押金的会计分录

　　《难忘的记忆》

　　工程管理是件过分敏感和复杂的工作，凡是经历过的人，不后怕的也许不多。象我，可以说是在工程管理上，已经摸爬滚打了几十年的人，可谓见多识广了，然而在这几年的工程管理中，也常常是如屡薄冰，战战兢兢地度过了不知多少个日夜。生怕偶尔的疏忽，带来不必要的麻烦。即使如此，也经常感觉疏漏之处多，成功的地方少。

　　这不，这几年来，一直被几年前别人管理的工程所困扰。单是农民工工资这一件事就够人处理的。2015年单位实施的一个项目，虽然已经过去好多年了，时至今日，仍不时有当时干活的人，来单位或者上访到其它地方，讨要工钱。而这几年来已经经过我自己给处理、结算了的我也记不清有多少笔，涉及多少人、多少钱了。干工程的人可以说是形形色色。有的老板做人比较地道、正直，或者说在做事以前已经修炼到了会做人的境界，知道怎么求取利润，赚自己该赚的钱，从来不无故扣下苦人的工钱，大凡发现有欠的工钱，会及时地把有关人员纠集到一块，对清账务，立即支付。但有时遇到的具体事也让人很是不爽。前两年曾经遇到过两件让人一直不能释怀的事。

　　记得有个大约六十多岁的申都人，有天突然找到我这里要工钱，说工程上欠了他84000多元。我吃了一惊，对一个干活的人，八万多的工钱不是小数目。我问他是谁叫的他，哪个工程，哪个标段，问来问去也只说了个黏黏糊糊，不过弄清了是机械费，也问清了工程所在的村，可能涉及两个标段。我让办公室做了详细记录，确定了专人尽快联系，第二天就把可能涉及的两个标段的负责人和其他有关的人都集中到了单位，十几个人逐笔核对，最后确认是三标欠这人51000元机械费，当事人说的八万多也是对的，不过他已经领了33000元，用他本人的话说，他想单位不会核实，会按84000多支付给他的。原来如此。当天欠他机械费的老板给重新写了欠条，说好过几天兑付，晚上他居然给我又打了电话，问给他没有给钱，怎么办?

　　最令我感到可怜可憎的是柳林的叔侄两个人，长者七十多了，侄子也六十好几了。一标段的工地负责人隐约曾经说过他们标段欠这老汉两万多元，因为他们同村，是他叫来工地干活的。因为他的年龄很大，我很是挂念这事，在几次处理农民工工资兑付事宜的时候都嘱咐让联系这个老者，不想几次他都忙着，不是给人当麦客挣钱，就是干零活挣钱。有天在局里开会，突然局办公室的同志叫我，出了会议室才知道是这叔侄两来上访要钱。我去给解释了下几次叫他的情况，约定下午两点在单位见面、支付。随后我与施工单位取得了联系，他们说这老汉的事他们一直随时准备支付的，给说了数字，老板说他让财务上多带些钱，上年纪的人有时记的不准。我大约一点四十左右到单位的时候看见他们两个在大门外边的街道，就停下车打了招呼，叫他们随我去单位，坐我办公室喝水。等公司和他们有关的人都来了后，我们单位也参与人做了个见证，最后核对的结果令我大为震惊，原来人家只欠他2300元，大家都在对账单上签了字，老汉让他侄子代写了领条，把钱领了，走的时候我还给叮咛，让把钱装好。完了后我问了我的同事，原来有大约两万元的土方，开始说的是承包给老汉干，老汉当时有其它事，让人家等了一周多，最后公司让别人干了，而老汉坚持认为这项工程的费用应该结算给他。这事更进一步的发展才让人大跌眼镜的。第二天上午，突然局办公室给我打电话，说昨天上午在局里来要工费的叔侄俩又来局里了，说昨天下午去你们单位没有见到你，没有人管他的事。我把先一天下午的经过和事情的处理结果给详细说了一下，也爆了粗口。不知她给怎么回复的，反正这事就这么过去了。

　　也确实遇到过很让人看不起的公司和老板。有一天有个领导给我打电话，问我怎么给有的公司退了履约保证金，给有的公司没有退，说是有人反映到了省上。我说分部工程验收只搞了一部分，单位工程和合同工程完工验收还没有搞，就不可能给施工单位退履约保证金。他让我核实一下，我说这是规定，合同工程完工验收以后才可以退的，谁也不可能违规办事。最后才知道，是一个自认为后台很硬的老板因为在高高层有熟人，编造了这个谎言，想通过搬弄是非的办法达到要回保证金的目的。还有更多的可怕可笑让人不忍……

　　天下大了，说不定哪天会遇到奇葩!但是，幸福生活是奋斗出来的，靠歪门邪道和讹诈只能得逞一时，也许贻害的是半生甚至几世。大凡做事，还是先把人做好、做踏实。谁见过没有把人做好的能把事做好!

　　有的人一朝相识，终生难忘;有的人一朝相遇，终生恶逢。

　　创业是个无底洞

　　朋友开始创业，踌躇满志。

　　从注册公司开始，请专业公司帮忙注册，每年账务报税一千多，银行管理费每年七百，再服务器租赁，域名注册并认证，还有网络流量费，注册押金等等各种名目，每天不停的往里填钱，可是项目连启动的资格都还没有拿到，更别说看到产品的影子。

　　有些支出是有预算的，可是更多的是没有预算到的。现在才深刻的感受到做老板的不容易，当个员工拿一份工资实在是最轻松的事情。

　　即便如此，创业也是九死一生，活下来的十不存一。有很多事情，不是你付出了百分百的努力就一定可以得到回报的。

　　一般人，就好好打个工吧。如果你不能在自己的岗位上做到比大部分人都强，那大概率是不会成功的。

　　老板，太TMD难了!别只看到老板日进斗金，却看不到老板殚精竭虑呕心沥血辗转难眠。

　　#我要上 头条# #创业#

　　#达州头条# #达州# 12月25日，达州市通川区人民政府朝阳街道办事处就业委会与物业公司涉嫌“围标”进行了回复。

　　网友留言：

　　达州领楚物业有限公司现为罗浮阳光签约物业服务企业。有资料显示，罗浮阳光二届业委会于2019年7月24日发布招标信息，领楚物业7月25日完成注册，并最终中标服务至今。2020年1月18日股权转让，1月17日业委会将10万元保证金退还给领楚物关联人私人账户。现业委会辞职，资料交接中没有物业招投标资料和领楚物业相关资料。从交接资料中显示，领楚物业签约代表同时是另一家参与投标的企业的法人授权代表，另一签约业主代表一直在领楚上班领楚物业的投标承诺10万保证金被私自退还，60万打造资金全是白条入账且工程量严重不符。 2020年的公共收入包括路面停车费一分钱未向业主分配，说是用于公共支出，十多万费用全是白条冲账; 二届业委会公示的领楚物业投标时的承诺：小区未发生质变不收物业费，待一半业主认可服务之后再补齐物业费，很多业主为配合工作积极预交，但是物业依然以物业费收取不足达不成服务标准。 二届业委会账目有35100的买米的开销，前面13500转账，后面22600说是付现金，全是白条冲账。 现小区管理大门敞开，保安保洁严重不足。 临管会希望保持小区稳定，一直与物业沟通，希望能够共同建好小区。但是目前物业态度嚣张，临管会无权赶走和招聘物业，只好投诉。

　　达州市通川区人民政府朝阳街道办事处回复：

　　网民朋友：

　　您好!收到您在人民网-地方领导留言板反映罗浮阳光相关问题后，我办立即开展了调查了解，现将情况回复如下：

　　原罗浮阳光第二届业委会根据第一次业主代表大会的决议进行物业的另聘工作，经第二次业主代表会决议成立了另聘小组、确定了物业选聘方式为公开比选。于2019年7月24日发布了另聘物业的公告，公告内容包含了对竞选物业要求标准及物业报名时间为8月1日-8月7日截止。截止报名时间共有4家物业服务企业报名竞标，分别为四川宏昌达物业公司、达州顺欣物业公司、达州永浩昌物业公司、达州领楚物业公司。经另聘小组初审后递交到业主代表大会上。罗浮阳光小区业主代表57人，经物业服务企业现场演讲及代表现场投票，达州领楚物业以41票中选。关于反映小区账务白条等问题，相关核查情况前期已在小区进行公示。

　　罗浮阳光第二届业委会已全体辞职，目前由临时管理委员会负责小区日常事务。自领楚物业入驻以来，物业服务质量因收费率较低等诸多原因持续下滑，办事处和社区就相关问题已多次组织协调，对物业公司进行约谈。下一步，我办将继续做好宣传引导、协调物业和业主之间的关系，督促物管公司不断提升服务质量，共同营造鹭港有序、干净整洁的小区环境。

　　感谢您对我们工作的关心与支持。!

　　朋友王总接到一个日本客户的电话后，脸色突变，情绪失控。

　　一起吃饭的朋友赶紧起身离开，我拿着酒走到他身边，将他的杯子倒满，我先干了，他也一口搞定。

　　几杯酒下肚后，他倒出了心里的苦水。

　　今年4月份的时候，他接了一个日本订单，几千平米的LED户外显示屏。按当时的约定，要用客户定制的LED灯珠，PCB板，主控，软件，辅材都有特殊的要求。

　　因太多的定制化，朋友担心出问题，要求客户预付百分之七十的货款。

　　日本客户坚决不同意，并且告诉王总，这个订单专供奥运会，是日本政府的转包合同订单，很安全。

　　听到有政府层面的关系，王总稍微放松了警惕。

　　但一想还是不对，现在是4月份，这么大的量，从购买材料到全部完成生产，最快也要到6月份了，加上运输和安装时间，肯怕奥运会都办完了，到时这些产品还用在哪?

　　日本客户很不耐烦，王总没有办法，只好让步，最后将预付款定在百分之四十。

　　日本客户还想往下压，王总坚决不同意。

　　可能是日本客户真着急要货，最后答应了他的要求。

　　但几千多万的订单，客户只给了百分之四十，工厂最少要投入百分之五十才能完成，因为产品是定制化，加之今年材料涨价猛，很多配件要现金购买，没有账期就要真金白银。

　　从5月份开始分批交货，按着合同的约定，发多少货，客户就要结多少款。

　　这时日本客户又开始赖皮了，不按约定全部付款，只付货款的百分之八十。

　　这也太精了，刚好卡在王总盈利平均线下5个点。

　　相当于每交一批货，王总就有15个点的利润握着客户手里。

　　如果所有的货全部交完后，还拿不到全款，不仅白干，整个下来肯定不止亏20个点。

　　这日本人真是贼精明啦!王总的风控意识还是很强的，他马上安排成本会计仔细核算所有的费用，最后的答案是客户必须付每个批次的百分之九十才能保证工厂万无一失。

　　又是一段艰难的谈判过程，日本客户答应后续的每一批产品都按工厂的要求付款。

　　看似一切顺利的订单，在6月份又出现了问题，日本客户又提出了新的要求，没有交货的一千多平方，必须要降价5个点，不然就取消订单。

　　我的天啦!王总听到后，差点气得吐血，一下降5个点，这不是白干?

　　强打起精神来，继续和日本客户谈判，还是降了3个点。

　　当最后一批货装车后，日本客户又搞事了，要求重新对账，将之前的付款账目重新核对，还请了第三方的会计事务所审核。

　　所有账务都没有问题，日本客户还是强势要求留下总货款的百分之五，作为装配时出现的不良品押金。将在2个月内分批返还。

　　王总没有办法，只好接受。

　　按理说，这个订单虽然过程很坎坷，但还是算顺利地完成了，当然除了货款没有全部收回外。

　　7月份，日本客户还是按约定支付了一半的押金。

　　到了8月份应该支付押金的时间，发现没有任何动静，等了两天后，还是没有结果。

　　于是打电话找日本客户，但他们的回复是现在很忙，晚点给回复。

　　直到刚才我朋友接到日本客户打来的电话，很直接地说王总，你的产品很好，但我没有办法支付你最后的尾款了，因为奥运会结束后，我们公司马上要注销了，钱也被股东分完了。所以，很对不起!但我们的合作还是很愉快的，谢谢你!

　　还没有等我朋友说话，日本客户已经挂了电话，再打过去时，电话已是空号。

　　我朋友说，钱是小事，关键是被日本客户爽的团团转，这口气咽不下，一定要想办法搞定这几个王八蛋。

　　非常感谢中通快递官方客服，帮我追回了3000元退款。

　　事情是这样的：2014年，我们乡镇上还没有一家快递代理点，取包裹要辗转绕道去毗邻乡镇。自己坐客车去取个包裹往返需要20块钱车费，找途经此地的过路车带也要5块钱运费，加2块钱取件费，有时取快递费用买东西的钱多。

　　在同学的怂恿下，我加盟了第一家乡镇中通快递代理点。一共向县城中通快递公司交费7千元，其中3千元加盟费(不退)，1千元管理费(不退)，另外3千元作为保证金，终止营业时可退。

　　那时没有派件费，原因是乡镇属于超区范围，不负责派送，自然就没有派件费。

　　乡镇代理点的盈利方式主要来自向客户收取件费。一般小件收3元，大件可收10元以上，比如冰箱洗衣机家电之类可收到20元一件。还有就是寄件费，每寄递一个包裹可以赚取几块到几十块钱不等的费用。但是，那时网购刚刚兴起，寄件很少，主要是在外务工的农民工家属给孩子们寄土特产。

　　那时的签收是由县城公司代签，然后班车带货到乡镇，乡镇代理点只需要打电话通知客户来领取，然后把面单保存下来，便于查询单号。

　　后来，公司要求乡镇代理点自己扫描签收，登记运单号，操作比原来复杂了许多，也更占用人力物力和时间，收件和寄件的数量非常有限。一个月下来，赚不到多少钱。特别是工作太繁琐，一天24小时在岗，几乎没有外出的自由，耽误一天时间，包裹积压，容易造成派送延误导致被罚款。

　　一个人无法承担繁重复杂的工作量，我只好决定退出。

　　按合同约定，终止合作后公司应该退还我3千元保证金。但是我找了公司老板几次都没有退给我，有时他说在忙，有时他说账务还没结算，有时他出差，每次都说让我下次再来。

　　一晃五年过去了，我没有信心再去找老板了，估计再找也不会有结果，不知道老板是不是把这事忘了，反正从来没有联系过我。

　　前段时间写微头条，无意中提到了中通快递收取件费的事。

　　没想到被中通快递的官方客服读到，并引起了高度重视，他私信询问了我取快递的情况，我也顺便向他反映了未退保证金的事情经过。

　　过了几天，县城的中通快递公司老板突然给我打电话，问我是不是投诉他了。我说只是实话实说而已。

　　他说都五年了，在我后面加盟的都退了，不可能没退我的保证金。我把合同和收据拍照发给他看，他说可能是自己忘了这事。最后，他让我带着合同和收据去找他，把钱退给我了。

　　在此，再次感谢中通快递官方客服工作人员一丝不苟的敬业精神，辛苦了!

　　祝愿中国快递行业大哥 ---中通快递，生意越来越兴隆!