会计信息化软件有哪些内容

　　一“单”到底?

　　在去客户工厂调研的时候发现，一家工厂的信息化程度还算可以，上了配套的ERP、MES、MWS等系统，但是一直不顺畅，调研发现后，原来整体工厂都习惯了用销售订单跟进订单信息了，在没有上信息化之前就是这样，业务下单过来，工厂丰富的管理经验可以自动分解零件，自动把对应需要生产零件从仓库领料出来，甚至都不需要领料明细单，只需要看一下成品是出什么就行了。

　　最为厉害的就是，一些成熟产品就算BOM是错误的都可以直接无视，也可以把正确的产品生产出来。信息化就是财务的事情，就是事后补账的工具，调出系统中相关配套的工单发现，各种问题交错在一起，难怪顺畅不了。

　　1.工单领料没按单领料;

　　2.工单已完工，未领料;

　　3.工单报工，未报检;

　　4.工单尾数没清理;

　　5.订单取消相应工单未做处理

　　6.MES与ERP的库存抛转异常

　　7.工单状态管理混乱：发放与未发放未做明确要求

　　8.PMC排程只排订单号，具体的工单不排，由车间自己安排。

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　　一系列问题，这些问题已经根深蒂固,很难一下子把所有基层管理扭转过来，估计上线ERP的时候实施这边没有搞好。如何时需要将这些问题搞定，需要生产计划从以下方向着手。

　　1.制定生产排程，把每日计划重视起来，用工单排程;

　　2.工单管理制定相应制度，严禁违反ERP原则操作，如允许发料有完工入库，允许负库存等;

　　3.对基层管理进行信息化培训，并明确具体的要求;

　　4.对仓库的现存量进行每月盘点。

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