会计发展的现状

　　学习的脚步不能停

　　今天我们财会学员有课了，前些天疫情状况有点紧，我以为这个月的课程会取消呢，结果还好接到课程通知了。

　　听课的年轻人居多，也许是单位用工都年轻化了，我记得刚参加工作二十多岁的时候可没有这样学习的机会，那时的生活节奏慢，人们好像也没有多那么多迫切的生活需求。

　　那个年代开具增值税发票是手工的、报表手工填，账薄手工记，那个时候自己连电脑都没接触过，开机都不会，后来随着科技的进步，时代的发展，电脑软件应用慢慢进入各个单位，我也在时代潮流的驱赶下不断前行，实际工作中尽量应用电脑，什么制表啊，打印资料啊，尽量亲自去尝试，给自己练习的机会，现在网络学习也方便，赶上有什么不明白的网上搜索也可以弄清楚。

　　随着年龄的增长，这么多年工作中也学习了很多东西(好像不学习也不行除非不从事这项工作了)，财务工作的变化也像我们的时代一样突飞猛进，稍不留神就会被抛在后面。

　　所以老话说的“活到老学到老”不过时，顺势而为迎头赶上，今天您学习了吗?

　　不知道大家对会计工作的热情还有几分，现在越来越做的消极了，不愿意动脑思考，不愿意税收筹划，不愿意去学习新的税务知识了，只想躺平，财务目前的状况就是风险大，工资低，行业内卷的不行，今天去面试了一个学校会计，一个岗位，就有将近20个人去参与面试，虽然工作经验上我觉得比较有优势，但是我大学的专业，学校来看不占优势，而且开放性回答也不是我的强项，内心一下子就被打击了。现在财务人员生存压力真的好大!

　　如何设计财务会计的薪酬模式?

　　现在很多企业的财务会计岗位都是实行固定的工资制。在这种薪酬机制模式下;

　　老板有两难：

　　一是：员工工作状态达不到要求，不知道该怎么办。

　　二是：到了年;加薪忌谈不拢，加薪幅度双方都很难受，而会计、出纳们都是年度固定加薪，薪酬增加了，但是价值却没能增长。

　　要想改变现状，必须从打破固定的工资传统的模式入手，就是将原来的固定工资破开，分别设定为打包产值、岗位产值、增效产值、公共产值对每一项重要的工作提出明确的要求，并且通过产值量化与薪酬挂钩!

　　在加薪方面，制定明确的年度增值计划，明年如果能做全面预算成本管控，费用的节约经营的分析、财税的优化等工作。

　　即可按每项增值增效的工作合理的来定价，从而达到加薪的结果。你学会了嘛!

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