企业环境会计问题

　　方向是对的，但资源有限，怎么将有限的人财务资源留在县域?留在哪些县域?县域需要多少资源才能实现自己的小环境循环?这些问题都需要逐步解决。

　　温铁军头条群星榜·8月人气作者 著名三农学者 北京共仁公益基金会名誉理事长

　　遭受全球化危机，外需下降，温铁军：区域再平衡要立足县域产业

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　　【长江生态环境保护修复科研成果支撑长江减磷(答问四)】#例行新闻发布# 8月23日，生态环境部召开8月例行新闻发布会，生态环境部科技与财务司司长邹首民介绍，国家长江生态环境保护修复联合研究中心着力开展以磷为核心的流域水质目标管理、流域58个驻点城市“一市一策”和流域生态环境智慧决策平台等研究，取得一系列科研成果，系统诊断了长江流域总磷污染问题及成因，绘制了长江磷污染流域分布一张图，形成了长江磷污染分区管控策略和方案，研发集成了长江磷污染治理系列技术，支撑了长江保护修复攻坚战。 网页链接

　　2008年伯克希尔股东大会问答 续

　　19、自己就是风险官，如果100年中99年没问题，他们会觉得出大问题的可能性很小，我不这么认为，我一点也不想拥有风险。对于两房，结果证明这是最大的两起会计虚假陈述，对于没有还款能力的继续放贷。很多赚来的钱并不是真的赚来的，这就是我认为的触不可及的美妙资产。他们在资产负债表上，当你要变现时，就消失了。次贷危机，史无前例的现象，导致另外的一家伙两家投资银行就在几天呢倒闭。

　　20、中国石油，2003非典的时候，看了年报，认为1000亿，发现价格350亿，所以就买了。如果我认为是400亿价值，按照350亿销售，你就必须进行更多完善你的分析，如果安全边际就这么点，就没有理由去改进你的分析了。当差距是1000和350那么显而易见的话，就做的买入吧，任何细化分析都是浪费时间。同样，我也真不喜欢精确到小数点的东西。如果你必须精确到那个地步，这不是一个好主意。

　　不需要进入深入尽调，比如箭牌，如果价值取决于某个地方的租约，或者某些特定环境问题，那就忘记它吧。

　　21、自己是个不可知论者。首先认为对新东西自己是不知道的。需要学习，客观，谦虚。

　　22、大多数食品公司都是好企业，他们在有形资产上获得了很好的回报。谁会去因为便宜一分钱就找可乐的替代品呢。

　　引申，品牌的沉淀需要几十年，可乐他买的时候50多年了，箭牌好像也是。品牌还需要一个稳定的人口结构和文明文化状态。如果这些不稳定，人门的精神需求就会动态变化大，比如现在中国国潮自信，人口年轻人的爱好和成年人不一样等。西方和东方文明的交织冲突还没有稳定下来。可能日本韩国已经稳定了。

　　问题，文光文具是否是品牌，伊利牛奶、金龙鱼、海天酱油呢，人门是否会因为便宜一些钱就换掉他们。似乎有这个可能，原因是收入比这些消费开支还不够高，第二就是中国在文化文明进展变化中，品牌的建立时间还短，还有很多层出不穷的新品牌选择。因为本质上这些产品的门槛除了品牌外没啥门槛。。

　　23、避免风险，需要思考尚未出现的问题，比如新的金融工具和市场行为等。避免可能摧毁公司的低概率问题。

　　我们希望如此经营伯克希尔，就是如果明天的世界不是按照现在的方式运行，以人们没有预料的方式运转，我们也没有问题。我们不想依赖任何其他人，所以没有杠杆。

　　我们找到了一种方法，为此要放弃了在99%的时间里，甚者可能是9.9%的时间里获得更高的回报。(放弃了杠杆)。为什么要那样做呢，对我们没有意义，只会让我暴露在毁灭和耻辱和尴尬中。如果我们能获得可以的回报，为了额外的多增加百分点，而增加很大风险，者并不重要。

　　24、我们不担心我们错过的那些，确保我们不会浪费时间去考虑那些当我们考虑完所有事情时，我们不会知道足够多的观点来做出决定。我们的做法是排除这些看不懂的。这就排除了很多。但是那些通过筛选的，就进入了下一个区域，我们足够了解的东西，可以做出决定，那我们就准备好了。

　　现在我们了解许多企业和行业，还有很多一无所知。如果我们扩大知识范围，是好事。重要的是，任何获得通过的东西都在我门的知识领域。如果我们不能5分钟做出决定，就不能在5个月内做出决定。我们不会在接下来的5个月内学到足够的东西来弥补我们一开始的不足。

　　5分种做出决定的前提是看懂了，决定可以是买或者不买，后者看安全边际是否显而易见。

　　我们不创业，相当于放弃这个阶段的。认为创业会增加复杂的东西，认为除了创业外已经有自己可以发挥足够大的领域。

　　25、我想对你们这些认为中国不完美而苦恼的人说，几十年来，中国是更不完美还是更完美了。在朝着正确的方向前进，这种情况下，非要挑出你不喜欢的人的最糟糕的地方并为此烦恼是严重的错误。本身就是没有看到主要矛盾，老在次要矛盾上浪费精力。

　　26、选择投资身边的人，不是智商最高、也不是成绩最好，而是选择最靠谱的。也就是投资追求那个最靠谱的，确定性高的。而不是网红概念的。因为那里面的不确定大，市场情绪也很容易推波助澜 落井下石的极端表现。

　　27、球队是否是好的投资，更多是精神投入。财务收入可能如下逻辑，电视扩大了体育场座位，一个体育场4万个座位，二电视大大扩大。成本费用就是教练和球员。看看能否覆盖的住吧。收入还有广告以及周边，可能周边不大。

　　28、国际投资有想法，看特定的家庭对我们的兴趣。比亚迪的王是个不追求财富为主，更多追求电动车事业的人，而电动趋势对，比亚迪的技术有领先。这可能是他们投资这个公司的考虑吧。

　　也研究了保险，但是中国限制股东持股比例。不可能为了25%而投资保险。

　　30、最愚蠢的是嫉妒，只有你自己感觉糟糕，而对方没感觉，甚至是感觉好。如此得不偿失的行动愚蠢。而且影响你的心态，和决策。投资的时候的冷静不是看别人赚了多少钱，而是看自己的投资企业的产出能力是否持续更好，以及价格是否还在合理的范围内。时间会奖励你的。

　　白羊座财运

　　金钱是你心中最重要的事情之一，是时候向内寻找问题的答案了!建议你关注内在的自我。这是一个平衡你与金钱的关系的时候。也许你的家庭和生活环境会引起一些财务上的冲突，但是现在是时候找到内心的平衡了，这样你经历的任何问题都可以用健康的方式来处理。白羊座:记住，一切都是从内心开始的。

　　端盘子的第一天。

　　2021年11月，我失业了，被裁员，公司不景气，刚开始不到一个星期就找到了份财务工作，面试上岗的第一天我跑了，因为发现公司账目很混乱，公司环境脏乱差，在一个面试地点看上去还不错，就是工作的地方不敢恭维，老是安置小区，楼梯房，楼梯地面像从没打扫过一样满是灰尘，从公司窗户往外望去到处断臂残园，那里包吃，吃完的地面满满一层油垢，办公桌缺胳膊断腿的，就是工资还行5000块，算是我工作以来最高工资吧，那时候我满是信心，觉得我一定能找到账目清楚一点，环境好一点的工作。没想到随着年关将近，发招聘的财务单位越来越少，要么就是面试了后面就没消息了。。心里想着可能年关了没人离职，过完年就好了。没想到过年上来，工作比年前的工作还难找，3-5月疫情影响，各大企业纷纷裁员，7月又有1000多万大学生毕业，财务岗更加没岗位，要么就是要求好高，没办法我想着我试试其他岗位看看销售去面试过好多次，觉得我没工作经验，想着去面试医院收银员，也没面试上，听那财务经理意思，大概想招大专+中级月薪3500的财务，我没有中级，所以即使我有好几年财务经验，。去招聘网投普通营业员岗位，都被拒绝了，，甚至我去问了亲戚有没有保安工作，。可惜不招女保安。。所以我在家就这么一直待业到今年6月份。。姑妈说起饭店要招服务员，问我去不去，我问了他们打算去端盘子了，，，，

　　端盘子我觉得最关键要处理的是心里上的落差，事情做了一上午还是不难，难得的是要调整心态，放得下身段，这个过程挺痛苦的，，暂时看来我还是熬过来，至少来上班了，，以后应该先干着这份工作，边考证，然后找个单位养老度过35岁中年危机。。。

　　服务员岗位刚上班半天，其他不知道，也可能了解不深，确实不需要动脑，感觉比之前办公室斗争轻松多了，。不会说一句话都斟酌好久，。同事暂时没看见背后捅刀子，。整个过得跟甄嬛传一样，除了问题各类甩锅，。。这个岗位才进入半天我就觉得这是一个很安逸的岗位，安逸的想就这么躺下去的岗位。感觉和温水煮青蛙一样。让你丧失斗志，，我觉得这是很可怕的事，。。因为中国社会是残酷的，这么躺下去万一饭店倒了，你该何去何从。。。。

　　并购中财务问题关注点-首先，在并购活动中，需要警惕的财务风险是商誉减值，因为商誉减值会让企业利润岀现大幅度下降;其次，高估值、高溢价并购是商誉减值产生的根源，高估值可能是利益输送，也可能是在并购竞价中，企业不惜代价互相竞争导致的;最后企业需判断被并购企业的财务情况，收购时的外部市场环境和竞争情况，以及被收购方之间的关联，以判断商誉减值的可能性。

　　融资的四大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败!

　　一、【融人】融合伙人、股东、项目、团队

　　一个公司企业要想在残酷的竞争环境中生存下来，要想发展壮大，人才是非常关键的。

　　公司企业创始人要思考，创业阶段，公司企业需要什么样的人才;通过哪些方式方法找到这些人才;如何在人才里面挑选适合公司企业的人才;找到人才以后如何留存这些人才;如何打造一个具有凝聚力的团队，这些都是非常重要的。

　　为了合伙能长久，一定要约定这些合伙规则：

　　1、出钱规则、出多少钱，占多少股份

　　2、干活规则、如何分工谁来干，要负什么责任

　　3、决策规则、股东会谁说了算，董事会谁说了算

　　4、分钱规则、分多少，多长时间分，是按股权比例分还是按贡献大小分

　　5、罢免规则、股东躺在股权上睡觉，干同行吃里扒外怎么办

　　6、退出规则、多长时间里不能退出?什么条件下必须退出?按什么价格退出?退出后多久不能做同行挖客户?

　　二、【融资】融有资本的人，融有资源的人，融有能力的人，融有智慧的人

　　①资金型，有雄厚资本的人，如孙正义。

　　②资源型，有丰富资源的人，如雅虎。

　　③能力型，有优秀才能的人，如十八罗汉。

　　④顾问型，有过人智慧的人，如蔡崇信。

　　你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东?

　　①对于有资本的人，要让他看到利益所在。

　　②对于有资源的人，要让资源快速变现。

　　③对于有能力的人，要让能力有施展的平台。

　　④对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。

　　三、【融钱】融投资人的钱，融上下游的钱

　　千万要记住：对于投资人，一定不要让他参与公司管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，雷士照明吴长江，俏江南张兰，都是因为引进投资人，最终被资本踢出局。

　　以下这几项权利，打死也不要给投资人：

　　①经营管理权，投资人一般只投资不管理，所以决策权不要给。

　　②董事会提名权，董事会负责公司的日常经营管理，所以董事提名权也不要给。

　　③一票否决权，不能让投资人享有一票否决权，否则很多事只要投资人不同意，公司就无法执行。

　　④股份反稀释权，增资扩股不能只稀释老板本人的，投资人的也要一并稀释，这样才能吸引到更多优秀合伙人。

　　⑤公章、财务章的掌控权：防止投资人拿公章和财务章，做出损害公司利益的事。

　　四、【融智】融职业操盘手，融行业专家

　　作为老板的你，一定要知道，老板的职责不是销售，不是技术，也不是管理。

　　而是解决这六大问题：

　　①关于发展战略问题(目标)，

　　②关于资本问题(钱)，

　　③关于人得问题(关心)，

　　④关于业务问题(要多)，

　　⑤关于管理效率问题(要快)，

　　⑥关于费用成本问题(要省)。

　　其中最重要的是，招到并留住优秀人才，培养与企业发展的长期陪伴者、奋斗者，这样才能解放自己，系统托管。

　　那么，你们知道这其中什么最重要吗?

　　①站在创始人的角度，是对公司的发展，是对公司控制权的掌握。

　　②站在所有股东、高管的角度，是利益的分配。

　　所以，请记住，股权不是静态的，而是动态的，随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整和完善。

　　无内不实，无外不强，如果你既想融人融资融资源，又不想失去公司控制权。

　　那你一定要看看这套《企业融资全解2册书》，里面讲述了企业从初创、高速发展、成熟到上市各个阶段的融资策略、技术和方法，手把手教你写出可融到巨资的商业计划书：

　　①更清晰的融资流程：融资前的准备、撰写融资计划书、拟定Term Sheet核心条款。

　　②更实用的融资技巧：融资时机的选择、融资额度的把控、公司估值的定位。

　　③更典型的案例讲解：分析了许多从小微企业融资终发展到百亿级企业的成功案例。

　　方法都很简单，看完你也学得会，关键是价格也不贵，赶紧点击下方，拿回家学习吧!

　　企业融资全解2册书

　　【启迪环境被疑财务“大洗澡”迟迟不澄清 连续两年巨亏投资者已准备索赔】近期，不少上市公司因为业绩亏损或是巨额商誉不断收到交易所问询函。2月11日，启迪环境再次发布关于延期回复深圳证券交易所关注函的公告。此前，启迪环境涉嫌虚增资产，深交所于2021年10月22日下发关注函，在历经15个延期回复公告后，截至目前公司及中介机构仍未提交回复函并对外披露。多位律师向《证券日报》记者提到，已有启迪环境的投资者来问询维权事宜。“目前有数十位投资者在我处办理了索赔登记，初步条件为2021年10月22日之前买入启迪环境的股票，并且在2021年10月22日之后卖出或者继续持有该股票的受损投资者。”上海明伦律师事务所王智斌律师告诉《证券日报》记者表示，“根据公开信息可以确定初步的索赔区间之后，我们会通知已办理登记的投资者准备诉讼材料。” 详情：启迪环境被疑财务“大洗澡”迟迟不澄清 连续两年巨亏投资者已准备索赔-证券日报网

　　【启迪环境预亏38亿～48亿!深交所：是否存在财务“洗大澡”行为?】2月7日，据启迪环境公告，深交所对其下发关注函，对其2021年预亏38亿元至亏损48亿元高度关注，问询是否存在跨期利润调节、进行财务“洗大澡”的行为。此外，因启迪环境未回函此前涉嫌虚增资产事项，深交所提醒，可对公司股票交易实施退市风险警示。

　　# 启迪环境预亏38亿～48亿!深交所：是否存在财务“洗大澡”行为?

　　【科技帮扶为地方系统治污提供科技支撑(答问三)】#例行新闻发布# 8月23日，生态环境部召开8月例行新闻发布会，生态环境部科技与财务司司长邹首民介绍，近年来，生态环境部建立了国家生态环境科技成果转化综合服务平台，与科技部联合印发《百城千县万名专家生态环境科技帮扶行动计划》，科技帮扶工作进展成效显著。通过“一市一策”驻点跟踪研究、“一事一议” 科技咨询服务、“一题一训”技术培训等多种模式，为地方和企业深入打好污染防治攻坚战、协同推进经济社会高质量发展提供了有力的科技支撑引领。 网页链接

　　颠覆性影响!中国绿色金融引入ESG理念，将为绿色金融发展带来巨大变化!

　　近几年，在“双碳”战略背景下，绿色金融已经成为金融业的发展共识，其中，ESG投资正成为绿色低碳发展的关键问题，ESG投资是不同于传统财务的划分方式，而是更侧重于可持续发展、长期价值的一种投资理念。今天，ESG(环境、社会和治理)作为全球各国和资本市场重点关注的议题，其关于环境、社会、治理的可持续发展理念正为绿色金融业务带来极大的推动。

　　像是国内绿色金融的领跑者平安银行，就将ESG的理念和标准融入到企业治理中，以ESG治理体系为绿色金融业务带来突破。在前不久央视网对话节目《云起》中，平安银行就分享了对ESG的实践，以及平安银行在绿色金融领域的成果。

　　为了提供更精准的绿色金融服务，平安银行首先将业务赛道划为绿色能源、绿色建筑等15个类别，再进一步提供更有针对性的信贷政策研究与协助。同时，平安银行还通过金融科技实力，将绿色金融同数字化、物联网等尖端技术结合在一起，比如通过数字化技术掌握每一个光伏面板的发电数据、上网数据，使经营数据能够及时变现，发放相应的贷款资金。在落地过程中，平安银行还进一步发挥综合金融的融通优势，切实解决企业在绿色发展中的痛点，确保行业发展顺利前行。

　　在ESG理念的影响下，绿色金融服务正引领投资领域前所未有的变革。据平安银行近日发布的2021财报显示，2021年末，平安银行及平安理财绿色金融业务余额达1，137.27亿元，较上年末增长199.6%;绿色信贷余额691.35亿元，较上年末增长204.6%。不难看出，绿色金融市场未来还有更多上升空间。

　　据平安银行预估，在接下来十年甚至更长时间内，绿色金融承载的资金量与产业量都将与日俱增。随着ESG的全面融入，未来绿色金融又会带来哪些创新和突破，让我们拭目以待!

　　视频链接：平安银行践行绿色金融，持续助力金融业高质量发展

　　我想可能我是真的有问题。

　　新到一个环境，同办公室的出纳和税务会计邀我中午一起去吃饭，她们一左一右地挽着我，我真的好不习惯，我特别不喜欢别人的接触，好像有肢体接触，就像有蚂蚁在咬我似的。好不容易挣脱点，我才感到一丝的畅快。

　　我这才想起很多人说，要是我出轨，闫先生会不会原谅我。其实这个假设绝对不会成立，从小父母就教育我洁身自好，我也听进去了。而且我特别讨厌别人的碰触，也不喜欢勾肩搭背，不知道为什么就是讨厌。

　　也特别讨厌有人对我开不好的笑话，一旦有人说，我都会很严厉地说：我是正经家庭的孩子，请不要再这样说话。

　　所以，我公司的男同事都蛮尊重我。

　　好不容易适应了闫先生，要是不复合，这辈子都不会再找。

　　看来我还真是有毛病。