会计管理信息系统框架

　　OA部属于公司的行政管理部门，财务部才是管财务数据的!柳老婆可以领导开发财务软件，但不是她管理财务数据的理由。

　　按你说的逻辑，联想财务软件那个系统架构师才是最懂这个系统的，其他人要数据应该是向那个架构师要，而不是柳老婆。

　　财务报表只有柳老婆能操作，说明柳老婆拥有该财务软件的最高权限(杠精不要和我杠那系统管理员呢)，而这个最高权限就是给财务部门负责人的，所以就算柳老婆名义上是OA部经理，但同时她也是财务部门实际负责人，从这个财务软件的最高权限就可以证明。

　　一大堆正确的废话，掩盖不了事情的真相。现在洗地的特喜欢用一大堆正确的废话来证明一个毫无关系的结论。

　　财务数据是一个公司的核心机密，一个OA部门的经理拥有财务软件的最高权限，你认为可能吗?

　　#遇见好书#

　　互联网电商行业经过多年的发展，业务模式和流程已变得越来越复杂，功能也越来越完善。但是，当前电商企业在财务管理上仍比较欠缺，财务部加班月结、手工台账仍比较普遍。那么，如何解决这个问题呢?

　　《电商财务管理系统》的作者提出了通过搭建电商财务系统来提高电商企业的财务管理效率。作者在介绍中小型电商企业财务系统架构、核心组成模块功能的基础上，从数据来源和数据处理过程的角度，分别介绍了应收、应付、存货、促销、报表及凭证集成部分的流程设计，以及设计中应遵循的规则和注意事项，并对财务共享、中台进行了对比分析。总之，本书为电商企业搭建财务系统、实现高效的财务管理提供了有效的指导。

　　本书适合电商企业的管理人员、技术人员、产品经理、财务人员及高等院校相关专业的师生阅读。

　　电商财务管理系统：模块架构 数据流转 进销存核算 中台建设

　　[cp]疫情之下，企业如何控制现金流度过危机?

　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程。它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。但是处于目前疫情时刻，很多企业都无法正常运转，只能部分复工或者远处办公模式，财务管理的重要性就越发凸显。财务管理重事后分析，轻事前预防，造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

　　1、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

　　2、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

　　3、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

　　4、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立完善的审批制度。一些潜在的付款周期，如房租、税费、发工资等，忽略了这些档期的存在将给企业现金流带来巨大影响。在资产管理上，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

　　5、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

　　此外，在疫情特殊时期，企业还面临着一个最大的问题，即资金流短缺。要想安全度过此次疫情危机，必须关注现金流，做好自我保护。其中，最重要的就是挑战极限式地降低成本，力所能及地缓解资金流短缺的情况。在经营层面上，通过拓展在线业务等尽可能地增加营收，降低应收，减少企业成本并要合理化投资节奏。在政策支持方面，政府已经宣布了多项支持企业的措施，包括减免税费、降低利息成本和贷款展期和续贷等，企业应该积极寻求政府的政策支持，如申请国家补贴专项贷款和税收优惠等等。在利益相关者层面，可以寻求其他利益相关者的理解，多方共同分担。如企业与供应商或者客户商议延期支付账款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企业也依然要注重现金流，少量多批次备货，万一发生紧急情况，可以保障账上有足够的资金。

　　其实，对于企业来说，只有在日常企业管理方面加强财务管理，才能持续增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力。那么，如何才能做到财务管理的有序和规范呢?其实方法有很多，其中有效的一种就是启用电子信息化管理，比如财务软件的启用，实现企业财务数据的实时共享和无缝管理。

　　管家婆财贸双全软件，是专门针对中小企业的财务管理软件。它可以有效的规范企业管理流程，实现各部门业务协作，提升企业运营效益。预置标准财务准则，自动生成业务凭证及会计账表，提高财务核算效率。多维度经营数据统计与分析，洞察企业经营变化，辅助管理者决策，很好的提升了企业风险管理能力。[/cp]

　　作为一个中型集团的IT负责人，真的还是很苦逼的，既要负责集团所有IT资源的运维，还要承担各种系统的开发、实施、培训。在OA系统、财务系统、进销存系统开发运维之余，还得开发其它子系统。

　　我现在的想法就是，第一位，系统架构，尽量全方位做好系统的架构设计，确保系统在符合业务需求之余还有很好的扩展性。第二位，框架选型，尽量选择好的框架来完成系统开发。在这个过程中，任何能确保快速完成系统开发，且后续能持续方便更新迭代系统的框架我都会选择，而非为了装B全部徒手去撸源码。

　　税务局针对个人账户监控的四大措施，合规的个人财务架构搭建正当时

　　1、多部门信息交换和共享。金税四期搭建和自然人电子税务局系统的上线，民政，工商，交通运输，国土等信息互联共享。

　　2、一个人一个税号，一个人一个税务档案。

　　3、分级分类管理。分为高收入，高净值，一般人群。其中高收入和高净值在省级税务机关，一般人群在区县税务。

　　4、建立个人纳税税务体系。对每个人都会一定频率的税务评估，黑名单将多部门惩戒。

　　合法合规的个人财务架构搭建是财富规划的第一步，比如高收入人群规划，财税架构的前移。在合规的前提下合理规划资产。

　　公司股权架构的设计，涉及会计、税法、法律、人力资源、战略、管理、融资等多方面的知识体系，所以能真正讲明白的人不多。

　　目前有许多讲股权激励的人力资源派老师，他们更多的是从如何给高管股份、给多少、怎么给等人性的角度来探讨股权问题，而不是从财务系统的角度讲股权架构，因为精通税法和财务的人力资源老师太少了。从建立财务系统的角度所讲的股权架构设计，更多的是从战略与顶层设计方面来综合考虑。

　　助力老板做好财务筹划

　　创业也是需要坚持的，最近业绩又好起来了，成功签约财务公司官网建设，6800元成交，虽然价格低，但是我们可以做起来销量，也是非常不错的。

　　客户之前就找我谈了要做网站，可是问到需求的时候，自己也没明白，所以又花了几天时间，把参考网站，和具体的改动，自己的业务板块，要删除和保留的各种需求，一起发给我，我这边确认之后，决定给一个优惠的价格6800元，老板看了之后，马上就转账成交了。

　　其实我们才做好一个类似的网站，我们当时是8000，因为客户找别人要好几万的，所以对于这个单，我心里预期也是8000左右，但是具体看了客户需求之后，客户去掉了参考站的很多版块，找保留自己的业务类型，加以修改，内页也不需要我们全部去设计制作，客户自己上传内容。

　　所以这种情况下，我们只需要设计好整体风格，首页布局，全部的框架，再指导客户使用，就可以了，对我们来说也省事一些，所以才报出了6800的优惠价，客户老板也没有犹豫，就直接合作了。

　　最近我们每天都在签约，明显生意好起来了，低迷了2个多月，希望能好好加油，作为一个创业者，就是要承担风险，不可能一直顺利，而且最后2个多月完了，就要过年了，能不能过一个好年，就要凭自己的努力了。

　　8月7日，星期六，农历六月廿九，周末愉快