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财务管理专业[本科/专科专业] - 头条百科
会计只是企业的管理人员，而不是替代行政机关来监督企业的合规化经营，否则你将自己的路就全部堵死了。
万万没想到，孟晚舟的管理能力竟然比任正非还要牛!
孟晚舟堪称真正的商业女强人，不仅是华为公司副董事长，还负责华为的财务运营和管理。
众所周知，任正非有三个儿女，大公主孟晚舟和唯一的儿子任平同为前妻孟军所生，姐弟俩虽同在华为担任重要职务，但相比之下，貌似大女儿孟晚舟才是工作能力最出色的那一个，也被外界视为是最有可能接班任正非的人!
作为任正非的长女，孟晚舟进入华为后并没有依靠父亲的权势，而是从底层默默做起。1993年，从深圳大学会计系毕业的孟晚舟，正式进入了华为。但她可谓是一点都没有享受到女儿该有的享受，从小小的接线员、杂役开始干起，就这枯燥的工作，孟晚舟整整做了4年!一步一个脚印，为华为努力奋斗。2003年，她开始主导华为财务体系，一直到后面成为首席财务总监。沉淀十年后，依靠自己的努力，终于在2011年担任华为CFO一职。
孟晚舟曾在会议上公开要求19万华为人严格遵守这“3零，5带和7抓”制度。
3零:
零借口、零拖延、零返工。
1、零借口——坚决服从，拒绝借口;
2、零拖延——要牢固树立今日事，今日毕的理念，绝对不能今天拖明天;
3、零返工——华为团队第一次就必须把事情做好做对，做到零返工。
5带:
凡是工作必带目标;凡是目标必带计划;
凡是计划必带方案;凡是方案必带检查;
凡是检查必带结果。
7抓:
抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行。
1、抓观念——观念决定态度，态度决定 行为，行为决定结果。
2、抓用人——用人疑、疑人用;
3、抓沟通——理解万岁来自于沟通万万岁。
4、抓激励——压力和鼓励双管齐下;
5、抓考核——考核就是表格;
6、抓培训——培训很贵，但不培训更贵。
7、抓执行——有明确的目标;
这套制度，可谓是环环相扣，这或许就是华为人的效率。不仅优化了团队工作的质量，更自动自发地将人才给潜移默化培养好了!是华为不断发展壮大，屹立不倒的根基，也正是凭借这些机制，孟晚舟才能够顺利接受华为，成为新一代女掌门人!
这套人才管理机制，值得所有老板和创业者学习!
在如今变幻莫测的市场下，企业想要寻得一线生机已经是难上加难，如果继续用传统思维管理团队，老板就是掏空了口袋也很难做大做强!说句难听的，那么等待的只有被淘汰。
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疯狂储蓄、买指数基金、耐心等待。 书评 The Psychology of money: timeless lessons on wealth, greed and happiness. 也许可译为《金钱心理学》 作者：Morgan Housel 这是一本有趣的小书，两天就读完了。作者讲了家庭财务管理方面的若干问题。现在他是一个基金经理，曾经担任华尔街日报的专栏作者。他和妻子都是疯狂的储蓄者。虽然收入不高，但是他们总是有用不完的钱，因为他们把生活标准一直固定在大学刚毕业时候的水平。其余的钱全部用来投资。投资为了什么呢?他强调，投资不要只是为了一个具体的目标，比如买一辆车，买房子或者小孩教育等，而是为了储蓄而储蓄，为了不测风云而储蓄。 关于储蓄，他讲了很多有趣的故事。包括一个保洁员Ronald Read在死的时候，竟然有800万美元的资产，全部来自高比例的储蓄和谨慎的投资(年复一年滚雪球)。 他认为勤俭节约不仅能做到，而且相当有满足感。关于投资指数基金，他有一个不同的角度。他说世界上百分之八十多的基金经理跑输指数基金，而他自己认为自己没有能力跑赢指数。他说，“我无法跑赢指数，这我可以接受，但是我无法接受自己是一个失败的投资者，于是我干脆买指数基金”。 关于投资，他强调，第一，不要冒进，不能有杠杆。第二，一定要有长远的眼光，他讲巴菲特之所以成功，除了选股厉害之外，更重要的就是守得住，而且时间非常长。这本书关于投资没有讲多少技巧和新意。最重要的是讲稳健、中庸之道、不贪心、幸福感和财务自由。 作者也强调允许自己犯错误，要十分谦虚，未来根本不可预测等。他说，绝大多数人的预测都是错的。可是为什么大家年复一年，听所谓的专家预测呢?就是因为我们心中有一个痒需要人抓一抓。 今天，一个深圳朋友打电话给我。他说他持有的港股和中概股跌得惨不忍睹了，他想清仓之后保留现金。我反问，你为什么不加仓呢?他说，加仓也许是理性的，可是你看国际环境、宏观经济、企业的状况和消费者的心态!我问他，你不是说要长期投资吗? 也许他应该静下心来读这本书。
