会计中心是什么的

　　我是一个目标导向的人。

　　今天就讲讲目标导向是啥?说白了，就是先定一个目标，然后推导过程所需的步骤和方法。

　　我之前从会计做起，到主管会计，到财务副经理，到门店财务经理，到总部财务中心财务经理，再到分管区域的财务部长，再到后面负责董事长办公室和总裁办公室，我每走一步，都是目标导向支撑的结果。比如，我做着会计的事情，我就定了短期目标是晋升主管会计，并坚持我的长期财务目标。那么我会分析能晋升的各项条件，并在现有岗位上努力做到将来岗位的胜任力，那样只要我有机会就立马能晋升。

　　现在在财务培训机构一样，我既然下定决心转行，从工作近十年的财务工作，跨度如此之大进入教育领域，就一定要干出一番事业，我也就给自己定了一个远大的目标，成为“教育行业的名师”

　　既然有目标，那么自然要分解成步骤，如何成为名师?

　　1、要有丰富的财务经验：我从基层财务到高层的都做过，并在内控、预算、税筹、投资、管理等细分领域有足够深的建树。所以这一项我目前没有太大问题，将来可能会不定期地和朋友交流最新的财务行情。

　　2、要有过硬的证书：目前我已经过了CPA三门，今年考CPA另外三门+税务师五门，明年计划考CPA综合和CMA，我将在短时间内完善自己的证书体系。

　　3、要有过人的讲课风格：目前还在不断成熟自己的讲课风格，不过从这三个月看，我讲课的风格在慢慢成型，学员也很喜欢，并且很多学员听我的课都大有收获!

　　4、要有高品质的得意门生：所有想要和我学习走上财务巅峰的人，我也一定会尽心尽力地推他们上去，我相信在我的帮助下她们会越来越好，当量变到质变，我的资源也将会无比巨大。

　　5、具有很大的名气：借助平台宣传，自己学员口碑宣传等等，能获得的方式全部尽力去做，名气这种东西其实很有运气的成分，我只能尽人力，看天命。

　　每一点我都在稳步进行中。

　　那么目标导向的什么优缺点。

　　好处嘛?就是可以站在很高的角度看待每个环节，并且出现了跳出局外自清醒的情况。

　　当然，肯定也有坏处，坏处有两个，一是目标定错了，不适合自己!二是放弃了战略性。目标导向是从未来看现在，而战略恰恰是从现在看未来，南辕北辙。

　　其实我觉得大多数人，都可以试着用下目标导向。有的人可能担心，说到时候目标没实现，那岂不是受到很大的打击。这个我个人是这样觉得的，定下目标并且努力前进，前进路上不断优化修正，最终达不到，自己也努力过了，无怨无悔，无遗憾。

　　#观财务历史现状看未来##目标导向#

　　站在财务打工人的角度去剖析，很贴切实际。

　　我是陈大宝

　　共享中心——财务人的坟墓

　　#财务人员必须了解的新技术# 财务共享服务中心FSSC. 机器人流程自动化RPA.

　　企业的组织架构图，开始于“总经理”?

　　这并不完整，完整的企业组织架构，还包含了，股东大会、董事会、监事会、总经理、财务中心、审计中心、战略发展中心。

　　这7大机构形成组织架构的“上层建筑”!

　　具体内容：

　　1、股东大会

　　①由公司全体股东组成;

　　②企业的最高权利机关，企业的重大经营决策和股东利益分配都要得到股东大会的批准;

　　③股东大会并不具体和直接介入企业的日常经营管理。

　　2、董事会

　　①由全体董事组成的业务执行机构;

　　②对股东大会负责，是股东大会的常设权利机构，是公司的经营决策机构;

　　③董事长是董事会的领导，由董事会全体董事过半数选举产生。

　　3、监事会

　　①由股东大会选举产生;

　　②监事可以是股东、公司雇员、也可以是非公司专业人士;

　　③和董事会呈并列关系，代表股东大会履行监督职责，对董事会、总经理、高级职员以及公司整体的经营管理履行监督。

　　4、总经理

　　①公司业务执行的最高负责人;

　　②对董事会负责，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标;

　　③股东是投资方、董事长是经营方、总经理是执行方。

　　5、财务中心

　　①直属于董事会管理，财务权属于股东，与总经理呈并列关系;

　　②财务与经营分开，财务中心负责管钱、但不花钱;总经理负责挣钱和预算内的花钱，但不管钱。

　　6、审计中心

　　①视自身管理成熟度需要，设立审计中心;

　　②代表股东对企业的经营活动进行财务收支审计、投资及筹资审计、内部控制审计、经济效益审计、各种专项审计。

　　7、战略发展中心

　　主要任务是，搜集和分析行业信息和市场信息，协助董事会规划企业的发展战略，同时，负责对企业重大投资项目进行可行性研究。

　　在企业多个职能部门中，有些部门是服务客户的关键部门，比如销售部门和生产部门;有些部门则是服务客户的辅助部门，比如人事部门、行政部门、财务部门;有些部门既是关键部门，也是辅助部门，比如研发部门和采购部门。客户犹如我们的衣食父母，所以客户是服务流程的第一线。在企业获取利润上，关键流程中的部门是直接部门，其他部门则是间接部门。

　　我们从开源节流的思维逻辑中也可以得出同样的结论，那些对开源有直接贡献的部门叫直接部门，对开源没有直接贡献的部门叫间接部门。

　　明确了各部门在获取企业利润和开源、节流中的作用，我们把在关键流程中，对开源有直接贡献的部门或组织定义为利润中心，把那些在关键流程之外，对开源没有直接贡献的部门或组织定义为成本中心。介于两者之间的部门或组织既是利润中心，也是成本中心。利润中心和成本中心的具体定义如下：

　　(1)销售和制造等部门为利润中心。

　　(2)人事、行政、财务等部门为成本中心。

　　(3)采购、研发、工艺等部门两者兼而有之。

　　涉及不同利润中心或成本中心间的结算更需要约定具体规则，这样才能真正发挥核算结果对经营管理的促进作用，进而提高核算效率。

　　中国铁建：第一个全部由机器人组成的“数字员工办公室”，也是中国铁建第一个无人化办公室在中铁十二局集团财务共享服务中心建成投用。“数字员工办公室”是通过组建机器人团队，引入机器人助手、机器人指挥监控系统、运营保障系统的新型财务机器人作业模式。目前，中铁十二局集团财务共享服务中心“数字员工办公室”共有25个财务机器人组团作业。通过将财务机器人应用在传统财务共享模式的资金结算管理中，率先在国内实现用财务机器人从事高安全管控、高精细作业工作，有效解决了结算效率低、人力投入大、人为舞弊风险等管理难题。

　　【企业奋斗文化】

　　❶相信数据;

　　❷实干精神与创新精神;

　　❸竞争精神;

　　❹ 尊重善良和道德的基础;

　　❺ 以客户为中心。

　　财务数据是一切管理的基础

　　企业财务管控方案

　　君哥，我现在手头上通过了一个青岛军队文职，是在市区的财务收付中心。另一个是东莞的市属事业编，是医保事业中心。文职大概13w一年，东莞应到20w以上。两个城市住房都可以解决。我家在青岛，您觉得从工作的氛围，待遇等当年考虑。是留在青岛还是去东莞。盼回复，十分感谢[笑]