会计中的风险承担

　　#保险# #理财#

　　了解自身风险偏好是量身定做计划方案的基础。风险偏好是指个人/家庭对于风险的态度。个人/家庭的风险偏好是由很多因素决定的，例如年龄、经验、财力、价值取向等。通常情况下，人们随着年龄的增大，往往会变得厌恶风险。不同的人，由于家庭财力、学识、投资时机、个人投资取向等因素的不同，其投资风险承受能力不同;同一个人也可能在不同的时期、不同的年龄阶段及因其他因素的变化而表现出对投资风险承受能力的不同。一般来说，风险偏好越倾向于进取，越期望获得更大的收益，也越愿意承担更大的风险。

　　风险承受能力是制定个人理财计划的依据。投资者愿意承受多大的风险只能说明他的风险倾向，并不说明其风险承受能力。如果一个投资者在高收益的诱惑之下，根本不考虑自身的风险承受能力，投资一些完全不符合自身收益风险特征的产品，一旦出现风险损失，后果就非常严重。投资的成败首先取决于对风险的认知程度。只有理性地对待自己的风险偏好，清醒地知道自己所能承受的风险大小，并据此选择相匹配的产品，才能在有效控制风险的前提下实现预期的财务目标。

　　公司税收违规，财务人员需要承担风险吗?

　　判定财务人员承担风险标准：

　　1.是否策划与主动参与了整个过程;

　　2.是否从中获取了不当利得;

　　3.是否知情者(是否明知故犯)

　　如果不满足以上3项条件，财务人员积极配合检查，一般不会受到相关处罚。

　　财务人员在员工报销的时候，在发票背面注明部门员工姓名，用途，付款方式，合同编号，不能只是一张发票。这样保证财务人员安全。

　　财税风险管控：企业年终关账技巧与风险应对

　　【课程背景】

　　年终岁尾是企业财务人员一年中最繁忙的时候，不但要清查资产、核实债务，还要对账、结账一直到最后编制财务会计报告。

　　这一系列工作中，尤其是涉税事项的调整值得财务人员关注，因为任何一个涉税问题的疏漏，都可能使企业增加不必要的巨额税收负担。财务人员应当注意哪些问题，才能避免涉税风险?

　　税政年年改，今年哪些新政对你来说是“甜点”，哪些是“黄连”?

　　您是否想知道如何扫出隐藏在财报中的大大小小的“炸弹”?如何拆弹?

　　您是否想知道如何在年终关账中运用税改政策，成为企业的懂税达人?

　　您能否通过关账盘清企业家底，指点企业盈利方向?

　　【课程收益】

　　l 洞悉最新财税政策，享受改革红利，规避政策误区

　　l 全面扫描企业业务，自查财报风险，化解财税危机

　　l 提前梳理税收成本，把握关账要点，轻松应对汇缴

　　l 分析年度财报数据，把脉经营方向，成就企业发展

　　课程时间：1-2天，6小时/天。

　　课程对象：财务总账会计、税务会计、财务主管、财务经理等

　　课程方式：讲师讲授+案例分析+课程总结#优财经纪#

　　创业谨记以下8条，都是经验之谈!

　　一、只开公司不开个体户

　　当出现法律风险或者纠纷时，公司仅需承担有限责任，个体户则需要承担无限连带责任。

　　通常情况下，有限公司做生意遇到风险，就看注册资金，如果公司注册资金是10万，那么即使捅了天大的篓子，公司创始人只需要承担10万就可以了。

　　但个体户做生意如果遇到风险，经营者需要以个人名义承担全部债务。公司发展壮大后，可以增加股东，做股权激励、股权转让等一系列股权变更。个体户则不可以。

　　二、只开子公司不开分公司

　　①分公司不能独立纳税，运营盈亏是要同总公司合并计算的，分公司的亏算是可以冲抵总公司利润的，而子公司可以独立纳税。

　　②由于分公司是总公司从事业务经营活动的分支机构，所以不具有处理事项的决策权;子公司除了在重大事项上需要母公司的决定权外，其余可自行决定。

　　③分公司无法对外承担民事责任，需要总公司承担;子公司所负有的责任需要由自己承担，总公司可不承担责任。

　　三、不要平分股权

　　最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。

　　四、不要给有资源的人注册股

　　当有人想和你合作，说自己手里有优质的客户资源和渠道，要30%的股份，你直接给了;

　　其实你给自己挖了一个坑，如果他吹牛，资源没有效果怎么办?

　　所以对于资源型股东，一定要量化考核：约定多少时间，达到多少业绩

　　如约定在1年内资源转化为公司业绩500万，

　　若达成率100%，在年底可以拿30%的股份分红，

　　若达成率80%，则可以拿20%的分红

　　但若低于50%，则只给提成，没有分红。

　　五、如果你不懂股权，一定要占股67%，或者不能少于52%

　　67%拥有绝对控制权，51%拥有相对控制权，但为什么创始人要持股52%呢?

　　因为在企业上市之前，创始人的股份会有2轮稀释。第一轮是风投，额度最少10%，第二次是公众流通股，额度不低于25%。也就是说在上市之前创始人股权要被稀释35%。

　　如果创始人的股份是51%，被稀释35%以后，那么创始人的股份为33.15%，持股比例小于三分之一，创始人没有重大事件一票否决权。

　　如果创始人的股份是52%，被稀释35%以后，那么创始人的股份为33.8%，持股比例大于三分之一，创始人拥有重大事件一票否决权。

　　六、老板不要当法定代表人，让小股东去当

　　很多老板手上有几个公司，股东是他，总经理是他，法定代表人也是他，本来想控制所有的公司，却把所有的风险都留给了自己，今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，甚至会因为老板进去所有公司都完了。

　　我们老板千万不要去做法定代表人，让小股东去做，你掌握好公章财务章几天可以了，一般的高手是不会让你看见这家公司在表面上跟他有任何关系的，法定代表人不是他，大股东不是他，甚至股东也没有他，但实际上又是他说了算。

　　七、千万不要给员工送股份

　　不要认为把股份送给了员工，他们就可以有主人翁精神，就会把公司当成自己的，但是理想很丰满，现实很残酷。

　　如果生意不好，员工照样会撒腿就跑，回头还要回购他们的股份，只会让你雪上加霜，得不偿失。

　　如果生意很好，公司想要融资扩大市场，就会牵扯到他们的利益，操作难度非常之大。

　　而且送出去的股份将来很难回收和调整，不但起不到任何激励作用，而且还会影响公司未来的发展规划。

　　正确的做法是给岗位股，根据岗位职责大小而匹配的股份。上岗就有，下岗就无。股份的分红多少，与岗位的考核指标直接挂钩，这样才能起到激励作用。

　　八、不要用个人名义持股

　　很多人都用自己的身份证直接注册公司，一旦公司出事，你也会受到牵连。而且到年底分红时，你还要缴纳20%的个税，这样你就亏大了，如何合理设计呢?首先你可以先和小孩一起成立一个家族公司，然后用家族公司对外投资，赚钱后分红到你的家族公司里，而不是你个人名下，这样不用交20%个税，而且还能规避风险，后续你可以直接用公司名义买你需要的东西。

　　为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课?

　　①创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗?

　　②创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗?

　　③创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗?

　　④创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗?

　　以上问题的答案，就在《顶层设计三册书》中，里面详细地讲了如何分配股权，如何做股权激励，如何把握公司控制权，如何做顶层布局。

　　而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了!

　　顶层设计三册书

　　#看财报说涉税风险# 某公司资产负债表“货币资金”出现了负数。这种情况大家知道是什么原因产生的?你是否有过这种经历?

　　资产负债表“货币资金”出现负数会暴露公司财务核算哪些问题?欢迎大家交流思考。

　　【资产减值潮或再来，对公司价值影响几何?】

　　据数据宝统计，已披露业绩预告的A股中，有311家业绩受累于资产减值，为历史高峰。熟悉的配方，熟悉的味道，回想2018年，大额大范围的商誉减值，将整个创业板四季度利润打到了负值，不少公司一个季度亏掉了过去几年的利润。

　　大额减值让人恐慌，对企业价值的杀伤到底有多大?先要从减值的原理说起。

　　减值的前提是先有“资产”，资产是预期能带来“未来现金流入”的科目，大多数资产的取得也需要付出一定成本，其中的多数又以成本入账。换言之，多数资产是先花了钱期待以后能赚钱的东西(少数是之前多花了钱能让以后少花钱——譬如递延所得税资产和待摊费用)，人们抱着“以钱生钱”的愿望，所以才有了“资产”。流动资产有存货等，长期资产有固定资产等，还有一项独特的长期资产是“商誉”，它是一种可视化的无形资产：花10个亿买了一家账面价值5亿的公司，多花的5亿叫商誉。

　　了解了资产的定义，就好理解减值了。当一项资产能够带来的预期回报低于取得资产所花费的成本(或者说当前账面价值)时，会计上就需要计提“资产减值”了。意思是，钱已经花出去，但以后赚不回来这么多。就好比你听信了媒婆的谗言，花100万彩礼迎娶了一个想象中的大美女，揭盖头后才知长得跟预想全然不同，100万花冤了，10万足矣，就产生了90万的减值。

　　资产减值的显著特点一是它对利润表影响大，二是对现金流量表没影响，它让你已经花出去的一部分钱白花了，却不会让你以后再多花钱，那对长期价值有啥影响?这取决于你对价值的估计。如果估值中隐含着乐观的盈利预期，那恐怕要把估值下调;如果你本来就没对这笔并购抱持高期望，那也别把减值太当回事儿，估值是关于未来的，而非过去的。

　　我喜欢发下等愿，对并购向来不敢抱有乐观预期，估值也一直严苛，所以减值通常对我们伤害有限。毕竟，对一个从不追求众星捧月大美女的人来说，老婆没那么好看也不耽误安稳过日子。

　　以上内容仅代表个人观点，不作为投资建议，请大家理性。

　　(中泰资管基金业务部总经理 中泰星元灵活配置混合基金经理姜诚)

　　<以上观点不构成投资建议，据此操作后果自担。基金管理人承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金资产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益。投资有风险，基金过往业绩不代表其未来表现。基金管理人管理的其他基金的业绩不构成对本基金业绩表现的保证。投资者投资基金时应认真阅读基金的基金合同、招募说明书等法律文件。基金管理人提醒投资者基金投资的“买者自负”原则，请投资者根据自身的风险承受能力选择适合自己的基金产品。>

　　常见的150个涉税风险点

　　财会小助手XL

　　财务会计速看!企业常见的150个涉税风险点，对照自查，及时规避

　　【谁是家里的定时炸弹】

　　如果父母5、60岁了，一定要看完这条视频。最后的表格记得截图，关键时刻能让你省十几万。

　　对于很多辛苦打拼的年轻人和中年人来说，家里最大的财务风险不是孩子教育，不是房贷，而可能是父母突然的一场大病。

　　21年国家医保局的数据中，职工医保参保人中每1个退休人员对应2.7个在职职工(图1)。但是在医保报销中，26%的退休人员的报销占到了总额的57.7%，达到了7461.37亿(图2)。

　　我国每年的医疗费用总额是6万亿(图3)，17%的老年人花了67%的费用，大概4万亿。

　　两个数字对比一下就很清楚，在医保之外，老年家庭要自费承担很多。

　　上海是我国人口老龄化的样本，每100个户籍人口当中，60岁以上的老人就有36个，其中65岁以上的老人有26个(图4)。

　　这些上海老人产生大额医疗费的概率有多高?沪惠保给出了清晰的答案：

　　在沪惠保21年7.5亿的理赔款中(图5)，50岁以上的老人赔付占比82.3%(图6)，其中65岁以上老人的赔付占比就高达45.6%。

　　各位要注意，沪惠保的免赔额是2万块(图7)，可以简单理解成凡是发生理赔的老人，在医保报销之后，基本的自费部分起码都是2万块以上。

　　说到这，很多人可能会认同：对，父母的医疗费是个大问题，但为什么是财务风险呢?

　　因为很多子女没有做准备，想想看，我们很多人不和父母住在一起，不知道爸妈上次体检是什么时候、更不知道父母医保到底能报销多少!

　　自己小家庭的保险，我们都会很上心，但是父母那里，往往被忽略了，不好彩的时候只能被动承受父母的医疗费用。

　　五六十岁的老人正常只需要考虑合适的医疗险和意外险，1、2千块钱一年就可以。

　　下面这张表格(图8)供你参考，我们必须做好准备，希望永远用不到。

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　　企业社保典型风险以及风险控制

　　一、不缴纳社会保险、不按时参保及缴费基数问题

　　风险提示：

　　-- 工伤、重大疾病、养老金等社保待遇风险

　　-- 行政处罚风险

　　-- 劳动关系管理风险

　　应对建议：

　　-- 树立风险意识，慎重对待

　　-- 区分情况，分类处理

　　-- 固定证据，明确责任，规范手续

　　二、异地分支机构人员的社保缴纳问题

　　风险提示：

　　-- 合同、工资、社保均在总部;合同、工资在总部，社保在分支机构;合同、社保在总部，工资在分支机构;合同在总部，工资、社保在分支机构;合同、工资、社保均在分支机构......

　　-- 社保待遇风险及社保违法风险

　　-- 管理成本与管理风险

　　应对建议：

　　-- 完善相关协议及操作流程

　　-- 掌握区域法规差别，采取集中与分散相结合的做法，适当借助商业保险及人事代理

　　三、特殊人员劳动/劳务关系及社保问题

　　风险提示：

　　-- 事实劳动关系风险

　　-- 解雇及调岗调薪的风险

　　-- 社保风险

　　应对建议：

　　-- 书面明确责任

　　-- 掌握及运用地方政策，灵活参保及用工备案

　　-- 适当借助商业保险

　　四、社保缴费基数风险控制

　　1.注意薪酬的范围、工资总额的认定标准

　　2.研究哪些收入可以不划入工资薪金所得，对工资结构进行拆分

　　3.将工资成本通过财务运作转化为各类经营管理成本

　　4.通过纳税范围、劳动统计报表、税率、收入分散转换等，进行节税操作

　　5.用工形式的转化

　　6.几个关键“节点”的统一

　　往来挂帐风险

　　恒企会计网校

　　应付账款长期挂账被稽查移送?几大涉税风险，会计请对照自查

　　一、业务和财务为什么有矛盾?因为屁股决定脑袋。业务站的角度是赚钱，甚至冒风险博利润;财务站的角度是降成本防风险。

　　这就需要业财融合，现在会计财务或财务BP应运而生。

　　二、财务BP是什么?

　　财务要从核算中跳出来，更多是要懂业务、提建议。业务财务或财务BP岗位要求较高，既要了解公司业务又要深入业务，帮助优化业务流程、服务生产经营;再结合财务知识，让预算落地、绩效科学，做好公司成本、风险管理。核心职能主要是经营分析、资源配置、风险管理等。

　　能做到华为财务BP那种程度很难。财务BP想要创造出价值，前提是公司对财务BP岗位职责和权限进行明确。

　　财务BP，公司给的职务定位如果仅是一般的会计岗位，不给权利、没人配合，最后也无法为业务赋能。

　　三、为什么要建设财务共享中心

　　企业对财务的BP职能期望很高，建设财务共享，不仅能解决传统财务质量 、效率和内部控制的问题，更加能够解放财务BP的生产力，让bp更好地融入业务支持。

　　中南财经政法大学会计学院的施先旺老师在业财融合方面做了非常有创造性的工作，感兴趣的可以学习下。