会计

会计决算填写顺序

2023-09-13 会计本文链接

　　企业预算管理的原则和目标

　　预算是企业资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作。实施全面预算管理是企业规范化管理的表现之一。当然，预算管理不是一个随性而起的行为，需要CEO根据一定的原则和方法进行编制，导向自己所追求的目标。

　　(1)企业预算管理的原则

　　企业CEO经营者在进行预算管理时要遵从整体目标，让预算更符合规范，也更具有实际意义。具体来说，企业预算管理的原则主要表现在以下几个方面。

　　图3-1 预算管理的5个原则

　　第一，战略性原则

　　战略性原则是企业预算管理的重要原则，预算管理要遵从企业的发展战略，服从企业的中长期战略发展目标，符合企业总体的经营方针。如果企业的预算管理不服从企业的战略计划，那么这个预算就是空洞的、没有方向的。预算管理要将企业的战略目标和中长期目标结合起来，围绕企业的最终目标来制定，这样的预算管理才更具有实际效果。

　　第二，效益优先原则

　　企业做预算管理的第二个原则是效益优先原则。预算管理要服从于企业价值最大化的目标，这也是企业做预算的目的之一。企业的CEO在做预算的时候，要以价值为导向，围绕企业的经济价值和发展价值考虑，既要兼顾利益，又要考虑风险，合理配置资源，让预算遵从效益优先。

　　第三，全员参与原则

　　企业做预算管理不能一味只是CEO一个人做决定。预算管理涉及各个部门的各个环节，需要全员参与其中，采取上下结合、分级编制和逐级汇总的程序进行，才能做到更加完善。

　　【实战指引】全员参与预算制作的流程

　　第一，各部门召开员工会议，在全员参与的情况下做出部门预算。

　　第二，部门负责人核查和审计制作出的预算表，确认是否存在遗漏和失真的地方。

　　第三，各部门汇总完毕后上交给上级领导，逐级递交审核。

　　第四，CEO审核完毕后，联合董事会召开总体会议，并就最终的预算报表进行分析和核对。

　　需要强调的是，因为预算管理涉及到很多专业知识，必要的时候，企业CEO可聆听相关专业人士的想法和分析。

　　第四，实事求是原则

　　企业预算管理要坚持实事求是原则，各个部门要根据部门的实际情况，对预算编制过程中的收入、成本和费用等，采取稳健保守的原则进行预估。

　　【实战指引】如何做到实事求是

　　第一，数据要实事求是，不能为了控制预算而不基于事实地填写数据。

　　不少企业人员在制作预算时，一味地追求低预算，于是对成本和费用等数据的预估都过于保守，但这样的预算管理并不能有效地代表企业实际经营情况和对未来的估算。

　　第二，思想要实事求是，不能欺瞒。

　　不少财会人员在编制预算表时，为了让预算表看起来更讨上级的“欢心”，对预算表中的数据常常进行美化，导致预算表脱离企业的实际情况。

　　第五，可行性原则

　　企业的预算管理要具有可行性，各个项目的标准和要求要量化。这就要求各个部门在做预算时，能够将每一栏的项目用数据的方式表现出来。具体来说，可行性原则表现在要对预算进行数字化、表格化、明细化处理，能够从预算表中看出各个部门、各个环节的具体方向和要求。

　　总体说来，CEO要本着实事求是，务实科学、谨慎的原则，遵循董事会和企业的发展战略和经济目标，坚持预算科目和决算科目保持高度一致的原则，以及预算管理的一贯性原则做好企业预算管理工作。

　　(2)企业预算管理的目标

　　一般来说，企业预算管理的目标是通过预算管理实现企业管理的计划性和有序性，有效且合理地控制各个方面的支出和成本，帮助CEO厘清纷繁复杂和不确定的经营情况，同时为企业各级管理者提供财务管理工具。

　　具体来说，企业预算管理的目标表现在帮助CEO与相关财会人员建立完善的绩效考核与薪酬激励系统，合理配置企业资金的同时把控风险，以进一步提升企业的绩效水平;以及根据当前情况和可利用资源，不断地开发产品价值，拓展新渠道或新领域，调动可利用的人力、物力、财力和资源等，取得最大的经济效益等。

　　随着企业的发展，企业预算管理的目标也呈现出多样性。这就要求企业预算管理的目标可以为某个具体的经营目标服务，例如利用预算管理达到开源节流的目标，力求加强对费用支出的控制，有效地降低企业的运营成本。虽然目标各有侧重，但总体目标基本不变。

　　企业在做预算管理时既要考虑到企业的长久发展规划和利益，也要兼顾企业当期的发展情况和近期发展目标，但其原则和目标都是为了促进企业更好地发展。所以，CEO要根据预算目标做好规划，明确预算主体的努力方向和预期结果。同时，CEO还要根据预算报告中所反映出来的问题进行针对性地分析，并采取必要的措施，加以改进。这也是企业预算管理的重要目标之一。

　　总之，企业在进行预算管理时要遵循一定的原则，基于一定的目标，确保预算管理符合企业的实际情况。这样，做预算管理才更有意义。

　　《浙江省地质勘查事业单位事企分离改革实施方案》发布，浙江地勘改革进入机构设置和人员分流安置阶段。

　　捋一下改革要点：

　　一、目标

　　按照“一年组建到位、两年初见成效、三年上新台阶”的总目标，力争在2022年底前完成省地质院及所属事业单位、省自然资源集团及其子公司组建，基本完成人员分流安置、人事劳动关系处理、社会保险衔接和资产清查、配置等工作，确保2023年省地质院和省自然资源集团正常高效运转。

　　二、任务

　　机构设置——根据省地质院公益性、专业性特点，科学设置内设专业机构，精干设置综合管理机构，合理配置领导职数和人员编制，拟定省地质院、省地质院所属事业单位机构编制框架;拟定《浙江省地质院主要职责、内设机构和人员编制规定》《省地质院所属事业单位机构编制规定》(草案);完善省自然资源集团治理结构，集团总部内设9个职能部门，下设8家一级子公司，依法设立子、分公司及相应机构。

　　人员分流安置——加强改革政策宣传力度，了解职工分流安置意愿，解答职工疑问，消除职工顾虑，做好人员分流组织动员;职工个人填写《浙江省地质勘查事业单位事企分离改革人员分流安置确认表》，确定职工分流安置途径;编制《人员分流安置方案》，上报审批;根据批准的人员分流安置方案，按规定办理人事和社保关系、住房公积金转移接续，撤销单位做好人事资料和划转人员的干部人事档案移交手续。

　　资产清查处置——以2021年12月31日为基准日，各涉改单位在年终决算的基础上，开展自我清查;各涉改单位编制本单位事企资产分配建议方案;上报资产处置方案;移交监管资产并办理国有资产占有产权登记。

　　三、实施

　　部署动员阶段(2022年9月底至10月中旬)

　　方案报批阶段(2022年10月中旬—12月底)

　　组织实施阶段(2023年3月底前完成)

　　总结评估阶段(2023年6月底前完成)

　　干通信施工的朋友醒醒吧，少玩点猫腻，有多赚钱途径你们都不懂，好好看看我写的东西。

　　今天在4S店给车做保养，等着无聊，写点东西吧，好久没写了，有点对不住自己的粉丝了，实在抱歉。

　　我发表一点关于通信工程造价的东西吧，因为关注我的粉丝当中有很多是做工程的，更多的是一些小的团队，十几个人，没有专门的做成本核算的造价人员，导致很多工作量统计不准确，少拿了施工费，这也是每年年底做结算是各单位都头疼的事，本人做做设计出身，帮很多施工单位做过竣工决算，后来自己也参与施工，自己给自己做，这这些年做设计预算和竣工决算的过程中有一点心得，在这里分享给大家。

　　施工单位在做竣工决算之前一定要熟读省公司的建设指导意见，每个省的不一样，建设指导意见里有关于每个专业工种的取费规则，哪些定额可以取，哪些定额不让取，省公司的建设指导意见里有详细的规定，一定仔细研读，关于这个指导意见，很多设计院的人都没读明白，每个院可能就那么几个人在深入研读，然后总结出几条重要的下发下去，下面的人就直接看重点了，其它的细节都不在意，设计院如此，那施工单位呢，本来施工单位就没有太专业的造价人员，更别提看懂指导意见了，一些聪明的施工单位直接请设计院的人做，不让自己的人做，自己的人就画画竣工图和填表之类的，把重要的造价部分单独拿出来给设计院做，设计别说用不用心，做的肯定比那些半路出家的施工单位资料员强(不绝对，自己的感觉)。

　　既然说到找设计人员做决算，那找啥样的设计人员就很重要了，大多数人找的都是当地的住县设计，主要是熟悉，但是有一个问题，大部分住县的设计或者一线设计的水平一般，做预算都是靠套模板，画图也是靠模板，这种属于入门级别的，他们做的预算和决算其实和你自己的资料员做的差不多，不给给你带来太多的收益，大部分施工单位找设计做决算的目的都是想多做点钱，就两种方式，竣工图上做手脚，例如提高个别段落的工作量，当时这种方式在验收和审计的审查下很容易被发现。另一种就是从定额上做补充，这种是目前比较合适的的，熟悉建设指导里规定的各项取费，一个不拉的全给上，紧贴这指导意见，即使将来审计公司要把你某些定额审掉也不怕，拿指导意见跟审计人员说事，他没毫无办法，审计人员否定你就是否定审计公司，记住审计公司也是靠省公司吃饭的，都是第三方，女人何苦为难女人呢?

　　我上面说的大家能看懂吧，但是我还是不建议大家找设计人员做，毕竟是外人，糊弄事的居多，那怎么办呢?我之前讲课的时候说过，预算不难，懂现场，懂定额，会统计工作量，就可以了，那剩下的就是深度研读省公司的建设指导意见了，我都给你们出注意了，信的过我的就试一试，看看一年的工程能不能多算出5%的钱吧，你要读的精通明白，10%都可能的，5%和10%是什么概念，你的工程纯利润才几个点?自己干这玩意谁还不明白?一个好决算顶你十几个工人一年创造的利润，吓人不?醒悟不?各位干工程的朋友，醒醒吧，不要总是去讨好甲方，想方设法做点监理签证，假的就是假的，有真的东西合理合法不利用，都在迷糊啥呢?

　　就说这么多吧。希望大家能理解我说的。

　　生存之职场感悟2

　　1、储备：传统行业，没有人肯定是不成的，人的精力是有限的，不是你给高薪，就能无限的激发工作热情，工作量太大，难免会出现差错，所以，人员必须要有充足的储备，现用现抓，就无法保证人员素质。想干一番事业，必须有一个配备整齐，素质过硬的团队。”

　　管理一个团队和公司，不能光靠灵光一现的鬼点子。

　　2、核心：企业管理的核心，就是岗位责任和指标分解，只要做到了这两点，再明确奖惩标准，一切问题都迎刃而解了，只不过，在大型企业当中，人事关系盘根错节、错综复杂，即便是找出了问题所在，也没有办法彻底根治。相反，像恒大或者阿里这样的新兴企业，却不存在这种情况，指标一层层的分解下来，能者上，庸者下，一切都按章办事，按劳取酬，企业变得充满活力和朝气，职工每天都跟打了兴奋剂似的工作，因为，工作就意味着效益，而企业的效益，永远和个人的收入挂钩。

　　3、帮衬：在企业当领导，把经济效益搞上去自然是第一位的，而平衡各利益集团之间的关系也很重要，否则，业绩再好，也难逃被挤兑的命运。

　　要想在岗位上站稳脚跟，这些利益集团中的任何一个都得罪不起，他们不是一个人，而是盘根错节的一大帮人，别说背地里给你拆台，就是来个非暴力不合作，事事掣肘，就足以把你折磨得死去活来。

　　所谓一个好汉三个帮、一个篱笆三个桩，说得就是这个道理，不论多大能耐，如果没人帮衬着，工作也很难开展。

　　4、协调：真要管理好一个团队，就必须有非常强的协调能力

　　这年头，想干点事，必须要学会搞关系，否则，四面树敌，处处掣肘，有天大的能耐，也是寸步难行啊。

　　5、信任：对下属说的每一句话都给与信任，前提是别让发现你在撒谎，只要发现一次，这辈子就再也不会相信你了

　　6、情商：能力不行就得历练，脸皮厚点，渐渐就行了，在实际工作中，情商比智商要重要得多。

　　7、精髓：施工企业的生产调度和安全员，要每天对施工现场进行巡视，发现问题、及时记录并提出整改意见，每天自觉认真巡视，详实记录，钉是钉铆是铆，分毫不差。

　　但在实际工作中，很多施工现场的巡视日志都是临到检查前才集中填写的，上面清一色只有一句话：一切正常。

　　物资统计虽然不需要每天巡视现场，但每天做什么，发生什么，处理过什么，都要有详细的记录，甚至某些人说过什么话，只要是和工作有关的，也都要记录在案。

　　好记性不如烂笔头，做物资管理工作，就是要事无巨细，都记录在案，一次含糊，也许就会造成资产的流失。

　　自己本身养成好习惯，再加上严格要求，这才是管理的精髓，越是细微之处，才越见管理水平的高低。