总会计师的任职资格由谁规定
【#央企人事调整#|11户中央企业14名领导人员职务任免】
「中国诚通控股集团有限公司、中国冶金地质总局」
任命王文军为中国冶金地质总局党委副书记、副局长，不再担任中国诚通控股集团有限公司副总经理职务。
「中国铁路通信信号集团有限公司、中国机械科学研究总院集团有限公司、中国黄金集团有限公司、中国煤炭地质总局、中国钢研科技集团有限公司、新兴际华集团有限公司」
李连清任中国铁路通信信号集团有限公司党委常委，不再担任中国机械科学研究总院集团有限公司总会计师职务。
提名朱书红为中国机械科学研究总院集团有限公司总会计师人选，不再担任中国黄金集团有限公司总会计师职务。
提名于学平为中国黄金集团有限公司总会计师人选，免去其中国煤炭地质总局总会计师职务。
任命王彦卿为中国煤炭地质总局总会计师。
荣岩(女)任中国钢研科技集团有限公司党委常委，提名为中国钢研科技集团有限公司总会计师人选，免去其新兴际华集团有限公司党委常委职务，不再担任新兴际华集团有限公司总会计师职务。
王社教任新兴际华集团有限公司党委常委，提名为新兴际华集团有限公司总会计师人选，免去其中国钢研科技集团有限公司党委常委职务，不再担任中国钢研科技集团有限公司总会计师职务。
陈一军任新兴际华集团有限公司党委常委、纪委书记。
「有研科技集团有限公司」
聘任田志凌、徐宏志为有研科技集团有限公司外部董事。
「矿冶科技集团有限公司」
聘任杨彬、韩建国为矿冶科技集团有限公司外部董事。
「中国建筑科学研究院有限公司」
聘任李跃平、魏锁为中国建筑科学研究院有限公司外部董事。
继儋州市原副市长符巨友被查之后，曾在儋州任职的又一官员落马。据海南省纪委监委消息称，儋州市原副市长张华涉嫌严重违法，目前正接受监察调查。
生于1968年的张华，早年一直在内蒙古任职，而且长期在国企任职，曾任包头市铜冶炼厂财务处处长、内蒙古电缆厂财务处处长、内蒙古利丰集团财务总监等职。
2005年，37岁的张华大跨度调整，自北南下，从绿绿的域北草原来到海风吹拂的海南岛，担任海南省发展控股有限公司副总裁、总会计师，两年后兼任海南钢铁公司总经理、洋浦开发建设控股有限公司董事长总经理。2010年转任海南省旅游投资控股有限公司董事长。
2011年，张华华丽转身，由国企老总空降儋州，担任副市长一职，当年曾引起较大关注。直到2018年9月卸任，张华担任副市长长达7年之久。任职期间，张华分管工业、能源、交通等领域。
此前被查的符巨友，早于张华任职副市长，此后二人长期共事。
#媒体人周刊#
贵州联通总经理陈扬帆已升任中远海运集团副总经理，这次人事调整为何在通信业引发热议?
近日，中远海运集团已任命陈扬帆为集团副总经理。对于中远海运及其行业而言对他并不熟悉，但是他在通信行业早已名声在外，陈扬帆在通信行业的工作履历和经验十分亮眼。
1.陈扬帆起步于上海联通，后来调任联通集团工作。曾先后历任上海联通产品创新部总经理、互联网业务运营部总经理、中国联通产品创新部合作管理处经理、中国联通产品创新部副总经理、中国联通信息安全部总经理以及互联网运营部总经理、中国联通工业互联网产品中心总经理、中国联通政企事业群高级副总裁等诸多职务。无论对于运营商的个人市场还是政企市场而言，陈扬帆都有着极为丰富的工作经历，尤其是在2018年，他担任工业互联网产品中心总经理，专注探索信息通信与工业企业的深度融合，发布了工业互联网六大产品体系，涵盖连接、标识、安全、平台、数据、应用六大板块，并面向企业级和行业级用户打造定制化平台解决方案。在三大运营商中，中国联通的工业互联网的业务发展最早，应用案例和客户也是最多的，这与陈扬帆当年打下的良好基础有直接关系，这也为他后来担任贵州联通总经理以及这次提拔奠定了良好基础。
2.其实，在三大运营商企业里，领导干部在体系内的提拔很多，近几年开始实行干部跨运营商流动，比如：现任中国联通副总经理梁宝俊，来联通前曾担任中国电信政企部总经理，现任中国电信副总经理刘桂清，提拔前曾担任江苏联通总经理，不久前担任中国电信副总经理的夏冰，之前曾是北京移动的总经理。包括中国电信总经理李正茂、中国联通总经理陈忠岳、中国移动副总经理高同庆等领导都算是跨运营商企业任职，但无论如何都没有离开运营商这个体系，三家公司转来转去，即便是中国联通原副总经理范云军去了卫星公司担任副总经理、中国电信原副总经理王国权转投中信集团做副总经理，这种情况算是平级调动，并非跨行业提拔任职。反而是跨领域来运营商企业任职的领导比较多，比如：中国联通原总会计师朱可炳，此前在宝钢集团任职，不久前刚刚履职联通党组副书记的王俊治，此前曾在中华全国总工会担任书记处书记、党组成员，值得一提的是，中国移动党组副书记王宇航，来移动前就曾是中远海运集团副总经理，巧合的是，这次陈扬帆恰恰就是到中远海运集团任副总经理，而且是直接提拔后跨行业任职，这种情况确实以前在运营商体系中的确很罕见，这也让一些在运营商体系内成长起来的干部有更多的想象和发展的空间。期待以后有越来越多的运营商体系内成长的干部到其他行业领域履新任职。#中国电信# #中国联通# #中国移动#
管理，到底是管什么?理什么?
“科学管理之父”泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”;
总结起来，就是“四个管”和“八个理”：
一、四管
①人的行为：这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法;
②物的状态：指的是供产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。出入标准、台账、物流监控、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法;
③事的结果：本质上，这是执行力的管理，PDCA是最为基础的做事方法，也就是“计划、执行、检查、改进”的闭环。数据化、8D、审核等方法，都是事的管理方法;
④钱的效率：钱要用在实处，一来是为了避免浪费，二来也是为了防止内部腐败。审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法;
二、八理
①战略要优：战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发，科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理;
②目标要精：科学系统的目标管理体系，是企业实现战略的保证。把长远的战略规划，分解为年度目标，再经过层层的目标拆解，形成一份份的经营计划，最终落实到一项项具体工作任务上，这是目标管理;
③风险要低：风险和机遇并存，企业经营过程中，风险是无处不在的。如何科学地识别、分析、评估、规避风险，这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理;
④制度要顺：“制度管人、流程管事”，用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点，才能做到“有法可依、有法必依”，这是制度管理;
⑤职责要实：清晰的职责分工，是团队协作的基础，谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，从部门职责开始，到岗位职责，都要落实清楚，这是职责管理;
⑥流程要快：流程管事，事情的效率高低，很大程度上依赖于流程的效率。流程，通常又和“权”和“责”结合，并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。
⑦标准要精：作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准，这是标准管理;
⑧信息要畅：明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅，这是信息管理。转发
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“四个管”
①人的行为
这是核心，人的行为直接影响了产品的质量和工作的效率。
任职资格、作业标准、技能培训、绩效考核、激励、沟通等方式，都是规范行为的管理方法;积分制管理是管人的行为最好的工具。
②物的状态
指的是产销过程中，物品的存在状态、防护状态、账目状态的管理。
出入标准、台账、物流监控、操作规范、盘点、检查、审核等方式，都是防止物品失控的管理方法;
③事的结果
本质上，这是执行力的管理，PDCA是最为基础的做事方法，也就是“计划、执行、检查、改进”的闭环。数据化、8D.审核等方法，都是事的管理方法：
④钱的效率
钱要用在实处，一来是为了避免浪费，二来也是为了防止内部腐败。
审批权限、内部制约、会计监督、预算管理、供应商管理、采购规划等方法，都是钱的管理方法。
“八个理”
①战略要优
战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发，科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理
②目标要精
科学系统的目标管理体系，是企业实现战略目标的保证。把长远的战略规划，分解为年度目标，再经过层层的目标拆解，形成一份份的经营计划，最终落实到一项项具体工作任务上，这是目标管理。
③风险要低
风险和机遇并存，企业经营过程中，风险是无处不在的。如何科学地识别、分析、评估、规避风险，这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理;
④制度要顺
“制度管人、流程管事”，用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点，才能做到“有法可依、有法必依”，这是制度管理。
⑤职责要实:
清晰的职责分工，是团队协作的基础，谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，从部门职责开始，到岗位职责，都要落实清楚，这是职责管理
⑥流程要快
流程管事，事情的效率高低，很大程度上依赖于流程的效率。流程，通常又和“权”和“责”结合，并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。
⑦标准要精
作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准，这是标准化管理
⑧信息要畅
明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅，这是信息管理。
要做到以上的这些管理，需要借助工具，建议你使用积分制管理：
积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励?如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
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今天跟大家讲一讲关于评职称的事，给大家解决一些不懂的问题。
评职称每个省份的政策都不一样。也不知大家是从事什么行业的，暂且按照浙江省的职称评定条件来说，大家也可以去你所在省份人社局去搜索你所在行业的职称评定文件。
11年本科毕业，在从事本专业或是相关专业工作满一年，可初定助理级职称;
13年取得助理级职称，实际聘任助理级职务满4年可评中级职称，所以你在2016年就可以评中级职称。
论文，发明专利，科协项目都是评审的加分项，同时你需要关注继续教育这一块，评定职称对继续教育是有要求的。
由于所知信息较少，建议大家可以去关注省人社厅或是行业属于省厅里查询评审当然的文件，清楚评审的要求和流程。可以搜索一下两个文件：《XXX省XXX专业工程师职务任职资格评价条件》
《关于做好XXX年XXX专业技术资格评审工作的通知》
专业属于哪个系列分类参考下面表格
其实评审职称的方式不止有评审类、还有考试类、考评结合类、职称初定认定方式。
1.考试类
以考代评是通过职称考试来获得相应的职称，不用提交各种资料进行审核。比如在经济、统计、会计、审计、卫生、翻译、出版、计算机技术与软件等行业中，拿到的一般是职称证书。而且这些行业中的很多职称证书的含金量非常高，行业的被认可度也很高。
2.考评结合
考评结合就是考试和评审都需要进行。比如医生行业主治医师之前(包括主治医师)都是需要先进行考试，通过考试以后才能申请职称评审。到主治医师之后再进行资格的审核，这样才能拿到职称。而考评结合的方式大大弥补了职称评审中的太注重理论的考试和缺乏基础知识的评审情况。考评结合弥补了前两者的弊端，这样也会选拔出更好的行业人才。
3.评审类
只评不考是当下最普遍、适用性最广泛的一种职称评审方式。它需要申报人员满足相应的学历资历条件，向工作单位、政府部门提交工作经历、成果效益、论文论著、荣誉等等材料。经过人事职称评审部门进行综合性评价比较，授予职称。这种方法可以结合评审人员的实际情况、业绩、论文、学历年限等情况，升级到相应的职称。
4.职称初定认定
职称初定是国家教育主管部门承认学历的全日制大中专院校毕业生毕业后，从事对口专业的工作，见习期满后在工作单位中考核合格的，不用经过评审可以直接认定为初级职称。比如，本科毕业见习一年期满，实习合格可初定为助理工程师。
接下来重点讲解杭州市职称初定和认定，其他省份可到相应网站查找文件。
案例：假如我是2016年毕业的研究生，专业是建筑设计，现在从事建筑设计相关工作。之前由于对职称不是很了解，没有取得初级工程师，我现在是去评审初级工程师，认定初级工程师还是认定中级工程师呢?
根据杭州市人力社保局印发《关于做好我市2020年初定认定职称工作的通知》(杭人社发〔2020〕4号)文件中第二点学历(位)和专业工作年限要求：具有研究生学历或硕士学位者，从事专业工作满3年(学历或学位取得前后从事本专业或相近专业的工作年限可以相加，但学历或学位取得后从事专业工作须满1年)，可初定中级职称。
分析：根据文件的条件，我是符合初定中级工程师，要比去评审或是初定初级工程师再工作4年去评审中级工程师更节省时间。
解析文件：文件中分为两种情况：第一种情况：本身就是研究生毕业，且工作三年，可以初定中级工程师;
第二种情况：本科毕业，工作之后取得继续教育的研究生或是硕士学位的情况，那要本科本科毕业从事工作时间和取得硕士学位后的工作时间相加要达到3年，且满足取得硕士学位后工作满一年的情况方可初定。
那如此多的文件该去哪里搜索、查看呢?
一开始的我对这么多文件也是头痛，直接网络搜索，消息繁杂且不准确，评定职称如此繁琐的事情怎样才能知道如何操作呢，我应该去哪个部门递交哪些材料，这些信息在文件中都可以找到答案。
搜索方法：
1.第一步：网站搜索“杭州市人力资源和社会保障局”官网，点击“杭州市职称系”
2.第二步：点击“职称工作信息”会出现一下几种情况，可以根据自己的情况去看相应的文件。如杭州市人力社保局印发《关于做好我市2020年初定认定职称工作的通知》(杭人社发〔2020〕4号)，就是第一个初级职称初定认定，点开后有很多文件，可根据自己的行业方向去找。
3.第三步：查看自己行业的初定文件，根据里面的条件和资料准备。根据以上案例，我选择初定中级工程师，以下出现的文件可知基本每两个月都会有初定，时常关注即可。
大家有什么不懂的或者想咨询的都可以给我私信。#论文# #职称论文# #评职称#
