会计

会计核算各环节

2023-09-13 会计本文链接

　　【财务经理职业九段分解，看看你在职场几段?】

　　财务经理-职业九段分成3个部分，分别为：下品、中品、上品

　　下品：帐、准则、制度、合规、税、信息、数据、报表、报告、审计、程序性环节、协调监管部门关系。

　　中品：预算、成本、风控、权限、责任中心、绩效、营运资金、财务分析、资源分配、投融资决策、经营分析会、协调内部关系。

　　上品：顶层设计、盈利模式、体系与架构、治理和资本运作(私募、上市、并购)、市值管理、协调外部利益关系(投资者、金融机构)。

　　“下品”3个阶段：守拙、若愚、斗力

　　一段：守拙

　　(固守执着、不善应变)

　　1、能把帐做明白

　　2、能把审计对付过去

　　3、提供符合要求的报表

　　4、能提供财务分析报告

　　二段：若愚

　　(谦逊低调、难得糊涂)

　　1、能把税处理好，税务关系搞好

　　2、能把监管部门程序性事务处理妥当

　　3、能建立内部财务制度流程

　　三段：斗力

　　(专业制胜、急功近利)

　　1、能不断完善核算体系

　　2、能配置和规划信息系统

　　3、能完成上市挂牌等合规性改造

　　4、能领导集团会计核算

　　中品3个阶段：：小巧、用智、通幽

　　四段：小巧

　　(好施小技、不务远图)

　　1、建立控制机制，审核审批

　　2、控制成本与费用开支

　　3、内部控制与防损

　　4、控制资金流

　　五段：用智

　　(掌握规律、精心布局)

　　1、领导和实施预算工程

　　2、设计能够支撑绩效管理的管控模式

　　3、推动责任中心的建立

　　4、驱动收入和利润的改善

　　5、问题定位、财务预警

　　六段：通幽

　　(善于应变、通晓奥妙)

　　1、投融资决策支持

　　2、经营决策支持(价格)

　　3、盈利模式设计

　　4、管控与发展模式设计

　　上品3个阶段：具体、坐照、入神

　　七段：具体

　　(大体则有、具体则无)

　　1、融资与信贷

　　2、项目运作

　　3、交易结构设计

　　4、风险管理

　　八段：坐照

　　(至虚善应、融会贯通)

　　1、私募融资

　　2、上市挂牌

　　3、并购重组

　　4、资产经营

　　九段：入神

　　(变化莫测、出神入化)

　　1、顶层设计(治理、股权架构、激励、集团管控)

　　2、产融结合

　　3、商业模式创新

　　4、股东价值管理

　　#我要上微头条# #会计# #财经# #初级会计#

　　本文来源：小吻博客、网络

　　作为会计人都知道，在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的。在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据[强]

　　昨天凌晨刚收到的2021《标准成本核算方法》，还是“热乎乎的”~开心开心[无辜笑][无辜笑]

　　#会计##成本核算#

　　不想做将军的士兵不是好士兵，不想做财务总监的会计不是好会计。

　　小企业我们会计独当一面，把一家企业财务给承包了，同事兼任办公室，人力的工作，但是却领的是一份会计的工资，而且这里往往没有规范会计核算的需求，记个现金银行流水账就可以。

　　中型企业一般有4,5个会计，一人负责一块业务，你做费用核算，我做成本核算，业务互不搭噶，自己负责的这块没有老师，待上1,2年就觉得枯燥乏味。

　　很多人说去大企业啊，见识多成长快。其他岗位我不太清楚，会计这个岗位还真不一定。我有个室友以前就是去的大集团做财务，说是做财务，其实就是一个数据链条上的统计员，毕业不到1年，简单的会计分录都不会写了。

　　这就是现实，你要从最基础的工作做起，又要时刻准备着可能晋升为负责人的打算。

　　尤其是会计这个行业，工作之余的时间不能全部留给生活，要不断的学习，提高自己的知识储备。

　　我发现这本《手把手教你做优秀会计》挺好的，让你对会计整个体系如何运作有个系统性的认识，能够让你意思到你在整个环节中起到什么样的作用!

　　会计总是给人一种恶狠狠的印象，其实这样的会计也要反思自己，是不是没有摆正自己目前所处职位所应承担的责任，来一起点击文末链接，买一本回来读读，下周开个交流会!

　　手把手教你做优秀会计

　　财务共享中心是未来财务的趋势，财务共享将企业内部单位大部分业务纳入集中核算，除了常规的会计核算、资金收付、财务报表生成，有的还包括了财务分析、财报披露、税票开具以及税费缴纳。那么纳税申报环节是不是还由原企业内部单位申报?企业内部财务人员只做财务预算、及预算管理以及生产经营分析?据我所知，实行财务共享，共享中心人员觉得业务单一，流水线作业枯燥无聊，企业财务人员也觉得做任何事情都别别扭扭，明明自己可以一步到位清清楚楚的做好所有的事情，现在需要填写好科目、报销申请、关账申请等待别人假手完成，这过程是多扭曲。成立财务共享中心既然税票已经替企业开了(不知道纸票盖的发票专用章是不是也委托申请放在共享中心，由共享替盖了?)。报表也出了，财报也披露了，全套流程基本由共享做了，为什么不把预算、预算管理和经营分析也一并纳入财务共享中心?企业何必留财务人员?直接人员全部到共享中心为各企业服务就是了?企业没有长时间的对新会计人员的基础实训，空中楼阁何来的实战经验丰富的管理会计?现在是企业财务人员、共享中心财务人员两边都不爽。

　　税收筹划成果包括可量化的和不可量化的两个部分，不可量化的税收筹划成果，如投资环节的税收筹划，它在企业开业的环节就帮助投资人预测有关项目未来税收政策的走向，结合当时当地税收政策和税务管理特点，设计出一套切合实际的投资方案，如投资地点的选择，投资行业的切入，企业性质，经营形式，企业身份的安排，会计核算方法的选择等。

　　在日常生产和经营过程中的税收筹划，也包含大量的不可量化的筹划结果，如税收政策的运用，涉税风险的诊断，评估和风险规避方法及具体处理等。

　　可以量化的税收筹划是指可以让老板计算出来的涉税风险规避额或者节省下来的税款金额----实际上可以形成老板的税后净收益 #税务风险##税收筹划#

　　#会计师##我要上头条#进口环节增值税如何计算?##会计#

　　很多企业的老板认为：只要找一个高水平的财务总监(经理)就可以了，企业的税收问题主要由会计和财务部门解决，其实这是一个认识误区。因为会计的职能是事后反映(核算)经济事项，税收筹划的重点环节主要在企业的生产和经营业务流程中，许多纳税风险在财务环节之前就已经产生了。

　　目前部分老板对税收筹划缺乏正确的认识，主要表现在：

　　一是只想少交税，不想按实际纳税;

　　二是总想打“擦边秋”，在费用报销上做一些文章，没有考虑在业务流程上筹划改善;

　　三是认为只要与税务机关搞好关系，一旦有问题，也可以关照、摆平。

　　但是，没有哪个官员会不顾自己的“饭碗”来帮助你，进行税收筹划，应当有前瞻性，一旦问题出来后才想到找人堵漏洞，神仙也未必有回天之力。#税务风险##税收筹划#

　　业财融合怎么打协作。

　　“业”就是供产销人财物，标准、制度、流程、表单、编码，表外资产、表外负债、表外人员、表外业务等，企业的全局，都是“业”。“财”就是无边界的核算与管理，企业的一切交易或事项，财务都要管，分工管、分级管、分类管、分析管、分配管、分权管。

　　业财融合，是个常识性的东西。你不提供信息，人家就不核算。在常识上犯错误，损失一定巨大。