会计知识结构图
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小林 小林软件资源教程分享 今天
一、什么是资产
周围有很多小伙伴辛苦工作了几年，省吃俭用攒下了一二十万，也算是小有成就了。还有很多年轻人任然活在月光的魔咒之下，赚多少花多少。总体来说这两种情况都不算是良好的财务状况。你现在可能有疑问了，为什么我卡上明明存了二十万，你这个破存钱罐还说我财务状况不佳?问题就在这里。
存钱罐发现很多人其实对于资产的概念很模糊，但是懂得资产这个概念对于我们分析管理财产，乃至做出投资的决策真的都至关重要。难道存进银行的钱就是你的资产了吗?不是的，甚至夸张的说，存进银行的钱，甚至是你的负债!
请看下面这张代表了我们绝大部分人的财务结构图。其中工作为我们带来了现金流，它会流入收入之中。收入之中的一部分会以消费的形式流出，比如我们购买食物、衣物、首饰等等;另外一部分会成为我们的负债，比如我们购买了汽车，手机，房子等等;可能会有一小部分流入资产这个分类。
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咦?等等!为什么我买的汽车、房子、手机就是我的负债了?明明是我的资产呀!这里存钱罐和大家具体讲一下。负债指的是将来会引起现金流流出的债务。那么你购买的房子，不是每个月要交月供，水电，物业，甚至定期还需要一定的保养费用吗?你购买的手机，也无时无刻不再消耗着通讯费和电费。
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你购买的汽车需要缴纳保险，过路费，保险费等等。所以这些其实是你把收入转化成了你的负债。至于存钱罐之前说的存在银行的钱，如果利率不足以抵抗通货膨胀的速度，那么就相当于每时每刻都在贬值，而短期的存款确实往往无法抵消通胀，所以这种情况是真实存在的。
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而资产指的是可以为你来的正向的现金流的财产。举个例子，比如你购买的优质股票，在长期来看会有升值的空间并给你带来利润;你购买的房地产，每个月为你带来租金的收入;或者可能你拥有一家网店，每个月也能有些额外收入;甚至你花钱参加了某些培训，这些培训将来可能帮助你升值加薪，这也是你投资了你的资产。总之这些活动上的投资则是收入转化成了可以为你带来正向现金流的资产。
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可能爱思考的你已经发现了，同样是房子，自住房是你的负债，而房地产却是你的资产，是不是挺有意思的?
明白了这个概念以后，我们就可以来理解一下财务自由这个词。
什么是自由?自由就是没有约束，想干什么就干什么。那么我们从资产负债的角度来看就是我们的资产带来的现金流已经可以满足我们在消费和负债上面现金流的损失，不再需要我本人去参与“工作”这个束缚我人身自由的活动。
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简单点说就是“躺着也赚钱”。然而这个世界上没有人是绝对的财务自由，因为消费和负债可以是无穷大的，所以我们说的财务自由是相对于你的需求而言的，也就是知足。
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现在一切都豁然开朗了，想要实现财务自由，无非是减少消费和负债，尽自己的所能将财产转化作可以带来收益的资产，等将来资产多到不需要借助工作这个外力也能满足整个闭环的流动了，你就自由了。
看起来很简单的道理，怎么才能往这个方向走呢?存钱罐下次再来细说。
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华为任正非家庭关系结构图，任总在子女培养教育这块真的令人佩服，三个儿女非常优秀，每天只睡四个小时是再平常不过的。
大女儿孟晚舟往财务及战略方向培养，儿子任平极其低调，应该也是企业经营管理方面的高管。小女儿姚安娜活泼开朗，往时尚娱乐领域的公众人物方向发展，自带海量流量。三个子女各占一方，互为犄角，共同打造一个生态。
我觉得任正非的家庭，是中国传统的“修身齐家、治国、平天下”这一家国情怀的典范。
乔布斯人际交往技巧缺乏
如果说他坐着开完了员工会议、就不太准确，因为乔布斯从来没有耐
子整到会议结束。他控制局面的途径之一就是不断地动来动去。这一刻他
能在自己的椅子上，下一分钟就懒散地窝在椅子里，过了一会儿又千脆到
山赣子，开始在身后的黑板上乱涂乱画。他有很多怪癖，包括咬指甲，还有
自他那今人胆怯的认真劲儿盯着说话的人。他的手有些莫名的发黄，不断在动
县让诺切拉震惊的是乔布斯的“几乎故意的人际交往技巧缺乏”。当别人说
东市斯认为愚蠢的意见时，他似乎早有准备，急迫地想要贬低、羞辱他人，以
示自己更聪明。例如，当丹，卢因拿出一份组织结构图时，乔布斯转了转眼
“这些东西GouPi不是。”他Zui终插话道。不过，他的情绪仍然喜怒无常，就像
庄苹果公司时一样，一会儿把人捧成英雄，过一会儿又把人贬成混蛋。一位财务
人员来到会议室，乔布斯慷慨地称赞他“在这个项目上的工作非常非常出色”;
但是前一天，乔布斯才对他说过:“这笔交易跟垃圾没什么两样。”
NeXTZui初的十名员工中，就有一位是室内设计师，负责帕洛奥图总部的设
计，这是NeXT公司的DiYi个总部。虽然乔布斯租下的大楼是新建的，设计也漂
亮，但他将内部设施全部拆毁重建。墙壁换成了玻璃，地毯换成了浅色的硬木地
板，1989年，NeXT公司搬到雷德伍德一个更大的地方时，这一过程再次上演
尽管大楼是全新的，但是乔布斯坚持要将电梯挪走，让大堂显得更为恢弘。在大
堂的中心，乔布斯委托贝聿铭设计了一段宏伟的楼梯，看上去就像飘浮在空中-
样，承建商表示这个设计没法实现，乔布斯坚持能够做到，Zui终也确实建成了
多年后，乔布斯把这款楼梯变成了苹果专卖店的特色
投资屋顶光伏需要注意的事项
1、屋顶资源项目勘察
分布式屋顶光伏勘察属于项目的前期工作，通过实地勘察，搜集屋顶相关资料，为后续方案设计和投资收益分析做准备。实际的屋顶结构形式多样，业主对屋顶光伏的可行性、装机容量、投资收益、合作模式等问题也十分关注。
2、当地资源情况
分布式光伏选址应优先选择太阳辐照量大、阴雨天气少、污染程度小的地区。若企业靠近海边，需考虑防盐雾防腐蚀、抗台风措施;企业所在地区沙尘大则需考虑防风沙和增加清洗的措施;若在寒冷地区则需要考虑防冻和除雪措施。
3、当地光伏扶持政策情况
各地为了推动分布式光伏发展，纷纷出台省级、市级甚至县级的扶持政策。项目开发人员在项目开发前期需提前需熟悉这些政策，作为目前还需政府补贴发展的光伏产业，补贴政策的好坏直接影响了分布式的收益，因此当地政策好的分布式项目宜优先开发。例如：在2013年时浙江嘉兴光伏产业园的个人分布式光伏发电项目，嘉兴光伏产业园将给予2.8元/度的补贴，期限3年，每年下降0.05元。当时根据此补贴力度，分布式光伏三年半即可收回投资。
4、企业实力及所经营行业
光伏电站的寿命超过20年，在分布式电站开发时要考业主的存续，宜优先选择企业实力强、行业前景好、企业经营规范、财务正规的业主合作。
企业性质以国企、上市企业和外企为好，这些企业信用度高，在后期电费收缴、结算时一般均不存在问题。
业主企业的经营行业对建设分布式光伏电站也有影响，若企业生产易燃易爆危险品、排放腐蚀性的气体、排放大量烟尘等，都不适宜建设分布式光伏电站。
电价高，用电量大的工业、商业屋顶属于最好屋顶的资源，如大型的工业企业、商场等;其次是用电量不大、电价也不高的业主单位，如学校和医院屋顶、市政楼堂馆所、物流中心屋顶等。
5、建筑屋顶情况
建筑产权归属、设计使用寿命、材质、面积和朝向等也直接影响了分布式光伏电站是否可行及安装量。
建筑产权归企业业主或当地政府所有，则适宜开发;租赁的厂房不适宜。同时工业厂房屋顶一般是彩钢板，在项目开发时需了解屋顶能使用的年限，年限太短不适宜进行开发。
单个企业屋顶面积或屋顶总面积最好不少于10000平方米的屋顶(约可安装1MW)。同时踏勘时需量出屋顶方位角、屋顶倾斜角度和周围遮挡物如女儿墙的高度，以便后期确定系统装机量和发电量。
6、建筑屋面荷载
屋面荷载分为恒荷载和可变荷载。恒荷载是指结构自重及灰尘荷载等，光伏电站需要运营25年，其自重属于恒荷载。
通常钢结构厂房上装光伏系统每平米会增加15公斤的重量，砖混结构厂房的屋顶每平米会增加80公斤的重量。在项目考察时，需要着重查看建筑设计说明中恒荷载的设计值，并落实除屋面自重外，是否额外增加其他荷载，如管道、吊置设备、屋面附属物等，并落实恒荷载是否有裕量能够安装光伏电站。
可变荷载是考虑极限状况下暂时施加于屋面的荷载，分为风荷载、雪荷载、地震荷载、活荷载等，是不可以占用的。特殊情况下，活荷载可以作为分担光伏电站荷载的选项，但不可以占用过多，需要具体分析。
在项目踏勘时，需要项目开发人员从业主方获取房屋结构图，便于计算屋顶荷载。
7、屋顶支架型式
建筑屋顶主要有彩钢瓦、陶瓷瓦、钢混等几种，彩钢瓦分为直立锁边型、咬口型型、卡扣型型、固定件连接型。
前两种需要专用转接件，后两种需要打孔固定;陶瓷瓦屋面可以使用专用转接件，也可以不与屋面固定，利用自重和屋面坡度附着其上;钢混结构屋面需要制作支架基础，基础与屋面可以生根也可以不生根，关键考虑屋面防水、抗风载能力、屋面设计荷载等因素。
8、配电设施及并网点
配电设备是光伏电站选择并网方案的根据之一，主要考查内容有：
1)厂区变压器容量、数量、母联、负荷比例等;
2)厂区计量表位置、母排规格、开关规格型号等;
3)厂区是否配备独立的配电室，是否配电设备是否有备用的间隔，如没有是否可以压接母排;
4)优先选择变压器总容量大，负荷比例大的用户;
5)查看进线总开关的容量，考虑收益问题，光伏发电系统的输出电流不宜大于户用开关的容量;
6)以走线方便节约的原则，考虑逆变器、并网柜的安装位置。
9、用户用电量及用电价格
分布式光伏发电项目最重要的就是所发电量就地消耗，因此需要考察：
1)企业年、月、日均用电量，白天用电量、用电高峰时段及比例;
2)企业用电价格，白天用电加权价格。
10、分布式光伏的开发模式
分布式光伏开发模式主要是与屋顶业主洽谈确定具体合作方式，主要模式有要有优惠电价模式、屋顶租赁模式。需要综合考虑项目投资收益、业主意愿等因素确定投资开发模式。
华为1997年到1999年的时候，华为还非常小。当时任正非听说在大洋彼岸有一个巨头起死回生，就非常好奇，他就亲自飞到了美国了解，还把IBM总裁郭士纳请到了深圳来做深入的交流,交流完以后，任正非老先生非常兴奋他就恳请IBM说:来给我们做个咨询吧IBM说：好啊，我们有技术的咨询，有研发的咨询，有财务的咨询，生产的咨询，你要合作哪一个呢任正非说：这些我将来都会深度合作，但现在我就要当年郭士纳怎么链接你们IBM的，我就先要这个，你们报一个价当时IBM说：这东西不卖，我们内部用的任正非说：你们报个价多少钱，你报来IBM回去商量说：这东西我们自己的不卖，不卖就要拒绝客户，我们不要得罪客户，后来想了个办法是这样，报个天价，他买不起，就会选我们其他咨询项目了嘛，这样还显得我们IBM很牛，然后IBM就报了一个天价给华为，一个目前咨询史上有史以来，到今天为止没有人破纪录最大的一单咨询，是多少钱呢?40个亿人民币，我们对比一下，1997年华为的销售额41个亿，它的净利润加起来才两个多亿，任正非要拿20个亿干这事，这就是当年的任正非IBM报完40亿以后，任正非说：行，直接签IBM当时都懵了，价格都不谈，这有钱不赚王八蛋，这么大一个单子，有史以来最大的一单，肯定签但是华为内部炸锅了，认为老板疯了，就集体找到任正非所有高管都来了说：老板，如果你想把这40亿花出去，我们认同，但你能不能这么花，我们出一个方案，40亿做一个全员激励，团队给你签一个对赌，保证做到100个亿，做到100亿，你在花这40亿两个好处：第一肥水不流外人田，激励给华为人了第二、稳赚不赔，IBM这个东西弄过来，到底行不行，我们根本都不知道，我等你做到100亿，再给你40亿高管试图这样让任正非打消这个念头，但是任正非当时就问了团队说：不，我不要100个亿，我要1000个亿，能做得到吗这个时候团队不说话了，因为当年1000亿对华为是不可思议的一个数字，从来没敢定过千亿目标，然后接下来任正非了又问了一个问题，他说：我不仅要1000个亿，还要我和你们有一天都不在这家公司，这家公司依然能赚1000个亿，能做到吗这个时候团队都不说话了，大家也突然明白，任正非花了这么多钱在干什么?他在打造一个不依赖于任何人的一个持续的系统，这有一句中国的老话，铁打的营盘流水的兵华为营销女皇孙亚芳回忆说:华为成立之初，正是得益于这套系统，早期的华为才走得如此顺利，那我们再来看看今天的华为，2020年营收1367亿美元任正非说：做公司比的不是赚钱，而是花钱，会花钱的公司才会赚钱我们请IBM咨询花40亿总结下来的，其实就是这8大系统：一、《组织架构系统》①明确公司内部各岗位的责、权、利②让员工清楚自己的定位和未来的发展方向 二、《招聘管理系统》①包括人才的吸引、来源控制、人才储备库管理、人才甄选，以及日常招聘管理②大大提升企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本
三、《培训管理系统》①加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力②以低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质 四、《岗位职责系统》①人人有事做、事事有人做：让员工清楚该干什么，做到什么程度②责任到岗：清晰每项工作任务的责任岗位、责任人，一旦该任务出现问题，由谁承担 五、《绩效考核系统》解决要求和提升问题，建立各部门、各岗位量化、数字化的考核目标，从而保护优先人才，淘汰混日子的 六、《薪酬设计系统》薪酬发得不合理，发的就是利润，加薪没有标准，加的就是员工的贪婪1高管团队薪酬设计2营销团队薪酬设计3技术团队薪酬设计4行政财务薪酬设计 七、《人才引进系统》1公司未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图2工作分析表：人才来了要做哪些事，做到什么标准3薪酬结构图：做好了能拿到多少钱，一定要让他有想象空间4绩效考核表：公司发钱的依据是什么5晋升通道图：给人才清晰的未来规划6目标责任书：来这里要承担哪些目标责任八、《战略规划系统》公司要做什么?不做什么?做到什么样?1、利润目标：当下的赚钱目标①销售额：销售额、预收款、应收款、人均销售额、呆账率等②成本：销售成本、办公成本、研发成本、原材料成本、生产成本、管理成本、税金成本、折旧成本等③市场：不同级别的市场份额目标
管理企业，系统先行
以上全套完善管理落地的资料，都在下方链接的1000份电子版资料的组织系统工具包(图9)
各行业、各部门、各岗位都有，打开就能使用
不到一顿饭的钱，却可以为你激活团队、解放老板
