三级账会计

　　事业单位无论规模大小，人员多少，一级户财务部门齐全，二级、三级户他们都得设个财务室。这个，你明白的。

　　财政部中华人民共和国财政部官方账号

　　关于印发《行政事业单位划转撤并相关会计处理规定》的通知

　　山能集团四化：风险管理透明化、财务管理集约化、财务能力专业化、信息平台集成化。经过两三年的使用，山能集团的财务共享用户体验度较好。1、以用户为导向，建立清晰操作导航，用业务语言解读财务核算。2、简化用户输入，实现业务到财务的自动翻译与输出;OCR识别发票信息，报账时自动带出发票信息。3、友好的审批工作流，实时追踪审批节点及审批状态，通过企业微信、OA、短信、钉钉实现审批的待办提醒、移动应用。山能集团的财务共享中心目前自动化程度高、集约性强。山能集团共享平台：前端报单简单化、信息采集自动化、系统切换无感化。从事前规划，通过透视企业经营，业务财务无缝对接，从而实现业财融合，打通业务与财务之间的信息壁垒，真正做到数据一点录入、全程共享、互联互通。山能集团的财务共享实现了业务量化年均处理单据300万，月单据均量25万构建集团三级风险防控体系，风险防控能力进一步提升：系统控制、共享控制、专业控制。山能集团机器人

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　　胡扯!三提留是指：生产队，大队，公社三级提留!

　　五统一，1.统征，是公粮

　　2，统销，是商品粮

　　3，统返，是指返销粮

　　4，统购，是指生产物资由公社统一价格购买

　　5，统提，是指公集聚全乡统一标准。

　　解答一下。“统”是指方法，措施，和标准的规定动做。是行为规范。

　　三提，是三级农业组织费用的提取比例。

　　公聚金和公益金是财务帳项的来源项和例支项。

　　你把公益金项下支付的各个科目乱数一翻!

　　平度市公安局警务保障室财务科副科长宋筱珺接受审查调查

　　来源：青岛信网

　　信网8月2日讯据青岛市纪律检查委员会公众号消息，平度市公安局警务保障室财务科副科长、三级警长宋筱珺涉嫌严重违纪违法，目前正接受平度市纪委监委纪律审查和监察调查。

　　宋筱珺简历：

　　宋筱珺，女，汉族，1977年2月生，山东平度人，大学学历，1997年8月参加工作，2003年12月加入中国共产党。曾任平度市财政局会计师事务所会计、青岛仁和会计师事务所会计、平度市公安局交通警察大队财务科科员等职。2011年1月任平度市公安局警务保障室财务科科员，2017年5月任平度市公安局警务保障室财务科副科长，2018年9月任平度市公安局警务保障室财务科副科长、四级警长，2020年9月任平度市公安局警务保障室财务科副科长、三级警长。

　　薪酬的最大死局就是“底薪+提成”，它是慢性毒药，只会腐蚀员工的积极性，优秀的企业都是这样设计激励薪酬!

　　为什么不能使用“底薪+提成”?

　　1、老员工没动力，新员工留不住。老员工手上有资源，出单容易，但是会造成老员工吃老本，坐享其成。而新员工没有资源，出单比较困难，久而久之失去信心，离职率很高。

　　2、员工为了业绩，注重短期利益、对客户夸大销售、随意承诺，导致后期客户体验不佳，虽然营业额上去了，但企业的口碑下来了。

　　3、员工只关注自己的业绩，不关注企业的成本，虽然公司的业绩上去了，但利润却下降了。

　　4、旺季员工拼命干，但往往会形成恶性竞争;一到淡季，员工收入落差比较大，就会离职，严重时核心骨干也会跳槽。

　　5、为了激励员工，很多公司都会增加员工提成点数，但是这只能短期激励，时间长了，就又恢复原样了，而且运营成本只能上不能下。

　　一、打破“底薪+提成”，适合营销团队的薪酬模式!

　　假设产品利润为20%，营销分三级，拿出10%利润分给营销团队。

　　业务员5%，经理7%，总监10%。

　　业务员出单，自己拿5%，经理拿3%，总监拿2%。

　　经理出单，自己拿7%，总监拿3%。

　　总监培养十个经理，能拿到30%的提成，他必定比老板还操心，下面的业务员也会拼命想晋升，提升自己的业绩。这样薪酬设计既保证公司利润，又解决人才难留的问题，还能培养人才梯队，因为每个人的业绩都和上级的利益息息相关，他们必然会全力培养下属。

　　二、打破“固定薪酬制”，适合营销高管的薪酬模式!

　　新来的高管，要求年薪80万，如果直接给固定工资80万，员工就会旱涝保收，因为干多干少都一样，所以多一事不如少一事，如何设计才合理?

　　年薪80万，我直接给她开100万，但是这样发的，

　　将100万分成30万的固定工资和70万的效益工资。

　　固定部分：分为基本工资12万，每月1万和考勤挂钩;绩效工资18万，每月1.5万与绩效考核挂钩。

　　将效益工资70万分成三部分：分别与年度、季度和月度目标挂钩。

　　完成月度目标拿到1万，季度目标拿到10万，年度目标拿到18万，没有完成的阶段则没有。如果超额完成，再加上2%的奖金，这样员工做得好还能拿的更多，会比老板还操心公司。

　　三、打破职能岗位“固定薪酬制”，适合职能岗位的薪酬模式!

　　公司除了销售团队，还有很多职能岗位。比如：后勤、行政、财务、客服和前台等等，因为这些人不能直接创造业绩，所以有些老板给出的工资就会很低，导致职能岗位干活没动力，那么我们如何激励他们呢?

　　比如财务，可以设五级工资制：

　　一级财务：基本4500+绩效3000，考核指标：财务管理与税务统筹。

　　二级财务：基本5000+绩效3500，考核指标：资金运作风险控制与投融资。

　　三级财务：基本5500+绩效4000，考核指标：财务团队建设与人才培养。

　　四级财务：基本6000+绩效4500，考核指标：预算体系建设与成本控制。

　　五级财务：基本7000+绩效5000，考核指标：财务系统及流程建设。

　　薪酬不对老板劳累，激励不对奖励白费!如果你想设计一套能激励人、留住人的薪酬体系，一定要多站在员工的角度去思考，基于人性!

　　而一套完善的薪酬系统还包含以下这些：

　　1、岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做。

　　2、绩效考核系统：奖惩的依据 评估工作干好还是坏 。

　　3、薪酬系统：让有能力的人吃香喝辣，没能力的活活饿死 。

　　4、目标责任书系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责 。

　　5、招聘系统：选好种子才能长成大树。

　　6、组织架构系统：让员工能看到未来的希望 。

　　7、战略规划图：规划战略精准布局 。

　　8、人才引进说明书：核心技术人才的引进。

　　这些体系都为你准备在《薪酬设计三册书》里了，手把手教你各行、各业、各岗位实操激励薪酬，不到一顿饭的钱，却可能激活你的团队创造更大业绩，赶紧拿回家学习吧!

　　薪酬设计三册书

　　#周口这样解决百姓看病难问题# 【投入2.3亿元建设全民健康信息平台 周口用“硬政策”解决百姓看病难问题】周口构建“党委领导、政府主导、部门协同、权责清晰”的工作推进机制，县域紧密型医共体建设市县一体化、一盘棋高效协同推进。发挥市级三级医院龙头带动作用，开展专家、学科、管理资源下沉;组建互联网医院，建设中原名医工作室，成立22个紧密型县域医共体，实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械“六统一”管理，推动全域尤其是乡村医疗服务能力实现提升。

　　出台了一揽子配套政策，周口统筹推进医保支付方式、政府资金投入、人事薪酬制度、医疗服务价格等领域政策综合改革，用“硬政策”为改革带来“硬支撑”。按照“市统建、县对接、信息通、全域用”原则，投入2.3亿元建设全民健康信息平台，实现市域内远程业务协同、检查检验结果互通互认和业务数据动态化监管。(朱丽文 董蕾) #周口这十年#

　　#豫见这十年#

　　【13万多局!麻将APP成网络赌场涉赌资6000余万】去年底，南京警方接到报警称，张某被朋友拉进一个用麻将APP进行赌博的群，每局结束根据积分转账。经查，该团伙设有组织者、会计、管理员三级，共举办了13万多局网络赌博，涉及赌资6000余万元。截至目前，警方共抓获犯罪嫌疑人12名，案件正在审理中。 (来源：荔枝新闻)

　　2018年10月，江国超来店里，因为小事跟魏明大吵了一架。魏明憋得慌，决心去找宋方远。

　　魏明按照宋方远发的定位，找到了他的公司。公司很大，光大厅就有300平方米，员工有上百人。

　　宋方远告诉魏明，公司业务分为两部分，一部分是吸收储户资金，再将其贷款给没有资格从银行借贷的公司或个人，从中赚取差价。另一部分业务是和基金公司合作，投资理财。目前公司融资近1.5个亿，宋方远正在展开二期工程，预计融资10亿。公司线下、线上并行运作，发展势头良好。而且，他已与一科技公司达成合作，打算发展实体经济。

　　宋方远劝魏明过来帮他：“销售是你的优势，我们也需要像你这样有经验的人才。我相信你可以干得好!”

　　当时，宋方远还拿出了公司营业执照、已通过信息系统安全等级保护三级认证的合格证书、财务报表、资产评估证明和公安部的备案信息表等材料，一一让魏明过目，验证。

　　长久没被肯定过的魏明，觉得自己找到了伯乐。魏明不顾江丽颖的反对，执意从岳父的店里辞职，加入了宋方远的公司。

　　一进公司，魏明就担任业务部经理，负责带团队拉新客户吸储。为吸纳储蓄，他们给的利息很高。起初，很多人不相信，但他们公司资料齐全，手续齐全，有法务部把控存、贷流程，还承诺储户可随时抽回本金。

　　不少人抱着试试的想法投资入股，并成为第一批受惠者。很快，公司有了口碑，魏明也因此赚得盆满钵满。

　　大约半年后，魏明将二手途观车换成了宝马X6。换新车那天，他特意买了海参大礼包和茅台酒，带上妻儿去岳父家炫耀了一番。岳父是生意人，看到魏明这半年脱胎换骨，对他和颜悦色起来，还旁敲侧击询问他的情况。

　　魏明也不隐瞒。岳父听了，有些疑虑，劝他要小心，别被人骗了。但魏明拿出他拍下的公司各种证书、资质和抵押人备案信息、公安局的备案信息以及一长串已领到利息的投资人名单时，岳父便不再吭声。江国超问他是否能参与投资，魏明故意说：“应该有机会吧。”

　　当晚，江丽颖一改往日的冷淡，热情地将魏明的铺盖从书房搬回了卧室，并提出要参与投资。魏明爽快地答应了。江丽颖往魏明的公司投了100万，魏明给她按照3年期存款来付息，每月返款近2万。江家人对他刮目相看。魏明扬眉吐气，工作更卖力。

　　2019年6月，公司组织到东南亚团建，魏明带江丽颖参加。途中，魏明发现，江丽颖老围着宋方远转。魏明心中不快，江丽颖解释，她是在帮他讨好老总，稳固他在公司的地位。

　　宋方远是黄金单身汉，生扑他的美女可多了，但他结婚意愿不强。这些，魏明是了解的。江丽颖形象是不错，可跟年轻漂亮的女孩没法比。魏明觉得他们俩不可能有事，就没有在意。

　　到泰国的第2天晚上，魏明看到江丽颖在酒店的游泳池里，对着坐在岸上的宋方远泼水嬉闹。魏明冲过去大叫：“你们在干什么?”当时，游泳池里人挺多的，听到呵斥声，大家都齐刷刷朝他看过来，场面尴尬。魏明拉江丽颖回房间。江丽颖说，她是跟其他女眷一起去的泳池，偶遇的宋方远。其他女眷先回房了，她就晚走了几分钟，就造成了这么大的误会。说完，江丽颖也不再搭理魏明。魏明心里有疑惑，但是他没有实质证据，只好憋着。

　　那几天，魏明和江丽颖都不开心。宋方远几次试图找他说话，他都没搭理他。回来后，有同事谣传魏明是靠老婆出卖色相在公司开路的。魏明气急败坏地找宋方远对质。入职以来，魏明就看到过不少金融公司暴雷以及投资人被骗的新闻，魏明干脆趁机提出辞职，撤资。

　　宋方远等魏明发完火后，带他去了一间乡间别墅，别墅里还有俄罗斯美女佣人。魏明瞠目结舌。宋方远说：“我跟你老婆啥事都没有。咱们是老同学，我能那样做吗?你来公司，我从来没拿你当下属当外人，也没亏待你。”魏明噎住了。宋方远继续说：“你打算为了对你颐指气使的黄脸婆放弃事业，回去继续被她一家老小瞧不起吗?”

　　宋方远戳中了魏明的痛处。结婚十几年，江丽颖对他冷暴力，老丈人一家打压他，最后连儿子都跟着瞧不起自己……这种日子，他可不想继续过。

　　宋方远见他态度有所松动，就留他在家中吃饭。饭后，他又以散心为由，带魏明去高档会所消费。

　　魏明感觉打开了新世界。他决心紧跟宋方远，等发达了，江丽颖要是再不尊重他，就甩了她。

　　未完

　　为了方便讲这个故事，以下就用第一人称。

　　刚刚应聘进了这家建筑公司，资质不高，三级，财务经理比我早进来十天，短暂接触感觉这是一个一板一眼比较较真的人。

　　资质部经理也是才来一个多月，二十多岁的年轻女孩儿。

　　一天，资质部经理来财务请款18000元，理由是付给中介服务中心建造师挂靠费。

　　财务部经理说，要对方开正式发票。

　　资质部经理说：18000是不含发票价格，要发票就要另外付发票的税费。

　　一个要坚持财务原则，一个是公司要最优惠的价格有无发票不重要，起了争执，不欢而散。

　　财务经理找到总经理，最后领导同意加付540元税费开正式增值税发票。

　　发票邮寄过来，却出现了错误，财务经理没有通过让资质部经理退回去重开，那知道第二次又开错了，再次寄回重开，第三次邮寄过来的终于开对了。

　　资质部经理拿着费用报销单到我这儿签字报销发票邮寄费一栏填写了60元，

　　我随口问道：发票邮寄是到付对吗?

　　资质部经理回答：是哦，我寄回去是到付，他们寄过来也是到付，一张发票往返三次所以是60元。

　　我接着问道：像这种业务后续还会有吗?

　　资质部经理回答：后续应该会不断有。

　　我找出那张历经波折的发票说：你拍个照，以后就让他们按照这个格式开发票，这样就不会开错了，否则开发票的成本太高，领导会有意见的。

　　资质部经理点头照做了。

　　财务主管和财务经理都签了字报销了这笔费用。

　　过了几天，财务部群里接到一条@全员的消息：你们大家认为公司应该负担这笔费用吗?下面正是那张发票快递费用报销单的照片。

　　发消息的是老板娘，说明一下，公司的每一笔出去的钱老板娘都要一一过目，从不遗漏。

　　办公室的人都笑了，没人回应，老板倒是回了一句：我也看不懂。但是你看不懂为啥签字同意报销呢?

　　接着公司高层群出现了老板娘同样的问题。

　　接着资质部经理被总经理叫去，

　　然后资质部经理私人通过微信转给出纳20元钱。

　　然后财务部汇报给了老板娘：已转回20元。

　　这事就结束了。

　　结束了吗?

　　没有。

　　第三天资质部经理又来报销建造师挂靠费，这次别说发票了，连收据都没有，只拿来一张打印的收据的照片。

　　我疑惑的望着她，

　　资质部经理笑着说：我让他们开了收据，不要发票了，收据也不必寄过来，拍个照发给我就行，否则寄过来说不定又让我个人承担快递费，承担不起。

　　……

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