家，一辈子就干一件事，把玻璃、空调做到行业老大位置，这样的企业家值得尊敬，这样的企业有长期投资价值。
10多年前，当张磊投资福耀10%的股份前，曹德旺对张磊这样的投资人是非常排斥的，但二人都追求企业的长期价值，达成了投资福耀的共识，当时张磊对曹德旺说了三条理由：
1、福耀占据中国汽车玻璃市场70%市场份额，即使在全世界汽车玻璃市场，也有25%以上的份额。但高端汽车玻璃福耀还很少有，有了张磊的投资，可以在汽车高端玻璃市场投入研发。
2、随着中国汽车进入普通老百姓家庭，福耀必须抓住未来10年超过1倍以上的产能，这也需要资金来建设工厂和购买设备。
3、福耀花了4年时间赢得了美国对福耀的反倾销调查，这为中国企业进入美国提供了榜样，也为福耀在美国建工厂生产玻璃提供了一定的基础。
张磊的个观点和曹德旺不谋而合，张磊坦诚谦逊的性格，对业务的专业和熟练，曹德旺认可了张磊的投资。
张磊不只是投资了福耀和格力，国内一些知名的公司都有他投资，如腾讯、京东、蓝月亮、恒瑞制药、爱尔眼科、宁德时代、蔚来汽车等公司。
张磊15年投资了800多家公司，高瓴资本也从2000万美金到拥有5000亿资产的私募投资公司，张磊个人身家超过280亿。
张磊以河南省文科状元考入中国人民大学，学习国际金融，毕业后到中国五矿工作，1998年到美国耶鲁大学求学，于2005年回国创业高瓴资本。
从接受耶鲁管理基金投资的2000万美元开始，张磊后来为耶鲁管理基金至少赚到24亿美金的回报，当然，高瓴资本也从16年前的2000万美元资金，大幅增加到今天超过5000亿的管理资金。
有不少人问张磊是如何做到的?张磊把自己15年来的投资经验写到《价值》这本书里，让更多的人获得张磊的投资哲学，让年轻人少走弯路是张磊的真实想法，也是他10多年做投资的最大愿望。
我读过3遍张磊写的《价值》后，非常赞同张磊的投资核心理念：“长期价值投资”!非常认同他多年来追求的三个价值原则：“守正用奇;桃李不言，下自成蹊;弱水三千，只取一瓢”!
董明珠在看了《价值》后说：“张磊是一位不一样的投资人，他能投资高科技公司，也能帮助传统制造公司做科技赋能，更令人感动的是，张磊坚持重仓中国，重仓中国制造，重仓中国创新，坚持和中国的实体经济一起发展。”
曹德旺说，《价值》值得大家读一读，10多年前的张磊，靠其坦诚谦逊的性格、专业的知识让我难以拒绝和他合作，《价值》也是张磊的处世立德的思想，更是他立言的最高境界，对于众多的年轻创业者非常有价值。
张磊写的《价值》中有张磊的求学经历、创业失败、求职华尔街的成功、重仓腾讯的胆识和背后的考究等。
因此，建议朋友们读一读《价值》全套书，共有10册，我们不但可以学习张磊的成功投资哲学和经验，还可以学习到张磊对投资的反思、投资经验教训的总结，这才是我们真正需要的价值。
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价值张磊对投资的思考10册
