合作五五分成收入会计处理

　　停车责任重大没有做到靠边停车，后车追尾责任不小，五五分成。

　　乐安发布乐安县融媒体中心官方账号

　　枣庄街头两电动车发生追尾 一个说停就停 一个车速飞快

　　00:12

　　日记一篇副业挣钱：今天赚到三百元跑路费，去帮前公司补交了一笔税金。可惜这样的事情太少，一年就两次吧。自从7月1日被裁员至今，公司一共找我两次了，已经挣到手了六百元。相当于以后可能没啥事找我帮忙了，零花钱也挣不到了。

　　回家的路上，我一路用手机拍摄沿途风景，成都市的街景很漂亮，尤其是绿化带里的花卉植物绽放着美丽，配电箱打扮成了古画艺术品。拍了一大堆照片，准备原图上传图虫卖照片。卖照片比写作轻松，如果能挣钱，就不写作了。心里越想越美。

　　回到家，下载图虫，看了说明，一键授权卖照片，一次性需要选择12张。我拍了几十张，精挑细选，选了十二张上传了。怕审核不通过，毕竟不是专业摄影师。

　　没想到一会儿就审核通过了。我查看了我的照片，自己非常喜欢。开始设置，打赏才能下载等等，设置到最后才发现：你还未授权开通赚收益权限!不是一键式上传作品和开通同步吗?然后找授权，找开通权益，发现只有说明没有入口，感觉上当受骗了一样。我下载我的照片，立刻下载成功，我设置的只有打赏才能下载，是哄人的吗?看到分成摄影师是五五分成，个人是三七分成，写的是想提高收益可以申请成为摄影师。于是我想，先申请成为摄影师再说。点击申请，跳出来：不支持主动申请，成为摄影师的方式是系统邀请!全是扯蛋，申请与邀请，都是协议及说明里的文字表述，玩文字游戏呢?

　　看来靠卖照片赚零花钱这条路也走不通!一句话，挣钱难，难以上青天。

　　#成都头条# #今日头条# #生活日记#

　　#我要上微头条# #兼职副业#

　　合作五五分成，一个月两倍，考虑一下，

　　花荣职业投资人 知名财经作家

　　我下周准备大举进场抄底，预计投入3亿资金买股，大家有什么被重套的好股吗?欢迎告知一下，我想为你抬轿，谢谢!

　　案例分享:中国行云集团在疫情期间四次融资16亿美金投入非洲市场开发，从开始的12个非洲国家，缩减到现在是3个国家。他们的强项是在融资，可忽略了非洲市场的实操性。也可以说他们是人力，物力，财力都浪费了，结果没有达到他们的预期目标。是他们每个区域负责人能力不行，还是如何?这有跟行云集团津巴布韦负责人沟通过，他们招聘的人才都是从央企和国企招聘的人才，都是在所在国有十多年运营经验的负责人。每个月每个区域负责人是3万五人民的基本工资，销售分成跟公司是五五分成。他们的运营模式是订单式销售，首先这一点他们就是战略失误，订单式销售不适合一个新创业的公司，本土市场是愿意与所在国的进口商合作。这样做的目的是客户避免了汇兑损失和承担货物在运输中的风险。

　　其次他们把时间都浪费在开会和写总结，不知道跟中国企业达成战略合作的关系，聚力共赢。忽略了他们再有钱，可背后是需要优质供应链来解决产品问题。在非洲拓展市场，想把事业做大，后面必须有强大的优质供应链。这是行云集团在这三年来，把人力，物力，财力都浪费了，没有真正的投入到非洲市场做好一件事。

　　值得海内外从事国际贸易的良师益友深思，不可盲目去做，一定要有市场布局和规划。最后引用华为任正非的话讲:不要让“雷锋”吃亏，拓展海外市场投入和收入是成正比。

　　一个电话就让日本人心甘情愿掏出3.25亿美元，这种吸金能力确实强。日本人一直想进入美国资本市场，但却因为人脉资源、语言等原因无从下手。上世纪八十年代，苏世民抓住机遇，提出当时罕见的合作方案，让日本券商与黑石基金都大赚了一笔。

　　1987年，日本工业公司开始购买了大量美国资产，当时苏世民成立黑石基金仅二年，他认为日本券商会紧随其后，寻找美国资本市场的机会。日本的二大券商野村证券、日兴证券都想进入美国搞并购业务，但是却对美国投资缺乏了解，根本打不开市场。

　　苏世民在《我的经验与教训》中回忆了当时让这些日本公司爽快掏钱的故事。1987年，黑石刚成立二年，基金规模并不大，急需引入投资方，日本资本引起了苏世民的关注。

　　由于苏世民在日本没熟人，他通过哈佛商学院的同学联系上了野村证券和日兴证券，看他们是否有投资黑石的意向。

　　苏世民先联系到日兴证券，当他发现这些日本人连英语都说不利索时，苏世民马上改变了策略，他提出一个建议：为什么不合作组建日美合资企业呢?我们可以将日兴证券业务带到美国。如果日兴证券还能投资黑石的第一只基金的话，双方可把五五分成。

　　苏世民说“你们在美国开展并购业务绝对不会成功，也就没有任何利润可言。但是，我可以帮助你成功，唯一的要求就是投资我们的基金。通过这笔投资你们会赚到很多钱，更重要的是我能为你们做的事情。”

　　日兴证券对这个方案很感兴趣，但仍然举棋不定。第二天，苏世民准备去拜访日本最大的券商野村证券，也是日兴证券的主要竞争对手。在准备进入野村证券大门之前，苏世民觉得还是应该跟日兴证券通报一下情况，于是给日兴证券执行总裁神崎打了一个电话，神崎得知消息后，在电话里大吃一惊，神崎说，“日兴证券对你们的基金非常感兴趣。你们要多少钱?”“1亿美元”“ “没问题，就这样定了”，这个结果让苏世民非常兴奋。

　　因为日兴证券是日本最大的财阀三菱集团的投资银行，日兴证券投资黑石带来强烈的示范效应，前几个月黑石到处碰壁，现在销售情况一发不可收拾。苏世民从日本回美国的时候，募集基金达到3.25亿美元。

　　这次日本之行改变了黑石的命运，苏世民在《我的经验和教训》一书中说，处于困境中的人往往只专注于他们自己的问题，而使自己脱困的途径通常在于解决别人的问题。苏世民创造性合作方式既可以满足黑石的资金需要，也满足了日兴证券开拓并购业务的需要。

　　白手起家的苏世民用30年时间打造了全球顶尖的金融公司，虽历经7次全球经济动荡，却实现了每年50%的资产规模增长，管理超过8800亿美元的基金。从无到有，历经艰辛，苏世民通过自己亲身经历的事件，总结了成功的25条原则，毫无保留的写在《我的经验和教训》中。

　　在《我的经验与教训》中，我们可以通过苏世民的个人故事和经历，看到他面对困难与教训的态度、思考和行动。既能体会苏世民创业时心灰意冷的艰难，更能学到他克服困难的种种经验。

　　该书也得到杰克·韦尔奇 、基辛格、张磊等数十位国际、国内知名政要、企业家、专家学者联袂推荐，感兴趣的朋友，可点击下方商品卡片购买此书。

　　苏世民我的经验与教训

　　几年来为忠粉指导了股票交易以及和他们合作的方式，五五分成，也就是说，盈利了五五分成，亏损了也五五分成，统统都是现金交易，绝不会用下支票盈利去补亏，是所有的私募基金经理都无法做到的，这就是实力，让所有的粉丝受益匪浅。

　　有一位46岁的同事，介绍我去做一份兼职。每小时80元，每天2小时，我干了10天，收入是1600元。

　　因为是同事介绍，兼职完了老板结算工资，我马上把800元转给同事，感谢她介绍这份兼职，同事原先很惊讶，我说收下是应该的。后来，同事在我的劝说下收了。

　　另外一个同事知道这事后，说我傻，为啥和她五五分成，真出力是你，她只是介绍，没必要分半，适当给点劳务费是可以的。

　　我觉得这样做对得起良心吧，大家说呢?

　　在工地上搞食堂，不到一年时间我赚了60多万，觉得自己以前在浪费时光!

　　去年认识一个甲方老总，知道他新项目开始后，我走了他的关系，私下跟他合伙开一个工地食堂，他负责提供场地，我出集装箱租赁费，我两五五分成!

　　食堂包起来后，一开始施工方负责人千方百计想弄走我，后来被甲方老总叫去骂了一通，对方才开窍，以后食堂经营各种开绿灯，我想了想后，从我自己股份里让利一成施工方经理。

　　果然对方看我上道，后来就指定新进场的班组头到食堂买饭，本来工地就离市区偏远，外卖都不好叫，工人吃饭的选择就少，为了让更多工人自愿到食堂就餐，我还特地去项目部做了调查，发现云贵川的工人比较多，所以重油重辣的菜比较多。

　　每天提供十菜三荤自由搭配，素菜4块，荤菜6块，免费配汤下饭。工人一顿饭还不到20块，自然就不远为了省几块钱跑到一两公里之外去买快餐，工人吃得好，我也有赚头，每顿500多号的客流量让我忙疯了。

　　九月份算下来，食堂每月利润20-30%，扣掉人工费、菜金，每月有小二十万盈余，到九月份分红完，光我自己就进账60万，着实出乎我意料。

　　果然赚钱要靠门路，以前只知道上班赚辛苦钱，如今回想感觉错过几个亿，懂得运用头脑，这钱真就跟大风刮来的一样!

　　表面是正规的线上游戏平台，实际上有专人根据积分在线下结算，休闲娱乐的棋牌类游戏App里竟藏着网络赌场。2021年11月至今年6月，江西省鹰潭市余江区检察院陆续以涉嫌开设赌场罪、组织他人偷越国(边)境罪、偷越国(边)境罪等对刘明、田芳等6名被告人提起公诉。近日，法院以开设赌场罪、组织他人偷越国(边)境罪、偷越国(边)境罪，数罪并罚，判处被告人刘明有期徒刑四年六个月，并处罚金20万元，判处田芳、罗一等5人有期徒刑二年至六个月不等，各并处罚金;对刘明和田芳退缴的共计15万元违法所得予以没收，上缴国库。

　　2019年11月，刘明收到牌友韩云(另案处理)发来的微信消息，邀请他共同做网络赌博代理，获得的利润五五分成。身患疾病、无固定收入的刘明没有犹豫便答应了。

　　在“大亨互娱”游戏平台上，玩家在代理处用人民币充值兑换积分后进行赌博，赌博后再将积分兑换成人民币。2019年12月起，刘明和韩云在该游戏平台创建了“222大联盟”，获得平台经营权，并按8%的比例对赌客进行抽头，再按一定比例层层返给下级代理。

　　二人还成立工作室，由韩云负责发展下级代理、设置牌桌规则等工作，刘明及妻子田芳负责账目管理、平台运营，雇用的罗一等3人负责管理平台账务等。

　　“刚开始，平台玩家不多，抽头渔利比较少……”为招揽更多人参与，韩云通过他人介绍，认识了经营网络赌博平台的张丰、毛福(均另案处理)。经协商，他们将各自的网络赌博平台资源进行了整合。一时间，“222大联盟”的玩家和赌博局数急剧增加。

　　大量的玩家、频繁的赌局、巨额的赌资，现有的工作人员已经无法让工作室高效运转。为此，刘明、韩云等人新增一个工作室，扩充了十余名工作人员，让他们分时段轮班从事结算等工作。2020年3月初，刘明、韩云等人将工作室迁往缅甸，由刘明负责安排罗一等4人偷渡至缅甸，继续在网络赌博工作室工作。

　　2020年4月，公安机关在日常工作巡查时发现，余江区有人通过发布广告推广网络赌博平台，以刘明、韩云等人为首的网络赌博团伙浮出水面。经统计，2019年12月至2020年5月，刘明、韩云等人开设网络赌场期间，抽头渔利达1800万余元。

　　2020年5月，“222大联盟”网络赌博平台被公安机关查处。为逃避法律的制裁，刘明带着妻子田芳偷渡至缅甸。同年6月，夫妻二人在公安机关及家人的劝导下，回国投案自首。

　　“我们跟着周结(在逃)安排的人换乘了几辆车，又摸黑过了一条小溪、走过几段田间小路，凌晨两三点左右才到达目的地。”据刘明供述，2020年2月至5月，为了防止赌博平台被公安机关查获，他曾3次偷渡至缅甸。

　　今年6月，经余江区检察院提起公诉，法院采纳了检察机关的全部量刑意见，作出上述判决。

　　(文中涉案人员均为化名)

　　来源：检察日报

　　#阳泉头条#

　　三十四年前，三个业务员一个月内，每个人都挣了15,000元。当时，这件事在阳泉成了一个爆炸性的新闻。

　　1987年12月1号，银河大楼正式开张了，大楼共三层，一层是商场，二层是旅店，三层是办公场所。作为法人代表的我，在高兴之余，却感觉到了深深的压力。我们是属于集体性质的单位，隶属于阳泉市劳动局管辖。上级有关部门没有给我们拨过一分钱，银河大楼的购置款，是全额向银行借贷的。(贷款金额98万元)

　　为此，在大楼装潢的一个月内，我制定了一套严格的管理制度和分配方案。分配方案主要是针对业务员的，结合以前的教训，有些业务员出去采购商品，上海，北京，天津，青岛。转游了半个月，差旅费花了大几百元。却一分钱货也没有搞回来。给单位造成了极大的损失和浪费。

　　大楼开张第二天，我就向三名业务员，赵小平.宋秀玲.刘素琴，宣读了管理制度和分配方案。两名女业务员听后，反响很大。有一名竟哭了起来，在我反复的讲解之下才勉强接受了。主要是针对差旅费不报销，表现出了极大的不满。但又对分配方案感到了极大的兴趣。那就是除了运费贷款利息和税金外，所得利润五五分成。

　　通过市场调查，现在各大商场，最缺的货源是纯毛毛线。孙秀玲是天津人，人长得精干漂亮，知识青年上山下乡来山西插队，后落户阳泉，时年三十三岁，对天津比较熟悉，而低羊毛线就是天津生产的。因此，我叫宋秀玲首先出动。回老家天津，打通抵羊牌毛线这个进货渠道。

　　她出发前，我给她拿了一箱山西 汾酒，并详细的告诉她，遇事要如何如何的对待。并告诉她每天要和我通一次电话，让我做到心中有数。出发那天我亲自把她送到了火车站。

　　第二天一大早，宋秀林便赶到了东亚毛纺厂供销科。当接待人员问了她几个问题后。便甩下一句话：不要说像你们这种集体单位。就是阳泉市最大的国营商场来订货。我们也不定给他，我们只对二级站。对厂家回答的这句话，孙秀玲早已有了思想准备，因为走的时候我告诉过他。这是第一道坎。

　　接下来的几天里，宋秀玲每天8点钟会准时赶到供销科，像一名科员一样。扫地.擦灰.打水.拖地。上班一起上，下班一起走，连着三天都是这样。第4天早晨，宋秀玲也和往常一样总是在赶到了供应科。这三天的不声不响，任劳任怨。终于感动了科长。科长第一次和她说话：你们单位有资金吗?孙秀玲回答道：资金肯定是有的。接着科长告诉负责签合同的科员。给她四吨线吧。这几天这位女同志也挺委屈的，接着签下了合同。

　　当我接到宋秀玲的电话时，我兴奋了。而电话那头的孙秀玲却哭了起来。也不知道是高兴还是受到了委屈。她说：你告诉我的这个方法真管用。快带款派车来吧。

　　毛线拉回来后，很快的批发到各大商场。仅仅两天，各大商场拉回的毛线便销售一空。货款也很快的被要了回来。我们的财会人员也很快的计算出了有关数据。除去各项费用后。净利润31,000元左右。随后我叫出纳去银行提回了15,000元现金。交到了宋秀玲的手里。

　　剩下的两个业务员。赵小平和刘素琴也坐不住了。当天晚上分别坐车赶往了北京和内蒙。按照我传授的这种方法的这种方法。几天后也搞回了两车毛线。自然而然的他(她)们每人也得到了15,000的提成。

　　商场如战场，赏罚分明，立功受奖。充分的运用好战略战术。在细节上下功夫。就没有办不成的事。

　　不久后这件事就在阳泉传开了，银河大樓一个月出了三个万元户。现在听起来一个月1万块钱不算回事。可是朋友别忘了那是在1988年发生的故事，那个年代一个中年人的工资，一个月才五六十元……

　　(第1张图片来自网络侵权必删)

　　李嘉诚有过一句话，我足不出户便可以掌控天下。

　　李嘉诚说：我和别人合作，如果谈好是五五分成，但到最后，我尽量让他拿到六成，我拿四成，他们多拿一点，我少拿一点这个。

　　他说，很多人看起来说我在吃亏，实际上他们算的只是小账，没有算大账。

　　你仔细想看，如果每次我和人家合作，我都尽量吃亏一点，让人家多赚一点，你告诉我同等条件，下下次再合作，你觉得他们会找我呢?

　　还是找其他人合作?他们会尽最大可能找我合作，为啥呢?

　　因为他们和我合作，能从我身上占了点便宜，所以下次他们还会和我合作，这就等于我足不出户便可以掌控天下。

　　因为人为财死，鸟为食亡，所有的人都想占别的便宜，但是我就利用这种人的心理，我就让你干嘛，就占个小便宜，就这样子，往往合作一起也会合作的比较久，然后合作比较长，很多时候酝酿。

　　大方一点，要多付出一点，往往人越容易成功。

　　“发上等愿，结中等缘，享下等福;择高处立，寻平处住，向宽处行”。

　　让子弹飞里面说了，大户的如数退还，细户的五五分成。

　　凤凰传奇的玲花：“2004年，孔雀唱片公司的老板准备用500万包装我，他提出了一个要求，如果我同意，就可以签约!那就是，不能带曾毅!”

　　玲花当时目瞪口呆，问老板："你为啥要拆散我们"?

　　老板："你自己看着办吧!要前途，还是要伙伴?就在你一念之间"。

　　凤凰传奇，是国内最火的乐队组合，没有之一，就连在央视舞台上，他俩也创下了"春晚之王"的荣誉称号。

　　玲花和曾毅，并非科班出身。

　　曾毅，本是一名电工，工作几年后，依然忘不了内心的音乐梦。

　　于是，他毅然辞去工作，到广州投奔开歌舞厅的朋友，并且做起了音乐总监。

　　玲花，本是一名销售员，因为喜欢音乐，最终说服了父母，只身跑到广州寻梦，却屡屡被拒之门外。

　　还是曾毅心善，他觉得玲花歌唱得不错，一个女孩在广州闯荡不易，就把她录用了。

　　当时的曾毅，只是出于好心。绝对没想到，自己竟然在无意中，带回了一座“金矿”。

　　后来，由于曾毅和玲花的音乐理念十分契合，两人便组成了“酷火”组合，参加各种演出。

　　虽说，各种演出的资源都是曾毅找来的，在报酬上，他却坚持和玲花对半分。

　　玲花对此，十分感激。

　　后来，两人开始参加一些比赛，可惜都没有起什么水花。

　　一年后，另一个女孩加入了“酷火”组合，曾毅也将组合名字改成“发神经”组合。

　　名字很特别，只是三人参加了不少比赛，都没闯出什么名堂。

　　那位女孩，看不到希望，退出了组合。

　　最终，只剩曾毅和玲花，在这条路上，继续前进。

　　然而，由于长期没收入，曾毅和玲花兜里的钱都快花光了，组合面临着难以为继的问题。

　　关键时刻，曾毅站出来，四处向朋友借钱，扛起了解决组合开销问题的责任。然后借来的钱再分玲花一半。

　　2003年，音乐人何沐阳发现了“酷火组合”，他发现玲花的声线很特别。而且玲花的搭档曾毅外形俊朗，擅长说唱，于是给他们量身打造了《月亮之上》!

　　没想到玲花和曾毅演唱了这首《月亮之上》后彻底火了，后来两人就把组合改名为“凤凰传奇”，并在星光大道中拿到了年度亚军，两人一举成名，最后发行了《月亮之上》专辑。

　　更没想到的是，这张专辑居然被中国移动首次彩铃电视贴片广告招标，各大SP申报竞标。

　　两家网站的SP部门申报了《月亮之上》创下了彩铃下载7900万次。此后发行的《自由飞翔》等歌曲也成为热门的彩铃音乐。

　　后来他们就要老板和投资人偷偷找到玲花，想把她挖走到自己的唱片公司上班。

　　老板说：“我可以用500w一年的资金，来为你专门打造市场热度，其他的片酬和薪资另外计算，这仅仅是宣传费而已。”

　　然而玲花知道事情没那么简单，就说：“你们对我们乐队有什么要求吗?”

　　然而老板表示：“不，不是你们乐队，仅仅是你而已，曾毅不在考虑范围之内。”

　　意思就是说曾毅这个角色在组合中可有可无，因为一首歌的时间，曾毅也只是唱了几个字，几乎90%以上都是玲花演唱的。

　　老板还加大了筹码：如果你同意这个要求的话，以后你的收入会增加好几倍，希望你认真地考虑一下。

　　然而玲花十分为难，因为曾毅以前是自己的老板倒是好说，但是现在是自己组合的队友，这是鱼和熊掌不可兼得的选择。

　　玲花也是慎重考虑，然后说：“如果签约的话，要么一起签约，要么两个都不要。如果离开了曾毅的话，我也不签了。”

　　后来两人就一路上相互扶持，最终大红大紫，当初的老板赚到腰包都鼓了，后来《最炫民族风》也是风靡全国，成为了大妈们的必唱歌曲。

　　然而，在收益方面玲花坚持五五分成，很多人替她鸣不平，觉得曾毅演出根本不费啥力气，就会“啊哈，娘子”、“切克闹”这么几句词。

　　就连韩红都调侃：“曾毅的钱是所有歌手里挣得最容易的。”

　　不过玲花觉得两人是平等的，有了曾毅才有了玲花，才有了现在的凤凰传奇。

　　在《吐槽大会》节目上，曾毅曾说：“做组合，最重要的，是有一个包容的搭档。”所以玲花和曾毅并不是谁蹭谁，他们是互相成就。

　　两人合作20多年，很多人都以为两个人是夫妻组合，玲花却说：我们俩是最好的搭档，我们每天都在一起，彼此之间都很熟悉，从来没有过想和他成为夫妻的想法。这些年来，我们俩也是彼此互相帮助。

　　在名与利面前，仗义的玲花选择了情谊，她没有单飞，更没有抛弃搭档曾毅，或许这就是两人搭档能一直走到如今的原因。

　　不论是在生活中，还是工作中，你怎么对别人，别人也就会怎么对你。行走于人世，谁都有雨天没伞的时候，你为别人撑的伞，都会化作来日躲雨的屋檐。

　　别人就是自己的一面镜子，你从别人身上看到的往往就是你自己，好的坏的都应该需要反省自己。你从别人身上看到的都是自己的影子。

　　如今，玲花和曾毅都已结婚，也有了孩子，他们从来不向另一半避讳两人的情谊。

　　不是亲人胜似亲人，不离不弃，风雨同舟，他们红了近二十年……

　　也许这一辈子，在事业上他们彼此是对方的另一半。

　　一对组合，一代人的记忆，那就是凤凰传奇。

　　#八卦手册# #娱乐聚焦#

　　2020年11月21号，一个生意上的朋友叫上我叫一起投资个项目说是给某煤矿提供货物，说利润还可以一个月结次帐，说一起投资55分成我说可以，因为原来经常合作也就大意了，就开始一起拿钱进货，开始给供货，下面就开始一步一步给我填坑了[流泪]

　　心善一定受人欺吗?

　　我的回答是肯定的!因为我的经历证实了这一点，远的就不说了，从最近发生的一件事情，就足以证明我以上的观点是正确的!

　　我今年快60了，一年前好不容易找到一个工程项目，因为自己是外行，所以就拉了一个懂行的老同学入伙一起做，其实这个同学一直也想通过我的关系找项目，就这样我们口头约好五五分成，随后的工作也按部就班地开展了。

　　心善是美德，但也正是心善，让我一步步陷入到这个人面兽心的老同学所设计的恶毒陷阱中。

　　首先是挂靠施工单位的问题。这个寿星说他们公司收取的管理费低，而且以他在公司的地位和名气，今后要办理什么事情都方便，就这样，我听从了他的建议。事后证实我们公司收取的管理费更实惠!

　　其次是和建设方签定施工合同的问题。他说:既然挂靠了他们公司，那就由他一人代表他们公司和建设方签定合同就可以了，还说我们是几十年的老同学了，这点事还不相信他?就这样，我又听从了他的妙计。

　　再就是股份问题。一开始我们口约五五分成，等到把施工合同签好的第二天，他又找我商议说，目前他项目多，管理吃力，想叫他外甥进来协助一起弄，说他外甥是广西名牌大学土木专业毕业，业务能力强，为人又老实，股份嘛，他就占10%好了，余下的由我和他外甥对半，即各占45%。听他这么说，其实我心里清楚，他耍的是想占便宜还卖乖的伎俩!明明从我的股份挖去了5%，他还几次强调自己就拿一点意思意思就行了。考虑到是老同学，又是第一次合作，所以我又同意了他的建议。也正是以上这几个问题，让我陷入到了万复不劫的境地。

　　一是项目所有收支都由寿星舅甥俩管理使用，包括物料采购，人员安排，单价工资，还有工程款等等。

　　二是项目完成后，寿星竟然先在数字上做假，虚高内部成本一倍以上，后来就昧着良心否认我们之间的合作事实，不做内部结算!因为我俩没签着纸质合伙合同，你说他心黑还是黑心?

　　三是在我们共同认识的同学朋友中诬蔑我“贪得无厌”

　　真是知人知面不知心，交了恶人当亲人啊!心善的人难道就天生受人欺负吗?有什么办法避免类似的情况发生吗?欢迎各位留言发表高见!谢谢!

　　#情感励志# #人生，#

　　以往部队或地方体制内都是老领导，现在退休了碰面总喊我自主择业的“老总”。一天，我做个“老部下”应做的小事，他却把“董事”和“老总”分我俩身上。这，反应了什么心理状态。

　　以前部队的一位老领导“老万”转业后，选择了体制内安置，在盘锦某单位也担任过副局级领导多年，现在已经退休多年。人退身闲，一个院里住着，总能和他打照面。我部队工作期间，曾是他的老部下，转业后选择了体制外自主择业。现在，自己在一个朋友那里做教育文员，自己也租了个门脸挂了人家经营授权的牌子，利润“五五分成”的那种。

　　有一次，记得与万领导打照面，他曾问过我“忙啥呢?”我就说“做教育招生呢?”他还开玩笑说过:“我给你当教官行么?”我心想，一位退休的老领导，以往说话幽默，现在退休了，仍然如此。第一次，就就没放在心上。

　　前两天，盘锦这里下小雨，我从院里往外出，万领导从院外往里走。正好在院门口照面，我打伞见他没打伞，就慌忙跑过去把自己的伞撑起，替“老领导”挡会儿雨。

　　这下，“万领导”幽默风趣劲又上来了。彼此寒喧，暂且不表。这会儿，他直接说“老总，你这生意做那么好，下恁大雨，也忙不完，干脆，我到你那当董事吧。哈哈”。可我，当时仍然以为这会儿老领导仍在开玩笑。他，无时无刻在开玩笑，天生的“乐天派”。

　　@家国子华心经教育 认为:一是体制内退下来，人老身闲，心态好，风趣幽默，是一种健康、积极、乐观心态的体现。二是体制内直至退下来，一时没有事做，大多数人能适应，但少数人长时间下来，是不是客观上也需要有个事做。三是作为“老退”、“老自”，我们实际上即便现如今不再像以往那样，仍在同一个体制内工作，但彼此间的牵挂、关心、尊重，情感上的依赖等，那种“战友情、同志谊”，仍然弥久珍贵。

　　欢迎关注@家国子华心经教育 ，谢谢您的置评建议。

　　#盘锦头条# #2022就业季# #创业优选连锁品牌清单#

　　知网真的是一个很奇葩的存在。用别人的论文，给很少的钱，甚至一分钱不出，有的时候还要给收录费，甚至作者下载都要付费，却可以赚取高额的利润，你说奇葩不?

　　前段时间还曝出，知网收录89岁的中南财经政法大学退休教授赵德馨100多篇文章，“通过电脑、手机这些端口来传播，不仅不告诉我，读者包括我自己下载还要付费，我本人却从没拿到过一分钱稿费”，赵德馨教授说。

　　其实，如果知网是一个纯粹的商业运作公司，那么，花钱买论文，有人下载、查重就给钱，也无可厚非。但这里就有一个关键，任何单位或个人，如果指定要在知网查重，那就涉嫌不正当竞争，就属于违法行为，而知网也涉嫌垄断。

　　反之，如果知网不但不给作者付适当的费用，反而利用作者的文章收取下载费和查重费，那么，就是对知识产权的侵犯。

　　当然，这个费用必须适当，最好的方式是分成，比如知网和作者五五分成。有人爆出，知网花500元稿费收录的文章，可以为其带来57万的收入，这简直一本万利!

　　知网是资本在经营，赚钱是资本的天性。有人说知网要有社会责任感，要推动社会技术进步——真是这样，那资本论可能需要重写了!

　　现在，掐断垄断的翅膀，让知网的经营，走上公平的轨道，恐怕才是关键中的关键。

　　当然，要收拾知网，并非没有办法，只要作者们齐心，要求知网撤下自己的文章，一夜之间就可以让其崩溃——过分剥夺知识分子劳动，既无技术创新，有无社会贡献的，我们有何留恋?

　　另外，就是建立起一个竞争平台，避免一家独大，也不失为一个办法。

　　当然，作为一种学术平台，最好的方式，是由国家图书馆来建立、管理，收较低的维护和人力资源费用，免费为全国的研究者提供查询、下载、查重，岂不更能体现我们制度的优越性?#中科院回应因千万续订费停用知网#

　　百度文库，本该是一个合作共赢知识分享的副业平台，竟被运营成让大多数创作者怨声载道的套路平台。

　　我不清楚百度是如何发展成这么厉害的大型集团，但是这“百度文库”能被运营成这样，是真的没想到，不知是管理能力的缺失，还是说这一切就是其本意。

　　下面几项都是在百度文库官方贴吧看到的共性问题，当然本人也深有感触。

　　1、混乱的店铺统计数据;2、随意的将收益分成由原来的"九一分成"更改为"五五分成";3、数据信息不公开透明;4、推出的各种创作者活动，基本都是"半强制性"要求创作者付费使用;5、管理混乱投诉无门，客服始终贯彻着僵硬的机械式答复。6、文档审核时间最久能突破上月时间;7、在最近更新后，竟连文档审核情况、被下载情况等等都看不到了;8…………(太多了)

　　附图均来自网络，第一张中的内容确实总结的很到位。不知道搞百度文库知识店铺的朋友，都是一样的感受吗?

　　万万没想到，任正非居然是这样看待马云的!他说：阿里巴巴有用不完的美国股市的钱!我们可不能学它，我们没有那么多钱，华为一定要找到一条自己的路!这条路就是合伙创业模式。

　　任正非说：以前华为在全球竞争对手很多，朗讯、思科它们几乎都是到了20万人就开始走下坡路，只有华为走到了今天。原因就在于华为用合伙模式，把20万员工跟公司绑到了一起!

　　不止是任正非看重合伙模式，马云也早就预言过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代!

　　现在很多传统企业业绩艰难，归根结底就是老板的商业模式、赚钱思维已经落后于时代了。如果再不转型，将来肯定内部人才流失，外部对手打压，日子只会越来越难。

　　那传统企业到底如何转型呢?看这个案例你就懂了!

　　德佑地产当初刚创业时，一直沿用传统重资产方式扩张，老板自己投钱一家家地开店，风险大成本高扩张慢。而且根本留不住人才，好不容易培养出一个基层经理，没几个月就跳槽到对手那儿了。那怎么办呢?

　　德祐无奈之下，决定引入合伙模式，没想到绝地翻盘!不到2年时间，狂开10000多家店!

　　要知道行业巨头链家用了20年才开出1万家店，那德祐到底是怎么做到的?看完你也能学：

　　首先，德祐跟所有店长商量：你们以前工资都有限，跳槽也可以理解。以后我们换一种方法，只要你的门店赚了钱，就给你分!怎么分呢?

　　咱们根据你店里以往的业绩，约定一个业绩目标，每个结算期，只要目标达成，你就可以直接拿走你店里3成的利润，而且我们还会给你开放更多管理权限，任你创新。

　　这样一来，就把店长的收入和门店业绩绑定了，只要你能把业绩做上去，就有机会暴富，一下就点燃了店长的创业热情。

　　很多店长开始主动开始招人、给员工做培训、做管理规范，德祐很快扭亏为盈。

　　但是光激活了店长还不够啊，后续新门店怎么才能快速裂变呢?

　　德祐又跟业绩好的店长们说：一个店的利润再高，也是有天花板的，你们想不想赚更多钱呢?如果想，那你可以去培养徒弟，推荐给总部，如果他通过总部考核，就有机会去当新店店长。

　　到时候你徒弟的新店，公司投7成，你投3成。等新店盈利后，他拿3成利润，剩下7成你和公司按投资比例分。

　　比如说这一期他的店赚了100万，他拿30万。其余70万你分21万，公司分49万。

　　这套师徒制，一方面让老店长跟公司一起投钱，降低公司的成本压力，又能进一步绑定干得好的老店长。

　　另一方面，老店长是要在徒弟店里投钱拿分红的，所以他肯定对徒弟倾囊相授，门店之间互帮互助，总部的管理难度就更低了。

　　这就是合伙模式的优越之处：激活员工潜能，降低管控成本，让人才复制裂变起来，提升公司运营效率和扩张速度，从而提升效益。

　　除了德祐，还有很多企业都早早落地了合伙模式，比如华为、海尔、阿里以及百果园、喜家德、南城香、永辉超市等等。

　　无论你是想裂变门店、流水线还是业务团队，都能用这套模式，怎么做呢?

　　给大家一套完整的方法：

　　1、前期成本：公司投7成，负责软实力赋能;店长或新团队领导投3成，负责日常管理;

　　2、盈利分红：回本前，按投入比例分红;回本后五五分成，这样更容易留住人才;

　　3、超额分红：约定业绩目标，结算时超出目标，从超出部分中拿3成利润分给基层员工;

　　4、师徒制：老领导业绩稳定后，可以开始培养新人。新人如果成功开店，老店长可以在徒弟店里拿1成分红;

　　5、退出机制：回本前，店长不可退出合伙，否则投入不退;回本后，店长想要退出，公司以3倍投入回收股份，出售给下一位店长。

　　马云说：未来企业间的竞争，不是拼产品、拼服务，而是合伙模式的比拼。

　　以后干得好的公司，不会单纯给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工共担成本、共享利润，把员工和公司的利益绑定，达成共赢。

　　我们很多老板总是抱怨员工不努力、市场不景气，所以业绩上不去。

　　其实企业想赚钱，归根结底还是在于老板的商业模式，好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也能把企业拖入深渊，只有能够创新转型、跟上时代的企业，才能在今天的竞争中活下去。

　　如果你还不知道怎么做，可以继续看我的《互联式盈利思维》，里面详细讲解了30多个行业、108大转型案例，总结了上百条盈利模式转型秘诀，干货满满!

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