中国注册管理会计师考试大纲
ACP考试大纲，敏捷项目管理考试大纲
【#全国演出经纪人员资格认定考试大纲#发布】5月9日，文化和旅游部市场管理司发布公告，为做好2022年#全国演出经纪人员资格认定考试# 工作，现将《2022年全国演出经纪人员资格认定考试大纲》予以公布。大纲中包含哪些内容?戳图细看↓↓↓ (“文旅之声”微信公众号)
10月18日10:30分，商业实践专家倪云华老师跟你聊聊，【团队管理新思维-金牌管理者】系列直播课第一课——【一张图看懂团队管理本质】。
【直播大纲】：
团队管理的三维度
如何管理任务型和自驱型员工
管理的基本方法有哪些
搜索视频号：倪云华说，收看直播!
2021年危险化学品经营单位安全管理人员考试内容及考试总结
2021-12-18 13:42·模拟考试平台
题库来源：安全生产模拟考试一点通公众号小程序
安全生产模拟考试一点通：危险化学品经营单位安全管理人员考试内容根据新危险化学品经营单位安全管理人员考试大纲要求，安全生产模拟考试一点通将危险化学品经营单位安全管理人员模拟考试试题进行汇编，组成一套危险化学品经营单位安全管理人员全真模拟考试试题，学员可通过危险化学品经营单位安全管理人员考试总结全真模拟，进行危险化学品经营单位安全管理人员自测。
2021年危险化学品经营单位安全管理人员考试内容及考试总结
2022年广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)练习
安全生产考试模一点通2022-10-20 12:58
题库来源：安全生产模拟考试一点通公众号小程序
2022广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)考试题目是广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)考试100题仿真模拟预测!2022年广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)练习题及答案依据广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)考试大纲。广东省安全员C证第四批(专职安全生产管理人员)考试资料随时根据安全生产模拟考试一点通学习进度分析。https://mp.toutiao.com/profile_v4/graphic/preview?pgc_id=7156454266872742407
60天拿下注安考试，多亏背了注安《白皮书》，吃透7成稳稳上岸!
随着22年注安教材的出版，注安各种各样的的备考资料，开始浮出水面，都说这个好用，那个好用，其实在这些资料中最好用的当属22年最新版注安《白皮书》![鼓掌][鼓掌][鼓掌]
22年最新版注安《白皮书》是根据最新的政策和考情变化紧扣大纲编写的，历年来精准度高达85%，[左上][左上][左上]包含了全书的所有必考点，而且图表结合、知识点一目了然，不用看教材，也能直接掌握考试必考点，比死磕教材强太多了![作揖][作揖][作揖]#注安##2022注安备考##备战2022注安考试##注安考试##注安法规##一起学注安##注安管理##注安实务#
#中级会计职称考试#中级会计经济法
距离中级会计报名的时间还有11天。
中级考试中，经济法和财务管理的难度是相当大的。对于这两科的备考要早一定进行。
等到大纲出来之后根据大纲进行调整自己的复习进度
#中级会计[超话]##中级会计#
【证券从业考试迎来重大调整，大力提升专业水平|快讯】7月8日晚间，中国证券业协会发布消息，为落实贯彻新《证券法》《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》《证券公司董事、监事、高级管理人员及从业人员管理规则》，中国证券业协会制定并发布《证券行业专业人员水平评价测试实施细则》《证券公司从业人员业务培训细则》及《证券公司从业人员业务培训大纲》，自发布之日起施行。证券从业考试迎来重大调整，大力提升专业水平|快讯_证券_华夏时报网
《管理能力提升的三项修炼》蒋裕华老师
课程收益：
● 掌握卓越管理者管控个人和团队时间的高效方法
● 形成关注个人和团队贡献的新思维
● 掌握五步决策法，运用到工作重大决策中
● 学会激励团队的有效方法，并提升团队的凝聚力
● 学会使用辅导团队的科学方法，在工作中为团队成员赋能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
课程大纲
第一项修炼：修己——自我管理
导入：何为卓越管理者?何为管理者?什么样的人可以成为卓越管理者?
第一讲：认知调整——角色转换
一、管理者跟个人贡献者的差别
1. 个人贡献者：重视个人工作结果
2. 管理者：重视团队工作结果
3. 管理者的工作重心：培养团队成员
4. 卓越管理者：聚平凡人，成非凡事
案例分享：谁是更优秀的保险销售人员个人型VS团队型
二、管理者的多重角色
1. 对公司：是员工(发挥自身价值)
2. 对上：是下属(发挥辅助作用)
3. 对下：是领导(发挥带头和领导作用)
4. 对同级：是同僚(同舟共济，维护共同利益，协同配合)
第二讲：修炼内功——时间管理
一、时间管理的科学方法
1. 记录自己的时间
2. 合并零碎时间，重新分配
二、用管理思维提升时间的使用效率
1. 对工作按重要性排序
2. 进行发现根本就不需要做的工作
3. 甄别那些不需要自己做的工作
三、内部时间管理改善：提升团队的时间使用效率
讨论：如何提升时间使用效率
1. 避开管理常见盲区
2. 团队效率改进(高效会议)
第三讲：突破瓶颈——有效决策
一、成为卓越团队的里程碑：高效决策
1. 高效决策的胜负手：落地执行
2. 高效决策的科学方法
1)高效决策五步法
第一步：分辨问题的性质
第二步：决策的边界条件
第三步：确定正确的决策
第四步：决策的有效执行
第五步：执行的反馈闭环
2)完美决策：理性处理反对意见
二、持续高效决策，成长为卓越团队
1. 卓越团队的特点：无智名，无勇功
2. 普通管理者常见特点：忙忙碌碌，一事无成
第二项修炼：达人——成就他人
第一讲：成就他人的基石——发挥长处(用人所长)
一、关注长处，好钢用在刀刃上
1. 个人和团队发挥长处：脱颖而出
1)个人：长处够长，短处消失
2)组织：优势互补，所向披靡
2. 组织如何用人
1)卓越组织用人秘诀——用人所长，团队补短
2)普通组织如何用人——条条框框，一视同仁
二、关注贡献，让长处创造最大价值
1. 不同职业路径：关注结果VS关注贡献
1)关注贡献的关键：具有全局意识
2)关注贡献的价值：获得职业安全
2. 如何做到关注贡献：像老板那样思考
工具：发挥长处的模型
工具：“标杆效应”方法论
案例分享：华为如何发挥“标杆效应”
案例分享：马云怎样发挥阿里销售铁军的长处
案例分享：巴林银行倒闭的教训
第二讲：成就他人的致胜关键——激励团队
一、职场人士的归属感
讨论：为什么有人会离职(归属感缺失)
1. 公司吸引人才的主要因素：归属感+价值感
2. 激励团队的科学方法(激励理论模型)
工具：NLP层次模型
小组练习：怎样赞美他人
二、激励团队三大招
1. 外在激励vs内在激励
案例分享：德西效应
2. 授权激励
1)授权的意义和常见困难
2)有效授权的科学方法
案例分享：工作中的授权过程
小组练习：分析工作中哪些是可以授权的部分
3. 提升团队凝聚力(沟通视窗)
案例分享：不同公司凝聚团队的有效实践
第三讲：成就他人的实用武器——辅导团队
一、辅导团队的方法论(情景领导)
1. 情景领导力，关注每一个人
1)了解员工——员工职业发展的阶段划分
2)提升领导力——情景领导力的不同风格
2. 情景领导力的四种类型
1)授权型
2)支持型
3)教练型
4)指导型
案例研习：分析情景领导力的实际使用过程
二、掌握团队的发展规律
认知提升：塔克曼“团队生命周期理论”
1. 团队发展的五大阶段
第一阶段：组建期
第二阶段：激荡期
第三阶段：规范期
第四阶段：执行期
第五阶段：解散期
2. 掌握不同阶段的工作重点
3. 制定团队发展的目标：打造卓越团队
工具：卓越团队的运作模型(GRPI)
辅导团队的实操工具/模型：
1)员工的业绩模型
2)辅导角色矩阵
第三项修炼：求卓越——持续成长
第一讲：追求卓越的长青之路——持续成长
一、成长的认知突破：人生成长方法论
1. 人生成长的不同阶段
1)掌握人生成长的基本规律
2)持续成长的正确心态：求知若渴，虚怀若愚
2. 持续成长催化剂：高效学习的方法论
案例分享：牛人是如何学习的(知行合一)
案例分享：梦想助力计划
二、驶入成长快车道：外延式成长
1. 成长加油站：构建你的社交圈子
2. 成长终极目标：身份改变--活在未来
国网管理专业如何备考?就今年的新大纲我们来看看
国家电网的考试不仅仅只有电气专业可以报考，其中非电气专业也是有机会的。每年国家电网的第二批招聘中会招聘不少管理专业的学生，管理科学、信息管理与信息系统、工程管理、项目管理、管理科学工程等等专业都是可以参加的!管理专业如何备考?就今年的新大纲我们来看看，管理专业有哪些变动?
管理学原理：把管理的概念、性质改成了管理的本质、内涵;新增：风险控制和危机管理、组织创新、个性与职业的匹配、社会知觉和归因理论、知觉偏见(认知偏差)、态度的形成与改变、员工的工作满意度与组织承诺、群体的心理效应及动力特征、群体中的人际关系、人际沟通与冲突、团队建设、工作压力与压力、情绪管理;
统计学新增：能源碳排放核算基本理论、能源碳排放核算方法;经济学基础新增：环境、增长与发展、能源价格、能源效率。
国网考试管理类有几个特点很突出：
考试范围非常大：80分专业知识：宏观+微观+管理学+统计学+计算机基础(很浅)，20分公共与行业知识：行测、企业文化、形式与政策。这个知识容量，基本相当于考研。考试题目简单，但是涉及面广。你可以战略性地放弃考纲里啃不动的部分，但是只要考纲里写了的就不要抱“不考”的侥幸心理。虽然都是主观题，但是考题灵活性不小。一种题是比较固定的，书上找一句话，挖掉几个空，让你从选项里面填;另一种题是，出题老师脑子里想出一个东西，用自己的话来问你。这种题的比例，要比预想的大很多。
以教材为准，最好选择国内共识度好的教材;复习的时候答案太离谱的选择和判断，当简答题再做一下，自己梳理下有关内容。最后考试中的基本上是避开争议内容的。宏观和微观：这部分内容基本是标准化的，没有太大争议。都是客观题也考不了太深，大家认真整理错题即可。企业文化：个人感觉提前一个月开始背就可以，不放心提前到二个月就行。不要看到816题就吓坏了，很多题是同一个知识点反复出现在单选、多选和判断里。还有很多是类似于“用户来咨询了，应该用客气的语气还是强硬的语气”的问题。行测、计算机：行测要一直保持手感。计算机基本就是大学生计算机基础这门课里的内容，按着考纲一条条了解，一天抽一个小时，一个礼拜应该能看完，看完就刷题即可。#2021生机大会##冬日生活打卡季##教育听我说#
国际项目管理认证PMP于1999年引进中国，目前PMP认证已经被国内广大企业和个人所认可，并成为能够检验项目管理专业人士管理能力的标志性证书。目前那些真正拥有管理实践能力，并且持有PMP认证资格的项目经理必将成为我国企业可以委以重任的人，他们主导企业的各类项目并成为中坚力量。未来无论是企业还是个人，都会选择成为民族的脊梁或企业的柱石而不懈努力，而《PMP项目管理方法论与敏捷实践》一书将会助力于这场“破茧化蝶”的过程。该书基于《项目管理知识体系指南》(第七版)和最新PMP考试大纲，结合实战型项目管理方法论和案例模板精心打造而成。“他山之石，可以攻玉。”本书的内容对我国企业在其内部全面实施项目管理最佳实践有着相当好的参考价值，从而大大降低企业在其真正成功实施标准化项目管理方法中的成本与风险，信心满满的去迎接未来时代的召唤与自身使命的挑战。
2022危险化学品生产单位安全生产管理人员操作证考试题模拟考试
2022-09-05 14:31·安全生产考试模一点通
题库来源：安全生产模拟考试一点通公众号小程序
2022年危险化学品生产单位安全生产管理人员试题为危险化学品生产单位安全生产管理人员题库精选题库!2022危险化学品生产单位安全生产管理人员操作证考试题模拟考试平台操作依据危险化学品生产单位安全生产管理人员新考试大纲。危险化学品生产单位安全生产管理人员复习题通过安全生产模拟考试一点通上练习全部题库。
2022危险化学品生产单位安全生产管理人员操作证考试题模拟考试
